Введение
Глава 1.Теоретические аспекты финансовых рисков организации
1.1.Понятие и виды финансовых рисков организации
1.2.Подходы и методы оценки финансовых рисков организации
1.3.Инструменты, способы и методы управления рисками в организации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Задача каждой коммерческой организации заключается в том, чтобы разработать эффективную программу для минимизации и борьбы с финансовыми рисками. От этого будет зависеть величина прогнозируемых доходов. Методы борьбы с рисками стоит определять, опираясь на состав портфеля организации, а также специфику финансовой деятельности. В отчете по научно-исследовательской работе был собран материал по теме диссертационного исследования. Рассмотрены понятие финансовых рисков и их классификация, описаны методы для оценки рисков и система управления рисками в организации. Финансовый риск представляет собой вероятность возникновения негативных последствий после заключения договора или любых других операций, требующих финансовых вливаний. Существует несколько видов финансовых рисков, в частности: инфляционный риск, кредитный риск, валютный риск, налоговый, инвестиционный риск, а также другие финансовые риски (риск неплатежеспособности, процентный риск, депозитный, структурный, криминогенный, непрогнозируемый риск). Для оценки финансовых угроз существуют следующие виды подходов: оценка возможности появления; оценка вероятного убытка, комбинированный принцип подхода. Для того, чтобы оценить масштаб угрозы экономии ческой стабильности предприятия применяются методы: качественный и количественный. Качественный позволяет оценить качественные угрозы. Количественный дает объективный анализ финансовых рисков, за основу принимает подтвержденную статистику. Основными инструментами управления рисками являются: резервирование, страхование, хеджирование, распределение, диверсификация, минимизация. При этом существует 5 основных стратегий управления риском: принятие, предотвращение, перенос, смягчение и эксплуатация.
В управлении проектами нулевого риска не существует. Всегда существует вероятность того, что проект пойдет не по плану. Поэтому идея состоит в том, чтобы предвидеть и максимально ограничивать риски, которые могут возникнуть, в попытке уменьшить их влияние на бесперебойную работу проекта. Начиная запуск проекта, компания должна настроить управление рисками: выявить слабые места проекта, подумать о действиях по предотвращению рисков и обдумывать способы их решения или устранения. При оценке финансовых рисков важно учитывать и факторы внешней среды организации. В настоящее время, геополитическая ситуация в России и в мире является крайне напряженной. Сначала пандемия-2019 года, далее военная операция- 2022 года, введение большого количества санкций в отношении России- все это негативным образом сказывается на развитии экономики, в том числе и усиливает различные виды рисков предприятий. В данных условиях наблюдается ухудшение экономических показателей России, в том числе: рост инфляции, снижение покупательской способности населения, падение выдачи ипотечных займов, снижение продажи автомобилей, падение импорта и другое. Все это усугубляет и без того не простую экономическую ситуацию. Поэтому своевременная оценка финансовых рисков и разработка стратегии по управлению позволит любой компании поддержать уровень финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности, тем самым обеспечив ей конкурентное положение на занимаемой нише.
