Экономическая эффективность от снижения затрат на судоремонтном предприятии ООО “Хаком”

Рассмотрим экономическую эффективность от снижения затрат на судоремонтном предприятии(на примере ООО «Хаком»). Для снижения затрат в организации были предложены следующие мероприятия:
1)Мероприятие: Снижение коммерческих затрат (затрат на транспортировку покупных комплектующих и материалов).
Закупать комплектующие для ремонта судов у мурманских фирм производителей, в частности: ООО «Северо-западная Судоподъемная Компания», ООО «Грант Сервис»,
ООО «АРМ Марин», ООО «Армада».
Результат: Позволит снизить затраты в среднем на 30%
2) Мероприятие: Снижение производственных затрат (затрат на покупку сырья и материалов для ремонта судов)
Закупать комплектующие для ремонта судов у фирм производителей с низкой ценовой политикой, в частности: ООО «Лига», ООО «Грант Сервис».
Результат: Позволит снизить затраты в среднем на 15-20%
3)Мероприятие: Снижение затрат на уплату штрафных санкций по налогам и сборам
ввести систему внутреннего контроля в виде снижения премий бухгалтеров, допускающих ошибки в неправильном применении налоговых льгот, определения налогооблагаемой базы и исчисления налогов; для заполнения платежных поручений- применять программу «Платежные поручения» для исключения ошибочного применения КБК; разработать и применять налоговый календарь в целях рациональной организации финансовых потоков и исключения случаев несвоевременной уплаты налогов.
Результат: Позволит полностью снизить затраты на уплату штрафных санкций
Эффективность сродни целенаправленному воздействию, поэтому она носит управленческий характер и отражает степень достижения поставленных целей. Это значит, что эффективность следует понимать как
соотношение результата и целей либо результата и затрат на его получение. На такой исходной позиции и основано понимание эффективности управления.
Основными экономическими показателями эффективности являются: выручка, прибыль, рентабельность.
Прибыль — превышение в денежном выражении доходов (выручки от реализации товаров и услуг) над затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.
Выручка отличается от прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.
Рентабельность- относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
На увеличение или уменьшение прибыли, существенное влияние оказывает сумма произведенных затрат.
Рассмотренные выше мероприятия, а именно: смена поставщика материалов и комплектующих- позволят снизить коммерческие расходы (расходы на транспортировку) и расходы на закупку комплектующих; мероприятия, направленные на снижение уплаты штрафных санкций по налогам (ведение налогового календаря, ведение программы «платежные поручения»), позволят в целом снизить затраты предприятия ООО «Хаком», тем самым повысив прибыльность и рентабельность организации.
Так как в настоящий момент предприятие ООО «Хаком» осуществляет доставку некоторых групп наименований материалов из городов Северодвинск и Санкт-Петербург, то за доставку в г. Мурманск приходится платить дороже, чем предприятие уплачивало бы, если бы закупало комплектующие и материалы от производителей комплектующих, работающих в г. Мурманске, ими являются: ООО «Северо-западная Судоподъемная Компания», ООО «Грант Сервис», ООО «АРМ Марин» и ООО «Армада». Закупая комплектующие у этих компаний, экономия на доставку материалов по г. Мурманску может составить от 20 до 30% от существующей суммы затрат на транспортировку. Таким образом, плановые затраты на транспортировку могут составить: 39409тыс. руб. -30%=27586 тыс. руб., таким образом, сумма экономии составит: 39409-27586=11823 тыс. руб.
Также выше было предложено, что если предприятие ООО «Хаком» будет закупать материалы и комплектующие у других компаний производителей. Такими компаниями являются: ООО Лига, ООО Грант Сервис, где низкая ценовая политика, т.е. цены на материалы на некоторые виды комплектующих в среднем на 15-20%ниже, чем компания ООО «Хаком» закупает в настоящий момент, то соответственно, затраты на производственную себестоимость снизятся в среднем на 10% (т.к. закупочные цены не на все материалы ниже, а только на определенную часть необходимых предприятию ООО «Хаком». Следовательно, в перспективе производственная себестоимость (затраты на материалы) составит:
173419тыс. руб. -10%=156077 тыс. руб. (план в перспективе)
Экономия составит: 173419-156077=17342 тыс. руб.
Также было предложено, снизить затраты на штрафные налоговые санкции, по состоянию на 2011 г. сумма этих затрат не существенна и составляет 2 тыс. руб., но в перспективе, если не принять никаких мер по снижению штрафных санкций, эта сумма затрат может увеличиться. Таким образом, внедрение рассмотренных выше мероприятий, направленных на снижение штрафных санкций позволит компании ООО «Хаком» снизить затраты на 2 тыс. руб.
Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий в виде таблицы.Таким образом, данные табл.1 показывают, что если предположить, что при том же самом объеме производства и реализации продукции, снизятся затраты на транспортировку и на покупку материалов, то прибыль от продаж
возрастет на 29165тыс. руб., следовательно, рентабельность продаж составит 17,98%, а это на 11,33% выше, чем до проведения мероприятий.
Незначительный удельный вес приходится на такие затраты как штрафные санкции, до проведения мероприятий этот вид затрат составлял 2 тыс. руб. Рассмотренные выше мероприятия, позволят снизить этот вид затрат. Следовательно, в целом затраты предприятия после проведения мероприятий составят 213027 тыс. руб., а это на 12% ниже, чем показатель 2011 г., что следует оценить положительно.

Помощь в написании диплома без посредников, без предоплаты