Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление персоналом
– это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Предмет управления персоналом – это система знаний, связанная с целенаправленным воздействием на людей, занятых трудом, с целью обеспечения эффективного функционирования предприятия, а также удовлетворения потребности работника и интересов организации.
Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.
Цель изучения дисциплины «Управление персоналом организации» заключается в формировании у студентов компетенций, необходимых для формирования трудового коллектива в соответствии с целями организации с учетом конъюнктуры рынка. Целью изучения дисциплины «Управление персоналом организации» является ознакомление студентов с теоретическими основами управления персоналом в современной организации и обучение их необходимым практическим навыкам принятия управленческих решений в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта. 
Основные задачи дисциплины: 1) получение знаний в области подбора, отбора и адаптации персонала организации; 2) знакомство с процессами мотивации и стимулирования в организации 3) владение навыками обучения и развития персонала организации; 4) иметь представление о формировании корпоративной культуры организации.
Работы по теме:
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Понятие и структура корпоративной культуры 1.2. Роль лидерства в формировании корпоративной культуры 1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЛАКО 365» 2.1. Анализ текущей ситуаций и ценностей компании 2.2. Инструменты…
Представленный анализ корпоративной культуры ООО «Облако 365» позволил выявить слабые места: при осуществлении корпоративного обучения внутри компании не применяются современные технологии; наблюдается текучка кадров; для обратной связи применяются устаревшие методы: опросы и анкетирование; не поощряются инновационные решения. В связи с этим целесообразно предложить следующие пути…
Важным показателем в корпоративной культуре является коэффициент текучести, который рассчитывается отношением количества выбывших сотрудников к среднесписочной численности. При этом, универсального «правильного» показателя текучести кадров не существует. Он может значительно различаться в зависимости от отрасли, размера компании, экономической ситуации и других факторов. Некоторые ориентиры нормального коэффициента…
Компания ООО «Облако 365»- это лидер в области ИТ-технологий, серверных решений и разработок, которая организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании действующих нормативно-правовых актов: Конституции РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» , Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ,…
Корпоративная культура — это совокупность ценностей, норм и установок, которые объединяют сотрудников компании и определяют их поведение в работе. Она проявляется в стиле руководства, способах взаимодействия в команде и подходах к решению задач. Исследовательские данные подтверждают, что компании, обладающие эффективной и благоприятной корпоративной культурой, демонстрируют…
Корпоративная культура–это совокупность ценностей, норм, принципов и практик, которые определяют поведение сотрудников и общую атмосферу в компании. Она формируется как результат взаимодействия различных факторов, и одним из наиболее значимых является стиль лидерства. Как заявляют исследователи, включая Дэйва Логана, эффективное лидерство не только устанавливает видение компании,…
Понятие «корпоративная культура» вошло в обиход развитых стран в двадцатые годы прошлого столетия, когда возникла необходимость упорядочения взаимоотношений внутри крупных фирм и корпораций, а также осознания их места в инфраструктуре экономических, торговых и промышленных связей. В современном бизнесе корпоративная культура выступает важным условием успешной работы…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Понятие и структура корпоративной культуры 1.2. Роль лидерства в формировании корпоративной культуры 1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЛАКО 365» 2.1. Анализ текущей ситуаций и ценностей компании 2.2. Инструменты…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Понятие и структура корпоративной культуры 1.2. Роль лидерства в формировании корпоративной культуры 1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЛАКО 365» 2.1. Анализ текущей ситуаций и ценностей компании 2.2. Инструменты…
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 1.1. Понятие и структура корпоративной культуры 1.2. Роль лидерства в формировании корпоративной культуры 1.3. Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса 2. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЛАКО 365» 2.1. Анализ текущей ситуаций и ценностей компании 2.2. Инструменты…
