Презентация: SWOT-анализ на примере маркетплейсов: «Wildberries» и «Ozon»
Онлайн-помощь студентам, без посредников
Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цель освоения дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты» : формирование у студентов управленческого мышления, способности решать хозяйственные, социальные и психологические проблемы с использованием современных приемов и средств; овладение навыками коммерческой деятельности; формирование компетенций, необходимых в профессиональной деятельности бакалавра по направлению «Сервис».
Задачи дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты» :
-дать представление о сущности коммерческой деятельности в предприятий индустрии моды и красоты, направлениях развития;
-дать представление о предприятии индустрии моды и красоты, особенностях размещения, используемой материально-технической базе и технической оснащенности;
-исследовать содержание и технологию оперативных процессов на предприятиях с учетом вида их хозяйственной деятельности и характера выполняемых коммерческих операций;
-изучить организацию и технологию продаж и сервисного обслуживания клиентов;
-изучить основные направления установления и рационализации хозяйственных взаимоотношений в системе сервисных услуг, порядок установления хозяйственных связей;
-научить студентов ориентироваться в области организации сервисных услуг.
Для изучения учебной дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты» необходимы следующие знания, умения и владения навыками, формируемые предшествующими дисциплинами:
Математика (ОК-1,ОК-2,ОК-11,ПК-11,ПК-13,ПК-15).
Основы предпринимательской деятельности (ОК-10,ОК-11,ОК-18,ПК-5).
Менеджмент в сервисе (ОК-9,ОК-10,ПК-4,ПК-10).
Знания: фундаментальных разделов математики, необходимых для выполнения работ и проведения исследований в сервисной деятельности, математические методы решения профессиональных задач; основы организации и планировании деятельности предприятий сервиса основы рыночной экономики и менеджмента, специфики их применения в сфере сервиса;
Умения:
применять математические методы при решении профессиональных задач;
определять стратегию потребительского спроса , обновления ассортимента товаров и услуг.
Владения:
математическим аппаратом, необходимым для профессиональной деятельности;
навыками менеджмента в сервисе,
Перечень последующих учебных дисциплин, для которых необходимы знания, умения и владения навыками, формируемые данной учебной дисциплиной:
Организация и планирование деятельности предприятий сервиса (ОК-10,ОК-11, ОК-18, ПК-1,ПК-4, ПК-5,ПК-10, ПК-11,ПК-14,ПК-15)
Технологические процессы в сервисе (ОК-9,ОК-10,ОК-11,ОК-14,ПК-4,ПК-5,ПК-6,ПК-9,ПК-10,ПК-12,ПК-15)
Проектирование процесса предоставления услуг (ОК-9,ОК-10,ОК-11,ОК-14,ПК-1, ПК-4, ПК-5,ПК-6,ПК-9,ПК-10, ПК-11,ПК-12,ПК-15)
Изучение учебной дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты» направлено на формирование у обучающихся следующих общекультурных и профессиональных компетенций:
на научной основе организовать свой труд, оценить с большой степенью самостоятельности результаты своей деятельности, владеет навыками самостоятельной работы (ОК-11);
готовность к компромиссу с потребителем по возможному варианту и требуемому качеству обслуживания (ОК-18);
готовность к работе в контактной зоне с потребителем, консультирование, согласование, вида, формы и объема процесса сервиса (ПК-4);
планировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия сервиса в зависимости от изменения конъюнктуры рынка услуг и спроса потребителей, в том числе с учетом социальной политики (ПК-11).
В результате изучения дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты» студент должен:
знать: основы организации и планирования деятельности предприятий сервиса; составляющие коммерческой деятельности предприятий сервиса; виды управленческих решений и методы их разработки в сфере коммерческой деятельности предприятий сервиса.
уметь: прогнозировать спрос и предложения на услуги, планировать издержки и финансовые результаты деятельности предприятий сервиса; диагностировать и выявлять различные типы проблемных ситуаций
коммерческой деятельности предприятий сервиса, разрабатывать меры по их предупреждению и преодолению; планировать и осуществлять контроль за реализацией данных мер, обеспечивать координацию действий со всеми функциональными подразделениями предприятий сервиса; оценивать эффективность коммерческих решений предприятий сервиса; свободно ориентироваться и со знанием дела использовать учебную, научную, справочную литературу.
