Компания АО «Жигулевские стройматериалы» является акционерным обществом и осуществляет свою деятельность на основании: Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ГК РФ, ТК РФ, НК РФ, Устава предприятия и иных нормативно-правовых актов. Компания основана в 1958 году. Юридический адрес: 445350, Самарская область г. Жигулёвск, 3-ый Промышленный проезд, дом 4. АО «Жигулевские стройматериалы» расположено на правом берегу реки Волги, вблизи г. Жигулевска.
Предприятие представляет собой единый комплекс по производству строительных материалов – цемента и нерудных материалов. Оснащено тремя технологическими линиями. 1-ая и 2-ая технологические линии введены в эксплуатацию в декабре 1958 года, 3-я технологическая линия – в декабре 1960 г. Способ производства цемента – мокрый. Для обжига клинкера и сушки добавок используется природный газ. В состав холдинга «ЦЕМРОС» предприятие АО «Жигулевские стройматериалы» вошло 25 апреля 2005 года, рисунок 2.
Холдинг «ЦЕМРОС»– это диверсифицированный промышленный хол-динг, один из лидеров цементной отрасли России. ЦЕМРОС объединяет 18 цементных заводов, а также более 30-ти карьеров по добыче нерудных мате-риалов. В компании работает более 12-ти тысяч сотрудников.
От первых железных дорог до Байконура, БАМа и ЧМ по футболу 2018 – каждый цикл развития России отмечен на карте большими и важными строй-ками, которые полностью меняли пространство и преображали жизнь миллионов людей. Таким образом, откликаясь на абсолютно новый этап истории, 16 февраля 2023 года компания Евроцемент сменила название на ЦЕМРОС.
Итак, «ЦЕМРОС» сегодня – это: 18 цементных заводов и более 30-ти карьеров в 13-ти российских регионах; каждая третья тонна цемента в России; более 70-ти регионов поставки; огромный опыт и экспертиза в строительной сфере; «Японская» философия управления бизнесом: внимание к клиентам, забота о сотрудниках, «бережливое» производство, развитие территорий во-круг предприятий и инвестиции в экологическое благополучие; новая корпоративная культура, где на первом месте – открытость и инициатива; постоянная работа по созданию и развитию новых направлений, продуктов и услуг.
Холдинг «ЦЕМРОС» изменяет облик современных городов. На стройматериалах холдинга возводятся жилые здания, промышленная и дорожная инфраструктура, спортивные, социальные и культурные объекты, среди которых международные аэропорты Шереметьево, Домодедово, Пулково, Казань и другие, участки федеральной трассы М-12, станции метрополитена Москвы, Санкт-Петербурга и Самары, олимпийские объекты Сочи, стадионы Чемпионата мира по футболу 2018, высотные здания «Москва-Сити», Храм Христа Спасителя в Москве и многие другие сооружения[52].
Холдинг «ЦЕМРОС» дает предприятиям, которые в него входят, в том числе и компании АО «Жигулевские стройматериалы» ряд преимуществ: разделение рисков, оптимизация управления, экономия на масштабах, диверсификация бизнеса, налоговые преимущества, привлечение инвестиций и др.
Стабильное высокое качество выпускаемой продукции компании АО «Жигулевские стройматериалы» всегда было визитной карточкой предприятия. В 1972 году впервые по высшей категории – Государственный Знак Качества (ГЗК) был аттестован быстротвердеющий портландцемент марки «400» и освоен выпуск портландцемента марки «500». Продукция комбината до 1988 года выпускалась с ГЗК. Среди цементных заводов в конкурсе на лучшее ка-чество продукции в 70-е годы предприятие АО «Жигулевские стройматериалы» занимало первые места – неоднократно присуждался диплом Госстроя. В декабре 2009 года Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии предприятию вручен «Паспорт предприятия высокого качества».
К преимуществам организации АО «Жигулевские стройматериалы» следует отнести следующее: а)наличие единого комплекса по производству базовых строительных материалов; б)производство продукции соответствует требованиям экологической безопасности; в)осуществление строгого контроля качества продукции на всех этапах производства; г)широкий ассортимент производимой продукции.
