Процесс и этапы принятия управленческих решений

Процесс принятия управленческого решения состоит из шести этапов: 1. Формулировка проблемы или цели. Например: «Выручка маркетплейса снижается». Затем задаём вопрос «Почему это происходит?» – и так пока не дойдём до истинной причины: – Почему снижается выручка? Клиенты стали покупать меньше товаров. – Почему стали покупать…

Управленческие решения и наука управления

Управленческая деятельность неразрывно связана с принятием решений. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Управлять – значит принимать решения. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель, формулируя цели и добиваясь их достижения. Неудивительно поэтому,…

План реализации конкурентной стратегии

План реализации конкурентной стратегии составляется в электронном виде, помогает воплотить задуманное в жизнь и состоит из нескольких разделов. 1. Резюме – то, с чего начинается готовый план и чем заканчивается работа по планированию стратегии на практике. Это лаконичный раздел, состоящий из двух-трех страничек, которые содержат…

Инструменты и процесс разработки конкурентной стратегии

Стоит отметить, что универсального метода разработки конкурентной стратегии не существует. По мере развития рынка требуется внесение необходимых корректировок в конкурентный план действий. Однако есть несколько инструментов, которые уже на протяжении долгого периода времени используются для поиска нужного направления. 1)SWOT-анализ (разработчик – К. Эндрюс). Этот метод…

Алгоритм разработки и внедрения конкурентной стратегии

1)Анализ текущей ситуации – мониторинг рынка и сбор первичной информации. Этот этап включает в себя оценку компании и отрасли по нескольким направлениям. 1.1)Сильные и слабые стороны. Проведение SWOT-анализа позволит понять аспекты, в которых компания сильнее и слабее конкурентов. Что это дает на практике? Преимущества необходимо…

SWOT-анализ маркетплейса «Ozon»

На основании имеющейся информации о компании «Ozon», составим СВОТ-матрицу, таблица 7. Таблица 7-СВОТ-анализ маркетплейса «Ozon» Возможности Развиваться на зарубежных рынках. Применять ИИ, динамичное ценообразование, роботизацию и другое в деятельности маркетплейса. Угрозы Высокая конкуренция на рынке маркетплейсов в мире. Наиболее эффективные инструменты продвижения у известных мировых…

Онлайн -помощь студентам МЭИ! Без посредников! Без предоплаты!

Комплексная дистанционная помощь в обучении для студентов Московского экономического института (МЭИ) по уровням подготовки: бакалавриата, магистратуры. Вам будет полезна онлайн помощь, если Вы являетесь студентом МЭИ и обучаетесь на экономические и гуманитарные специальности по профилям обучения: производственный менеджмент, менеджмент на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса и туризма;…

Заключение к курсовой: Разработка стратегии интернационализации(на примере предприятия ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL

Введение 1.Характеристика деятельности компании ООО «Гарант» . Матрица Ансоффа 2.SWOT-анализ компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL 3. Матрица Портера для компании ООО «Гарант» ТМ FLOVITAL 5.Оценка динамики экспорта минеральных удобрений российскими компаниями в 2018г. 6. Наиболее привлекательные страны для российского экспорта 7. Матрица МакКинзи и прогноз…

Заключение к ВКР: Сравнительный анализ условий и стратегий развития российских и зарубежных маркетплейсов

Введение 1Теоретические основы условий и стратегий развития маркетплейсов 1.1 Понятие, виды и принципы работы маркетплейсов 1.2 Маркетплейс как бизнес модель 1.3 Роль маркетплейсов в современном мире 1.4 Условия и основные стратегии развития маркетплейсов 2 Анализ мирового рынка маркетплейсов 2.1Развитие маркетплейсов в условиях цифровой трансформации 2.2…

Заключение к ВКР: Внедрение методик разработки и составления социальных программ (на материалах ОО «Ашхабадский клуб Ынам» Республика Туркменистан)

Введение Глава 1 Разработка методик социальных программ как теоретическая и практическая проблема 1.1 Методы реализации социальных программ 1.2 Процесс разработки социальных программ 1.3 Эффективность социальных программ Глава 2 Анализ деятельности ОО «Ашхабадский клуб Ынам» 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации…