Курсовая работа Аутсорсинг финансов (2025)
В последние десятилетия аутсорсинг стал неотъемлемой частью стратегий многих компаний, и финансовая сфера не является исключением. В условиях глобализации, растущих требований к эффективности и прозрачности, а также необходимости адаптации к новым технологиям, бизнес всё чаще передает на аутсорсинг важные функции, связанные с управлением финансами. Современные тенденции показывают, что этот подход продолжает активно развиваться, охватывая не только операционные процессы, но и сложные аналитические задачи, такие как, например, управление рисками или налоговое планирование.
Рассмотрим подробнее понятие «аутсорсинга», переменяемое в науке сегодня. Так, Кудина А. В., Лахтина Е. П. и Савин Г. В. определяют аутсорсинг как «передачу некоторых функций компании (например, бухгалтерию, транс-портировку, логистику и даже клининг) подрядчикам извне на долгосрочной основе посредством заключения договора на длительный период времени» .
По мнению Гаджиевой М. А., «под аутсорсингом понимается делегирование на договорной основе части непрофильных функций по обслуживанию деятельности предприятия, в целях оптимизации расходов организации и получения качественных услуг специалистов» .
Родинова Н. П., Остроухов В. М. и др. выделяют аутсорсинг как принцип управления, как организационное решение и как инструмент. Так, «аутсорсинг как принцип управления представляет собой отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации» . Кроме того, «аутсорсинг – это организационное решение, передача стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия» . А также являясь инструментом, аутсорсинг позволяет «оптимизировать конфигурацию бизнес-системы, исходя из компромисса между издержками, качеством продукции или (и) услуг компании и желанием собственников обладать производственными активами» .
Качкова П. Д. определяет аутсорсинг следующим образом: «аутсорсинг – это использование внешних поставщиков услуг для эффективного предоставления бизнес-процессов, прикладных услуг и инфраструктурных решений с поддержкой IT для достижения бизнес-результатов» .
Согласно исследованию Гиоева Г. В., Трысячного В. И. и Логиновой Н. А., аутсорсинг представляет собой бизнес-процесс, направленный на снижение издержек за счёт передачи части функций сторонним организациям. Он способствует повышению конкурентоспособности и инновационного потенциала компании, являясь стратегическим выбором, основанным на классических принципах управления, таких как специализация и кооперирование .
Представим данные выше определения понятия «аутсорсинг» в Таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Отдельные трактовки понятия «аутсорсинг»
[1]Кудина, А. В. Аутсорсинг в логистике / А. В. Кудина, Е. П. Лахтина, Г. В. Савин // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2021. – № 16-1. – С. 366 [2]Гаджиева, М. А. Особенности бухгалтерского аутсорсинга / М. А. Гаджиева // Журнал прикладных исследований. – 2022. – № 11. – С. 126 [3]Эффективный аутсорсинг : учебное пособие / Н. П. Родинова, В. М. Остроухов, В. С. Березняковский, И. В. Петрова. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2022. – С. 21 [4]Качкова, П. Д. Перспективы развития аутсорсинга в условиях цифровой трансформации / П. Д. Качкова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2023. – Т. 13. – № 3-1. – С. 701 [5]Гиоев, Г. В. Дисбаланс экономической системы, ухудшающий её безопасность: аутсорсинг или собственный ресурс / Г. В. Гиоев, В. И. Трысячный, Н. А. Логинова // Управленческий учет. – 2023. – № 6. – С. 336 |
Иными словами, аутсорсинг, согласно трактовкам различных авторов, представляет собой процесс передачи компанией некоторых функций или бизнес-процессов сторонним организациям на договорной основе. Чаще всего передаются непрофильные функции, такие как бухгалтерия, логистика, транспортировка или клининг. Основной целью такого подхода является оптимизация расходов, повышение качества услуг и эффективность работы предприятия. Некоторые исследователи подчёркивают долгосрочный характер этих отношений, что позволяет рассматривать аутсорсинг как стратегический выбор компании.
Также аутсорсинг связывается с принципами управления, такими как специализация и кооперирование, что помогает оптимизировать конфигурацию бизнес-системы, снижая затраты и повышая конкурентоспособность организации. Помимо экономической выгоды, аутсорсинг способствует внедрению инноваций и развитию компании. Современные подходы к аутсорсингу всё чаще включают использование IT-технологий и цифровых решений для достижения бизнес-целей.
