Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Изучение дисциплины «Конкуренция»
ориентировано на получение обучающимися знаний и представлений о сущности конкуренции и
базовых концепций теории конкуренции: о конкурентных действиях; о конкурентных стратегиях и тактиках; о методах и пространствах
конкуренции; о конкурентной политике в России и антимонопольном регулировании экономики; о конкурентоспособности и способах ее
оценки.
Целью изучения дисциплины «Конкуренция» является приобретение обучающимся способностей использовать знания, умения и навыки в
области теории и практики конкуренции, о необходимых институциональных, правовых и экономических условиях развития и
защиты конкуренции, а также в области обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.
Задачи дисциплины:
– формирование представлений о природе конкуренции, ее месте и роли в организации экономической жизни общества;
– изучение содержания и видов конкурентных преимуществ и недостатков, содержание процессов конкурентного позиционирования предпринимательских структур;
– ознакомление с разнообразными видами, направлениями, методами конкурентных действий предпринимательских структур;
– изучение конкурентных стратегий и тактик конкурентного поведения предпринимательских структур;
– формирование умения быстро ориентироваться в условиях меняющейся конкурентной среды бизнеса, умения анализировать
разнообразные конкурентные ситуации, прогнозировать их изменения;
– формирование навыков самостоятельной и коллективной работы студентов по проблемам теории и практики конкуренции, и обеспечения
конкурентоспособности предпринимательских структур.
Содержание дисциплины:
Тема 1. Конкуренция и конкуренты.
Тема 2. Конкурентные действия в предпринимательстве.
Тема 3. Стратегии конкурентных действий.
Тема 4. Стратегический менеджмент конкурентных действий.
Тема 5. Деятельность государства по защите и развитию конкуренции.
Тема 6. Тактика конкурентных действий.
Тема 7. Тактические модели наступления и тактические наступательные операции.
Тема 8. Тактические модели обороны и тактические оборонительные операции в конкуренции.
Тема 9. Тактические комбинации. Конкурентная разведка.
Тема 10. Тактические хитрости.
Тема 11. Тактический менеджмент конкурентных действий.
Тема 12. Конкурентные ситуации.
Тема 13. Конкурентный статус участников рынка.
Тема 14. Личностное начало конкуренции в предпринимательстве.
Тема 15. Основы конкурентного анализа и оценки.
Диссертация на заказ без посредников
Внутренняя среда исследуется с помощью усовершенствованного анализа сильных и слабых сторон. Предполагается также изучить средневзвешенное рыночное состояние или состояние основного конкурента или лидера рынка. Рассматриваются следующие вопросы: -какими особыми способностями обладает предприятие; в каких областях наблюдается нехватка компетенции; в чем заключаются ценности руководства, Миссия организации…
Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО “Типография “Новости”, 2009. – 256 с. Армстронг Г., Котлер Ф., Введение в маркетинг. Учеб. пособие. 5-е изд.: Пер. с англ. – М.: Изд. Дом “Вильямс”, 2012г. – 640 с. Аакер Д.А. Создание сильных брендов. –…
Под лояльностью потребителя следует понимать предпочтение клиента к определенной марке, товару, месту приобретения товара, к фирме. Иначе говоря, лояльность – это качество, которое присуще потребителю товара или услуги, из раза в раз возвращающегося к нему и передающего информацию о нем другим потребителям. Другими словами, лояльность…
Прежде чем перейти к рассмотрению особенностей программ лояльности известных российских косметических брендов, следует отметить, что в России применяются различные программы лояльности во всех сферах деятельности (товаров и услуг), в том числе и коалиционные программы лояльности. На сегодняшний день, наиболее известными коалиционными программами лояльности, действующие в…
Проведенный анализ по организации ООО “Турист” показал, что в целом деятельность предприятия можно назвать успешной, так как наблюдается ежегодный рост прибыли и рентабельности, имущество предприятия в основном сформировано за счет собственных источников финансирования, т.е. предприятие не является финансово-зависимым. Но в связи с усилением конкуренции на…
Основой для планирования маркетинга на предприятии ООО «Турист» является обоснованный выбор целей. Основная цель организации- это получение прибыли и ежегодное увеличение в среднем на 15%. Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования – обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой…
Туристическое предприятие ООО “Турист” было создано в 1999 г., в настоящий момент оно является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, прил.1, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», ГК РФ[14], Конституцией РФ, налогового кодекса РФ и др. законодательства Российской Федерации. Компания…
Маркетинговые исследования представляют собой исследовательскую деятельность, направленную на удовлетворение информационно-аналитических потребностей маркетинговой структуры предприятия. Целью маркетинговых исследований конъюнктуры промышленного рынка является выявление, моделирование и прогнозирование тенденций и закономерностей развития промышленного рынка. Несмотря на многообразие видов маркетинговых исследований, проводимых фирмами, в основе их лежит общая методология,…
Комплекс маркетинга представляет собой совокупность практических мер воздействия на рынок или приспособления деятельности компании к ситуации на рынке, а также своевременного гибкого реагирования на ее изменения. Комплекс маркетинга – это набор поддающихся контролю функций маркетинга, совокупность которых фирма использует для достижения желаемых изменений параметров целевого…
Управление маркетингом – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль над проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации. Управление маркетингом может осуществляться с позиций пяти разных подходов: концепция совершенствования производства; концепция совершенствования товара; концепция…
