Целью дисциплины «Транспортное планирование»
является формирование у студентов представления о транспортном
планировании как о комплексной деятельности, осуществляемой в рамках управления транспортными системами городов с учётом общегородского контекста, и развитие соответствующих необходимых компетенций.
Задачами освоения дисциплины «Транспортное планирование» являются
‒ознакомление студентов с основными понятиями, категориями и теориями, используемыми в транспортном планировании;
‒ознакомление студентов с историей развития и современными трендами в сфере городского транспорта и транспортного планирования;
‒формирование у студентов представления об алгоритме выполнения работ в области
транспортного планирования и знакомство с основными видами данных работ;
‒знакомство студентов с направлениями и величиной влияния городского транспорта на окружающую среду, а также с существующими мерами снижения негативного влияния,
‒развитие у студентов необходимых компетенций по оценке влияния конкретных транспортных мер и проектов на состояние окружающей среды.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
‒основные понятия, категории и теории, используемые в транспортном планировании;
‒основные этапы развития городского транспорта и транспортного планирования и ключевые современные тренды в этой области;
‒принципы современного транспортного планирования и транспортной политики, ключевые направления и меры современной транспортной политики.
Уметь:
‒использовать в профессиональной деятельности алгоритм проведения работ по транспортному планированию.
Владеть навыками:
‒анализа транспортного спроса и транспортного предложения, оценки резервов
транспортной системы города;
‒самостоятельной работы с данными и литературой;
‒аргументированного выступления (письменного и устного) по актуальным вопросам в области городской транспортной политики.
Диссертация на заказ без посредников
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ РЕКЛАМЫ 1.1.Понятие планирования и значение рекламы 1.2.Виды и размещение рекламы 1.3.Эффективность рекламной деятельности ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ КОМПЬЮТЕРНЫЙ САЛОН «НИКС» 2.1. Краткая характеристика предприятия компьютерный салон «Никс» 2.2. Анализ экономических показателей предприятия 2.3. Анализ существующей рекламной…
После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегия. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Хотя выбор общей стратегии представляет собой как право, так и обязанность высшего руководства, окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю…
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы…
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы….
Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. Основная общая…
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование…
Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются: – статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятии и организаций; – научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; – патентно-лицензионная документация. Учитывая значительное…
К основным принципам научно — технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне….
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляет собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли…
Виды планов Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана. Планы при этом группируются: по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические. ; По функциям назначения:…