На продукции цементного завода АО «Жигулевские стройматериалы» построены следующие объекты: Волжский автозавод (г.Тольятти), Дворец спорта «Волгарь» (г.Тольятти), правительственный санаторий «Волжский Утес» (Самарская область), спорткомплекс «Олимпийский» (г. Москва), Самарский метрополитен, торговый центр «Русь» (г.Тольятти).
Компания производит: щебень из плотных горных пород, карбонатные породы для производства асфальтобетона (из отсевов дробления), щебеночно-песчаную смесь (ЩПС), известняк дробленный, камень стеновой бутовый необработанный СОНБ/400, таблица 3.
Таблица 3- Продукция нерудных строительных материалов компании АО «Жигулевские стройматериалы»
| № п/п | Продукция | Описание | |
| 1 | По ГОСТ 8267-93: Щебень из плотных горных пород |
Фракции: смесь фракций от 5 до 20мм; свыше 20 до 40мм; фракции свыше 40 до 80мм. Содержание зерен слабых пород не более 10%. Содержание пылевидных и глинистых частиц не более 2%. Содержание глины в комках не более 0,25%. Марка по дробимости – 600. Марка по морозостойкости: F25, F50, F100. Применяется в качестве заполнителей для тяжелого бетона, для дорожных и других видов строительных работ. Отгружается водным и автомобильным транспортом. | |
| 2 | По ТУ 4321-016-00282843-07: Карбонатные породы для производства асфальтобетона (из отсевов дробления) |
Фракции: от 0 до 10 мм. Суммарная массовая доля карбонатов кальция и магния не менее 90%. Применяется для производства асфальтовой смеси совместно с вяжущими в качестве заполнителей тяжелых бетонов и растворов, для производства минерального порошка МП-1, для дорожных засыпок, благоустройства территорий. Отгружается водным и автомобильным транспортом. | |
| 3 | По ГОСТ 25607-2009: Щебеночно-песчаную смесь (ЩПС)
|
Номер смеси – С8: Содержание пылевидных и глинистых частиц не более 20%. Содержание глины в комках от общего количества пылевидных и глинистых частиц в готовых смесях не более 20 % по массе. Марка по дробимости – 600. Применяется для устройства покрытий, оснований и укрепления обочин дорог. Отгружается водным и автомобильным транспортом. Номер смеси – С5: Содержание пылевидных и глинистых частиц не более 5%. Содержание глины в комках от общего количества пылевидных и глинистых частиц в готовых смесях не более 20 % по массе.Марка по дробимости – 600. Применяется для устройства покрытий, оснований и укрепления обочин дорог. Отгружается водным и автомобильным транспортом. Номер смеси – С4: Содержание пылевидных и глинистых частиц не более 5%. Содержание глины в комках от общего количества пылевидных и глинистых частиц в готовых смесях не более 20 %. Марка по дробимости – 600. Применяется для устройства покрытий, оснований и укрепления обочин дорог. Отгружается водным и автомобильным транспортом. |
|
| 4 | По ТУ 08.11.20-019-00282843-2023: Известняк дробленный
|
Фракции: от 0 до 10мм; свыше 5 до 20мм; свыше 20 до 40мм; свыше 40 до 80мм. Содержание глины в комках не более 0,5%. Марка по дробимости – не выше 400. Массовая доля оксида магния не более 5%. Применяется для производства цемента и строительной извести. Отгружается водным и автомобильным транспортом. | |
| 5 | По ГОСТ 4001-2013: Камень стеновой бутовый необработанный СОНБ/400 |
Размер кусков от 150 до 500мм. Предел прочности при сжатии породы в сухом состоянии не менее 40МПа. Марка по морозостойкости: F50. | |
Рассмотрим кратко сущность производства нерудных строительных ма-териалов компании АО «Жигулевские стройматериалы». Щебень из плотных горных пород производится по ГОСТ 8267-93, фракции: от 5 до 15 мм, от 5 до 20 мм, от 20 до 40 мм, от 40 до 80 мм. Содержание зерен слабых пород не более 10 мм, содержание пылевидных и глинистых частиц не более 3%, содержание глины в комках не более 0,5% по массе. Группа щебня по форме зерен – обычная. Марка щебня по прочности – 400. Марка щебня по морозостойкости: F-15, F-25, F-50, F-100. Используется в строительстве при приготовлении бетона. Отгружается железнодорожным транспортом, водным и автомобильным транспортом.
