Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
В компании ООО «Леруа Мерлен Восток» предусмотрен контроль качества за деятельностью торговой организации. Контроль качества в анализируемой компании осуществляется несколькими способами: автоматизация контроля качества работы персонала в магазинах сети «Леруа Мерлен»; работа с отзывами потребителей «Леруа Мерлен» в сети Интернет; контроль качества обслуживания в контактном…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1.Понятие и классификация проектов 1.2. Корпоративность и ее роль в развитии бизнеса ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 2.1. Понятие корпоративной системы управления проектами 2.2. Эффективность внедрения корпоративной системы управления проектами ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…
1) Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководителем, а не с…
1)Использование иерархии в принятии решений осуществляется большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении. 2) Использование целевых межфункциональных групп в принятии решений в американских фирмах довольно широко распространено. Такие целевые группы создаются обычно на временной основе. Их члены отбираются из различных подразделений…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты стратегического решения в системе риск- менеджмента 1.1.Понятие, виды и принципы стратегических решений 1.2.Методы разработки и принятия стратегических решений 1.3.Понятие и классификация стратегий компании Глава 2. Анализ практики принятия стратегических решений компании ООО «Алпласт Системс» 2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО…
Слайд 1. Диссертация на тему: «Использование факторинга как инструмент финансирования деятельности организации» Слайд 2. Актуальность темы исследования Слайд 3. Цель, задачи и практическая значимость исследования Слайд 4. Объект и предмет исследования Слайд 5. Краткая характеристика структуры и содержания работы Слайд 6. Теоретические аспекты исследования Слайд…
В настоящее время существует не мало программных продуктов для управления дебиторской задолженностью. Однако, наиболее популярной является программный продукт на базе 1С- программа БИТ, рисунок 52. Данный программный продукт осуществляет автоматизацию всех этапов взыскания: организация контакт центра, мобильное взыскание, юридический сбор, рисунок 52. Программный продукт БИТ:…
Проведенный анализ в системе управления дебиторской задолженностью и применения факторинга в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед» позволил выявить следующие недостатки: отсутствует система применения факторинга; наблюдается рост дебиторской задолженности; для управления дебиторской задолженностью применяется программный продукт 1С:CRM, который имеет не большой функционал. В связи с этим, следует…
Оценка эффективности считается важнейшим инструментом в разработке проектных и плановых решений, который дает возможность определить степень прогрессивности действующих структур, а также разработанных проектов и плановых мероприятий. Эффективность организационной структуры может быть определена для выбора наиболее оптимального варианта структуры, в том числе определения методов её улучшения….
