Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Оценка рисков бизнес плана по организации театра-студии для обучения аниматоров


Диплом на тему: Бизнес-план создания театр- студии для обучения аниматоров

При организации театра-студии в г.Кингисепп Ленинградской области , ни в коем случае нельзя обходить вниманием возможные риски, ведь воплощение даже самого идеального плана на практике может столкнуться с непредвиденными трудностями. А «непредвиденности» могут быть следующие.
– Недооценка при планировании уровня спроса и предложения или резкое изменение ситуации на рынке – это риск коммерческий.
–Возможное недофинансирование проекта театра-студии или незапланированное снижение доходов – рисками финансовые.
– Технические риски – это непредвиденное изменения технологий преподавания, технологий ведения курсов, технологий оборудования, которые могут ухудшить конкурентоспособность театра-студии.
– Есть даже и риски политические: они связаны деятельностью государства и социальной ситуацией в стране (например, дефолт, межнациональная рознь и тому подобное; и, к тому же, отсутствие квалифицированного персонала).
– А возможные ураганы, наводнения, извержения вулкана и т.п. подпадают под риски природные.
– И наконец, есть риски криминальные, связанные с криминальной обстановкой в районе. В последнее время к криминальному риску прибавилось еще и возможность рейдерского захвата.
Причем, надо не только выявлять возможные риски, но и предлагать пути выхода из них.
Составим перечень возможных факторов риска для предприятия ООО «Непоседы» при открытии театра- студии. Сначала необходимо выделить основные факторы риска с которыми может столкнуться предприятие. Ими могут быть: забастовка, стихийное бедствие, снижение спроса на услуги театра-студии, появление новых конкурентов. Все виды рисков принимаем за 100%, или коэффициент 1,0. Распределяем данный коэффициент по вероятности возникновения риска. В частности, например, стихийные бедствия могут наступить, но вероятность того, что наступит стихийное бедствие очень незначительна, таким образом, данному виду риску присваиваем коэффициент 0,05, Также является незначительным видом риска- забастовки, то есть данный вид риска может возникнуть, но очень маленькая вероятность его возникновения, следовательно, данному риску присваиваем коэффициент 0,05. Больше вероятности, что могут возникнуть риск- снижение спроса на услуги и появление новых конкурентов. Для этих видов риска коэффициент возникновения высокий, распределен следующим образом- снижение спроса на услуги- 0,5, риск появления новых конкурентов-0,45. Таким образом, суммируя все коэффициенты получаем 1,0 (0,05+0,05+0,5+0,45).
Далее по каждому фактору риска определяем средние суммарные потери времени в течение года (в сутках). Рассчитываем удельную норму ущерба за простой предприятия ООО «Непоседы», нанесенный в течение суток (часа). Для этого, годовую прибыль (ожидаемую по проекту) делим на 365 дней и делим на 24 часа. Затем эта удельная величина умножается на кол-во потерь времени по видам риска и получаем сумму по каждому виду риска в течение года. По всем самым большим видам ущерба необходимо предусмотреть мероприятия по их сокращению, табл.3.3.
Таблица 3.3. Расчет ожидаемых потерь от рисков при организации театра-студии

п/п

Факторы риска

Оценка вероятности

(доли ед.)

Ожидаемые потери, ущерб (тыс. руб.)

 

Ожидаемые потери в % к итогу с учётом вероятности Конкретные меры по предотвращению или уменьшению влияния рисков
1 2 3

4

 

5 (гр. 4хгр3) 6
1. Стихийное бедствие (риски природные) 0.05 38,74 1,937 От стихийных бедствий трудно как –либо защититься.
2. Забастовки 0.05 64,56 3,228 Находить пути выхода из конфликтных ситуаций с работниками, разрешать конфликтную ситуацию с помощью переговоров.
3. Снижение спроса на услуги (Недооценка при планировании уровня спроса) 0.5 1162,08 581,04 это совершенствование  маркетинговых стратегий предприятия, снижение общих затрат (затрат на заработную плату), сокращение численности работников, снижение цен на услуги и т.д.
4 Появление новых конкурентов, с более выгодными условиями 0,45 129,12 58,10 Разработка  и совершенствование стратегии предприятия, повышение качества услуг, снижение цен, стимулирование сбыта- скидки, активная рекламная деятельность и др.
5

Итого

 

