Диплом: Формирование кадрового резерва в ГБУЗ МО "Лобненская центральная городская больница"
Кадровый резерв –
это специально сформированная на основе установленных критериев группа перспективных работников, обладающих необходимыми для выдвижения профессиональными, деловыми, личностными и морально-этическими качествами, положительно проявивших себя на занимаемых должностях, прошедших необходимую подготовку и предназначенных для замещения определённых должностей в организации .Кадровый резерв формируется на уровне учреждения. Он может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным (стратегическим), носить открытый или закрытый характер, черты многопрофильности или конкретной должности.
В целях повышения эффективности управления в перспективе выделяется несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т. д.).
По виду деятельности выделяют:
1. Резерв развития – это группа специалистов и руководителей, подготавливаемых к работе в рамках новых направлений деятельности. Вектор их карьеры – либо профессиональная, либо руководящая деятельность.
2. Резерв функционирования – это группа специалистов и руководителей, которые призваны обеспечить в перспективе эффективное функционирование организации. Для этой группы характерна ориентация на карьеру руководителя.
По времени назначения резервисты делятся на:
1. Оперативный резерв – кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время.
2. Группа Б – кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один – три года.
Оперативный резерв – состоит из преемников или дублеров – кандидатов на замещение определённых руководящих должностей, готовых приступить к работе немедленно или в ближайшем будущем.
Стратегический резерв – молодые сотрудники с лидерскими наклонностями и потенциалом востребованности в перспективе на любой руководящей должности .
В работе по подбору кандидатов в резерв необходимо ориентироваться, прежде всего, на передовые, сложившиеся коллективы со стабильными, высокими показателями работы для выдвижения из этих коллективов специалистов в резерв. В кадровый резерв на замещение руководящих должностей подбираются специалисты обладающие знаниями, опытом и личными качествами, позволяющими в короткие сроки подготовить их на соответствующую должность.
