ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционной деятельности в условиях кризиса
1.1.Инвестиционная деятельность на государственном уровне: понятие, принципы и функции
1.2. Тенденции в области международных инвестиций и инвестиционной политики
Выводы к главе 1
Глава 2. Зарубежный опыт инвестиционной деятельности в условиях кризиса
2.1. Инвестиционная деятельность в условиях кризиса в США
2.2. Инвестиционная деятельность в условиях кризиса в Китае
Выводы к главе 2
Глава 3. Инвестиционная деятельность России в условиях кризиса: текущее состояние и перспективы развития
3.1. Российская экономика в условиях санкций
3.2. Перспективные направления инвестиционного потенциала России
Выводы к главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И НОРМАТИВНЫХ АКТОВ
Курсовая: Анализ и совершенствование процесса регулирования кризисных ситуаций на примере ОАО "РЖД"Kурсовая_Анализ_кризисных_ситуаций (2025)
[collapse]
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
1.1 Сущность процесса регулирования кризисных ситуаций
1.3 Методики оценки эффективности процесса регулирования кризисных ситуаций
2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Описание процесса регулирования кризисных ситуаций
2.3 Анализ и оценка показателей проблемного подпроцесса регулирования кризисных ситуаций в ОАО «РЖД»
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РЕГУЛИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ОАО «РЖД»
3.1 Предлагаемые способы улучшения процесса регулирования кризисных ситуаций
3.2 Экономическое обоснование результативности усовершенствования процесса регулирования кризисных ситуаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ



Помощь студентам онлайн, без посредников, без предоплаты



































































































































































































































































































































































































































































































