Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Управление рисками- является
одной из дисциплин, формирующих специалистов высокой квалификации – менеджеров, экономистов и финансистов. Управление рисками – синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, наносящих физический и материальный
ущерб.
Дисциплина «Управление рисками» опирается на знания математики, экономики, менеджмента, социологии, политологии, информационных технологий управления. В свою очередь дисциплина «Управление рисками» является основой для изучения таких дисциплин, как «Бизнес-планирование», «ERP-технологии в управлении», «Управление затратами».
Целью изучения дисциплины «Управление рисками» является формирование теоретических основ и практических навыков управления рисками.
Задачи дисциплины:
• ознакомление студентов с концепцией и методологией управления рисками;
• изучение экономических и правовых основ управления рисками;
• овладение методами управления рисками;
• изучение методов выявления и оценки рисков;
• знакомство с системой управления рисками.
В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Работы по теме и/или похожие темы:
Основными катализаторами роста компании ПАО «Газпром» могут стать: новые контракты и проекты в РФ, Казахстане, Узбекистане; а также либерализация цен на газ на внутреннем рынке. По завершении периода высоких сырьевых цен на финансовые показатели Газпрома в 2025–2026 гг. позитивно повлияют турецкий газовый хаб (+10 млрд….
В сложившихся обстоятельствах ПАО «Газпрому» предстоит: искать альтернативные каналы поставок, осуществлять сооружение заводов по сжижению газа (СПГ- альтернатива), развивать газохимическое и газоперерабатывающее производство; осуществлять газификацию регионов; интеграцию газотранспортной системы (строительство широтной газотранспортной магистрали внутри России, которая позволит интегрировать западную и формирующуюся восточную часть газотранспортной системы…
В современных условиях быстро и зачастую непредсказуемо меняется конъюнктура рынков и активной конкуренции; использование инструментов анализа рисков, управления проектами, проектными рисками и портфелями проектов является необходимым фактором стратегического управления развитием предприятия ПАО «Газпром». Такой инструментарий позволяет решать ряд важных взаимосвязанных задач, к числу которых относятся:…
Владельцы крупных брендов верят, что вкладывать деньги в обучение сотрудников выгодно. Рассмотрим лучшие мировые практики по обучению персонала. 1)Аmazon. Компания создала обширную программу Amazon Upskilling 2025. На ее проведение потратили 1,2 млрд. долл. США. Планируется, что инициатива охватит 300 тыс. человек. Программа содержит внутренние и…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА) 1.1.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.2.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА 2.1.Содержание концепции управления стоимостью бизнеса 2.2.Анализ факторов стоимости компании…
Введение Глава 1.Теоретические аспекты финансовых рисков организации 1.1.Понятие и виды финансовых рисков организации 1.2.Подходы и методы оценки финансовых рисков организации 1.3.Инструменты, способы и методы управления рисками в организации Заключение Список использованных источников Приложения ЗАКЛЮЧЕНИЕ Задача каждой коммерческой организации заключается в том, чтобы разработать эффективную программу…
ВВЕДЕНИЕ 1.1.Экономическая сущность и типология финансовых рисков 1.2.Методы оценки финансовых рисков корпорации 1.3. Принципы и методы управления финансовыми рисками корпорации: отечественный и зарубежный опыт 2.ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КОРПОРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЕВРОПЛАН» 2.1. Организационно-экономическая характеристика корпорации 2.2. Оценка влияния внутренних и внешних факторов…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ 1.1.Сущность мировой торговли и внешнеэкономическая политика 1.2.Понятие малого и среднего бизнеса и его организационно-правовые формы собственности в Российской Федерации 1.3.Формы и методы поддержки экспорта товаров и услуг малого и среднего предпринимательства…