владеть: умением обеспечивать оптимальную инфраструктуру обслуживания с учетом природных и социальных факторов; навыками расчетов эффективности коммерческой деятельности в сервисе; навыками разрешения проблемных коммерческих ситуаций, возникающих в ходе реализации сервисного продукта, мониторинга индустрии сервиса; умениями спланировать эффективную коммерческую деятельность предприятия сервиса.
Содержание дисциплины «Коммерческая деятельность предприятий индустрии моды и красоты»:
Сущность и содержание коммерческой деятельности в сфере сервиса.
Субъекты и объекты коммерческой деятельности в сфере сервиса. Их виды и характеристики.
Формы взаимодействия продавца и покупателя на рынке сервисных услуг.
Организация и технология продаж в сфере сервиса Регулирование коммерческой деятельности в сфере сервиса.
Эффективность коммерческой деятельности предприятий сервиса. Прогнозирование спроса и предложения на услуги.
Работы по теме и/или похожие темы:
ДИПЛОМ ОРГАНИЗАЦИЯ САЛОНА КРАСОТЫ
ДИПЛОМ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА САЛОН КРАСОТЫ
Онлайн-помощь студентам, без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ПАО «OZON HOLDINGS PLC» 1.1Общая характеристика деятельности компании ПАО «Ozon Holdings PLC» на рынке электронной коммерции 1.2 Анализ внешней среды, конкурентной позиции и основных экономических показателей компании ПАО «Ozon Holdings PLC» ГЛАВА 2 АНАЛИЗ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ И СПОНСОРСТВА КОМПАНИИ ПАО…
Задание на курсах: менеджер маркетплейса: Выбрать товар для вывода на маркетплейс, провести анализ конкурентов товара.Составить бизнес план по выводу товара на маркетплейс Анализ конкурентов (кофемашина) на маркетплейсе Wildberries Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3 1 Наименование товара Кофемашина капсульная и рожковая Multicoffee 2в1…
Введение 1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов 1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов 1.2 Маркетплейс как бизнес модель 1.3 Роль маркетплейсов в современном мире 1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов 2 Анализ мирового рынка маркетплейсов 2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации 2.2…
А)FBO. Принцип работы. В схеме Fulfilment By Operator товар хранится на складе маркетплейса. Задача продавца — привезти его туда. Хранение, комплектацию, упаковку, доставку, обработку возврата площадка возьмет на себя Кому подходит: FBO выбирают для товаров массового спроса, например, зубных паст, дезодорантов, стиральных порошков, памперсов и…
а) Оценка конкурентоспособности на основе рейтинговой оценки. При составлении индекса конкурентоспособности компаний используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы уже сделаны на основе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), «взвешенных» по их относительной значимости. На основе системы показателей рассчитывается общий балл компаний,…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАРКЕТПЛЕЙСОВ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 1.1. Маркетплейсы: сущность, виды, принципы работы 1.2. Маркетплейс как бизнес-модель, роль в современном мире 1.3. Методы оценки конкурентоспособности маркетплейсов ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИЙСКИХ МАРКЕТПЛЕЙСОВ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ 2.1. Анализ развития маркетплейсов на…
Представленный выше анализ по развитию маркетплейсов на мировом рынке показал, что Wildberries входит в ТОП -20 маркетплейсов в Европе. В разрезе по другим странам и регионам российские маркетплейсы Wildberries и Ozon не входят в двадцатку лучших маркетплейсов. Однако, в целом по миру они занимают 8…
По данным Insider Intelligence, мировой рынок электронной коммерции достигнет 6.3 триллиона долларов США в 2023 году и продолжит расти в течение следующих нескольких лет. Цифры доказывают, что онлайн-покупки становятся все более прибыльным вариантом для предприятий во всех секторах. По оценкам, к 2025 году объем онлайн-покупок…
Понятие конкурентоспособность многими авторами понимается по-разному, таблица 1.9. Таблица 1.9- Подходы к определению понятия «конкурентоспособность предприятия» Авторы Определение Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский Конкурентоспособность – это способность фирмы конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров, обеспечивая более высокое качество, доступные…