Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Риск-менеджмент 
представляет собой систему анализа, оценки и управления риском, а также финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности. Риск-менеджмент – это специфическая система (подсистема) управления, направленная на разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия (организации) рекомендаций и мероприятий по уменьшению негативного воздействия рисков. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли, выгоды) в неопределенной предпринимательской среде. С расширением зоны рисковых ситуаций, что характерно для рыночной экономики, особенно в условиях ее нестабильности, риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важной предпосылкой делового успеха. 
Цель риск-менеджмента — сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой предпринимательской прибыли при приемлемом уровне риска.
Для достижения поставленной цели в рамках риск-менеджмента решаются следующие основные задачи: профилактика возникновения рисков; минимизация ущерба, причиненного рисками; максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками. Первая задача решается посредством прогнозирования рисков и их своевременной нейтрализации. В рамках решения второй задачи осуществляется создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов, за счет средств которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков. Выполнение третьей задачи обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой фирмой прибыли. 
Также можно выделить и другие задачи риск-менеджмента: сбор, анализ, обработка и хранение информации о среде предпринимательства, об условиях политической, экономической, социальной обстановки и о перспективах их изменения; разработка модели, технологии, организации риск-менеджмента, политики и алгоритмов управления рисками; построение системы, классификационных схем и портфелей видов рисков с учетом специфики предпринимательской деятельности и организационно-правового статуса предпринимательских структур; формирование системы показателей
и разработка их расчетных моделей для оценки степени предпринимательского риска в зависимости от объема и достоверности имеющейся информации о среде предпринимательства; анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов в процессе реализации предпринимательской деятельности; организация и ведение статистической и оперативной отчетности по рисковым вложениям капитала; установление иерархической системы правил (критериев) 
выбора рискового решения для реализации стратегии риск-менеджмента с учетом отношения субъекта хозяйствования к последствиям предпринимательского риска; определение необходимых средств и приемов по снижению последствий предпринимательского риска до приемлемых (допустимых) уровней; разработка программы управления риском, организация ее выполнения, включая контроль и анализ полученных результатов.
Работы по теме и/или похожие темы:
ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО РЛК
Стратегия – это основополагающие действия организации, которые должны привести её к цели. Задачей стратегии является создание конкурентных преимуществ фирме. Иначе говоря, стратегия организации — это план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей…
Проведенное исследование по предприятию ООО «Агма» позволяет сделать вывод, что в целом деятельность предприятия можно назвать успешной. Наблюдается рост показателей прибыльности и рентабельности, замечена динамика увеличения ассортимента реализуемой продукции. Но тем не менее имеется и ряд недостатков, а в частности: имеется кредиторская задолженность, причем капитал…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.Сущность конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования 1.2. Методы, инструменты и показатели анализа конкурентоспособности 1.3. Рынок НТИ «Фуднет»-как перспективное направление в повышении конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия ГЛАВА II. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СОВХОЗ-ВЕСНА» 2.1….
Для того, чтобы дать оценку экономической эффективности от предложенных мероприятий по управлению рисками клуба единоборств «Император» необходимо сопоставить затраты на мероприятия, положительный экономический эффект(прибыль, объемы продаж, рентабельность). Отметим, также, что не все выше описанные мероприятия по управлению рисками имеют экономическую эффективность. В частности, мероприятия по…
4.1.Организационная структура риск-менеджмента в ПАО «Европлан» Система управления финансовыми рисками ПАО «Европлан» преследует цель — это повышение эффективности работы, снижение потерь и максимизация дохода. Таким образом, основная цель управления рисками — это наиболее эффективное использование капитала и получение максимального дохода при повышении устойчивости развития компании….
Введение Раздел 1. Организация финансово-хозяйственной деятельности организации 1.1. Характеристика организации ПАО «Европлан» 1.2.Орган управления денежным оборотом и финансами Раздел 2. Основы организации финансового управления 2.1. Финансовое планирование и прогнозирование 2.2. Организация оперативной финансовой работы 2.3. Организация контрольно-аналитической работы Раздел 3. Финансовое состояние, новые знания, умения,…
На сайте Вы можете заказать реферат по менеджменту без посредников и без предоплаты! Реферат в переводе с латинского означает- сообщать, докладывать, иными словами- реферат- это письменный доклад или выступление по определенной теме.По своему типу рефераты подразделяются на несколько основных категорий: по полноте изложения информации —…
На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по менеджменту (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ).Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: «Повышение эффективности менеджмента продаж в деятельности организации» структура слайдов может выглядеть…
На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по стратегическому менеджменту (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ).Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: Управление взаимодействием с клиентом на примере ЗАО «Носимо», структура слайдов…
Финансовая стратегия — это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финансовой деятельности и финансовых отношений. Это достигается путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки…
