Анализ финансовых показателей яхтенного клуба ООО «12 узлов»

Финансовые результаты — это итог работы предприятия, выражающийся в сумме прибыли, повышении рентабельности и финансовой устойчивости компании. На протяжении ряда лет, предприятие результатов ООО «12 узлов» ежегодно увеличивает объемы продаж и прибыль, что является положительным фактором в развитии туристической фирмы. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов ООО «12 узлов» представлен в таблице 1.1.
Выручка от продаж за 3 года увеличилась на 11208 тыс. руб. или на 44,1%, при этом рост себестоимости составил 9987 тыс. руб. Необходимо отметить, что на протяжении исследуемого периода (2016 – 2018 гг.) предприятие получает прибыль от основной деятельности, валовая прибыль составила в 2017 г. – 3573 тыс. руб., в 2017 г. – 4538 тыс. руб., в 2018 г. – 4794 тыс. руб.
Коммерческие расходы имеют тенденцию к росту, за 2 года они увеличились на 817 тыс. руб., что отрицательно влияет на прибыль от продаж, но коммерческие расходы это неотъемлемая часть затрат предприятия, к которым относятся: затраты на доставку и хранение запасов, аренда складов, аренда машин для доставки необходимых материалов и т.д.
Удельный вес чистой прибыли в выручке предприятия составил: в 2016 г. – 8,7%, в 2017 г. –9,2%, в 2018 г. – 7,5%. Темп роста чистой прибыли (188,6%) выше темпа роста выручки от продаж (125,1%), что указывает на превышение доходов над расходами от операционной и прочей деятельности.
Можно сделать вывод, что прибыль предприятия возрастает с каждым годом. Так валовая прибыль увеличилась с 3573 тыс. руб. до 4794 тыс.руб., прибыль от продаж увеличилась с 1425 тыс.руб. до 1829 тыс.руб., прибыль до налогообложения возросла с 2385 тыс.руб. до 3392 тыс.руб., чистая прибыль возросла с 2208 тыс.руб. до 2760 тыс.руб.
В продолжении темы не лишним будет рассмотреть сильные и слабые стороны компании, таблица 1.2.
На основании SWOT-анализа можно говорить о том, что осуществляемая турфирмой маркетинговая деятельность может быть в целом оценена позитивно. Фирма имеет как сильные, так и слабые стороны, и при этом на сегодняшний день слабых сторон пока больше. Это означает, что руководству фирмы есть над, чем работать, используя имеющиеся возможности и избегая вероятных и реальных угроз.
В целом это нормальная ситуация для турфирмы как рыночного субъекта: в условиях жесткой конкуренции, наличия более сильных соперников необходимо совершенствовать управление маркетингом, нарабатывать опыт, постоянно анализировать собственную деятельность и деятельность конку- рентов, по возможности увеличивая бюджет маркетинга, работая над маркетинговыми планами. Одним из направлений совершенствования маркетинговой деятельности компании может являться разработка новых видов маршрутов.









Диссертация на заказ без предоплаты, без посредников