Некоторые отличительные особенности туров

-Дайвинг сафари это когда клиент (турист) прилетает в страну отдыха и размещается на яхте, на следующее утро яхта уходит в море, возвращается в порт только по окончанию дайвинг сафари. На время дайвинг сафари лодка становится плавучим отелем (по-английски сафарийные боты называются liveaboard – дословно –…

Характеристика основных видов туров, предоставляемых компанией ООО «Турист»

Путевка в Египет Путевки в Египет каждый год привлекает туристов из всех уголков мира. И этому существует множество причин: замечательное море, круглогодичное солнце, высококачественный сервис в отелях Египта. Путевка в Египет может легко стать интеллектуальным отдыхом: у вас появиться возможность встретиться с одной из самых…

Оценка маркетинговой деятельности на туристическом предприятии ООО «Турист»

Основой для планирования маркетинга на предприятии ООО «Турист» является обоснованный выбор целей. Основная цель организации- это получение прибыли и ежегодное увеличение в среднем на 15%. Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой…

Список литературы к курсовой работе: Разработка программы маркетинга (на примере туристической организации ООО «Турист»)

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)//с изменениями от 28 декабря 2010 г. N 409-ФЗ. 2. Асээль, Г. Маркетинг: принципы и стратегии / Г. Асээль: Учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2011….

Курсовая работа: Разработка программы маркетинга на туристическом предприятии ООО “Турист”

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Концепции и организационная структура управления маркетингом 1.2. Программа маркетинга и необходимость ее разработки 1.3. Особенности формирования программы маркетинга » ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТУРИСТ» 2.1.Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Турист» 2.2.Оценка маркетинговой…

Экономическая эффективность мероприятий повышения конкурентоспособности турфирмы ООО “Диалог”

Экономическая эффективность , а именно прирост прибыли может быть достигнут за счет совершенствования маркетинговых стратегий: усиления рекламной деятельности, наиболее полного изучения потребительских предпочтений, расширения ассортимента предоставляемых туров, внедрения системы скидок и стимулирования продаж, повышения качества обслуживания клиентов. Для совершенствования маркетинговых мероприятий, требуются затраты на усиление…

Стратегические направления развития туристической организации ООО «Диалог»

Стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций. Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое….

Анализ системы управления туристической фирмой ООО «Диалог»

На предприятии ООО «Диалог», как и в любой другой туристической компании основными функциями управления являются: организация, планирование, контроль, мотивация. Рассмотрим подробнее реализацию функций менеджмента в деятельности ООО «Диалог». Организация трудовой деятельности на предприятии ООО «Диалог» осуществляется по принципу линейной структуры управления, рис.2.2, прил.3. Основу линейной…

Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности туристического предприятия ООО «Диалог»

Туристическое предприятие ООО “Диалог” было создано в 1999 г., в настоящий момент оно является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, прил.1, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», ГК РФ, Конституцией РФ, налогового кодекса РФ и др. законодательства Российской Федерации. ООО…

Управление туристическим предприятием как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности

Управлять туристской структурой — значит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и работниками организации. Для обеспечения конкурентоспособности любого предприятия, в том числе и туристической фирмы, необходимо эффективное управление всеми ресурсами организации. Основными функциями управления являются: организация, планирование, контроль, мотивация, рис.1.1. Каждая из этих…