Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Цели и задачи дисциплины «Управление малым бизнесом»:
формирование у студентов знаний об организации предпринимательской
практическим методам и приемам работы по созданию и организации деятельности малого предприятия, дать комплексные знания о принципах и методах ведения предпринимательской деятельности с целью выработки управленческих решений и повышения эффективности деятельности малого предприятия.
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
• формирование и направление использования имущества малого предприятия,
• организацию производственного процесса на малом предприятии,
• организацию экономической политики малого предприятия,
• основные направления инновационной и инвестиционной деятельности предприятия,
• особенности развития малого и среднего предпринимательства,
• способы взаимодействия малого и крупного бизнеса,
• законодательную базу по вопросам создания и прекращения деятельности малых предприятий;
уметь:
• разрабатывать учредительные документы для создания и регистрации малого предприятия;
• разрабатывать организационную структуру малого предприятия;
• выделять бизнес-процессы на малом предприятии;
владеть:
• инструментами разработки нового товара (услуги).
Помощь студентам онлайн без посредников, без предоплаты
1.Бизнес идея 2.Ценностное предложение 3.Целевая аудитория и каналы распределения 4.Взаимоотношение с потребителями 5.Производственные возможности 6.Партнёрские взаимосвязи 7.Конфигурация ценности Список литературы 1.Бизнес идея Бизнес-идея рассматривается для компании ООО «Деловые линии». Компания предоставляет услуги экспресс-доставки грузов и документов, складские и другие транспортно-экспедиторские и логистические услуги в России…
В компании ООО «Леруа Мерлен Восток» предусмотрен контроль качества за деятельностью торговой организации. Контроль качества в анализируемой компании осуществляется несколькими способами: автоматизация контроля качества работы персонала в магазинах сети «Леруа Мерлен»; работа с отзывами потребителей «Леруа Мерлен» в сети Интернет; контроль качества обслуживания в контактном…
Введение Глава 1. Анализ деятельности предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.1 Характеристика предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.2. Организационная структура предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.3.Дерево целей предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.4. Анализ макроокружения предприятия ПАО «Аптечная сеть 36,6» 1.5. Анализ микроокружения компании ПАО…
Введение 1. Теоретические основы формирования жизненного цикла проекта 1.1. Понятие и сущность проекта 1.2. Этапы формирования жизненного цикла проекта 2.Современное состояние проектной работы в ПАО «Магнит» 2.1. Исследование формирования проектов в ПАО «Магнит» 2.2. Предложения по совершенствованию формирования жизненного цикла проекта в ПАО «Магнит» Заключение…
1) Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю. Здесь создается иерархия в принятии решений по линейным должностям. Каждый руководитель решает свои проблемы со своим непосредственным руководителем, а не с…
1)Использование иерархии в принятии решений осуществляется большинством фирм с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении. 2) Использование целевых межфункциональных групп в принятии решений в американских фирмах довольно широко распространено. Такие целевые группы создаются обычно на временной основе. Их члены отбираются из различных подразделений…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛЬ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1.Функции, виды и стили руководства в организации 1.2. Роль руководителя при принятии управленческого решения ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ: ПОНЯТИЕ, ЕГО ВИДЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ 2.1. Сущность и содержание управленческого решения 2.2. Формы подготовки и…
Слайд 1. Диссертация на тему: «Использование факторинга как инструмент финансирования деятельности организации» Слайд 2. Актуальность темы исследования Слайд 3. Цель, задачи и практическая значимость исследования Слайд 4. Объект и предмет исследования Слайд 5. Краткая характеристика структуры и содержания работы Слайд 6. Теоретические аспекты исследования Слайд…
В настоящее время существует не мало программных продуктов для управления дебиторской задолженностью. Однако, наиболее популярной является программный продукт на базе 1С- программа БИТ, рисунок 52. Данный программный продукт осуществляет автоматизацию всех этапов взыскания: организация контакт центра, мобильное взыскание, юридический сбор, рисунок 52. Программный продукт БИТ:…
Проведенный анализ в системе управления дебиторской задолженностью и применения факторинга в компании ПАО «Крок Инкорпорейтед» позволил выявить следующие недостатки: отсутствует система применения факторинга; наблюдается рост дебиторской задолженности; для управления дебиторской задолженностью применяется программный продукт 1С:CRM, который имеет не большой функционал. В связи с этим, следует…