Карбонатные породы для производства асфальтобетона (из отсевов дробления щебня) выпускаются по ТУ 4321-016-00282843-07. Фракция от 0 до 10 мм. Суммарная массовая доля углекислого кальция и магния не менее 90%. Применяется в качестве минерального удобрения в сельском хозяйстве, для подсыпки автомобильных дорог и для производства минерального порошка МП-1. Отгружается железнодорожным, водным и автомобильным транспортом.
Бутовый камень производится по ТУ 1150-007-00282843-99. Крупность кусков от 40 до 100 мм. Содержание глины в комках не более 2,0%. Марка прочности – 400. Марка по морозостойкости F-50. Используется в строительстве. Отгружается водным и автомобильным транспортом.
Кроме нерудных материалов, АО «Жигулевские стройматериалы» производит следующие виды цемента: ЦЕМ I 42,5H – портландцемент класса 42,5 нормально твердеющий; ЦЕМ I 32,5Б – портландцемент класса 32,5 быстротвердеющий; ЦЕМ II/A-К (Ш-П) 32,5Б – портландцемент с минеральными добавками до 20,0%, класса 32,5, быстротвердеющий; ЦЕМ II/А-К (Ш-П) 32,5H – портландцемент с минеральными добавками до 20%, класса 32,5, нормально твердеющий; ПЦТ I-50 – тампонажный портландцемент бездобавочный для низких и нормальных температур. Цемент ЦЕМ II/А-К (Ш-П) 32,5H также отгружается в упаковке в мешках по 50 кг, а цементы ЦЕМ I 42,5H, ЦЕМ II/А-К (Ш-П) 32,5H и ПЦТ I-50 – в биг-бегах по 1000 кг. Высокое качество ЦЕМ I 42,5Н в декабре 2010 г. отмечено Платиновым знаком качества по результатам конкурса «Всероссийская Марка (III тысячелетие). Знак Качества XXI века».
В 2009 году освоен выпуск новых видов продукции:
1. Портландцемент бездобавочный ЦЕМ I 32,5Б ГОСТ 31108-2003. Применяется в производстве изделий из ячеистого бетона и других высокопрочных конструкций.
2. Композиционный портландцемент быстротвердеющий ЦЕМ II/А-К (Ш-П) 32,5Б ГОСТ 31108-2003. Данный цемент характеризуется более интенсивным нарастанием прочности в начальный период твердения, что дает возможность потребителю снизить удельный расход цемента и получить бетон повышенных классов;
3. Портландцемент тампонажный для низких и нормальных температур ПЦТ I-50 ГОСТ 1581-96. Его используют для цементирования нефтяных скважин с целью изолирования нефтеносных слоёв от водоносных, а также отделить нефтеносные слои друг от друга. Отгружается железнодорожным и автомобильным транспортом в навале и биг-бегах массой 1 тонна;
4. Порошок минеральный МП-1 ГОСТ Р 52129-2003 для асфальтобетонных и органоминеральных смесей. Отгружается навалом автомобильным и железнодорожным транспортом.
Компания АО «Жигулевские стройматериалы» заявляет о своей приверженности принципам устойчивого развития: сбалансированного и социально приемлемого сочетания экономического роста и сохранения благоприятной окружающей среды для будущих поколений. В связи с чем, принимает на себя следующие обязательства: гарантировать соблюдение требований, установленных законодательством РФ, международными правовыми актами в области охраны окружающей среды и природопользования; предупреждать и минимизировать негативное воздействие на окружающую среду, потребление природных ресурсов; принимать меры по сохранению биоразнообразия и компенсации ущерба окружающей среде, в случае его нанесения, как при текущей деятельности, так и на всех стадиях реализации инвестиционных проектов; внедрять принципы экономики замкнутого цикла в производственные процессы; оценивать и минимизировать риски, связанные с изменением климата; повышать компетентность и осознанность роли работников в решении вопросов, связанных с обеспечением экологической безопасности.