Таким образом, в процессе проводимого исследования аутсорсинг следует определять как стратегический бизнес-инструмент, заключающийся в передаче непрофильных или специализированных функций компании внешним подрядчикам. Его основная цель – это снижение издержек, повышение эффективности, улучшение конкурентоспособности и внедрение инноваций.
Юренков Д. В. выделяет ряд преимуществ применения аутсорсинга современными компаниями (рисунок 1.1).
Вардугина В. В. под аутсорсингом финансов понимает «замену собственного финансового отдела компании услугами квалифицированной внешней фирмы (консалтинговой компании) на договорной основе» .Финансовый аутсорсинг охватывает несколько ключевых услуг. Это финансово-экономические услуги, такие как составление бюджета, анализ деятельности компании и консультации по различным аспектам работы. Также он включает услуги по налоговому учету, такие как подготовка налоговых деклараций и отчётов в соответствии с законодательными требованиями. Внедрение бухгалтерского учета – это ещё одно направление, которое включает ведение первичной бухгалтерии и составление отчётности. Кроме того, аутсорсинг может охватывать кадровый учёт, включая расчёт заработной платы сотрудников .
Финансовый аутсорсинг, охватывая широкий спектр услуг, таких как бюджетирование, налоговое планирование и кадровый учёт, часто включает одну из самых востребованных областей – бухгалтерский аутсорсинг. Это направление позволяет компаниям передать ведение бухгалтерских операций внешним специалистам, что способствует не только оптимизации внутренних процессов, но и снижению риска ошибок в финансовой отчётности. Гаджиева М. А. выделяет следующие виды бухгалтерского аутсорсинга (Таблица 1.2).
Таблица 1.2 – Виды бухгалтерского аутсорсинга
| Вид аутсорсинга бухгалтерских услуг | Его содержание |
| Консультирование | взаимодействие со специалистами для решения специфических задач и оперативного внедрения изменений в законодательстве |
|
Полный аутсорсинг
|
комплексное обслуживание бухгалтерии компании специализированной аутсорсинговой организацией |
| Выборочный аутсорсинг | передача отдельных бухгалтерских функций на аутсорсинг при сохранении самостоятельного ведения учета и контроля со стороны руководства компании |
| Ведение учета от лица главного бухгалтера | передача аутсорсинговой компании функций управления бухгалтерией. |
Теребков А. С. выделяет ряд этапов оказания аутсорсинговых услуг по ведению бухгалтерского учета (рисунок 1.2).
На сегодняшний день среди видов аутсорсинга финансов выделяют следующие:
– корпоративное казначейство и управление денежными средствами – процесс контроля и распределения финансовых потоков компании для поддержания ликвидности, оптимизации затрат и управления инвестициями.
– управление, контроль и анализ дебиторской задолженности – мониторинг сроков оплаты, оценку кредитоспособности клиентов и сокращение просроченной задолженности для снижения рисков неплатежей;
– управление кредиторской задолженностью – контроль за своевременной оплатой обязательств перед поставщиками и оптимизация условий платежей для улучшения финансовых показателей компании .
Особенности применения вышеперечисленных видов аутсорсинга финансов рассмотрены в следующем параграфе данного курсового исследования.
Таким образом, в условиях глобализации и возрастающих требований к эффективности и прозрачности, компании всё чаще передают на аутсорсинг ключевые функции управления финансами.В процессе исследования аутсорсинг можно определить как стратегический инструмент, позволяющий компаниям передавать специализированные или непрофильные функции внешним подрядчикам, что ведет к снижению издержек и повышению эффективности.Финансовый аутсорсинг включает в себя различные услуги, такие как составление бюджета, налоговое планирование и ведение бухгалтерского учета, что позволяет компаниям делегировать эти функции внешним специалистам. Существуют различные виды бухгалтерского аутсорсинга, включая консультирование, полный и выборочный аутсорсинг, а также ведение учета от лица главного бухгалтера. Каждое из направлений помогает компаниям более эффективно управлять своими ресурсами и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, что подтверждает значимость аутсорсинга в современном бизнесе. Видами аутсорсинга финансов являются корпоративное казначейство и управление денежными средствами; управление, контроль и анализ дебиторской задолженности, управление кредиторской задолженностью.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1 Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/e10238792447500445e2f7cb3f3a6d0f37c74402/ (дата обращения: 26.09.2024).
Научная литература
2 Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента : учебное пособие / Б. А. Аникин. И.Л. Рудая.– М. : ИНФРА-М. 2022.– 313 с.
