Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
Уважаемые члены комиссии! Вашему вниманию предлагается доклад на тему: «Социальные технологии в управлении китайскими предприятиями: от контроля к сотрудничеству» (слайд 1) Сущность и виды социальных технологий в управлении китайскими предприятиями(слайд 2) Социальные технологии в управлении китайскими предприятиями представляют собой методы и приёмы, которые применяются для…
Список слайдов: Слайд 1. Тема: «Социальные технологии в управлении китайскими предприятиями: от контроля к сотрудничеству» Слайд 2. Сущность и виды социальных технологий в управлении китайскими предприятиями Слайд 3. Программные продукты и интернет-ресурсы как социальные технологии в управлении китайскими предприятиями Слайд 4. Корпоративная культура, компенсации и…
Введение 1.Диагностическая часть 1.1.Формулировка гипотезы исследования 1.2.Интерпретация основных понятий. Выбор индикаторов исследования 1.3.Обоснование выбираемых методов исследования системы управления 1.4.Описание методики проведения исследования 1.5.Эмпирические материалы, полученные в ходе исследования 1.6.Анализ полученных результатов 1.7.Выводы. Экспертная оценка ситуации. Формулировка причины проблемы, заявляемой клиентом 2. Разработка программы решения проблемы…
Слайд 1. Проект по созданию корпоративного университета (на примере ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ») Слайд 2. Описание проблемы Слайд 3. Описание ситуации на рынке развития корпоративных университетов в России и в мире Слайд 4. Характеристика объекта исследования Слайд 5. Анализ экономических показателей ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» с 2022-2023гг….
Основными этапами жизненного цикла проекта по созданию корпоративного университета компании ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» являются: определение, планирование, выполнение работ, завершение, рисунок 12. Рассмотрим подробнее. 1)Стадия «определения» проекта. Название проекта «Создание корпоративного университета в компании ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ». Цель проекта: повышение уровня образования сотрудников компании. Задачи проекта:…
Владельцы крупных брендов верят, что вкладывать деньги в обучение сотрудников выгодно. Рассмотрим лучшие мировые практики по обучению персонала. 1)Аmazon. Компания создала обширную программу Amazon Upskilling 2025. На ее проведение потратили 1,2 млрд. долл. США. Планируется, что инициатива охватит 300 тыс. человек. Программа содержит внутренние и…
Высшая школа экономики провела исследование «Корпоративные университеты России 2023». Цель мониторинга – систематизировать знания о развитии корпуниверситетов отечественных компаний и зафиксировать про-исходящие изменения. В финальную выборку попал 51 университет, 34 из которых – участники рейтинга крупнейших российских организаций «Эксперт 400». Рассмотрим подробнее. 1)Структурные особенности. В…
Корпоративный университет – это система дистанционного обучения сотрудников, объединяющая в себе LMS-платформу (LMS или СДО – Система дистанционного обучения) и всю HR-структуру компании. Внедрение корпоративных университетов становится всё более популярным из-за частых изменений в бизнесе-среде и необходимости непрерывного обучения и развития сотрудников. Создание корпоративного университета…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
ВВЕДЕНИЕ 1 Теоретические аспекты организации корпоративного университета 1.1 Понятие корпоративного университета, его цели и задачи 1.2 Особенности развития корпоративных университетов в России 1.3 Зарубежный опыт развития корпоративных университетов 2 Проект мероприятий по организации корпоративного университета в ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «БОКСБЕРРИ СОФТ»…
