Отчет по преддипломной практике на примере Яхтенного клуба "12 Узлов"
Финансовые результаты
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/hello_html_m37dfedbd-2-150x150.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/four-kids-on-sailboat-vector-18006440-150x150.jpg)
Выручка от продаж за 3 года увеличилась на 11208 тыс. руб. или на 44,1%, при этом рост себестоимости составил 9987 тыс. руб. Необходимо отметить, что на протяжении исследуемого периода (2016 – 2018 гг.) предприятие получает прибыль от основной деятельности, валовая прибыль составила в 2017 г. – 3573 тыс. руб., в 2017 г. – 4538 тыс. руб., в 2018 г. – 4794 тыс. руб.
Коммерческие расходы имеют тенденцию к росту, за 2 года они увеличились на 817 тыс. руб., что отрицательно влияет на прибыль от продаж, но коммерческие расходы это неотъемлемая часть затрат предприятия, к которым относятся: затраты на доставку и хранение запасов, аренда складов, аренда машин для доставки необходимых материалов и т.д.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/unnamed-16-150x150.jpg)
Удельный вес чистой прибыли в выручке предприятия составил: в 2016 г. – 8,7%, в 2017 г. –9,2%, в 2018 г. – 7,5%. Темп роста чистой прибыли (188,6%) выше темпа роста выручки от продаж (125,1%), что указывает на превышение доходов над расходами от операционной и прочей деятельности.
Можно сделать вывод, что прибыль предприятия возрастает с каждым годом. Так валовая прибыль увеличилась с 3573 тыс. руб. до 4794 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась с 1425 тыс.руб. до 1829 тыс.руб., прибыль до налогообложения возросла с 2385 тыс.руб. до 3392 тыс.руб., чистая прибыль возросла с 2208 тыс.руб. до 2760 тыс.руб.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/a-boy-sail-the-boat_1639-3348-1-150x150.jpg)
В продолжении темы не лишним будет рассмотреть сильные и слабые стороны компании, таблица 1.2.
На основании SWOT-анализа можно говорить о том, что осуществляемая турфирмой маркетинговая деятельность может быть в целом оценена позитивно. Фирма имеет как сильные, так и слабые стороны, и при этом на сегодняшний день слабых сторон пока больше. Это означает, что руководству фирмы есть над, чем работать, используя имеющиеся возможности и избегая вероятных и реальных угроз.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/sea-regatta-vector-878635-150x150.jpg)
В целом это нормальная ситуация для турфирмы как рыночного субъекта: в условиях жесткой конкуренции, наличия более сильных соперников необходимо совершенствовать управление маркетингом, нарабатывать опыт, постоянно анализировать собственную деятельность и деятельность конку- рентов, по возможности увеличивая бюджет маркетинга, работая над маркетинговыми планами. Одним из направлений совершенствования маркетинговой деятельности компании может являться разработка новых видов маршрутов.
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/x1b22de0ee420.jpg.pagespeed.ic_.JbfpGKg3jK.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/OPTION-B-28.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/noroot.png)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/Athens_Yachts_Mia_Rama_Motor_Yacht_Charter_Schema_8.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/944d139271ef.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/116-azimut-slider-5.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/18-Elena-1500-1.jpg)
![](http://diplomstudent.net/wp-content/uploads/2021/04/4-8MmO..jpg)
Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников