Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия(на примере автотранспортного предприятия)

Диплом на тему: «Оценка инвестиционной привлекательности предприятия» (на примере автотранспортного предприятия) скачать бесплатноdiplom-ocenka-investicionnoy-privlekatelnosti-skachat.doc [1.34 Mb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Бухгалтерская финансовая отчетность

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.2.doc [44 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Транспортные компании России: «ФАКТОР» узнаваемости скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.3.doc [151.5 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.4.doc [53 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Электронная коммерция как подсистема электронного бизнеса. Цели и задачи CRM – системы. скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.5.doc [48 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Рейтинг банков по автокредитам. скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.6.doc [30 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Основные способы продвижения в сети Интернет скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.7.doc [44 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Выгоды от внедрения CRM скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.8.doc [59.5 Kb] (cкачиваний: 0)

ПРИЛОЖЕНИЕ 9.Затраты на мероприятия на предприятии скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.9.doc [30.5 Kb] (cкачиваний: 0)


1. Организационно-экономическая характеристика автотранспортного предприятия ООО «Союз - 4»


Объектом исследования является организация ООО «Союз - 4», которая основана в 2005 году, в г. Чебоксары Чувашской Республики. На сегодняшний день представляет комплекс услуг по перевозке автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта, подчиняющегося расписанию по городу Чебоксары, Чувашской Республике и России. Кроме этого, основными видами деятельности предприятия ООО «Союз - 4» также являются следующие: деятельность сухопутного транспорта; деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта; деятельность автомобильного (автобусного) пассажирского транспорта; деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания; деятельность автомобильного грузового транспорта.
Девиз компании: «Комфорт и надежность для каждого клиента». Миссия компании: предоставление качественных транспортных услуг различным категориям клиентов. Цели компании: увеличение оборота предприятия в 2016 году на 30% ; улучшение качества обслуживания граждан.
В системе управления ООО «Союз - 4» можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю, рис.2.1… Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, на ООО «Союз - 4» структура управления является линейной, поскольку директору предприятия подчиняются руководители подразделений . При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из подразделений (отделов, групп).
Подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. Управление предприятием осуществляется генеральным директором на основе единоначалия. Структура управления имеет линейно-функциональный вид. Директору подчинены все нижестоящие руководители, в частности: начальник отдела кадров, главный экономист, главный бухгалтер, заместитель директора по эксплуатации, главный инженер. В структуре управления работниками являются: диспетчера, операторы и водители, грузчики, кладовщики и другие.
На предприятии ООО «Союз 4» создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку процесса, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. Организационная структура соответствует выбранной стратегии развития рынка. Для реализации стратегии присутствуют все необходимые звенья. Реализация стратегии возможна путем использования имеющегося кадрового потенциала путем увеличения нагрузки. Организационная структура управления ООО «Союз - 4» характеризуется: четким разделением труда (квалифицированные специалисты в каждой области); высокой иерархией управления.
Среднесписочная численность предприятия ООО «Союз-4» по данным на 2015 г. составляет 57 человек, а это на 9,06% выше показателя 2013г., рис.2.2…
Наибольший удельный вес в общей структуре численности приходится на рабочих и составляет 77,19%, небольшая доля приходится на руководителей и специалистов и составляет 14,03% и 8,78% соответственно, рис.2.3...
Основными фондами предприятия ООО «Союз-4», в частности, являются недвижимое и движимое имущество. К недвижимому имуществу относятся склад, общей площадью 280 кв. м., офисное помещение площадью 24 кв. м. Движимым имуществом предприятия являются транспортные средства, на сегодняшний день парк автомобилей включает в себя 60 единиц автотранспорта отечественного и иностранного производства, часть которых является собственностью предприятия или принадлежит компании на условиях договора-лизинга.
В соответствии с Федеральным законом от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)» (с изм. и доп..), договор лизинга – это договор, в соответствии с которым арендодатель (лизингодатель) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором (лизингополучатель) имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование. Договором лизинга может быть предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется лизингодателем. На сегодняшний день, компания ООО «Союз-4» заключила договор лизинга грузового транспорта, через Сберегательный банк РФ. ЗАО «Сбербанк Лизинг» предоставляет услугу лизинга грузовых автомобилей российского и иностранного производства. Программы, предлагаемые компанией ЗАО «Сбербанк, разработаны с учетом потребностей представителей среднего и малого бизнеса, а также индивидуальных предпринимателей, табл.2.1…
На сегодняшний день в компании ООО «Союз-4» имеются грузовые и легковые автомобили, автобусы, а также погрузчики. Грузовые машины используются для перевозки сырья, запасных частей и в других целях. Автомобилями марки «ГАЗ», «ЗИЛ», «МАЗ», «Камаз» выполняются грузоперевозки. Легковые автомобили в основном служат для служебных целей: перевозки почты, секретных бумаг, а также обслуживают директорат. Для погрузки груза используют автопогрузчики NISSAN EBT-P1F2 и MITSUBISHI FG 25 T. Срок эксплуатации некоторых автомобилей значителен. Кроме того, приобретались новые автомобили. Многие автомобили требуют капитального ремонта. Средний возраст автомобилей, состоящих на балансе предприятия можно проследить в табл.2.2.
