Актуальность курсовой работы по управлению персоналом

Введение
Глава 1.Теоретические аспекты мотивации и стимулирования деятельности персонала в организации
1.1.Понятие мотивации и ее теории
1.2.Материальная и нематериальная мотивация труда
1.3.Современные методы управления мотивацией персонала
Глава 2.Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ООО «Антега»
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Антега»
2.2.Оценка мотивации труда на предприятии ООО «Антега»
Глава 3.Пути совершенствования существующей системы мотивации на предприятии ООО «Антега»
Заключение
Список использованных источников

Актуальность данной темы связана с тем, что проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации, а без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д. Побуждение работников предприятия к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и осознается всеми руководителями. Однако в течение длительного периода наука управления персоналом преувеличивала значение материальных стимулов. Следует отметить, что удовлетворенность работников материальными условиями труда (заработной платой, пособиями и др.) далеко не во всех случаях приводит к повышению производительности труда. Как показывает практика, наиболее эффективными стимулирующими факторами являются соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражении. Руководство любой коммерческой организации, понимает, что, чтобы компания имела успех, необходимо уделять много внимания своим работникам, постоянно поощряя их. В прошлом были очень популярны доски почета, корпоративы, сегодня же они уже практически не действуют и необходимы другие способы. Большое внимание в науке управления персоналом уделяется именно методам мотивации персонала. Для того, чтобы руководить работниками без конфликтов и проблем, необходимо знать, что такое мотивация и все ее основные методы.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1.Роль набора и отбора персонала
1.2. Технология и методы набора и отбора персонала
1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала
ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ГУ КЦСОН Г, МУРМАНСКА
2.1. Краткая характеристика объекта исследования ГУ КЦСОН г. Мурманска
2.2. Анализ набора и отбора кадров в организацию КЦСОН г. Мурманска
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ГУ КЦСОН Г. МУРМАНСКА
3.1. Основные достоинства и недостатки набора и отбора кадров в организацию ГУ КЦСОН г. Мурманска
3.2.Мероприятия, направленные на совершенствование набора и отбора кадров в организацию ГУ КЦСОН г. Мурманска
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Управление персоналом – это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация взаимодействия отдельных подсистем кадрового обеспечения (обучения, профессионального развития кадров, их профессионально – квалификационного продвижения, нормативно – правового, научно – методического, информационного и финансового обеспечения). Исходный этап в процессе управления персоналом – набор и отбор кадров. От того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в Вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать
дополнительных трудностей, следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Для того, чтобы нанять соответствующих работников, нужно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы индивидуальные и общественные характеристики этих работ. Эти значения получают посредством анализа содержания работы, который является краеугольным камнем управления персоналом. Без него трудно реализовать все остальные функции управления. В основе соответствующего документа лежат определенные соображения о планировании рабочей силы и потребности организации в контроле деятельности менеджеров при наборе персонала в их рабочие подразделения. В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы создания и состава документов по личному составу в кадровой службе
1.1 Состав документов по личному составу в кадровой службе
1.2 Оформление, ведение и хранение документов по личному составу в кадровой службе
Глава 2 Определение состава документов по личному составу во вновь созданной организации
2.1. Общие характеристики компании ООО «ИнжКомСтрой»
2.2 Разработка состава документов по личному составу во вновь созданной организации ООО «ИнжКомСтрой»
Глава 3 Создание документов по личному составу во вновь созданной организации ООО «ИнжКомСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования темы: «Организация кадрового документооборота во вновь созданной компании» является несомненной, так как правильно организованный документооборот на предприятии – это залог успеха его деятельности. Поэтому деловым бумагам всегда необходимо уделять должное внимание, а значит, и правильно их оформлять и хранить. На важность кадровой документации указывает, прежде всего, то, что любой кадровый документ имеет юридическую и даже коммерческую ценность. Большинство кадровых документов содержит информацию, обладающую высокой социальной значимостью, и отношение к работе с такими документами должно быть весьма ответственным. От правильности заполнения кадровых документов зависит подтверждение определенных юридических фактов, на основе которых возникают те или иные права работника. В целом от документирования трудовых отношений может зависеть обеспечение социальных, пенсионных и иных гарантий, предоставляемых российским законодательством работникам. Грамотное ведение кадрового делопроизводства позволяет эффективно решить ряд задач компании: документально оформить трудовые отношения, формализовать кадровые процедуры у конкретного работодателя; построить систему управления персоналом, отвечающую стратегическим задачам руководства; регламентировать взаимоотношения работника и работодателя; создать организационно-правовые основы трудовой деятельности как для работников, так и для работодателя; разрешить трудовые споры.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
1.1. Понятие организации и построение организационных структур
1.2. Интеграция структуры и ее влияние на достижение целей организации
1.3.Процесс формирования организационной структуры
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
2.1. Характеристика организации ЗАО «Элмос-Лайн»
2.2. Организационная структура управления организацией ЗАО «Элмос-Лайн»
2.3. Экономические показатели деятельности организации ЗАО «Элмос-Лайн»
2.3.1. Цели организации, внешняя и внутренняя среда
2.3.2. Экономические показатели деятельности организации ЗАО «Элмос-Лайн»
ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
3.1.Необходимые мероприятия, направленные на улучшение организационной структуры управления ЗАО «Элмос-Лайн»
3.2.Проектирование организационной структуры управления на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн»
ГЛАВА 4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЭЛМОС-ЛАЙН»
4.1.Показатели эффективности аппарата управления и его организационной структуры
4.2.Экономическая эффективность от совершенствования организационной структуры на предприятии ЗАО «Элмос-Лайн»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-8

Актуальность темы исследования.Понятие “проект” является методологической основой проектного анализа – системы знаний о теории и практике инвестирования в реальные активы. Проект представляет собой целостный объект, сущность которого многогранна: во-первых, от стадии зарождения идеи проекта до стадии ее материализации в реальных объектах требуется определенное время, которое составляет жизненный цикл проекта, и, во-вторых, прежде, чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать его целесообразность и возможность воплощения, а также оценить его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом и экономических аспектах. Признаки проекта : -они направлены на достижение конкретных целей; -они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; -они имеют ограниченную продолжительность во времени с определенным началом и концом; -они все в определенной степени неповторимы и уникальны. Курсовая работа рассматривает тему: «Проектирование организационной структуры управления». Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления
(АСУ) в ” работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Сама же работа по созданию АСУ нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связана с организационными факторами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма в ” механизма управления в ” должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.[2;212]

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ МЕТОДОЛОГИИ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом
1.2. Методология и принципы системы управления персоналом
1.2.1.Организационно-распорядительные методы
1.2.2.Экономические методы управления
1.2.3.Социально-психологические методы
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА МЕТОДОВ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕНСПЕЦТРАНС»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Ленспецтранс» и оценка кадрового потенциала
2.2. Анализ методов и принципов системы управления персоналом на предприятии ООО «Ленспецтранс»
2.3. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом и экономическая эффективность
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-2

Актуальность темы исследования.Управление персоналом одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Тема данной работы актуальна потому, что с развитием рыночной экономики происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. Для дальнейшего развития предприятия необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.

Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ без посредников, без предоплаты