1,0 1394,5 644,31

Рассчитаем удельную норму за простой= (прибыль / 365/24 часа).
Удельная норма за простой =4717,8 /365/24=0,538 тыс. руб. в час.
Рассчитаем ожидаемые потери, ущерб:
1)Стихийное бедствие может наступить, правда с очень маленькой вероятностью, так как это происходит очень редко, поэтому доля этого фактора составляет 0,05. Но если все-таки наступит стихийное бедствие, которое может приостановить работу гостиницы примерно на 3-30 дней, в зависимости от того, какое именно это будет стихийное бедствие, рассчитаем потери, при условии, что при стихийном бедствии, театр-студия не будет работать 3 суток (ураганный ветер, например), итак, потери составят:
Удельная норма за простой*3 суток(72 часа)= 0,538*72=38,74 тыс. руб. Таким образом, потери предприятия ООО «Непоседы» при наступлении стихийного бедствия составят 38740 руб.
2) Маловероятно, что могут наступить забастовки. Но все-таки такой фактор риска нельзя упускать из расчетов. Так как вероятность наступления этого риска незначительна, поэтому доля этого фактора минимальна и составляет 0,05. При наступлении забастовки. Работники могут бастовать от 1 и более дней. Примем для расчета 5 дней забастовок, тогда потери при наступлении забастовки в 5 дней (120часов) составят:
Удельная норма за простой*5 суток(120 час)=0,538*120=64,56 тыс. руб. Таким образом, от забастовок предприятие ООО «Непоседы» может недополучить 64560 руб.
3) Такой фактор риска как- снижение спроса на услуги театра-студии может наступить с наибольшей вероятностью, поэтому этому фактору присвоена доля наступления события 0,5. Если произойдет снижение спроса на услуги театра-студии, то простои предприятия могут составить от месяца и более, примем во внимание, что если упадет спрос на услуги , простои составят 3 месяца, т.е. 90 дней (2160 час), рассчитаем потери при таком факторе риска: Удельная норма за простой*90 суток(2160 час)=0,538*2160=1162,08 тыс. руб. То есть потери от снижения спроса на услуги могут составить 1162080 руб.
4) Появление новых конкурентов, с более выгодными условиями – это также очень важный фактор риска. При наступлении этого события, предприятие ООО «Непоседы» может разработать какие-либо новые стратегии поведения, снизить цены, скидки, разработать новые программы курсов для обучения школьников и студентов, или же разработать другие способы привлечения клиентов, поэтому рассчитывать, что этот фактор будет продолжительным не стоит. Примем для расчета 10 дней, итого потери при этом факторе риска составят: Удельная норма за простой*10 суток(240 час)=0,538*240час=129,12 тыс. руб. (или 129120 руб.) Таким образом, общие потери по выше перечисленным факторам риска могут составить: 38740+64560+1162080+129120=1394500 руб. или 1394,5 тыс. руб., рис.3.2.
Анализ рисков показал, что основными рисками при открытии театра-студии г.Кингисепп Ленинградской области, являются: снижение спроса на услуги театра- студии, появление новых конкурентов (с более выгодными условиями, большим ассортиментом курсов и низкими ценами), стихийное бедствие, забастовки. Анализ рисков также показал, что наибольшая доля риска составляет по снижению спроса на услуги театра-студии. Основные мероприятия которые можно предпринять- это совершенствование маркетинговых стратегий предприятия ООО «Непоседы», снижение общих затрат (затрат на заработную плату), сокращение численности работников, снижение цен на услуги театра-студии и т.д.
Рассмотренные факторы риска, с которыми может столкнуться предприятие ООО «Непоседы», в реальности могут и не наступить. А если и наступят, то к ним необходимо быть готовыми и принимать меры по избеганию отрицательных последствий.



/
Хотелось бы такжеотметить, что если у Вас возникла необходимость заказать дипломный проект  по любому экономическому или гуманитарному предмету, то Вы можете это сделать здесь и сейчас, услуги сайта для Вас!. Так как, написание дипломной работы состоит из нескольких этапов: 1)формирование темы диплома; 2)разработка плана к диплому;3) написание дипломного проекта;4)выполнение слайдов, графического материала, доклада для защиты диплома; в связи с этим на сайте представлена вся необходимая информация к дипломным работам. Примеры различных видов плана к дипломам, темы дипломных работ по различным экономическим и гуманитарным предметам, примеры анализа рынка, примеры выводов к дипломам, примеры слайдов к дипломным работам, примеры графического материала, примеры введений и заключений, примеры докладов к дипломным работам, примеры бизнес-планов, примеры рецензий на дипломные работы Вы можете посмотреть в разделах Мои работы, Статьи, а также на главной странице сайта. Я работаю без посредников и без предоплаты с заказчиками со всех городов России, в частности, моими потенциальными потребителями чаще всего являются клиенты из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Тула, Казань, Омск, Томск, Самара, Волгоград, Хабаровск, Краснодар, Владимир, Мурманск, Челябинск, Воронеж, Пермь, Белгород, Калининград, Уфа, Ростов-на-Дону, Владивосток и другие. Кроме заказа дипломного проекта, также Вы можете заказать бизнес-план любого предприятия, оформить заказ на проведение анализа любого рынка, заказать проведение маркетинговых исследований. Для заказа дипломного проекта, анализа рынка, бизнес-плана или проведения маркетинговых исследований, необходимо выслать задание на электронную почту или позвонить по выше указанным номерам телефонов. Буду рада оказать срочную помощь в написании диплома и других видов студенческих работ!




Author: Admin