По данным табл.2.2 можно сказать, что на транспортные средства от 5 до 8 лет и свыше 10 лет приходится по 30,0% от общего числа единиц транспортных средств (то есть третья часть). Следовательно, можно сказать, что за счет большого количества изношенных автомобилей предприятие тратит больше расходов на топливо, ремонт и иные расходы. Легковые автомобили на предприятии сравнительно моложе, грузовые – требуют капремонта или замены.
Размер уставного капитала ООО «Союз - 4» составляет 21000 (двадцать одна тысяча) рублей. Информационной базой для анализа финансового состояния являются: форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и приложения к балансу (приложение 1); форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Охарактеризуем динамику состава и структуры имущества предприятия, данные оформим в виде табл.2.3.
Представленный в табл.2.3 анализ состава и структуры имущества показал, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом.
Удельный вес недвижимого имущества в 2015году увеличивается на 6,28, что для предприятия благоприятно, т.к. увеличение в основном происходит за счет сокращения финансовых вложений в другие организации (в 2014 году – 0,07; на конец года 7,38). Наблюдается увеличение удельного веса основных средств на 0,08% это положительный результат, т.к. от этой группы зависит реализация своей основной деятельности.
Наиболее мобильной группой имущества являются оборотные активы. По данным таблицы видно, что их доля в 2015 году уменьшилась на 6,28%, что для предприятия неблагоприятно, т.к. именно эта часть обеспечивает предприятию прибыль.
При детальном анализе видно, что уменьшение удельного веса происходит за счет сокращения доли дебиторской задолженности на 21,7%. Уменьшение доли дебиторской задолженности можно назвать положительным фактором, так как сумма долга со стороны дебиторов сокращается.
Охарактеризуем динамику состава и структуры источников формирования имущества предприятия в табл.2.4. Доля собственного капитала за 2015 год составила 9,35% от всех источников имущества, что является плохой гарантией финансовой устойчивости предприятия и независимости. Рассматривая долгосрочные обязательства, нужно отметить, что их абсолютная величина, так же как и доля увеличилась (а/в на 8328; у/в на -7,1%). Краткосрочные обязательства занимают большую долю, однако есть тенденция к их уменьшению в 2015 году. Это происходит из-за увеличения доли займов на 11,1% и уменьшения доли кредиторской задолженности на 11,1%, что свидетельствует о трудностях в финансовом состоянии предприятия. Сравнивая структуру имущества и источников его формирования, следует отметить тот момент, что недвижимость предприятия в большинстве своем создалась за счет заемного капитала, так как удельный вес собственного капитала (11,59; 9,35), внеоборотные активы (59,45; 65,73). Можно предположить, что финансовая ситуация на предприятии сложная.
Произведем оценку финансовой устойчивости предприятия и ее динамики. Данные оформим в виде табл. 2.5. По данным таблицы 2.5. финансовую устойчивость предприятия можно охарактеризовать как кризисную, так как собственные оборотные средства меньше запасов как в 2014 году, так и 2015 году. Кризисная ситуация значит, что предприятие не имеет излишка источников формирования запасов, не обладает платежеспособностью и допускает задержки расчетов и платежей. Как показали расчеты, у предприятия нет в наличии собственных оборотных средств на конец 2014 года (-16908), и на конец 2015 года (-26245). Обеспеченность собственными оборотными средствами в 2014 году составило - 26939 тыс. руб. и на конец 2015 года -41240 тыс. руб., что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.
Проведем анализ ликвидности предприятия, для этого сгруппируем активы по степени ликвидности и пассивы по срокам погашения, данные оформим в виде табл.2.6..
Ликвидным баланс считается, если выполняются равенства:
А1 ≥ П1, А2 ≥ П2, А3 ≥ П3, А4 ≤ П4.
В нашем случае не выполняется ни одно неравенство. Это свидетельствует о том, что у предприятия нет ликвидных активов, но есть наиболее срочные обязательства, платеж которых может наступить раньше, чем поступят денежные средства от должников. Так же предприятие не сможет покрыть кредиты из резервов, так как неравенство А4 ≤ П4 не выполняется. Трудно реализуемые активы увеличились в 2015 году, что свидетельствует об увеличении долгосрочных финансовых вложениях.
Не менее важными экономическими показателями деятельности организации являются показатели прибыли и рентабельности. По имеющимся данным предприятия ООО «Союз-4», показатели объемов продаж показывают рост на 34,72% и товарооборот составил 24636 тыс. руб. При этом себестоимость продаж увеличилась на 120,64% и составила 20233 тыс. руб., рис.2.4.
Следует отметить, что несмотря на увеличение объемов продаж на предприятии ООО Союз-4», валовая прибыль и прибыль от продаж снизились практически в два раза и по данным на конец анализируемого периода эти показатели составили 4403 тыс. руб. Заметим, что на предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы, в связи с этим показатель валовой прибыли и прибыли от продаж имеют одинаковое значение.
В связи со снижением показателя прибыли продаж, наблюдается снижение прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятия. В частности показатель прибыли до налогообложения снизился на 8618 тыс. руб. и составил по данным на конец анализируемого периода 510 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия хоть и имеет положительное значение, однако к 2015 г. она также существенно снизилась и составила 261 тыс. руб., рис.2.5. Важными показателями в оценке эффективности деятельности организации являются и показатели рентабельности. Рассчитаем некоторые из них по формулам, представленным в Приложении 2, данные оформим в виде рис.2.5.
Данные рис.2.5. показывают, что на протяжении анализируемого периода в связи со снижением прибыли компании, показатели рентабельности также имеют динамку снижения и в 2015 г. рентабельность продаж составила 17,87%, а это 31,98% ниже показателя начала анализируемого периода. Существенное снижение произошло и по показателю чистой рентабельности, которая по данным на 2015 г. составила 1,06%, а это на 44,39% ниже показателя предыдущего года.

