Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Корпоративное управление (в узком смысле) — это процесс, в соответствии с которым корпорация представляет и обслуживает интересы инвесторов.
Корпоративное управление (в широком смысле) — это процесс, в соответствии с которым устанавливается баланс между экономическими и социальными целями, между индивидуальными и общественными интересами.
В акционерном обществе такое управление должно строиться на приоритетах интересов акционеров, учитывать реализацию прав собственности и порождать корпоративную культуру с комплексом общих традиций, установок и принципов поведения.
Под корпоративным управлением в акционерных обществах понимается система отношений между органами управления и должностными лицами эмитента, владельцами ценных бумаг (акционерами, владельцами облигаций и иных ценных бумаг), а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом.
К области корпоративного управления относятся все вопросы, связанные с обеспечением эффективности деятельности компании, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями, с защитой интересов ее владельцев, в том числе регулирование внутренних и внешних рисков.
Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.
1. Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации.
2. Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители. 
Примерный перечень тем магистерских диссертаций по дисциплине : «Корпоративное управление»:
1. Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием (на примере конкретной организации … ) 2. Особенности формирования и функционирования государственных корпораций в российской экономике (на примере конкретной организации … ) 3. Повышение уровня мотивации и развития персонала путем усовершенствования внутрифирменного обучения (на примере конкретной организации … ) 4. Особенности реорганизации крупных интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 
5. Реализация проекта слияния (поглощения) в процессе формирования и развития корпорации (на примере конкретной организации … ) 6. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития (на примере конкретной организации … ) 7. Формирование сбалансированного совета директоров в российских корпорациях (на примере конкретной организации … ) 8. Стратегические альянсы и партнерства в программах корпоративного развития российских компаний (на примере конкретной организации … ) 9. Разработка проекта обоснования мотивов, выгод и конкретных форм слияний (поглощений) с учетом корпоративной стратегии (на примере конкретной организации ) 10. Корпоративный контроль как инструмент эффективного управления в государственной корпорации (на примере конкретной организации … ) 11. Корпоративное управление в процессе выхода компаний на первичное публичное размещение акций (IPO) (на примере конкретной организации … ) 12. Корпоративное управление на различных стадиях жизненного цикла компании (на примере конкретной организации … ) 13. Государственное регулирование социальной ответственности бизнеса (на примере конкретной организации … ) 14. Взаимодействие бизнеса и властных структур по развитию территории присутствия компании (на примере конкретной организации … ) 15. Роль корпоративной культуры в формировании ответственного поведения бизнеса (на примере конкретной организации … ) 16. Место и роль стейкхолдеров в системе корпоративного управления (на примере конкретной организации … )
17. Деловая репутация компании: влияние на капитализацию (на примере конкретной организации … ) 18. Тенденции и проблемы распространения корпоративного управления в России (на примере конкретной организации … ) 19. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: методы оценки и управления (на примере конкретной организации … ) 20. Реализация концепции корпоративной социальной ответственности в России (на примере конкретной компании … ) 21. Формирование и поддержка системы корпоративного управления в организации (на примере конкретной компании … ) 22. Разработка и реализация корпоративной программы социальной ответственности компании (на примере конкретной организации … ) 23. Повышение конкурентоспособности корпорации на основе управления профессиональной компетентностью корпоративных сотрудников (на примере конкретной организации) 24. Формирование деловой этики компании как условие развития корпоративной культуры (на примере конкретной организации … ) 25. Новые тенденции в развитии системы корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 26. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал корпорации (на примере конкретной организации … ) 27. Разработка модели эффективной кадровой политики корпорации (на примере конкретной организации … ) 28. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектной деятельностью (на примере конкретной организации … ) 29. Теория, методология и современные инструменты проектного анализа (на примере конкретной организации … ) 30. Аудит систем менеджмента: методология и практика (на примере конкретной организации … ) 31. Управление программой/проектом развития организации (предприятия, учреждения) (на примере конкретной организации … ) 32. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (на примере конкретной организации … ) 33. Механизм совершенствования системы управления организационными изменениями в корпоративных структурах (на примере конкретной организации … ) 34. Формирование механизма корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний (на примере конкретной организации … ) 35. Совершенствование системы управления корпорацией на основе управления развитием бизнес-процессов (на примере конкретной организации … ) 36. Механизм формирования корпоративного контроля и его реализация в рамках стратегии корпоративного развития(на примере конкретной организации … ) 37. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 38. Управленческие аспекты иерархического взаимодействия организационных структур (на примере конкретной организации … ). 39. Производственный менеджмент как средство повышения эффективности (на примере конкретной организации … ) 40. Преимущество эффективного корпоративного управления для компании (на примере конкретной организации … ) 41. Инструментарии контроллинга и оценка эффективности внедрения контроллинга (на примере конкретной организации … ) 42. Системный анализ и моделирование тенденций развития системы корпоративного управления с учетом национальных особенностей (на примере конкретной организации … ) 43. Инновационные подходы к повышению эффективности корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 44. Модель формирования нравственных принципов у работников организации (на примере конкретной организации … ) 45. Баланс интересов менеджмента корпорации, акционеров и потенциальных инвесторов (на примере конкретной организации … ) 46. Корпоративное управление и экономическая безопасность (на примере конкретной организации … ) 47. Прозрачность деятельности компании – залог эффективного корпоративного управления (на примере конкретной организации … ) 48. Обоснование оптимальных управленческих решений в корпорации в условиях кризисных явлений (на примере конкретной организации … ) 49. Возможности выхода российской компании на внешний рынок и ролевые функции международного менеджера (на примере конкретной организации … ) 50. Социальный маркетинг в развитии корпоративного управления (на примере конкретной организации … ).
Работы по теме и/или похожие темы:
Для оценки управления взаимодействием с клиентами существует целая система показателей, которые можно разделить на три основные группы: показатели экономической эффективности, показатели продуктивности, показатели уровня качества, рис.1.6. [23]В рамках данной работы, достаточно сложно рассмотреть все показатели оценки, рассмотрим вкратце основные из них. К показателям экономической эффективности…
Обслуживание клиентов – это процесс, имеющий место между покупателем, продавцом и третьей стороной, рис.1.5. Этот процесс приводит к добавлению стоимости к продукции или услуге. Эта добавленная стоимость может быть краткосрочной как при одной торговой операции, или более долгосрочной, как при заключении контракта. Добавленная стоимость также…
Система управления взаимодействием с клиентами основана на применении CRM – системы, под которой понимается клиентоориентированная стратегия, основанная на использованиипередовых управленческих и информационных технологий, с помощью которых компания выстраивает взаимовыгодные отношения со своими клиентами. В настоящее время CRM – система имеет множество различных определений, рис.1.3. CRM…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 1.1.Роль набора и отбора персонала 1.2. Технология и методы набора и отбора персонала 1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩАЯ СИСТЕМА НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ГУ КЦСОН Г, МУРМАНСКА 2.1. Краткая…
Курсовая работа на тему: «Развитие контроллинга управленческих расходов на примере нефтяной компании ПАО АНК «Башнефть» ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ НА НЕФТЯНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Критический анализ понятия и состава управленческих расходов 1.2 Особенности структуры и места управленческих расходов в общих затратах на нефтяном…
В настоящее время для эффективной деятельности предприятия, структура управления должна обеспечивать: — минимальное время прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя; — иметь четкое обособление составных частей структуры (состава ее подразделений, потоков информации и пр.); — иметь способность к быстрой реакции на изменения в…
Введение Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала предприятия 1.1.Система материальной мотивации персонала 1.2.Нематериальная мотивация персонала Глава 2. Оценка мотивации персонала на предприятии Интернет-магазина «Серебро» 2.1. Общая характеристика деятельности предприятия Интернет-магазина «Серебро» 2.2. Организационная структура предприятия Интернет- магазина «Серебро» 2.3. Анализ динамики и структуры численности предприятия…
ВВЕДЕНИЕ ЗАДАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 1.1.Организационно-правовая форма собственности и стратегические приоритеты бизнеса ПАО «Газпром» 1.2.Динамика и структура численности ПАО «Газпром» ЗАДАНИЕ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 2.1. Структура корпоративного управления ПАО «Газпром» 2.2. Динамика и структура заседаний Совета директоров ПАО…
Для увеличения стоимости компании, является необходимым изменение структуры капитала, за счет увеличения суммы и доли собственных средств. Увеличение суммы собственного капитала возможно за счет повышения уставного, резервного капитала или нераспределенной прибыли, которая на конец анализируемого периода показала динамику снижения по отношению к показателю 2013 года…
Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования в » сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду,…
