Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью курса «Менеджмент на предприятиях туриндустрии»
является изучение, систематизация и закрепление основ теории и практики управления различными организациями (предприятиями, фирмами и др.) в современных условиях хозяйствования, процессами принятия решений в области менеджмента.
Задачи курса «Менеджмент на предприятиях туриндустрии»: 1. способствовать освоению теоретических основ общего, стратегического и финансового менеджмента; 2. осветить принципы и процедуры организации менеджмента предприятия; 3. изучить методологию формирования стратегии организации на основе мирового опыта; 4. определить принципы управления персоналом в сфере гостеприимства и туризма; 5. ознакомить студентов с основными методами и инструментами финансового менеджмента в сфере гостеприимства и туризма; изучить российскую практику управления организациями индустрии гостеприимства и туризма.
Структура курса «Менеджмент на предприятиях туриндустрии»:
Сущность современного менеджмента. Основные подходы к определению менеджмента. Менеджмент и управление. Менеджмент как тип рыночного управления. Эволюция управленческой мысли. Управленческие революции. Развитие теории и практики менеджмента. Процессный подход в менеджменте. Природа и состав функций менеджмента. Необходимость формирования системы стратегического планирования. Отличительные черты долгосрочного и стратегического планирования.
Понятие «стратегии» и «тактики» в менеджменте. Роль целей в управлении организацией. Понятие миссии организации. Классификация целей. «Дерево целей» организации. Анализ внешней и внутренней среды. Метод SWOT. Анализ стратегических альтернатив. Матрица БКГ. Выбор стратегии. Управление реализацией стратегии. Оценка стратегии. Понятие и значение организации в менеджменте. Сущность управленческих полномочий. Виды управленческих полномочий. Полномочия и ответственность. Мотивация деятельности в менеджменте. Общая характеристика мотивации. Мотивация и стимулирование. Сущность мотивационного процесса. Содержательные теории мотивации: теория иерархии потребностей А. Маслоу; теория ERG К. Альдерфера; теория приобретенных потребностей Д. Мак Клелланда; теория двух факторов Ф. Герцберга. Роль решений в менеджменте. Особенности управленческих решений. Классификация управленческих решений. Этапы процесса принятия решений. Учет риска при принятии решений.
Диссертация на заказ без посредников
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Данное определение представляет наиболее общую, применимую ко всем без исключения объектам характеристику.[32;с.27] Конкурентная среда-это среда (рынок), на котором представлено множество продавцов, товаров,…
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)//с изменениями от 28 декабря 2010 г. N 409-ФЗ. 2. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий» Савицкая Г.: Учебник- 2 –е изд., испр.-Мн.:ИП «Экоперспектива», 2008 г.-494 с. 3….
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ 1.1.Понятие конкурентоспособности в современных условиях хозяйствования 1.2.Управление туристическим предприятием как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности 1.3.Методика проведения анализа конкурентоспособности туристической фирмы ГЛАВА 2.ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ ООО «ДИАЛОГ» 2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Диалог» 2.2.Анализ системы…
Курсовая работа на тему: Разработка программы маркетинга (на примере туристической организации ООО «Турист» ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1.СУЩНОСТЬ ПРОГРАММЫ МАРКЕТИНГА И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1.Концепции и организационная структура управления маркетингом 1.2. Программа маркетинга и необходимость ее разработки 1.3. Особенности формирования программы маркетинга » ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОГО МАРШРУТА СМЕШАННЫХ ВИДОВ ТУРИЗМА 1.1.Определение понятия «туристский маршрут» 1.2. Технология и особенности формирования туристского маршрута с применением водных видов транспорта ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ НОВОГО МАРШРУТА 2.1. Характеристика Яхтенного клуба «12 узлов» 2.2. Анализ…
1)День приезда (Гувия Марина). Самая крупная яхтенная марина острова – Gouvia Marina, расположена на восточном побережье в трех милях севернее главного города острова Керкира (Корфу) в бухте Gouvion. Марина может принять до 1235 яхт длинной до 80 метров и осадкой до 5,5 метра. В Gouvia…
1)Остров Корфу. Зелёный остров Корфу лидирует по предпочтению туристами среди Ионических островов. Столица острова – город Керкира., рисунок 1. Основными достопримечательностями Острова Корфу являются: Старый город, Старая крепость, Новая крепость, Королевский дворец: Музей азиатского искусства, Комплекс Листон, Собор Святого Спиридона, Вилла Мон Репо, Церковь Святых…
Введение Раздел 1. Результаты сбора и обработки эмпирического материала для формирования турпродукта 1.1. Характеристика туристических продуктов Яхтенного клуба «12 узлов» 1.2. Структура маршрутов Яхтенный клуб «12 узлов» 1.3. Развитие яхтенного туризма в различных странах 1.4. Обоснование разрабатываемого туристского продукта Раздел 2. Результаты информационно-методического обеспечения формирования…
Туристический продукт планируется организовать на Ионическом побережье Греции. В целях изучения рынка морских круизов целесообразно рассмотреть его перспективы. Глобальный рынок морских круизов в 2018 году вырос на 6,7%, в абсолютных цифрах – до 28,5 млн. туристов. За последние десять лет круизный рынок вырос почти вдвое….
Финансовые результаты – это итог работы предприятия, выражающийся в сумме прибыли, повышении рентабельности и финансовой устойчивости компании. На протяжении ряда лет, предприятие результатов ООО «12 узлов» ежегодно увеличивает объемы продаж и прибыль, что является положительным фактором в развитии туристической фирмы. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых…
