На сайте Вы можете заказать курсовую работу по стратегическому менеджменту без посредников и без предоплаты!
Стратегический менеджмент – функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
Стратегический менеджмент -разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегический менеджмент – это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.
Стратегический менеджмент – это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:
– В каком положении предприятие находится в настоящее время?
– В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
– Каким способом достигнуть желаемого положения? 
Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. 
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
К числу стратегических решений можно отнести:
– реконструкцию предприятия;
– внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
– организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);
– выход на новые рынки сбыта;
– приобретение, слияние предприятий и т. д.
Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач:
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения цели и долгосрочной перспективы;
2) превращение общих целей в конкретное направление работы;
3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;
4) эффективная реализация выбранной стратегии; 
5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей.
Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом.
Стратегический менеджмент – процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.
Курсовая работа по стратегическому менеджменту может являться как теоретической, так и практической работой. Структурно, курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсового проекта состоит из нескольких глав (обычно 2-3 главы), которые делятся на несколько параграфов.
Отметим также, что информационной базой исследования являются данные анализируемой организации, это как правило, бухгалтерская и статистическая отчетность за три последних года, кроме этого, изучаются локальные нормативно-правовые акты предприятия, Устав и иная документация. В случае необходимости, анализируются данные статистической отчетности по региону, городу, краю, области.
Курсовая работа по дисциплине стратегический менеджмент представляет собой практическую работу, направленную на изучение объекта исследования, выявления сильных и слабых сторон организации, и собственные пути решения проблемы.
Наиболее актуальными темами для написания курсовой работы по стратегическому менеджменту могут являться:
• Стратегия выхода бренда на рынок: модели и методы;
• Совершенствование стратегии создания и вывода на рынок импортозамещающей продукции;
• Совершенствование стратегии и тактики вывода нового товара на рынок;
• Стратегическое планирование деятельности коммерческой организации;
• Рекламная стратегия организации и оценка ее эффективности;
• Совершенствование стратегии качества услуг на примере предприятия жилищно-коммунального хозяйства;
• Совершенствование стратегии качества услуг на примере предприятия, работающего на рынке индустрии красоты;
• Совершенствование стратегии качества услуг на примере предприятия строительной отрасли;
• Совершенствование стратегии качества услуг на примере юридической компании;
• Совершенствование стратегии качества услуг медицинской организации;
• Совершенствование стратегии качества услуг предприятия (по отраслям);
• Стратегия продвижения продуктов и услуг малого бизнеса (на примере предприятия, фирмы);
• Построение партнерских взаимоотношений с торговыми посредниками;
• Стратегия «ранней лояльности» и ее формирование;
• Система управления рисками в процессе сделок слияний и поглощений;
• Формирование конкурентных преимуществ коммерческой организации;
• Оценка конкурентоспособности инновационного проекта;
• Новые образовательные программы: модели и методы выхода на рынок;
• Накопление и развитие стратегического потенциала организации;
• Стратегический потенциал организации: методы оценки;
• Стратегическое развитие организации: диагностика и оценка;
• Стратегическое управление организацией: методы и средства;
• Наступательные стратегии развития организации: оценка эффективности;
• Бизнес планирование нового предприятия и оценка эффективности;
• Стратегия развития туристической компании (на примере)»
• Стратегия развития предприятия на рынке медицинских услуг;
• Стратегия развития промышленного предприятия (на примере);
• Стратегические направления вывода нового товара на рынок;
• Оценка рисков в стратегическом управлении;
• Инновационное развитие предприятия: стратегия и тактика;
• Совершенствование социальной стратегии предприятия;
• Структурные барьеры повышения организационной эффективности;
• Анализ и повышение конкурентоспособности продукта организации;
• Анализ и повышение конкурентных преимуществ коммерческой организации;
• Маркетинговые инструменты развития бизнеса на ранних стадиях кризиса(на примере предприятия, фирмы);
• Разработка товарной стратегии коммерческого предприятия;
• Совершенствование сбытовой стратегии коммерческой организации;
• Пути совершенствования стратегии ценообразования и стимулирования сбыта малого предприятия;
• Инструменты государственного регулирования конкуренции в условиях промышленного региона;
• Формирование корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики;
• Портфельные стратегии как фактор управления жизненным циклом организации;
• Корпоративная функциональная стратегия бизнеса в условиях нециклических конъюнктурных изменений;
• Управление системой качественных и количественных критериев комплексной оценки рисков основной инвестиционной деятельности предприятия;
• Стратегия развития предприятия на рынке электронной коммерции;
• PEST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации; и другие.
Если Вам необходимо заказать курсовую работу по стратегическому менеджменту, то сделать это достаточно просто: отправьте задание на любую электронную почту , указанную на главной странице сайта. Курсовая работа по может выполняться в короткие сроки (от 1-2 дня) и более длинные (неделя и больше).
Цена на написание курсовой работы зависит от требований уникальности, от сроков написания и объема работы и может составлять от 2,0 тыс. руб. и более.
Преимущества заказа курсовой работы на данном сайте:
1. Без предоплаты, это очень удобно, платить по факту;
2. Без посредников, Вы всегда можете напрямую поговорить с автором работы;
3. Высокое качество написания, благодаря большому опыту работы;
4. Срочность написания, благодаря оперативности и опытности автора!
Курсовые работы скачать бесплатно:
Курсовая работа: Перспективы развития экспорта, скачать бесплатноkursovaya-rabota-perspektivy-razvitiya-eksporta.zip
Заказать курсовую работу по стратегическому менеджменту могут студенты любых городов России, в том числе: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Калининград, Челябинск, Волгоград, Сочи, Красноярск, Архангельск, Тюмень, Нижневартовск, Мурманск, Волгоград, Пермь, Самара, Белгород и другие города России!
