Примеры докладов по анализу предприятия и анализу рынка (бизнеса)
Доклад на заказ без посредников, без предоплаты
Помощь студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели дисциплины «Стратегический анализ и планирование в сфере услуг(инноваций)»: изучение теории и методологии стратегического анализа и планирования на предприятии, в отрасли в условиях конкурентной внешней среды.
Задачи дисциплины «Стратегический анализ и планирование в сфере услуг(инноваций)»
1. изучить теоретические основы стратегического анализа;
2. сформировать представление о различных методах и моделях стратегического анализа;
3. изучить особенности проведения стратегического анализа внешней среды предприятия;
4. изучить особенности проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия;
5. исследовать особенности методов стратегического анализа;
6. выявить факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятий;
7. изучить особенности организации и проведения стратегического анализа на предприятиях;
8. изучение системы планирования, теоретическое осмысление сущности, функций и методов планирования;
9. овладение методологией стратегического, тактического и операционного планирования.
Дисциплина «Стратегический анализ и планирование в сфере услуг(инноваций)» основывается на знаниях, полученных при изучении следующих дисциплин: «Экономика и управление на предприятии», «Экономико-математическое моделирование в сфере услуг», «Экономика и управления народным хозяйством».
Освоение дисциплины необходимо как предшествующее для формирования компетенций в рамках дисциплин изучаемых на втором курсе обучения: «Экономическая оценка инвестиций», «Научно-исследовательская деятельность».
Содержание учебной дисциплины «Стратегический анализ и планирование в сфере услуг(инноваций)» и вырабатываемые компетенции :
Тема 1. Стратегический анализ в деятельности фирмы
Понятие стратегический анализ, основные категории и характеристики. Значение стратегического анализа в деятельности предприятия. Стратегические решения. Структура стратегического анализа. Внешний анализ. Внутренний анализ. Идентификация и отбор стратегий. Выбор стратегических альтернатив и конкурентных стратегий.
Организация стратегического анализа. Построение группы стратегического планирования.
Компетенции: умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5).
Тема 2. Методы и виды стратегического анализа
Классификация и характеристика основных методов стратегического анализа. Источники информации и ее знание в стратегическом анализе. Методология и методика стратегического анализа. Факторный анализ. PEST-анализ, SWOT-анализ – их особенности и примеры применения для характеристики деятельности предприятия. Формирование моделей стратегического развития организаций. Стратегический анализ внешней среды организации. Анализ потребителей. Анализ конкурентов. Анализ рынка.
Компетенции: умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5).
Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды организации и анализ ресурсов
Анализ ресурсов и внутренних возможностей организации. Анализ сильных/слабых сторон организации. Финансовый анализ. Анализ конкурентного преимущества. Стратегический анализ портфеля организации. Виды ресурсов предприятия и их характеристики. Разработка функциональных стратегий на основе анализа внутренней среды организации. Современные методы стратегического анализа внутренней среды организации. Состав ресурсов для стратегического развития.
Компетенции: умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); готовность
применять нормативные документы по качеству, стандартизации и сертификации на услуги населению в деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг (ПК-2); готовность к проведению исследований в области формирования системы знаний о сервисной деятельности, услугах, формах обслуживания, способах разработки новых услуг и прогрессивных методах обслуживания населения (ПК-4).
Тема 4. Анализ портфеля бизнесов
Понятие портфель бизнесов. Особенности инвестиционных стратегий и их применение. Стадии жизненного цикла отрасли, их особенности и характеристики. Решение о изменении структуры портфеля бизнеса. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) − рост/доля. Матрица хозяйственного портфеля МакКинзи/Дженерал Электрик − привлекательность ∕конкурентоспособность. Матрица Артур Д. Литтл – этап жизненного цикла/конкурентоспособность. Теория стейкхолдеров в стратегическом процессе.
Компетенции: умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); готовность применять нормативные документы по качеству, стандартизации и сертификации на услуги населению в деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг (ПК-2); готовность к проведению исследований в области формирования системы знаний о сервисной деятельности, услугах, формах обслуживания, способах разработки новых услуг и прогрессивных методах обслуживания населения (ПК-4); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5); способность совершенствовать способы и формы инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты (ПК-8).
Тема 5. Функции, задачи и принципы планирования в управлении
Предмет и объект курса. Цели и задачи курса. Место курса в системе экономических дисциплин. Плановая деятельность. Планирование на макро- и микроуровнях. Планирование как функция управления. Связь планирования с другими функциями управления. Задачи планирования. Функции планирования. Методы научных исследований, применяемые в процессе планирования. Конечный результат планирования. Принципы планирования. Принципы планирования, присущие отечественной экономике. Системы и виды планирования.
Компетенции:
умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5).
Тема 6. Методы и модели планирования
Понятие, сущность и содержание системы методов планирования. Характеристика и содержание программно-целевого метода планирования. Сущность и содержание балансового метода. Понятие нормативного метода планирования. Содержание экономико-математического метода, его роль и значение в современных условиях. Моделирование плановых процессов и его значение в системе планирования.
Содержание плановой деятельности. Содержание методологии планирования. Принципы планирования. Сущность и содержание плановой деятельности: прогнозирование, планирование, программирование, плановое регулирование.