Показатель затратоотдачи- показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1 руб. затрат. При этом рост данного показателя является положительным фактором. Однако на анализируемом предприятии наблюдается снижение данного показателя и по данным на 2015 г. затратоотдача составила 21,76%, а это на 77,66% ниже предыдущего года, рис.2.6.
Показатель экономической рентабельности показал снижение на 22,97% и составил 0,56%, единственным показателем рентабельности , который показал рост в динамике, является показатель рентабельности собственного капитала, который составил 5,99%, а это на 3,96% выше показателя начала анализируемого периода.
Таким образом, резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что на предприятии в течении анализируемого периода наблюдается увеличение численности работников, при этом наибольший удельный вес приходится на рабочих, небольшую долю занимают руководители и специалисты. Показатели объемов продаж увеличились, произошло и увеличение себестоимости продаж, однако, не смотря на рост объема товарооборота, показатели валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия снизились. Произошло и снижение показателей рентабельности. Сумма капитала предприятия за 2014-2015г.г. увеличилась, однако в основном капитал предприятия сформирован за счет заемных источников финансирования, так как наибольшая доля капитала приходится на краткосрочные и долгосрочные источники финансирования. Таким образом, предприятие ООО «Союз-4» является финансово-зависимым, при этом, баланс предприятия не является ликвидным. Следовательно, основные экономические показатели компании имеют тенденцию к снижению, наблюдается ухудшение показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности. Для того, чтобы оценить инвестиционный потенциал предприятия ООО «Союз-4» необходимо перейти к следующему параграфу исследования.


2. Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Союз - 4»

Выше были рассмотрены основные резервы роста инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Союз-4», ими являются:1) продвижение компании в сети Интернет и увеличение территориального охвата потребителей для осуществления грузовых перевозок ; 2) повышение лояльности потребителей за счет внедрения программного продукта CRM-системы; 3)совершенствовование лизинговых отношений. Рассмотрим подробнее основные пути повышения инвестиционной привлекательности и оценим экономическую эффективность.
1) Продвижение компании в сети Интернет и увеличение территориального охвата потребителей для осуществления грузовых перевозок.
Прежде чем перейти к рассмотрению основных способов продвижения товаров и услуг в сети Интернет, является необходимым рассмотреть основные преимущества такого продвижения. В частности, к преимуществам относится: низкая стоимость маркетинговых мероприятий, широкий охват аудитории, поддержание связи с аудиторией, мобильность всех кампаний, рис. 2.20. На сегодняшний день, в сети Интернет существует множество способов продвижения товаров и услуг. Наиболее известными являются: поисковая оптимизация сайта; размещение баннерной и текстовой рекламы; использование e-mail маркетинга; размещение пресс-релизов компании; использование партнерских программ. Более подробно способы продвижения компании в сети Интернет описаны в прил.7. Таким образом, для продвижения компании ООО «Союз-4» в сети Интернет необходимо создание сайта и его продвижение. Стоимость создания сайта составляет в среднем от 50 тыс. руб. и более. Для продвижения сайта необходимы финансовые ресурсы, в зависимости от способов продвижения. Так как компания ООО «Союз-4» имеет небольшие прибыли и мало собственных средств в наличии, целесообразно выделить сумму на продвижение компании в размере не более 300 тыс. руб. в год. В целом затраты на создание и продвижение компании в сети Интернет составят 350 тыс. руб. в год. Эту сумму компания может оплатить из собственных средств(чистой прибыли предприятия).
2) Повышение лояльности потребителей за счет внедрения программного продукта CRM-системы.