3 Эффективный аутсорсинг : учебное пособие / Н. П. Родинова. В. М. Остроухов. В. С. Березняковский. И. В. Петрова. – М. : РИОР : ИНФРА-М. – 2022. – 118 с.
Периодические издания
4 Вардугина, В. В. Финансовый аутсорсинг в малом бизнесе / В. В. Вардугина // Наука, общество, культура: проблемы и перспективы взаимодействия в современном мире. – 2021. – № 1. – С. 16–21.
5 Гаджиева, М. А. Особенности бухгалтерского аутсорсинга / М. А. Гаджиева // Журнал прикладных исследований. – 2022. – № 11. – С. 123–127.
6 Гиоев, Г. В. Дисбаланс экономической системы, ухудшающий её безопасность: аутсорсинг или собственный ресурс / Г. В.Гиоев. В. И.Трысячный. Н. А. Логинова // Управленческий учет. – 2023. – № 6. – С. 335–341.
7 Карпова, Н. П. Обоснование целесообразности внедрения концепции логистического аутсорсинга в деятельность современных предприятий / Н. П. Карпова // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 2 (151). – С. 1125–1129.
8 Качкова, П. Д. Перспективы развития аутсорсинга в условиях цифровой трансформации / П. Д.Качкова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2023. – Т. 13. – № 3-1. – С. 700–707.
9 Кудина, А. В. Аутсорсинг в логистике / А. В. Кудина. Е. П. Лахтина. Г. В. Савин // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2021. – № 16-1. – С. 366–368.
10 Медведская, Т. К. Развитие бухгалтерского аутсорсинга как особого вида предпринимательской деятельности / Т. К. Медведская. В. А. Хон // Молодой исследователь Дона. – 2021. – № 3 (30). – С. 115–117.
11 Омельянович, Л. А. Корпоративное казначейство как инструмент реализации национальных проектов / Л. А.Омельянович. Е. В.Хистева. Е. С. Казанцева // Вестник Евразийской науки. – 2024. – Т. 16. – № 2 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_68552703_49711129.pdf (дата обращения: 24.09.2024).
12 Пучкова, А. М. Корпоративное казначейство: понятие, функции и роль в системе управления финансовыми потоками компании / А. М. Пучкова // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2021. – № 5. – С. 205–207.
13 Ронжина, М. А. Аутсорсинг ведения бухгалтерского учета: оценка эффективности и перспективы применения на малых предприятиях / М. А. Ронжина // Регион: системы, экономика, управление. – 2023. – № 4 (63). – С. 99–104.
14 Теребков, А. С. Развитие финансового аутсорсинга в Волгоградской области / А. С. Теребков // Форум молодых ученых. – 2022. – № 12 (76). – С. 288–299.
15 Теребков, А. С. Финансовые аспекты аутсорсинга в Российской Федерации на современном этапе / А. С. Теребков // Форум молодых ученых. – 2022. – № 12 (76). – С. 278–287.
16 Широкова, М. А. Особенности бухгалтерского учета операций корпоративного казначейства в лизинговых компаниях / М. А. Широкова // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 4. – С. 139–141.
17 Юмашева, И. А. Оценка эффективности перехода предприятия на аутсорсинг / И. А. Юмашева. Д. С. Семенова // Экономика и управление. – 2022. – № 2. – С. 159–175.
18 Юренков, Д. В. Роль аутсорсинга в инновационном развитии региона / Д. В. Юренков // Социальные и экономические системы. – 2024. – № 1 (51). – С. 127–139.
Ресурсы Internet
19 Официальный сайт каталога организаций List-Org [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.list-org.com/company/12753364?ysclid=m1kjwjuylz336633328 (дата обращения: 25.09.2024).
20 Официальный сайт Космин групп [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://космин-групп.рф/sevastopol/buhgalterskie-uslugi/buhgalterskij-autsorsing/?ysclid=m19n8ejt3e321181150 (дата обращения: 28.09.2024).
21 Официальный сайт Финансовый директор [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fin-dir.com/0 (дата обращения: 28.09.2024).
22 Официальный сайт FINCLEVER [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fin-clever.ru/ (дата обращения: 28.09.2024).
23 Официальный сайт HeadHunter [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://yalta.hh.ru/vacancies/bukhgalter (дата обращения: 27.09.2024).
Курсовая работа Аутсорсинг (Приложение А)
(к)Курсовая работа Аутсорсинг (Приложение Б)