Компетенции:
готовность применять нормативные документы по качеству, стандартизации и сертификации на услуги населению в деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг (ПК-2); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5); способность совершенствовать способы и формы инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты (ПК-8).
Тема 7. Содержание и организация внутриорганизационного планирования
Понятие и характеристика внутрифирменного планирования. Классификация внутриорганизационного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д. Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты: их значение.
Система планов предприятия, их взаимосвязь. Типы внутрифирменного планирования. Организация внутриорганизационного планирования. Принципы, держащие в ее основе. Содержание и последовательность процесса планирования. Составление схем планирования. Определение его организационной структуры. Причины неудач внутриорганизационного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Компетенции:
готовность применять нормативные документы по качеству, стандартизации и сертификации на услуги населению в деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг (ПК-2); готовность к проведению исследований в области формирования системы знаний о сервисной деятельности, услугах, формах обслуживания, способах разработки новых услуг и прогрессивных методах обслуживания населения (ПК-4); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5).
Тема 8. Организация планирования. Плановые расчеты и показатели
Организационно-техническая сторона планирования. Организационная структура планирования. Механизм планирования. Процесс планирования. Определение показателей планирования. Классификация показателей. Плановые нормы и показатели развития. Классификация показателей развития. Составляющие потенциала организации. Планирование потенциала. Планирование инвестиций. Взаимосвязь процесса планирования и организационной структуры управления.
Компетенции: умение применять количественные и качественные методы при анализе состояния социальной, экономической, политической среды деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг в условиях рынка и рассмотрении структуры экономики общественного (государственного) сектора сферы услуг (ПК-1); готовность применять нормативные документы по качеству, стандартизации и сертификации на услуги населению в деятельности организаций, предприятий и учреждений сферы услуг (ПК-2); готовность к проведению исследований в области формирования системы знаний о сервисной деятельности, услугах, формах обслуживания, способах разработки новых услуг и прогрессивных методах обслуживания населения (ПК-4); умение проводить анализ научно-технического и организационного обновления социально-экономических систем, управлять
основными параметрами инновационных процессов в современной экономике и разрешать проблемы инновационного развития национальной экономики (ПК-5); способность совершенствовать способы и формы инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты (ПК-8).
Диссертация на заказ без посредников
Доклад на заказ без посредников, без предоплаты
Слайд 1.Тема ВКР: «Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов» Слайд 2. Цель и задачи исследования Слайд 3. Объект и предмет исследования Слайд 4. Актуальность темы исследования Слайд 5. Цифровизация экономики -как важнейшее направление развития Слайд 6. Анализ развития рынка электронной коммерции…
Задача 4. Определение критического объема производства. Установить критический объем производства (Qкр). Оценить ситуацию на фирме и предложить пути ее изменения. Отобразить на поле координат критический объем производства (график точки безубыточности). Исходные данные для задачи представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5-Исходные данные № п/п Показатели Значения…
Список слайдов : Слайд 1. АНАЛИТИКА БИЗНЕСА УСЛУГ В РОССИИ С 2017-2020ГГ. Слайд 2. ДИНАМИКА ПЛАТНЫХ УСЛУГ В РОССИИ С 2017-2020ГГ.,ТЫС. РУБ. Слайд 3. ОБЪЕМ ПЛАТНЫХ УСЛУГ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ В РОССИИ С 2017-2020ГГ., ТЫС. РУБ. Слайд 4. ОБЪЕМ ПЛАТНЫХ УСЛУГ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ В…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ 1.1.Экономическая сущность капитала и его структура 1.2.Объект оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.3.Цели и задачи оценки стоимости предприятия (бизнеса) 1.4. Подходы и методы к оценке стоимости предприятия (бизнеса) ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА НА СТОИМОСТЬ…
На сайте Вы можете заказать презентацию (слайды), доклад по АФХД (анализу финансово-хозяйственной деятельности) (для защиты диплома, диссертации, курсовой работы или иных видов работ).Презентация представляет собой краткое изложение материала научной работы в виде слайдов. На примере темы диплома: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия ООО «Хорошая…
Уважаемые студенты!На сайте Вы можете заказать курсовую работу по финансовому анализу и анализу финансово- хозяйственной деятельности без посредников и без предоплаты! Финансовый анализ – это метод научного исследования, применяемый для обработки информации о финансовой деятельности хозяйствующего субъекта (организации). Цель финансового анализа – оценка финансовых параметров…
Диплом: Совершенствование финансового состояния предприятия, скачать бесплатноdiplom-finansovoe-sostoyanie-veyner-plastik.zip Финансовое состояние предприятия – это экономическая категория, отражающая финансовые отношения субъекта рынка и его способность финансировать свою деятельность по состоянию на определенную дату. В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура…
Важнейшее значение для предприятия легкой промышленности, в том числе и для ООО «Перспектива» имеет состояние основных производственных фондов, оснащенность современным оборудованием. Так, по данным предприятия стоимость основных средств по состоянию на 2012 г. составила 6510 тыс. руб. (табл. 2.3), в том числе наибольший удельный вес…
Ниже представлены темы курсовых работ по стратегическому менеджменту: Разработка стратегических решений по выходу предприятия из кризиса(на примере фирмы, организации); Стратегические направления развития организации и оценка их эффективности; Стратегические направления по созданию и продвижению нового продукта (услуги) и оценка эффективности; Оценка стратегического управления коммерческой организацией; Стратегическое…