Курсовая работа: Совершенствование системы мотивации на предприятии ООО "Антега"
Мотивация – это способы
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/Dollarphotoclub_86861426-150x150.jpg)
Сегодня самые распространенные методы мотивации работников — это корпоративы и премии. Но мало кто из руководителей задумывается о том, что насильственное времяпрепровождение сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе всегда царит гнетущая атмосфера.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/a3531d6985bb75b9fb79b10d68aa7b9d-150x150.jpg)
Руководители, которые имеют более богатую фантазию, находят новые методы Сегодня самые распространенные методы мотивации работников — это корпоративы и премии. Но мало кто из руководителей задумывается о том, что насильственное времяпрепровождение сотрудников на корпоративе не поможет, если в офисе всегда царит гнетущая атмосфера.[6]
Руководители, которые имеют более богатую фантазию, находят новые методы мотивации и стимулирования труда. Обычно, есть специалисты, которых просто недооценили, не похвалили за хорошо выполненную работу, или которым не поручили интересное задание.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/2pOx-PQUAtE-150x150.jpg)
Даже самый настоящий карьерист под своей маской строгости и ответственности жаждет услышать слова благодарности или просто мечтает получить внеочередной отпуск.
Есть наиболее известные теории мотивации, которые и легли в основу образования разных видов мотивации сотрудников.
Теория Ф. Герцберга. Как считает Герцберг, самыми лучшими методами мотивации на предприятии являются внешние условия труда (например, деньги) и содержание труда (например, удовлетворение работой).
Теория Ф. Тейлора. По его мнению, работниками движут лишь инстинкты, стремление к удовлетворению потребностей физиологического уровня. Для более качественного управления должны присутствовать такие факторы:
– почасовая оплата;
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/Dollarphotoclub_86861426-150x150.jpg)
– принуждение;
– определенные нормы выполненной работы;
– определенные правила, которые описывают порядок поставленных задач.
Теория Д. Макклелланда. Исходя из его теории, существуют три формы человеческих мотивов: стремление к принадлежности, стремление к власти, стремление к достижению успеха. Лидеры стремятся к власти. Те руководители, которые привыкли работать в одиночестве, стремятся к успеху.
Теория А. Маслоу. Работники на предприятии удовлетворяют свои иерархичные потребности. То есть, от низжих к высшим:
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2015/07/a3531d6985bb75b9fb79b10d68aa7b9d-150x150.jpg)
1. Физиологические, как еда, питье, тепло, то есть способы выживания;
2. Безопасность. Желания сохранить физиологические начала для поддержания достигнутого уровня жизни;
3.Любовь. Желание быть принятым в обществе, коллективе;
4.Признание. Желание быть уважаемым человеком в обществе;
5. Самореализация. Желание быть лучше.
Есть множество других теорий, но у всех есть одно общее понятие: есть определенные методы стимулирования сотрудников на предприятии. [7]
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-08/1534015032_1440396899_bezimeni-11-kopiya.jpg)
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-08/1534015062_1436960127_bezimeni-15-kopiya.jpg)
![title=](http://diplomstudent.net/uploads/posts/2018-08/1534015042_1436959966_bezimeni-10-kopiya.jpg)