Производство цемента связано с многоэтапной механической и высокотемпературной переработкой сырья, характеризуется высоким энергопотреблением и выбросами в окружающую среду, в том числе углекислого газа. Большая часть образования углекислого газа при производстве цемента происходит в процессе декарбонизации известняка. Также углекислый газ образуется в результате сжигания топлива, и его количество зависит от вида топлива – уголь, мазут или природный газ – и качества. Холдингом, в состав которой входит компания АО «Жигулевские стройматериалы», разработана и реализуется «Стратегия по снижению выбросов парниковых газов», направленная на замещение природного сырья техногенным и использование альтернативных видов топлива. Производство цемента отнесено к области применения наилучших доступных технологий, которые призваны минимизировать общую нагрузку химических загрязнений промышленного характера на окружающую среду при приемлемых затратах.
Перед компанией АО «Жигулевские стройматериалы» стоит масштабная задача перехода на использование наилучших доступных технологий. В связи с этим, в Холдинге «ЦЕМРОС» принята и реализуется «Инвестиционная природоохранная программа на 2022-2030 гг.», в ходе реализации которой планируется масштабная модернизация пылегазоочистного оборудования, а также модернизация иных природоохранных фондов.
Организация рационального водопотребления является одной из ключевых задач АО «Жигулевские стройматериалы». В связи с этим, в компании реализуются мероприятия, направленные на снижение удельного потребления свежей воды на единицу продукции путем использования оборотно-повторного водоснабжения.
Основным направлением по сохранению биологического разнообразия являются работы по искусственному воспроизводству водных биологических ресурсов в качестве компенсационных мероприятий при заборе водных ресурсов из поверхностных водных объектов. Кроме того, компания АО «Жигулевские стройматериалы» осуществляет сотрудничество с особо охраняемыми природными территориями, что предполагает проведение совместной научно-исследовательской и эко-просветительской работы, а также развитие туризма и рекреации. Безопасность на производстве является безусловным приоритетом для АО «Жигулевские стройматериалы». Компания стремится достичь нулевого показателя травматизма, постоянно совершенствуя систему управления охраной труда и промышленной безопасностью. Для эффективной деятельности на предприятии разработана линейно-функциональная структура управления, рисунок 3.
Структура АО «Жигулевские стройматериалы» является четко организованной и многоуровневой, что позволяет эффективно управлять всеми процессами – от добычи и переработки материалов до реализации готовой продукции. На верхнем уровне находится Генеральный директор, который координирует работу всей компании. Под его руководством действуют несколько заместителей, каждый из которых управляет специфическими областями: управление производственными процессами, общие вопросы и финансы.
Основные подразделения компании АО «Жигулевские стройматериалы» включают: отдел по управлению персоналом, который отвечает за кадровые ресурсы, их оптимизацию и развитие; отдел по качеству продукции, обеспечивающий контроль за соблюдением стандартов качества на всех этапах производства; промышленный отдел, занимающийся непосредственно добычей и переработкой сырья; технический отдел, который обеспечивает внедрение новых технологий и поддерживает высокие стандарты быстроты и надежности производства.
Важно отметить, что взаимодействие между подразделениями осуществляется не только в рамках организационной иерархии, но и горизонтально, что способствует более быстрой адаптации к изменениям в спросе и улучшению качества обслуживания клиентов. Каждый сотрудник имеет свои четкие обязанности и отвечает за конкретные результаты, что позволяет минимизировать ошибки и увеличить общий объем производимой продукции.
Среднесписочная численность работников компании АО «Жигулевские стройматериалы» в 2024 году составила 272 человека, это на 4,2% больше, чем годом ранее и на 2,85% меньше показателя начала анализируемого периода, рисунок 4.
По структуре наибольший удельный вес приходится на рабочих, в 2024 году их доля составила 79,04%. Небольшой удельный вес в структуре численности занимают руководители (9,19%) и специалисты (11,76%), рисунок 5.
По гендерному признаку большинство работников на предприятии- мужчины, их доля составила 68,75%, меньшая доля приходится на женщин, по состоянию на 2024 г. на них приходилось 42,65% от общего числа работников.
