Рубрика: Бизнес-планирование в девелопменте

Термин «девелопмент» заимствован из английского языка и в дословном переводе имеет значение «развитие». В российском деловом обиходе девелопментом называют развитие объектов в сфере недвижимости. Или с нуля (строительство новых зданий), или при реконструкции и реставрации. Причем речь идет только о развитии с целью получения прибыли. Купили участок, построили бизнес-центр или жилой дом, продали. Взяли в аренду обветшавший муниципальный объект, реставрировали, получили право выкупа по низкой стоимости с дальнейшей перепродажей. И так далее.
Соответственно, девелопер – это лицо, которое организует процесс создания объектов недвижимости или увеличения их стоимости.

Основной целью дисциплины «Бизнес-планирование в девелопменте» является теоретическая и практическая подготовка студентов в области бизнес-планирования в сфере девелопмента. Главная задача дисциплины – дать основные понятия, основные навыки работы, опираясь на которые студенты смогут самостоятельно разрабатывать бизнес-планы инвестиционных девелоперских проектов.
Задачи дисциплины: – изучение инвестиционной деятельности предприятий, сущности, видов, источников, методов и направлений инвестирования и регулирования инвестиционной деятельности; – приобретение необходимых навыков расчета эффективности инвестиционной деятельности; – определение резервов и путей повышения инвестиционной активности предприятий; – понимание слушателями сущности бизнес-планирования в сфере управления девелоперскими проектами и его места в системе управления предприятием; – освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана инвестиционного проекта; – понимание особенностей оформления бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц.
Дисциплина «Бизнес-планирование в девелопменте» базируется на знании ряда предметов, в т.ч. экономики строительства, информационных технологий и др.

Требования к академическим компетенциям специалиста:
Специалист должен:
– владеть и применять базовые научно-теоретические знания для решения теоретических и практических задач;
– владеть системным и практическим анализом;
– владеть исследовательскими навыками;
– уметь работать самостоятельно;
– быть способным генерировать новые идеи (обладать креативностью);
– владеть междисциплинарным подходом при решении проблем;
– иметь навыки, связанные с использованием технических устройств, управлением информацией и работой с компьютером;
– обладать навыками устной и письменной коммуникации.
Требования к социально-личностным компетенциям специалиста:
Специалист должен:
– иметь высокую гражданственность и патриотизм, знать права и соблюдать обязанности гражданина;
– иметь навыки социального взаимодействия;
– обладать способностью к межличностным коммуникациям;
– уметь критиковать и быть самокритичным;
– уметь работать в команде.
Требования к профессиональным компетенциям специалиста:
Специалист должен быть способен:
Организационно-управленческая деятельность – принимать эффективные управленческие решения в экономической сфере .
Оценочно-аналитическая деятельность – проводить аналитические исследования.
Студенты после изучения дисциплины должны знать: – виды и методы планирования и организации управления девелоперскими проектом; – принципы и методы оценки девелоперских проектов; – методы оценки проектных рисков при реализации девелоперских проектов; – законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие разработку бизнес-планов; – отечественный и зарубежный опыт и методы оценки экономической эффективности инвестиций и бизнес-планирования; – основные показатели рынка недвижимости; – основы анализа рынка недвижимости; -основы бизнес-планирования. уметь: – проводить необходимые расчеты по экономической оценке инвестиций и их оптимизации; – принимать решения по выбору наиболее эффективных инвестиционных проектов. владеть: – навыками расчета эффективности инвестиционной деятельности; – методами инвестирования и регулирования инвестиционной деятельности; – методами маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана инвестиционного проекта.
Дисциплина «Бизнес-планирование в девелопменте» связана с основами дисциплины «Управление проектами».

ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА:
Тема 1. Девелопмент недвижимости как бизнес, ключевые факторы девелопмента. Особенности девелопмента, развитие недвижимости, освоение территорий. Современные типы недвижимости и факторы их формирующие. Различные сценарии и ситуации на рынке недвижимости, анализ рынка.
Тема 2. Последовательность бизнес-процессов в девелоперском проекте Контроль и управление показателей проекта на этапе реализации и эксплуатации. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management). Управление содержанием Проекта (Project Scope Management). Управление сроками проекта (Project Time Management). Управление стоимостью проекта (Project Cost Management).
Тема 3. Управление проектом на разных уровнях Управление качеством проекта (Project Quality Management). Управление персоналом проекта (Project Human Resources Management). Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management). Управление рисками проекта (Project Risk Management). Управление поставками проекта (Project Procurement Management). Управление безопасностью работ проекта (Project Safety Management). Управление воздействием проекта на окружающую среду (Project Environmental Management). Управление финансами проекта (Project Financial Management). Управление претензиями проекта (Project Claim Management).
Тема 4. Инвестиции и их экономическая сущность. Классификация инвестиций, виды, источники и направления инвестирования Инвестиции – понятие, сущностные характеристики. Виды инвестиций: прямые, портфельные, венчурные и прочие. Реальные инвестиции в системе воспроизведенных процессов. Инвестиционная деятельность и политика предприятия: понятие и механизмы ее осуществления. Источники финансирования инвестиционной деятельности и их характеристика. Объекты и субъекты инвестиционной деятельности. Специализированные организации на рынке инвестиций. Нормативно-правовая основа инвестиционной деятельности. Бюджет инвестиций предприятия. Система факторов, учитываемых при формировании бюджета инвестиций.
Тема 5. Экономическая оценка инвестиций и методы дисконтирования. Виды эффективности инвестиций и их характеристика. Цели и эффективность прямых и портфельных инвестиций. Задачи, решаемые в ходе экономической оценки инвестиций. Инвестиционная привлекательное инвестиций: понятие, характеристика основных условий, обеспечивающих инвестиционную привлекательность. Учет инфляции в оценке эффективности инвестиций, их дисконтирование. Методы дисконтирования текущих денежных поступлений инвестиций.
Тема 6. Показатели и методы расчета экономической оценки инвестиций. Понятие экономической оценки инвестиций: виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций, затраты упущенных возможностей; критерий экономической эффективности инвестиций. Эффективность инвестиционного проекта: сущность и виды, характеристика основных принципов оценки эффективности инвестиционных проектов. Финансовая реализуемость и экономическая эффективность как критерии коммерческой привлекательности инвестиционного проекта. Особенности определения эффективности проекта с позиции отдельных субъектов инвестиционной деятельности.
Тема 7. Инвестиционная привлекательность проектов и методы ее определения. Типы отношений между проектами при одновременном рассмотрении некоторой совокупности проектов: взаимно независимые проекты, взаимоисключающие (альтернативные), взаимодополняющие, взаимовлияющие. Сравнительная эффективность вариантов инвестиций. Этапы выбора лучшего варианта инвестиционного проекта из ряда альтернативных. Абсолютная и сравнительная эффективность проектов. Проблема противоречивости показателей эффективности при выборе наилучшего альтернативного проекта (конфликт критериев) и правила ее разрешения. Способы оценки альтернативных проектов с неравными сроками реализации.

Тема 8. Сущность бизнес-планирования. Теоретические основы разработки бизнес-плана Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана. Место бизнес-планирования в системе управления предприятием при реализации девелоперских проектов. Целевые пользователи бизнес-плана. Структура бизнес-плана.
Тема 9. Расчет бизнес-плана инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости Описание предприятия и отрасли: описание инвестиционного проекта, анализ внутренних ресурсов проекта, анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли, анализ конкурентной среды. Описание инвестиционного проекта: сущность бизнес-идеи, описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров проекта, ключевые факторы успеха проекта. Оценка и прогнозирование рынка сбыта: описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости, оценка потенциальной суммы продаж, прогноз продаж.
Тема 10. Расчет бизнес-плана инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости (разработка планов) План маркетинга: стратегия маркетинга, товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики, бюджет маркетинга. Производственный план: технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества, планируемый объем производства, потребность в ресурсах для организации производства, оценка себестоимости и текущих издержек проекта. Организационный план: описание организационного и юридического обеспечения проекта, методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта, кадровая политика. Финансовый план: стратегии финансирования проекта, план прибылей и убытков, план движения денежных средств, прогнозный баланс, показатели эффективности реализации проекта.
Тема 11. Оценка рисков инвестиционного проекта строительства объекта недвижимости. Оценка рисков: наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект, методики оценки рисков. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц: кредитных организаций, инвесторов, заказчиков, застройщиков.
Тема 12. Комплекс активов для развития девелоперского проекта. Инвестиционные потоки на рынке девелопмента. Структура затрат и доходов в девелоперских проектах, повышение эффективности проектов.






Диссертация на заказ без посредников