ДИПЛОМ СТРУКТУРА КАПИТАЛА ООО СТЕЛЛА

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РАЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Экономическая сущность капитала и его структура
1.2. Показатели эффективности использования капитала предприятия
1.3. Основные источники формирования капитала

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТЕЛЛА»
2.1.Организационно – правовая характеристика предприятия ООО «Стелла»
2.2. Анализ основных экономических показателей ООО «Стелла»
2.3.Оценка состава и структуры капитала и эффективность его использования в ООО «Стелла»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТЕЛЛА»
3.1. Обоснование мероприятий, направленных на совершенствование структуры капитала предприятия ООО «Стелла»
3.2.

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
ГЛАВА 4. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТЕЛЛА»
ГЛАВА 5.ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Объектом исследования в дипломной работе является компания ООО «Стелла», которая на сегодняшний день организована в форме общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов Российской Федерации. Основной целью компании является получение прибыли. Предприятие ООО «Стелла»- это производитель и поставщик ЛДСП и других качественных материалов для корпусной, офисной и мягкой мебели. Помимо поставок материалов ООО «Стелла» занимается изготовлением собственной мебели на заказ для физических и юридических лиц. На сегодняшний день компания производит около 400 наименований различных видов мебели, в том числе 234 наименования мебели для офиса, 112 и 89 ед. наименований корпусной и мягкой мебели,
Возглавляет компанию ООО «Стелла» генеральный директор, ему подчиняются коммерческий директор, директор по производству, главный бухгалтер, менеджер по персоналу и др. Руководство компании ООО «Стелла» следит за разработкой маркетинговой и ценовой политикой предприятия. Очень важно в реализации товара, построить эффективную систему взаимодействия с клиентами. Проведенный анализ по взаимодействию с клиентами на предприятии ООО «Стелла» показал, что в целом система построена достаточно эффективно, применяются элементы до продажи, продажи и пост продажи. Для стимулирования сбыта разработана система скидок, имеется широкий ассортимент мебели, прием заявок на доставку мебели осуществляется как по телефону, так и через сайт компании. На сайте компании размещена информация об ассортименте предприятия ООО «Стелла».
Эффективность деятельности компании можно оценить с помощью финансовых показателей. Несмотря на то, что показатели прибыльности выросли, произошло снижение показателей рентабельности. Это произошло за счет того, что темпы роста затрат опережают темпы роста доходов предприятия, что следует оценить отрицательно. Несмотря на все выше перечисленные отрицательные факторы, диагностика банкротства по модели Лиса показала, что предприятие ООО «Стелла» не находится на грани банкротства. Поэтому для стабилизации финансового состояния, улучшения финансовых показателей, необходима эффективная система управления финансами, направленная на формирование рациональной структуры капитала на предприятии ООО «Стелла».
В частности, для совершенствования формирования рациональной структуры капитала предприятия ООО «Стелла» было предложено –поиск нового поставщика мебели по наиболее выгодным ценам и условиям сотрудничества, которые позволят компании ООО «Стелла» пополнять ассортимент мебели наиболее качественным товаром, расширить ассортимент, и при этом минимально вложить финансовые ресурсы. В частности, было предложено сотрудничество с одним из крупных мебельных предприятий –поставщиком и производителем мебели «Столплит», которая предлагает выгодные условия работы для оптовых потребителей. В частности, приобретая товар у данной компании, необходимо оплатить лишь часть суммы (25%), оставшуюся часть суммы за товар в размере 75%, компания ООО «Стелла» может выплатить в течении 36 месяцев (при этом без процентов). Проведенное исследование позволило прогнозировать экономические показатели эффективности от внедрения данного мероприятия. В частности, за счет сотрудничества с компанией «Столплит», ООО «Стелла» сможет увеличить ассортимент мебели как минимум в два раза, за счет расширения ассортимента, компания ООО «Стелла» увеличит показатели товарооборота и прибыли. В результате проведенных мероприятий, прибыль возрастет в среднем в три раза по сравнению с показателем прошлого года. За счет того, что компания ООО «Стелла»
сможет увеличить прибыль практически в три раза, было предложено пополнить сумму уставного капитала на 10000тыс. руб. и сумму нераспределенной прибыли. В результате этого, произойдет общее увеличение собственных средств и сумма заемных средств снизится (за счет выплаты кредиторской задолженности). Таким образом, доля собственных средств компании ООО «Стелла» увеличится на 12,04% и составит 39,33%,
заемный капитал снизится на 12,04% и составит 60,66%.
Однако, проведение данных мероприятий не позволит компании ООО «Стелла» полностью стать финансово самостоятельной, так как, проведенный расчет на предстоящий год по предприятию показал, что заемный капитал все еще превышает долю собственных средств, но тем не менее сумма заемного капитала снизилась, а собственного увеличилась. Это можно считать эффективностью в проведении мероприятий. Проведенный расчет является прогнозируемым и на самом деле, показатели эффективности могут быть и выше предполагаемых значений. Но, тем не менее, даже при таких изменениях, в ближайшие три-пять лет, компания ООО «Стелла» сможет добиться того, что доля собственного капитала будет превышать долю заемного. Это позволит компании повысить финансовую устойчивость, конкурентоспособность на занимаемой нише и выйти на новый уровень управленческого развития.
Выше был рассмотрен