На сегодняшний день, множеством компаний разрабатываются различные программные продукты по работе с клиентами. Однако, наиболее известной и пользующейся наибольшим спросом у потребителей, является программный продукт «1С:Предприятие 8: Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами (CRM)», который предназначен для комплексной автоматизации бизнес-процессов предприятия, оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, создания эффективных механизмов взаимоотношений с клиентами. «1С:CRM» будет полезно для компаний, которые стремятся управлять бизнесом в соответствии с концепцией CRM: организаций оптово-розничной торговли; проектных организаций; сервисных организаций; организаций сферы услуг; выделенных торговых подразделений производственных компаний и т.д. Программа «1С: CRM» автоматизирует следующие направления торговой деятельности: управление бизнес-процессами; автоматизация процессов продаж, начиная с момента первого обращения клиента; управление заказами покупателей; управление продажами; управление поставками; планирование продаж и закупок и др.
Основными результатами внедрения «1С:CRM» являются: минимизация риска потерь информации о клиентах и сделках при передаче между сотрудниками или подразделениями компании (отделами склада, маркетинга, сервисного обслуживания и т.д.); сегментация клиентской базы позволяет выявить перспективных клиентов и сократить время на неэффективные переговоры; у сотрудников появляется больше времени на работу с клиентами за счет повышения эффективности работы с информацией и автоматизации рутинных операций; сокращение времени обслуживания в расчете на одного клиента позволяет снизить общие издержки по продажам; снижение или увеличение количества и размера скидок; персональное обслуживание клиентов (памятные даты, специальные предложения и программы лояльности), быстрое предоставление необходимой клиенту информации, точность и оперативность в работе повышает уровень лояльности клиентов, способствует стабильности и росту объема продаж.
Так как, одной из функций программы 1С: CRM является снижение или увеличение размера скидок, то с помощью данной программы можно будет стимулировать сбыт услуг по грузоперевозкам с помощью разработки системы скидок. В частности, для постоянных клиентов или клиентов при больших объемах перевозок на предприятии ООО «Союз-4» целесообразно внедрение системы мероприятий по скидкам, которые могут составлять от 10,0% до 30,0%.
Благодаря гибкости и легкой настройке программа «1С:CRM» реализует функции учета от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов. Конфигурация позволяет вести управленческий учет по предприятию в целом. Внедрение программы «1С:CRM» на предприятии ООО «Союз-4» позволит значительно повысить производительность менеджеров, а также увеличит объем продаж. За счет внедрения программного обеспечения по работе с клиентами, как показывает опыт многочисленных компаний, и компаний- разработчиков программного обеспечения, объемы продаж ежегодно увеличиваются в среднем на 20-40%(прил.8). Основными возможностями программы являются: автоматизация бизнес-процессов, полноценный складской учет, управление продажами, управление логистикой, сервисом, маркетингом, закупками и др. Для совершенствования автоматизации системы по работе с клиентами на предприятии ООО «Союз-4» при помощи программного обеспечения необходимы средства на покупку программы, стоимость которой составляет 25000,0 руб. Стоимость ежегодного сервисного обслуживания составляет 6 600 руб. Следовательно, суммарные затраты на повышение качества обслуживания с клиентами компании ООО «Союз-4» составят 31600,0 руб. Это незначительная сумма для компании ООО «Союз-4» и финансирование данного мероприятия может осуществляться за счет чистой прибыли компании.
3) Совершенствование лизинговых отношений.

