Планирование- как важнейшая функция организации бизнеса

Планирование на предприятиях представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: увеличение объема товарооборота,рост прибыли и доли на рынке, оптимизация всех видов затрат, координация действий коллектива, предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь, готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды, рисунок 2.10. [5, с.44-46]

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании. Основные ресурсы: 1) трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила; 2) материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;
3) основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.; 4) информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;
5) финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д. [7, с.110-111]
Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования. Виды планирования различают по нескольким признакам: в зависимости от гибкости планов, от горизонта и уровня планирования, по степени охвата, по предмету (объекту) планирования, по сферам функционирования, по срокам, табл.2.2.
Таблица 2.2-Классификация видов планирования

Выделяют несколько основных методов планирования:
– экономический анализ -расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия
способствовать достижению целей компании.
– балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.;
– прогнозный – планирование на основе прогнозирования;
– программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий;
– нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы;
– экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов. [10, с.191-192]
Основная форма бизнес- планирования – составление бизнес-плана Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Основными информационными разделами бизнес-плана являются: концепция, обзор, резюме; описание продукта; анализ рынка, маркетинг и продажи; план производства; организационный план; юридический план, финансовый план; риски проекта и их минимизации, рис.2.11.

Таким образом, под бизнес- планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Потребность в бизнес планировании возникает при
открытии нового дела; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов и др.
От того, насколько эффективно будет осуществляться планирование деятельности организации, будет зависеть и показатели товарооборота, прибыли и рентабельности. Так, в частности в России оборот средних, мелких и крупных предприятий ежегодно увеличивается, однако не всегда. Рассмотрим подробнее динамику оборота предприятий России в целом и по Санкт-Петербургу в частности на основании данных статистической отчетности (прил.К). Так, динамика оборота средних предприятий России с 2010-2012 г.г. показывает, что по состоянию на 2012 г. оборот компаний составил 3928,3 млрд. руб., а это на 11.5% больше по сравнению с тем же показателем 2008 г ., рис.2.12.

Наблюдается рост оборота средних предприятий Северо-западного федерального округа с 2010-2012 г.г., рис.2.13 и по состоянию на 2012 г. произошел прирост оборота на 4,3%.

Однако оборот средних предприятий Санкт-Петербурга снизился и составил 191 млрд. руб., а это на 24,8 млрд. руб. меньше по сравнению с показателем 2010 г., но больше по отношению к 2011 г. на 9,33%, рис.2.14.

Динамика оборота микропредприятий как в целом по России , так и по Санкт-Петербургу в частности с 2011-2012г.г. показывает ежегодный рост, рис.2.15.

Так, в частности Оборот микропредприятий России вырос на 18,8%.
Оборот микропредприятий Северо-Западного Федерального округа в
2012г. составил 769461280 тыс. руб., а это превышает показатель 2011 г. на 17,4%, рис.2.16.

Оборот микропредприятий Санкт-Петербурга в 2012 г. составил 375,0 млн. руб., что превышает показатель оборота микропредприятий 2011 г. на 66,0 млн.руб., рис.2.17.

Несмотря на то, что в целом по России число индивидуальный предпринимателей снизилось, объемы выручки показывают рост, рис.2.18.

В частности объем выручки индивидуальных предпринимателей в 2011 г. составил 7826530 млн. руб., а это на 6,8% больше по отношению к показателю 2009 г. и на 11,4% выше по сравнению с показателем 2008 г.
Таким образом, рост товарооборота как индивидуальных предпринимателей, так и юридических лиц свидетельствует об эффективной системе планирования на предприятиях и организации бизнеса. Однако товарооборот- это не единственный показатель эффективности организации бизнеса.