Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Планирование- как важнейшая функция организации бизнеса


Планирование на предприятиях представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: увеличение объема товарооборота,рост прибыли и доли на рынке, оптимизация всех видов затрат, координация действий коллектива, предвидение событий с целью снижения риска и необоснованных потерь, готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды, рисунок 2.10. [5, с.44-46]

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании. Основные ресурсы: 1) трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила; 2) материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;
3) основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.; 4) информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;
5) финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д. [7, с.110-111]
Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования. Виды планирования различают по нескольким признакам: в зависимости от гибкости планов, от горизонта и уровня планирования, по степени охвата, по предмету (объекту) планирования, по сферам функционирования, по срокам, табл.2.2.
Таблица 2.2-Классификация видов планирования

№ п/п Виды планирования характеристика
1 В зависимости от гибкости планов

1) директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;

2) индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

2 В зависимости от горизонта и уровня планирования

1) стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;

2) тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированности действий организационных звеньев;

3) оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

3

По степени охвата

 

общее и частичное.
4

По предмету (объекту) планирования

 

целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий.
5

По сферам функционирования

 

производство, маркетинг, НИОКР, финансы.

 

6 По охвату

глобальное, контурное, макровеличин, детальное.

 

7 По срокам

долгосрочное – 5-10 лет;  среднесрочное – 2–5 лет;  краткосрочное – до 2 лет.

 

Выделяют несколько основных методов планирования:
– экономический анализ -расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия
способствовать достижению целей компании.
– балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.;
– прогнозный – планирование на основе прогнозирования;
– программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий;
– нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы;
– экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов. [10, с.191-192]
Основная форма бизнес- планирования – составление бизнес-плана Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Основными информационными разделами бизнес-плана являются: концепция, обзор, резюме; описание продукта; анализ рынка, маркетинг и продажи; план производства; организационный план; юридический план, финансовый план; риски проекта и их минимизации, рис.2.11.

Таким образом, под бизнес- планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Потребность в бизнес планировании возникает при
открытии нового дела; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов и др.
От того, насколько эффективно будет осуществляться планирование деятельности организации, будет зависеть и показатели товарооборота, прибыли и рентабельности. Так, в частности в России оборот средних, мелких и крупных предприятий ежегодно увеличивается, однако не всегда. Рассмотрим подробнее динамику оборота предприятий России в целом и по Санкт-Петербургу в частности на основании данных статистической отчетности (прил.К). Так, динамика оборота средних предприятий России с 2010-2012 г.г. показывает, что по состоянию на 2012 г. оборот компаний составил 3928,3 млрд. руб., а это на 11.5% больше по сравнению с тем же показателем 2008 г ., рис.2.12.

Наблюдается рост оборота средних предприятий Северо-западного федерального округа с 2010-2012 г.г., рис.2.13 и по состоянию на 2012 г. произошел прирост оборота на 4,3%.

Однако оборот средних предприятий Санкт-Петербурга снизился и составил 191 млрд. руб., а это на 24,8 млрд. руб. меньше по сравнению с показателем 2010 г., но больше по отношению к 2011 г. на 9,33%, рис.2.14.

Динамика оборота микропредприятий как в целом по России , так и по Санкт-Петербургу в частности с 2011-2012г.г. показывает ежегодный рост, рис.2.15.

Так, в частности Оборот микропредприятий России вырос на 18,8%.
Оборот микропредприятий Северо-Западного Федерального округа в
2012г. составил 769461280 тыс. руб., а это превышает показатель 2011 г. на 17,4%, рис.2.16.

Оборот микропредприятий Санкт-Петербурга в 2012 г. составил 375,0 млн. руб., что превышает показатель оборота микропредприятий 2011 г. на 66,0 млн.руб., рис.2.17.

Несмотря на то, что в целом по России число индивидуальный предпринимателей снизилось, объемы выручки показывают рост, рис.2.18.

В частности объем выручки индивидуальных предпринимателей в 2011 г. составил 7826530 млн. руб., а это на 6,8% больше по отношению к показателю 2009 г. и на 11,4% выше по сравнению с показателем 2008 г.
Таким образом, рост товарооборота как индивидуальных предпринимателей, так и юридических лиц свидетельствует об эффективной системе планирования на предприятиях и организации бизнеса. Однако товарооборот- это не единственный показатель эффективности организации бизнеса.

Диплом: Разработка мероприятий по организации (созданию) салона красоты.

Приложение А. Должностная инструкция: Администратор салона красоты

Приложение Б. Должностная инструкция: Директора Салона Красоты

Приложение В. Должностная инструкция: Мастера парикмахера Салона Красоты

Приложение Г. Должностная Инструкция Массажиста

Приложение Д. Правила внутреннего трудового распорядка Салона Красоты

Приложение Е. Извлечения: Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года. Одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года

Приложение Ж. Виды оборудования необходимого для организации Салона красоты. Штат работников для Салона красоты. Анкета для приема на работу в Салон Красоты.

Приложение И. Классификация организационно-правовых форм российских предприятий

Приложение К. Статистические данные

Приложение Л. Группировка показателей ликвидности. Показатели ликвидности предприятия. Показатели финансовой устойчивости. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность). Коэффициенты деловой активности.

Приложение М. Основные формулы расчетов показателей эффективности инвестиционного проектирования.







Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты

Author: Admin