Реферат:Проблемы современного российского менеджмента
Реферат Проблемы менеджмента(2025)pdf
[collapse]
Современный менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления, направленных на повышение эффективности работы организации в условиях цифровой экономики и изменений в социально-культурной среде.[2] Понятие «современный менеджмент» включает в себя различные аспекты: принципы, функции, тенденции и примеры применения. Основными принципами современного менеджмента являются: 1) Интеллектуальность процессов принятия решений: учёт противоречивости управленческих решений и их различных последствий; 2)Непрерывность и повсеместность инновационных процессов внутри организации: инновации должны быть не только инструментом специализированных отделов, но и ежедневным инструментом роста эффективности всех подразделений; 3) Формирование интеллектуального ядра из сети команд, которые выбирают оптимальный путь развития и решают текущие и будущие проблемы организации; 4) Развитие самоуправления внутри организации, например, децентрализованные самоуправляемые подразделения; 5)Использование информационных технологий для оптимизации управленческих процессов, ускорения коммуникации и обмена информацией.
Основные проблемы современного менеджмента связаны с технологическими изменениями, этическими и экологическими вызовами, а также сложностями в управлении персоналом.
1)Технологические проблемы.
1.1)Адаптация к быстрому темпу технологических изменений. Цифровая трансформация затрагивает все аспекты бизнеса, требуя от компаний гибкости и способности быстро реагировать на новые вызовы.
1.2)Недостаточное применение инновационных подходов. Организации не могут адаптироваться к быстроменяющимся условиям рынка, теряют конкурентоспособность.
1.3)Необходимость постоянного обучения сотрудников. Это увеличивает затраты на повышение квалификации.
2)Этические и экологические проблемы.
2.1)Конфликт между экономической деятельностью и социальными обязательствами. Руководители принимают решения для достижения личных целей, но с негативными последствиями для персонала и окружающей среды.
2.2)Недостаточное внимание к устойчивому развитию. Компании должны интегрировать принципы устойчивости в свою стратегию и операции, учитывать взаимосвязь бизнеса с обществом и окружающей средой.
3)Проблемы управления персоналом.
3.1)Изменение требований и ожиданий работников. Современные сотрудники ожидают не только финансовой отдачи от работы, но и возможностей для профессионального развития, учёта их личных ценностей и стремлений.
3.2)Текучесть персонала. Часто связана с недостаточной оплатой труда, отсутствием перспектив роста и слишком строгими санкциями за ошибки.
3.3)Неблагоприятный социально-психологический климат. Руководители должны работать над устранением недовольства среди персонала, чтобы поддерживать здоровую рабочую среду.
Для менеджмента в России также характерны проблемы, связанные с качеством управленческих кадров, коррупцией и нерациональным использованием временных ресурсов.
1)Качество управленческих кадров. Одна из ключевых проблем – нехватка специалистов с опытом управления в условиях рыночной экономики. Многие менеджеры не имеют практических навыков, что снижает эффективность их работы. Также проблема связана с недостаточной профессиональной подготовкой – теоретические знания часто оказываются недостаточными для их применения в реальных рабочих условиях.
2)Коррупция. Коррупция присутствует практически во всех структурах, включая государственные органы. Это негативно влияет на развитие бизнеса, усугубляет социальное неравенство и способствует политической нестабильности государства. Ещё одна проблема – выход в топ-менеджмент сотрудников без необходимого образования. Менеджеры зачастую получают должность не благодаря своим умениям, а нечестным путём.
3)Нерациональное использование временных ресурсов. Проблема возникает из-за неграмотных действий руководителя – отсутствия чёткого плана работы, обратной связи между руководителем и подчинёнными, недостаточно высокой мотивации труда сотрудников. Без грамотного планирования времени организация не может удерживать свои позиции на рынке среди конкурентов.
Итак, основными проблемами современного менеджмента являются: низкое качество профессиональной подготовки специалистов-менеджеров; развитие коррупции в сфере бизнеса; выход в топ-менеджмент сотрудников без необходимого для этого образования, увеличение числа государственных чиновников при постоянном сокращении аппарата управления; нерациональное использование временных ресурсов; игнорирование интересов сотрудников руководителями предприятий; слабое понимание работниками рабочего класса целей и задач фирмы; нежелание персонала обучаться новшествам и др. Однако, для решения проблем менеджмента целесообразно рассмотреть перспективные стратегические направления. Для этого, перейдем к следующему параграфу реферата.
Реферат:Проблемы современного российского менеджмента
Реферат Проблемы менеджмента(2025)pdf
[collapse]
