Диплом: Управление затратами на судоремонтном предприятии ООО "Хаком"
Рассмотрим экономическую

1)Мероприятие: Снижение коммерческих затрат (затрат на транспортировку покупных комплектующих и материалов).
Закупать комплектующие для ремонта судов у мурманских фирм производителей, в частности: ООО «Северо-западная Судоподъемная Компания», ООО «Грант Сервис»,
ООО «АРМ Марин», ООО «Армада».
Результат: Позволит снизить затраты в среднем на 30%

2) Мероприятие: Снижение производственных затрат (затрат на покупку сырья и материалов для ремонта судов)
Закупать комплектующие для ремонта судов у фирм производителей с низкой ценовой политикой, в частности: ООО «Лига», ООО «Грант Сервис».
Результат: Позволит снизить затраты в среднем на 15-20%
3)Мероприятие: Снижение затрат на уплату штрафных санкций по налогам и сборам
ввести систему внутреннего контроля в виде снижения премий бухгалтеров, допускающих ошибки в неправильном применении налоговых льгот, определения налогооблагаемой базы и исчисления налогов; для заполнения платежных поручений- применять программу «Платежные поручения»

Результат: Позволит полностью снизить затраты на уплату штрафных санкций
Эффективность сродни целенаправленному воздействию, поэтому она носит управленческий характер и отражает степень достижения поставленных целей. Это значит, что эффективность следует понимать как
соотношение результата и целей либо результата и затрат на его получение. На такой исходной позиции и основано понимание эффективности управления.
Основными экономическими показателями эффективности являются: выручка, прибыль, рентабельность.
Прибыль — превышение в денежном выражении доходов (выручки от реализации товаров и услуг) над затратами на производство или приобретение и сбыт этих товаров и услуг.

Выручка отличается от прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.
Рентабельность- относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.
На увеличение или уменьшение прибыли, существенное влияние оказывает сумма произведенных затрат.
Рассмотренные выше мероприятия, а именно: смена поставщика материалов и комплектующих- позволят снизить коммерческие расходы (расходы на транспортировку) и расходы на закупку комплектующих; мероприятия, направленные на снижение уплаты штрафных санкций по налогам (ведение налогового календаря, ведение программы «платежные поручения»), позволят в целом снизить затраты предприятия ООО «Хаком», тем самым повысив прибыльность и рентабельность организации.

Так как в настоящий момент предприятие ООО «Хаком» осуществляет доставку некоторых групп наименований материалов из городов Северодвинск и Санкт-Петербург, то за доставку в г. Мурманск приходится платить дороже, чем предприятие уплачивало бы, если бы закупало комплектующие и материалы от производителей комплектующих, работающих в г. Мурманске, ими являются: ООО «Северо-западная Судоподъемная Компания», ООО «Грант Сервис», ООО «АРМ Марин» и ООО «Армада». Закупая комплектующие у этих компаний, экономия на доставку материалов по г. Мурманску может составить от 20 до 30% от

Также выше было предложено, что если предприятие ООО «Хаком» будет закупать материалы и комплектующие у других компаний производителей. Такими компаниями являются: ООО Лига, ООО Грант Сервис, где низкая ценовая политика, т.е. цены на материалы на некоторые виды комплектующих в

173419тыс. руб. -10%=156077 тыс. руб. (план в перспективе)
Экономия составит: 173419-156077=17342 тыс. руб.
Также было предложено, снизить затраты на штрафные налоговые санкции, по состоянию на 2011 г. сумма этих затрат не существенна и составляет 2 тыс. руб.,

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий в виде таблицы.Таким образом, данные табл.1 показывают, что если предположить, что при том же самом объеме производства и реализации продукции, снизятся затраты на транспортировку и на покупку материалов,

возрастет на 29165тыс. руб., следовательно, рентабельность продаж составит 17,98%, а это на 11,33% выше, чем до проведения мероприятий.
Незначительный удельный вес приходится на такие затраты как штрафные санкции, до проведения мероприятий этот вид затрат составлял 2 тыс. руб. Рассмотренные выше мероприятия, позволят снизить этот вид затрат. Следовательно, в целом затраты предприятия после проведения мероприятий составят 213027 тыс. руб., а это на 12% ниже, чем показатель 2011 г., что следует оценить положительно.
Приложение 1.Бухгалтерская отчетность ООО «Хаком»
[collapse]
Приложение 2. Программа «Платежные поручения»
[collapse]
Приложение 3.Пример налогового календаря
[collapse]