Рубрика: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности в АПК

Цель дисциплины «Бизнес-планирование предпринимательской деятельности в АПК» заключается в том, чтобы сформировать у студентов, системные знания в области бизнес-планирования предпринимательской деятельности в отраслях агропромышленного комплекса.
Задачи дисциплины: * Изучить теоретические основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности и его особенности в АПК; * Освоить принципы и методы бизнес-планирования; * Уяснить порядок разработки и последовательность составления бизнес-планов; * Ознакомится с организационно-правовыми аспектами разработки и представления бизнес-планов; * Выработать навыки практической работы с информационной базой, необходимой для разработки бизнес-планов.

Требования к уровню усвоения дисциплины:
Студент должен знать сущность, экономическую роль бизнес-планирования, структуру бизнес-плана и содержание его разделов, порядок их составления, особенности планирования сельскохозяйственного производства.
Студент должен уметь обосновать и разработать Бизнес-план, определить направленность и сферы деятельности предприятия АПК, экономическую и социальную эффективность бизнес-плана.
Студент должен иметь представление о работе с научной, нормативной, справочной литературой, механизмах (методах) обобщения и использования новых технологий, передового опыта и т.п.

Темы контрольных работ и рефератов по дисциплине: «Бизнес-планирование предпринимательской деятельности в АПК»:
1. Роль и место планирования в условиях рыночных отношений.
2. Экономическая сущность планирования предпринимательской деятельности.
3. Виды планирования.
4. Значение бизнес-плана, его необходимость и задачи.
5. Структура бизнес-плана и его содержание.
6. Факторы, влияющие на состав, структуру, объем бизнес-плана.
7. Два варианта бизнес-плана: «полный» и «сжатый». Их назначение и содержание.
8. Последовательность составления бизнес-плана.
9. Титульный лист, аннотация и резюме.
10. Раскрыть содержание раздела бизнес-плана «Виды товаров (услуг) и их характеристика».
11. Конкурентоспособность товаров, услуг. Типы и виды конкурентных преимуществ.
12. Стадии жизненного цикла товаров (услуг).
13. Обосновать раздел бизнес-плана «Оценка рынков сбыта товаров (услуг)».
14. Этапы изучения рынка сбыта товаров (услуг).
15. Сегментирование рынка сбыта. Методы и критерии сегментации.
16. Раскрыть сущность раздела бизнес-плана «Конкуренция на рынках сбыта».
17. Основные подходы к анализу конкурентоспособности на рынке.
18. Матрица «Бостон консалтинг групп» и анализ конкурентоспособности изделий.
19. Раскрыть сущность раздела бизнес-плана «План маркетинга».
20. Маркетинговая стратегия фирмы.
21. Ценовая политика предприятия.
22. Тактика рыночных продаж.
23. Политика послепродажного обслуживания и гарантий.
24. Реклама и продвижение товара на рынках.
25. Порядок разработки прогнозов продаж.
26. Методы прогноза продаж.
27. Обосновать раздел бизнес-плана «План производства».
28. Технологический процесс и производственные мощности.
29. Факторы и условия производства продукции.
30. Расчет потребности в материальных ресурсах.
31. Расчет потребности в трудовых ресурсах.
32. Обосновать раздел бизнес-плана «Организационный план».
33. Принципы и факторы определения организационных структур предприятия.
34. Основные характеристики и типы организационных структур управления.
35. Порядок разработки организационных структур.
36. Планирование управления персоналом.
37. Раскрыть содержание раздела бизнес-плана «Правовое обеспечение деятельности фирмы».
38. Раскрыть сущность раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
39. Понятие, виды риска и основы его анализа.
40. Управление рисками и страхование.
41. Охарактеризовать содержание раздела бизнес-плана «Финансовый план».
42. Обосновать раздел бизнес-плана «Стратегия финансирования».
43. Продвижение бизнес-плана на рынке капиталов.
44. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами.
45. Организация процесса реализации бизнес-плана.






Диссертация на заказ без посредников