Актуальность курсовой работы по коммерческой деятельности

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты интернет бизнеса
1.1 Понятие интернет бизнеса , его преимущества и недостатки
1.2 Характеристика идей для бизнеса в сети интернет
2 Современное состояние и перспективы развития интернет бизнеса в России
2.1 Анализ развития интернет бизнеса в России с 2010-2020гг.
2.2 Оценка развития российского бизнеса в сети интернет в условиях масочного режима и его перспективы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Основные инструменты электронной коммерции
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Категории электронной коммерции
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Рынок интернет торговли в России. Итоги 2020 года. Аналитические данные. Ассоциация компаний интернет торговли (АКИТ).

Актуальность темы исследования.Переход России к устойчивому социально-экономическому развитию, не возможен без перехода к информационному обществу. Одним из важнейших элементов информационного общества- является Интернет. Актуальность темы исследования объясняется тем, что развитие любой компании в сети Интернет приобретает стратегическое значение. В условиях СOVID-19 особенно важно развитие бизнеса в сети Интернет. Пандемия внесла свои коррективы во взаимоотношения людей с интернетом во всем мире в целом и в России, в частности. Многие с удивлением открыли для себя, что интернет помогает сохранить привычный ритм жизни, экономя при этом время и деньги: продукты можно заказать на дом через приложение, в обиход вошли онлайн-тренировки, и даже дети перешли на онлайн-обучение. Люди по достоинству оценили насколько выгоден такой формат обслуживания и скорее всего уже от него не откажутся. И если оффлайн-бизнесам пандемия принесла огромные убытки, то сервисы, которые успели адаптироваться под новый тренд, сейчас получают не плохие прибыли. Отсутствие всякого рода географических барьеров для продвижения товаров и услуг, способствует привлечению новых предприятий в интернет-бизнес . Однако, для российского предпринимателя бизнес в сети Интернет остается сравнительно новым явлением; а опыт развития зарубежного Интернет бизнеса не всегда может быть применен российскими компаниями.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1.Понятие товара и товарных запасов в коммерческой деятельности
1.2. Сущность товародвижения и его принципы
1.3. Классификация форм товародвижения и методы доставки товаров
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «ПРОДМАГМУР»
2.1. Организационно-техническая характеристика предприятия ООО «ПродмагМур»
2.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПродмагМур»
2.3. Оценка динамики и структуры товарной продукции на предприятии
ООО «ПродмагМур»
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТОВАРОСНАБЖЕНИЯ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДМАГМУР» И ЕГО ОПТИМИЗАЦИЯ
3.1. Существующая система товароснабжения на предприятии ООО «ПродмагМур»
3.2. Совершенствование системы товароснабжения на предприятии ООО «ПродмагМур»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования.Вопросы умелой и грамотной коммерческой деятельности в торговле и других отраслях хозяйствования в условиях перехода к рыночным отношениям приобрели исключительную актуальность. Коммерческие операции все больше становятся объектом труда многих категорий работников, предприятий и организаций разных форм собственности как внутриэкономической, так и внешнеэкономической сфер деятельности. Термин «коммерция» получил широкое распространение в России в связи с переходом от централизованного управления экономикой на рыночные принципы. Содержание коммерческой деятельности включает такие направления: изучение покупательского спроса, конъюнктуры торговли и рынка товаров; составление и предоставление заявок и заказов на производство и поставку товаров; выбор наилучшего партнера в коммерческой деятельности; установление хозяйственных связей и оформление договоров поставки; организация оптовых закупок и продажи товаров; формирование торгового ассортимента; организация розничной торговли как формы коммерческо-посреднической деятельности. В любом торговом предприятии должны быть созданы условия, обеспечивающие бесперебойную торговлю при минимальных объемах товарных запасов, а также для предотвращения товарных потерь в процессе хранения, внутримагазинного перемещения и продажи товаров. Это достигается путем повседневного управления товарными запасами Управление должно быть нацелено, прежде всего на предупреждение отклонения товарных запасов от определенных для магазина необходимых их размеров.
Необходимые размеры товарных запасов для магазинов устанавливаются с учетом объема дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой поставки и др. факторов. Регулирование товарных запасов заключается в поддержании их на определенном уровне, в маневрировании ими, а также предполагает принятие торговыми работниками различных коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты товарной стратегии предприятия
1.1.Сущность товарной стратегии: цели и задачи
1.2.Показатели оценки товарной стратегии предприятия
1.3.Основные принципы и этапы управления ассортиментом
Глава 2. Анализ товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Маркет Продуктов –М»
2.2.Оценка товарной стратегии ООО «Маркет Продуктов-М »
2.3.Совершенствование товарной стратегии предприятия ООО «Маркет Продуктов-М»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования.В условиях рыночной экономики жизнедеятельность предприятия зависит от прибыли, получаемой реализации конкурентоспособной продукции. В связи с этим на первый план выдвигается необходимость повышения эффективности управления товарной стратегией и получения максимальной прибыли в результате изучения «спроса-предложения», потребностей потребителей, продажи товаров соответствующего уровня качества, рационального использования всех видов ресурсов, организации действенного механизма формирования товарной стратегии предприятия и управления ею. Особенную актуальность приобретает тема изучения товарной стратегии предприятия, в связи с тем, что большинство предприятий проходят сейчас достаточно сложный период, обусловленный переходом от планирования товарного ассортимента к выработке ими товарной стратегии. При этом, товарная стратегия, безусловно включает элементы планирования, но и вместе с тем значительно расширяет возможности использования стратегического и тактического подхода к управлению товарным ассортиментом. Решение проблемы адаптации предприятий к современным условиям функционирования экономики самым тесным образом связано с проблемой повышения эффективности управления предприятием и его товарной стратегией.