Проведем краткий анализ финансовых показателей компании с 2022-2024гг. на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, представленных в Приложении А. На протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение общей суммы капитала на 9,91% и в 2024 году показатель сформировался на уровне 961 600,0 тыс. руб., рисунок 6.
Рост капитала произошел как за счет увеличения стоимости собственных, так и заемных источников финансирования. В частности, заемные средства составили 316918,0 тыс. руб., это на 10,18% больше, чем годом ранее и на 10,61% превышает значение показателя начала анализируемого периода, рисунок 7.
Собственный капитал за 2022-2024гг. вырос на 9,57% и составил 644 682,0 тыс. руб., что также превысило значение показателя прошлого года на 14,03%. По структуре наибольший удельный вес приходится на собственный капитал, его доля в 2024 году составила 67,04%, меньшую долю занимают заемные средства-32,96%. Это говорит о то, что компания не является финансово-зависимой, доля собственных средств в структуре капитала более, чем 50,0% характеризует компанию как финансово-устойчивую, рисунок 8.
Однако, выручка компании АО «Жигулевские стройматериалы» имеет смешанную направленность, то растет, то падает. И в 2024 году показатель сформировался на уровне 905 785,0 тыс. руб., это выше чем годом ранее, но ниже показателя 2022 года на 7,71%, рисунок 9.
Себестоимость продаж уверенно растет и в 2024 году составила 445 038,0 тыс. руб., это на 19,23% превышает показатель начала анализируемого периода. В связи с тем, что темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки, валовая прибыль направилась в сторону снижения и на конец анализируемого периода составила 460747,0 тыс. руб., это меньше прошлого года на 5,54% и на 24,25% меньше уровня 2022 года, рисунок 10.
Коммерческие и управленческие расходы продолжают свой рост на протяжении анализируемого периода и в 2024 году коммерческие расходы составили 78 933,0 тыс. руб., управленческие сформировали свое значение в сумме 163318,0 тыс. руб. По отношению к уровню начала анализируемого периода рост этих видов расходов произошел на 23,36% и 38,21% соответственно, рисунок 11.
В связи с уверенным ростом коммерческих и управленческих затрат, прибыль от продаж снизилась практически в два раза и составила 218 496,0 тыс. руб. Не лучшим образом выглядит и чистая прибыль, которая сформировала свое значение в сумме 243 333,0 тыс. руб., а это на 24,20% меньше, чем годом ранее и на 23,41% меньше показателя начала анализируемого периода, рисунок 10.
В связи с наиболее быстрыми темпами роста затрат и более медленной выручкой, в компании наметилась тенденция снижения прибыльности, а следовательно и снижение показателей рентабельности, которые рассчитываются отношением соответствующей прибыли к выручке продаж. Расчет показал, что в целом уровень рентабельности достаточно высокий, хотя в динамике показатели снизились, валовая рентабельность в 2024 году составила 50,86% (-11,11%), рентабельность продаж 24,12% (-19,29%), чистая рентабельность составила 26,86% (-5,51%), рисунок 12.
Таким образом, на протяжении 2022-2024гг. в компании наблюдается рост капитала, но баланс сформирован в большей степени за счет собственных средств, поэтому у компании наблюдается хорошая финансовая устойчивость. Тем не менее выручка направилась в сторону снижения, а темпы роста затрат опережают темпы роста выручки. В связи с этим показатели прибыли и рентабельности снизились, хотя и имеют не плохие значения.
Итак, компания АО «Жигулевские стройматериалы» – это динамично развивающееся предприятие, которое занимает значимое место в российской строительной отрасли. Специализируясь на производстве высококачественных строительных материалов, таких как щебень из плотных горных пород, карбонатные породы для асфальтобетона, щебеночно-песчаная смесь, дробленый известняк и камень стеновой бутовый необработанный, цемент и др. АО «Жигулевские стройматериалы» обеспечивает потребности широкого спектра клиентов: от малых строительных организаций до крупных подрядчиков. В организации сформирована линейно-функциональная структура, численность составляет около 300 человек. В этой структуре особое место занимает система обучения и развития сотрудников. Она представлена специалистами по управлению персоналом, которые отвечают за внедрение программ повышения квалификации и адаптации новых сотрудников. Это ведет к созданию обученной и мотивированной команды, готовой к вызовам. Для того, чтобы дать оценку существующей системы обучения АО «Жигулевские стройматериалы», перейдем к следующему параграфу выпускной квалификационной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Законодательные и нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 28.02.2025) «Об образовании в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2025).
2. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 30.11.2024) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2025)
Литература:
3. Абдулаева О. А. Внутрифирменное и корпоративное обучение учителей: анализ понятий // Проблемы современного педагогического образования. – 2019. – № 1. – С. 4-8.
4. Божкова Н. Д. Управление адаптацией новых сотрудников. – М.: Издательство МГТУ, 2021.
5. Григорьев А. В. Адаптация персонала – чья-то работа?! – М.: Издательство «Университетская книга», 2020.
6. Задонская И. И. Экономические основы внутрифирменного обучения персонала // Инновационная наука. – 2016. – № 3-1 (15). – С. 94-96.
7. Зотов А. Е. Кадровые резервы и стажировки: поиск оптимальных решений. – Ульяновск: УУГТУ, 2023.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: история и современность. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 240 с.
9. Костина Е. С. Индивидуальные и групповые стажировки: новые подходы. – Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2021.
10. Муртазин Р. Р. Подходы к внутрифирменному обучению персонала как к важнейшей составляющей развития человеческого капитала фирмы // Форум молодых ученых. – 2019. – № 2. – С. 1026-1031.
11. Никитина С. Н. Стажировка: от теории к практике. – Курск: Университетская книга, 2022.
12. Паклинская Т. Стажировка студентов как инструмент отбора персонала. Практическое руководство. – СПб.: Питер, 2019.
13. Петрова А. Б. Инновационные технологии в образовании // Журнал педагогических наук. – 2020. – № 3. – С. 45-50.
14. Семенов Н. Г. Успешные практики стажировки в современных организациях: опыт, проблемы, решения. – М.: Экономика, 2022.
15. Соловьева Р. И. Адаптация персонала: современные тренды и подходы. – Псков: Издательство ПГУ, 2023.
16. Ширяев В. С. Кадровая политика и управление персоналом в компании. – Казань: Издательство КФУ, 2023.
17. Шиховцев М. В. Основы управления персоналом. – Екатеринбург: Издательство УрФУ, 2019.
18. Филкина Ю. Ю. Обучение персонала как основа успешного развития организации // Молодежь и наука.
19. Фролова И. В. Эффективная стажировка: секреты успешной адаптации сотрудников. – Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2022.
20. Яковлева О. В. Организация стажировки: принципы и практика. – Санкт-Петербург: Питер, 2020.
Интернет-ресурсы
21. Академия наставников. URL: https://academy.sk.ru/
22. Академия профессиональной подготовки кадров в Самаре. Официальный сайт. URL: https://samara.aprofpk.ru/
23. Бухгалтерская отчетность компании АО «Жигулевские стройматериалы» с 2022-2024гг. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6345000958_ao-zhsm
24. ИИ в управлении онлайн-обучением персонала: как технологии изменили корпоративное образование к 2025 году. URL: https://kapiton.ru/articles-ii-v-obuchenii-personala-2025-kak-izbezhat-otstavaniya/
25. Как искусственный интеллект влияет на образование и что работает уже сейчас. URL: https://blog.sailet.kz/ai_in_education/
26. ИИ в HR: как искусственный интеллект трансформирует управление персоналом в 2025 году. URL: https://fedag.tech/blog/ii-v-hr/
27. Искусственный интеллект (ИИ) в тенденциях строительного рынка. URL: https://1solution.ru/events/articles/ai-v-stroitelstve-tendentsii-problemy-i-perspektivy-razvitiya-tekhnologiy-obzor-resheniy/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F
28. ИИ-решение по обучению. Айлогика. URL: https://ailogica.ru/learningai
29. Курсорика. Электронные курсы и консалтинг для обучения сотрудников. URL: https://www.kursorika.ru/
30. Каталог навыков тренажеров виртуальной реальности. URL: https://snorovka.pro/
