Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
В ООО «Деловые линии» применяются следующие подходы к разрешению конфликтов: переговоры, метод компромисса, метод посредничества, метод сотрудничества. Рассмотрим подробнее. 1)Переговоры. Переговоры являются одним из наиболее эффективных способов разрешения конфликтов, при котором стороны взаимодействуют друг с другом, четко обозначая свои требования, но соглашаясь на компромиссные решения….
Для того, чтобы изучить способы предупреждения и разрешения конфликтов, была выбрана организация ООО «Деловые линии». Компания ООО «Деловые линии» работает в сфере оказания логистических услуг более 20 лет. Юридический адрес: 196210, Санкт-Петербург г, Стартовая улица, дом № 8, литера А, офис 132. Основными видами услуг…
Основными причинами конфликтов в организации являются следующие: 1. Ограниченность и распределение ресурсов. В самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены, поэтому руководство должно решать, как распределить финансовые, человеческие ресурсы, сырье и материалы между различными группами, чтобы наиболее эффективно достичь целей организации. Необходимость делить ресурсы почти неизбежно…
Конфликт (с латинского conflictus – столкновение) – ситуация, при которой сталкиваются противоположные по направленности, несовместимые между собой интересы и мнения, сопровождающаяся возникновением острых отрицательных эмоций и переживаний. Конфликты между различными людьми возникают довольно часто вследствие каких-либо организационных перемен, спорных вопросов, при рабочих и межличностных отношениях….
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Сущность и классификация организационных конфликтов 1.2. Причины возникновения и последствия конфликтов в организации ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 2.1. Способы предупреждения организационных конфликтов 2.2. Подходы к разрешению конфликтов в организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК…