ВВЕДЕНИЕ
1.ОПИСАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
4.ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫ SWOT-АНАЛИЗА
5.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования.Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов научно-технического прогресса. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. Актуальность выбранной тематики работы: «SWOT-анализ предприятия» заключается в том, что значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление
такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией. Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегического управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ
1.ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1.1.Виды управленческих решений
1.2. Прогнозирование управленческих решений
1.3.Основы экономического обоснования управленческого решения
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая экономическая характеристика объекта исследования
2.2.Управленческое решение , направленное на реконструкцию торгового зала магазина
2.3. Совершенствование планировки торгового зала магазина и экономическая эффективность от внедрения мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования.Экономическая эффективность управления заключается в правильном направлении деятельности организации, в правильно разработанной финансовой, товарной и других стратегий, в правильно принятом решении. Происходящие в нашей стране рыночные изменения делают насущной необходимостью приобретать и эффективно применять опыт хозяйствования в новой обстановке. Условия и принципы функционирования предприятий, результаты деятельности теперь прямо зависят от конкурентоспособности их продукции на рынке. В приспособлении к требованиям конкретных рынков очень важным является предвидение, оценка уровня качества, технико-экономических параметров продукции, ее цены, сроков поставки. Причем это необходимо заранее, еще на стадии разработки новой продукции, модернизации, усовершенствования выпускаемых изделий, до начала производственного цикла. Современный менеджмент – это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческих решений, в том числе и в финансовой области. Это ни в коем случае не нечто догматическое, а очень динамичное многоплановое явление, проявление которого постоянно корректируется в соответствии с конкретными условиями. Как только менеджмент отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям. Управленческие решения, разработанные одним предприятием и хорошо себя у него зарекомендовавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже очень опасными для другого. Многовариантность решений и ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждого управленческого решения в конкретной специфической ситуации составляют основу управления. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно
оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. Термин “функция” имеет несколько значений, основными из которых являются следующие: исполнение, осуществление, деятельность, обязанность, работа. Под функцией менеджмента будем понимать особый вид деятельности, подразумевающий целенаправленное воздействие на людей в процессе производства и управления. Совокупность функций менеджмента, взаимосвязанных во времени и пространстве, составляет основу системы менеджмента, направляющей свои воздействия на развитие производственных, экономических и социальных процессов на предприятии. Функции управления – это вид деятельности, основанный на разделении и корпорации труда менеджеров. Эта деятельность характеризуется определенной однородностью и сложностью воздействия на объект и субъект управления. Функции менеджмента отвечают на вопросы, что делается и что должно делаться в системе управления. Цели системы менеджмента достигаются через функциональные процессы прямой (планирование, организация, мотивация) и обратной (контроль) связи. Иногда к функциям менеджмента относят прогнозирование, моделирование, нормирование, координирование, учет, анализ, регулирование.

Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ без посредников, без предоплаты