31. Как искусственный интеллект помогает студентам учиться . URL: https://www.ng.ru/education/2024-12-19/100_2412191140.html
32. Московская Бизнес Академия . URL: https://moscow.mba/
33. Нейросети и BIM: Как современные технологии меняют строительную отрасль и обеспечивают контроль качества . URL: https://dzen.ru/a/aC9QNfokWWVMpreL
34. Нетология. Курс наставничество. URL: https://netology.ru/
35. Опрос для сотрудников. URL: https://www.testograf.ru/ru/capabilities-hr
36. Онлайн-школа под ключ. URL: https://360-media.ru/onlajn-shkola-pod-klyuch/
37. Опросы, которые действительно помогают стать лучшим работодателем. URL: https://connectable.ru/
38. Опросники для оперативной обратной связи от сотрудников. Портал «Пряники». URL: https://pryaniky.com/ru-pryaniky-as-service/ru-employee-surveys/
39. Обзор сервисов для проведения Пульс-опросов . URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/pulse-oprosy-servisy
40. Оценка и развитие сотрудников. Портал «Моя команда» . URL: https://моякоманда.рф/
41. Платформа Personik. Официальный сайт. URL: https://personik.ai/solutions/learning#popup:subscription
42. Профессиональная самооценка по Матрице 9 Box Grid. URL: https://www.b17.ru/article/matrice_9_box_grid_/
43. Поможет ли искусственный интеллект перезагрузке вашего бизнеса . URL:https://companies.rbc.ru/news/i3AR3HIyor/pomozhet-li-iskusstvennyij-intellekt-perezagruzke-vashego-biznesa/
44. Рейтинг корпоративных университетов. URL: https://360-media.ru/blog/online-shkoly/rejting-korporativnyh-universitetov/
45. Рекламное агентство «360 MEDIA». Официальный сайт .URL: https://360-media.ru/onlajn-shkola-pod-klyuch/
46. Рост строительства на 85% к 2025: как Россия внедряет роботов и ИИ . URL: https://cifrostroy.group/wiki/rost-stroitelstva-na-85-k-2025-kak-rossiya-vnedryaet-robotov-i-ii/
47. РискПроф. Онлайн-сервис для оценки профессиональных рисков, обучения сотрудников и управления охраной труда. URL: https://riskprof-r.creatium.site/
48. Сноровка про. Оценка рисков на промышленных предприятиях URL: https://snorovka.pro/catalog/ocenka-riskov-na-promyslennyh-predpriatiah
49. Самарский институт строительства и энергетики. URL: Официальный сайт https://samara.igosstroy.ru/
50. Стажировка как метод адаптации новичков: теория и практика. (2023). Консультант Плюс.
51. Трудные вопросы адаптации на рабочем месте: как организовать стажировку? (2023). HR-менеджер. Доступно по адресу: [URL].
52. Холдинг «Цемрос». Официальный сайт. URL: https://cemros.ru/
53. Центр дополнительного профессионального образования «Эллада» . URL: Официальный сайт. https://ellada163.ru/
54. Чихирин О. В. Исследование развития современных подходов к обучению персонала в России за период с 1989 года по 2015 год // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – № 4 (29). – С. 100.
55. Что такое коэффициент текучести кадров и как его рассчитать. URL: https://rb.ru/story/koefficient-tekuchesti-kadrov/
56. Что такое корпоративные университеты и зачем они нужны. URL: https://talari.ru/baza-znaniy/business-articles/razvitie/chto-takoe-korporativnye-universitety-i-zachem-oni-nuzhny/
57. LMS iSpring Learn. Простая для сотрудников, мощная для бизнеса. URL: https://www.ispring.ru/ispring-learn?utm_source=yandex&utm_medium=cpc&utm_campaign=moodle-alternative-mk&yclid=15340171424559267839
58. HR-аналитика на основе ИИ: как институт «Навигатор» прогнозирует текучесть кадров. URL: https://hr-portal.ru/blog/hr-analitika-na-osnove-ii-kak-institut-navigator-prognoziruet-tekuchest-kadrov