Еще одним мероприятием, направленным на совершенствование деятельности и повышения инвестиционной привлекательности ООО «Союз-4» является изменение договорных отношений по лизингу грузового транспорта. Выше было описано, что после смены лизингодателя, компания ООО «Союз-4» при тех же самых финансовых ресурсах сможет увеличить объемы транспорта в два раза. Однако, так как компания сейчас все же еще сотрудничает с лизингодателем ОАО «Сбербанк» аннулировать договора лизинга будет достаточно сложным, но в перспективе компания должна ориентироваться на лизинг грузового транспорта в «ВЭБ-лизинг». Рассчитать точную эффективность от данного мероприятия, также не представляется возможным , так как это будет зависеть от видов транспорта, которые компания ООО «Союз-4» приобретет в лизинг у «ВЭБ-Лизинг», а также от сроков лизинга и других не мене важных факторов, связанных с осуществлением лизинговых отношений.
Таким образом, выше были рассмотрены основные пути повышения инвестиционной привлекательности компании ООО «Союз-4». Показателями экономической эффективности от предложенных мероприятий, могут являться следующие: выполнение плана по выручке, выполнение плана по обслуживанию, выполнение плана по привлечению и удержанию клиентов; выполнение плана по доле рынка, занимаемого предприятием, увеличение прибыли, рентабельности, снижения финансовой зависимости и др. Выполнение плана – это тот результат, который предприятие планирует получить в будущем периоде. Выше были рассмотрены три мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия ООО «Союз-4», однако, финансирования мероприятия- по изменению договорных отношений по лизингу не предусмотрено. Таким образом, основными видами затрат на предложенные мероприятия являются: затраты на покупку и установку программного обеспечения«1С:CRM» и продвижение компании в сети Интернет(прил.9).
Следует также отметить, что мероприятия, предложенные выше, не требует больших вложений, однако дают ощутимый экономический результат. Достаточно сложно оценить экономическую эффективность представленных выше мероприятий, но можно рассчитать эффективность мероприятий нормативным методом. Т.е. за счет предлагаемых мероприятий, направленных на совершенствование транспортной деятельности, у компании ООО «Союз-4» может произойти увеличение количества потенциальных потребителей, а это вызовет рост показателя продаж (выручки от реализации). Однако, нельзя сказать точно, на сколько именно может увеличиться показатель товарооборота. Тем не менее, предположим рост объемов продаж компании ООО «Союз-4» от внедрения программного обеспечения «1С:CRM» будет не на столько высок и примем минимальный показатель роста товарооборота, который составит 20,0%(разработчики программы утверждают увеличение объемов продаж после внедрения системы в среднем на 20-40%). Увеличение объемов продаж от продвижения компании в сети Интернет, более чем в два раза увеличивает объемы продаж (по данным аналогичных организаций). Однако, на начальном этапе после выхода компании на рынок электронной коммерции, можно предположить увеличение продаж на 10%. Следовательно, за счет внедрения программного обеспечения и продвижения компании в сети Интернет, планируемый показатель товарооборота предприятия ООО «Союз-4» может увеличится, в среднем на 30% и составит 32027 тыс. руб., рис.2.21. В среднем себестоимость продаж составляет 82,2% от товарооборота (по данным на 2015г.). Однако, в 2014 г. показатель себестоимости продаж составлял 49,86%, то есть в 2015 г. произошло существенное увеличение расходов или же изменения в ценовой политики, в итоге получается, что в 2014 г. компания делала наценку на свои услуги в размере почти 50%, а в 2015 г. наценка составила не более 20%.
Однако, для эффективности деятельности транспортного предприятия является необходимым либо снижение затрат либо увеличение наценки на оказанные услуги таким образом, чтобы она составляла не менее 30%, для повышения рентабельности деятельности компании. Таким образом, планируемая себестоимость проданных товаров работ, услуг составит 22418,9 тыс. руб. Отсюда показатель валовой прибыли составит: 9608,1 тыс. руб.Затраты на мероприятия- 318,6тыс. руб. – это коммерческие расходы, в результате прибыль от продаж составит 9289,5 тыс. руб., рис.2.21. Показатели валовой рентабельности и рентабельности продаж в перспективе составят: 30% и 29,0% соответственно, рис.2.22.


Резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что за счет проведения мероприятий на предприятии ООО «Союз-4», произойдет увеличение показателей объема продаж на 7391 тыс. руб., валовая прибыль и прибыль от продаж увеличатся на 5205,1 тыс. руб. и 4886,5 тыс. руб. соответственно. Показатели рентабельности продаж и валовой рентабельности покажут рост на 12,13% и 11,13%. Следует отметить, что экономическая эффективность была рассчитана за счет двух мероприятий- это за счет продвижения компании в сети Интернет и повышения лояльности потребителей, за счет внедрения программного обеспечения CRM- системы. Если компания ООО «Союз-4» в ближайшей перспективе изменит договорные отношения по лизингу грузового транспорта, то экономический эффект от предложенных рекомендаций, будут существенно выше. А пока в данном случае были учтены только мероприятия, направленные на совершенствование предприятия по работе с клиентами и увеличения регионального охвате потребителей. Рассчитанные показатели экономической эффективности являются прогнозируемыми, какими они будут на самом деле, будет зависеть от многих факторов, в том числе и от эффективности управления на транспортном предприятии ООО «Союз-4». В любом случае, проведение данных мероприятий целесообразно и требует незамедлительной реализации, так как это повысит показатели доходности, рентабельности, а это повлияет на изменение структуры капитала, снизит зависимость компании от внешних источников финансирования, ускорит показатели деловой активности и ликвидности, что в совокупности позволит предприятию повысить инвестиционную привлекательность.
Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика