Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Разработка бизнес-плана по организации театра студии

Диплом: Бизнес-план создания театр- студии для обучения аниматоров скачать бесплатноdiplom-biznes-plan-teatr-studiya-skachat.zip [1.07 Mb] (cкачиваний: 0)

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации

Объектом исследования дипломной работы является компания ООО «Непоседы», которая является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава, ФЗ от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп. от 21 декабря 2013 г.); ГК РФ(с изм. и доп. от 12 марта 2014 г.), НК РФ(с измен. и доп. от 20 апреля 2014 г.); ТК РФ (от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с изм. от 2 апреля 2014г.) и других нормативно-правовых актов Российской Федерации.
Организация ООО «Непоседы» (Театр-студия «Непоседы» г. Москва) на протяжении 23-х лет успешно занимается проведением концертов и гастролей звездного характера, выступлений на телевидение, постановкой представлений и шоу-программ, написанием сценариев, предоставлением услуг по фотосъемке, предоставление услуг по обучению актерского мастерства, эстрадного вокала, эстрадного и народного танца, азам музыкального интонирования, обучению игры на фортепиано. В настоящий момент компания ООО «Непоседы имеет филиал в Санкт-Петербурге, среднесписочная численность работников филиала составляет 16 человек, табл.2.1. Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находится коммерческий директор, бухгалтер, помощник художественного руководителя, директор по воспитательной работе, рис.2.1. Среднемесячная заработная плата работников составляет от 8,0 тыс. руб. до 35,0 тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности, Штатное расписание работников студии представлено в табл.2.2.
Рассмотрим кратко историю предприятия, основную и дополнительную деятельность. Студия зародилась в 1991 году на базе ЦТДиЮ «Сокол» под руководством Елены Пинджоян, тогда еще студентки режиссерского факультета МГУКИ, и была названа группой «Непоседы».
В первом составе группы были: Влад и Алина Топаловы, Сева Полещук (сейчас ди-джей радиостанции «Европа-плюс»), Юля Малиновская, ведущая популярной в то время программы «Утренняя звезда». Чуть позже солистами группы становятся Сергей Лазарев, Юля Волкова, Лена Катина и Настя Задорожная. Звездные выпускники Непосед не забывают свою любимую студию, они с удовольствием проводят мастер-классы и участвуют в совместных номерах и концертах!
Детский музыкальный театр "Непоседы" активный участник многих теле-, радио- и шоу-проектов и концертов. С 2012 года театр студия "Непоседы" и маэстро Аль Бано Карризи являются учредителями конкурса детского и юношеского творчества Felicita ежегодно проходящего на вилле у известного маэстро в Италии.
Ежегодно дети из театра-студии «Непоседы» выступают на таких мировых площадках, как Universal Studio и Disney Land Orlando в Соединенных штатах Америки на одной сцене с мировыми звездами, такими как Джастин Тимберлейк, Майли Сайрус и т.д. Ко дню защиты детей, 1 июня, на телеканале Россия -1 на протяжении второго десятка лет, Непоседы принимают участие в концерте "Взрослые и дети" с участием всех звезд первой величины.
В Санкт-Петербурге концерт юных артистов из театра-студии "Непоседы" традиционно проходит в дни школьных каникул в БКЗ Октябрьский. В активе у «Непосед» дуэты со звездами российской эстрады, а также с такими звездами международного масштаба, как Д. Руссос, Т. Кутуньо, «Бони М», Крис Норман, Аль Бано, «Рикки и Повери», с артистами театра "Ла-Скала". Юные артисты из театра-студии «Непоседы» частые гости всевозможных телевизионных программ, таких как "Поле Чудес", "Пусть Говорят", "Что? Где? Когда?", а также ежегодных новогодних огоньков и праздничных встреч на 1 канале.
В 2013 году в связи с разнообразной деятельностью организации и повышения спроса в стране на дополнительное образование в сфере шоу бизнеса, принято решение о создании театральной студии (филиала) в Санкт-Петербурге в исторической части города – на Дворцовой Площади, по адресу: ул. Большая Морская ,3 в досуговом центре «Лидваль». Удобное для многих расположение дает возможность для студии в короткие сроки набрать желающих.
Помещение студии съемное и включает в себя: зал для репетиций со всем необходимым оборудованием (свет, звук); зал для занятий групповым вокалом; зал для занятий хореографией; зал для занятий актерским мастерством; зал для уроков сольфеджио; зал для индивидуальных занятий; офисное помещение для администраторов; кабинет бухгалтера;
Основной педагогический состав - это опытные, именитые преподаватели, за спиной у которых работа с такими звездами как Филипп Киркоров, Анастасия Волочкова, Сергей Лазарев, Юля Волкова и др.
За первый учебный год дети из театра-студии Непоседы в Санкт-Петербурге уже успели выступить на юбилейном концерте в Кремле посвященной юбилею программы "Спокойной ночи малыши", участвовали в отчетных концертах в концертном зале "Планета КВН", на концерте в Кремле посвященном Дню Полиции и в ряде телевизионных проектов. Сейчас Непоседы готовят новую концертную программу "Вокруг света". Весной и летом этого года новую программу театра-студии "НЕПОСЕДЫ" "ВОКРУГ СВЕТА" смогут увидеть в городах России, в Нью-Йорке, в Disney и Universal Studio (Orlando, USA), кроме этого коллектив выступит на палубе парома в морском круизе по Скандинавии, а также в поместье Аль Бано Карризи и в городах на юге Италии. Помимо большой концертной деятельности воспитанники петербургской студии принимают активное участие в съемках фильмов, в модных показах, а так же ведут эфиры на детских радиостанциях.
Чтобы добиться таких результатов и выступать на всевозможных площадках и конкурсах все дети обучаются в студии г. Санкт-Петербурга по четырем направлениям: вокал, сольфеджио, хореография и актерское мастерство. В возрасте от 4 до 6 лет основными занятиями являются основы музыки (нотная грамота и музыкальное интонирование), танцевально-игровая форма хореографии и азы актерского мастерства. По достижению 7-и летнего возраста в обучение добавляется сценическая речь, а музыка делится на сольфеджио и хор. Хореография в свою очередь распределяется по двум направлениям: классический станок и эстрадный танец, а на актерском мастерстве ребята учатся ставить мюзиклы.
Большинство «Непоседок» ходят не только на обязательные общие занятия, но и посещают индивидуальные уроки, которые помогают более качественно заняться тем или иным направлением. На данный момент в питерской студии обучаются 78 детей - это 4 старшие и 5 младших групп, табл.2.3.
Театр-студия «Непоседы» - это московский бренд, который за полгода существования в Санкт-Петербурге получил огромную популярность. Обучение в студии- это отличная возможность проявить себя и получить возможность выступать на сцене вместе со звездами не только всероссийского масштаба но и зарубежного.
Эффективность деятельности компании, характеризуют экономические показатели. Проведем анализ основных показателей ООО «Непоседы» на основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия за 2011-2013 г.г., данные оформим в виде табл.2.4. Данные табл. 2.4. показывают, что стоимость капитала предприятия составляет 10312,0 тыс. руб. При этом наибольший удельный вес приходится на собственные средства, которые составили в 2013 г. 8310,0 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что компания не является финансово-зависимой. Важно отметить, что в течении анализируемого периода наблюдается рост показателей товарооборота и прибыли. В частности выручка от продажи товаров составила 24445,2 тыс. руб.. а это на 5118,5 тыс. руб. по сравнению с тем же показателем 2011 г. Прибыль от продаж увеличилась на 777,3 тыс. руб. и составила 1739,4 тыс. руб. Показатель чистой прибыли дал прирост на 94,4% по сравнению с показателем 2011 г. и составила на конец анализируемого периода 1494,95 тыс. руб.
Таким образом, проведенное выше исследование показало, что компания ООО «Непоседы» является успешной. На сегодняшний день театр-студия «Непоседы» имеет филиалы в Москве и Санкт-Петербурге. Однако, для развития деятельности компании целесообразно рассмотреть бизнес план по открытию театра студии в других регионах России. Перейдем к рассмотрению этой части исследования.

2.2. Разработка бизнес-плана театра-студии для обучения аниматоров
2.2.1. Резюме

Цель составления бизнес-плана- определение целей и задач, предмета и сущности деятельности нового театра –студии, который будет открыт в г. Кингисепп Ленинградской области, а также выявление ожидаемых финансовых результатов от реализации проекта. Преимуществом открытия театра-студии г. Кингисепп Ленинградской области является то, что он будет открыт в том городе, в котором отсутствуют аналогичные заведения и будет направлен на обучение аниматоров.
Стратегия предприятия ООО «Непоседы» на перспективу в соответствии с целью роста заключается в увеличении открытия новых филиалов в различных российских городах, для завоевания и большего охвата потребителей. В разрезе данного бизнес плана необходимо осуществить следующие мероприятия, которые позволят увеличить товарооборот, и прибыльность предприятия ООО «Непоседы»: рассмотреть бизнес- географию театра-студии, преимущества г. Кингисепт, оценить эффективность открытия театра-студии именно в этом регионе; описать деятельность театра-студии, предоставление платных услуг, характеристику основных и дополнительных услуг театра-студии;
рассмотреть организационную структуру театра-студии, рассчитать затраты на персонал; описать производственную деятельность театра-студии, рассчитать затраты на мебель для театра-студии и другие виды затрат, связанные с организацией деятельности театра-студии; дать характеристику стратегии продвижения услуг театра-студии, рассчитать необходимые источники для финансирования; составить финансовый план, провести анализ рисков проекта и оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Бизнес-план ориентирован прежде всего на различных инвесторов (любой банк, предоставляющий кредитование малого и среднего бизнеса и другие инвесторы). Назначение бизнеса: Открытие театра-студии в г. преимущества г. Кингисепт Ленинградской области. Цель проекта: Обучение творчеству детей и подростков.

2.2.2.Характеристика деятельности театра-студии

Идея проекта заключается в том, что бы организовать тематическую, культурно - досуговую театр-школу для детей, подростков и студентов для их дальнейшей работы в роли вожатых и аниматоров в отелях и детских лагерях. В школе будут созданы различные классы, на каждом из которых участники получат различный спектр обучающих и развивающих навыков. Обучение в школе позволит детям с пользой проводить каникулы, а подросткам и студентам отдохнуть и заработать на карманные расходы.
Обучение в школе будет разбито на три ступени:
1-ая KIDS –это дети в возрасте от 10 до 14-ти лет
2-ая Juniors –ребята в возрасте от 14 до 17-ти лет
3-ая students – молодежь от 17- до 22 лет
Основное обучение в школе будет проходить по 4-ем направлениям:
1)Актерское мастерство;
2) Подвижные игры;
3)Ораторское искусство;
4)Танец.
Дополнительными занятиям, по желанию обучающихся, будут: уроки аквагримма, лепки из глины, декупаж и скрабукинг. Основные занятия будут проходить два раза в неделю по два часа.
По выходным планируется устраивать различные игровые мероприятия. Раз в месяц целесообразно организовывать мастер-классы.
Во время школьных каникул необходимо проводить практику на площадках и в детских лагерях, для студентов с возможностью выезда за границу. Стоимость обучения составляет 8000 до 9000 руб. в месяц, с расчетом 500 руб. в час, в зависимости от учебных дней в месяце. Оплата занятий осуществляется до первого числа каждого месяца.

2.2.3. Бизнес география и анализ конкуренции театра-студии

Театр-студию планируется организовать в г. Кингисеппе Ленинградской области, по адресу Крикковское шоссе 22,это жилой дом, в котором сдается в аренду первый этаж. Кингисепп – это один из важных экономических и культурных районных центров Ленинградской области. Город расположен на юго-западе региона в 110 километрах от Санкт-Петербурга и 25 километрах от государственной границы с Эстонией.
В 60 километрах от города строится один из крупнейших в России морских транспортных объектов особой стратегической важности - порт Усть-Луга с многофункциональным комплексом терминалов с таможенно - складской зоной и паромная переправа Усть-Луга - порты Германии.
В течение нескольких десятилетий город успешно сотрудничает с зарубежными партнерами из Эстонии, Финляндии и Норвегии, и чуть меньше по времени с Китаем и Белоруссией. В каждой стране есть города-побратимы, с которыми г. Кингисепп регулярно обменивается творческими коллективами, визитами специалистов в сфере муниципального управления, образования, социальной защиты, и многого другого. Помимо развития связей в традиционных областях культуры, спорта и молодежной политики в современных условиях особое значение придается развитию экономического сотрудничества и деловых связей с зарубежными партнерами. Численность города Кингисепп составляет 48 260человек по состоянию на 2013 г., рис.2.2.
Основными достопримечательностями города являются: Екатерининский собор, Евангелическо-Лютеранский приход «Ямбургский», Памятник бойцам партизанского движения, Памятник К. И. Бистрому скульптора П. К. Клодта в парке Романовка, Кингисеппский краеведческий музей (здание бывшего коммерческого училища).
Наиболее крупными предприятиями г. Кингисепп являются: Алексеевский известковый завод, Кингисеппский стекольный завод (завод стеклотары), (ООО «МВ Кингисепп» - завод стальных колес), ООО «Полипласт Северо-запад» (добавки для бетона), Усть-Лужский рыбокомбинат, Колхоз «Балтика», предприятия лесной, деревообрабатывающей и пищевой промышленности: молочное скотоводство, картофелеводство, рыбоводство, малый бизнес развит в сфере услуг: парикмахерские, автомастерские, кафе, турагентства, мелкие производственные и сервисные предприятия.
В Кингисеппском районе находится один из самых больших и популярных детских лагерей Ленинградской области ДОЛ «РОССОНЬ», а так же небольшой муниципальный лагерь ДОЛ «БРИГАНТИНА».
Основным конкурентом театра-студии будет являться Центр Эстетического образования в г. Кингисепп. Однако в Центре Эстетического образования проводятся обучения по следующим направлениям: музыкальное образование, хореография и художественное образование. В сущности, открывая театр-студию в г. Кингисепп, компания практически не имеет конкурентов, так как деятельность театра-студии будет направлена на актерское мастерство, подвижные игры, ораторское искусство, танец, уроки аквагримма, лепки из глины ,декупаж и скрабукинг. Для того, чтобы эффективно продвигать услуги нового театра-студии, необходима активная маркетинговая политика, перейдем к ее рассмотрению.

2.2.4. План маркетинга театра-студии

Развитие маркетинга в системе дополнительного образования детей востребовано нынешним состоянием образовательной деятельности в стране. Объясняется это мобильностью и динамикой работы учреждений, а так же все большим спросом родителей на услуги дополнительного образования. Рассмотрим основные маркетинговые стратегии по открытии театра-студии в г. Кингисепп Ленинградской области, рис.2.3.
Основными маркетинговыми стратегиями являются: товарная стратегия, стратегия качества, стратегия продвижения услуг, ценовая политика, рис.2.3. Данные рис.2.3. показывают, что товарная политика театра- студии- это виды предоставляемых услуг. В частности будут организованы следующие направления: актерское мастерство; подвижные игры; ораторское искусство; танец, уроки аквагримма, лепки из глины, декупаж и скрабукинг.
Качество проведения занятий будет осуществляться на высоком уровне, все занятия проводятся специалистами высшей категории. Индивидуальные занятия за дополнительную плату проводятся с учетом личностных особенностей каждого ребенка.
Стоимость занятий будет соответствовать качеству предоставляемых услуг. Стоимость обучения от 8 до 12 тыс. руб. в месяц. Узнаваемость бренда, квалификация специалистов и высокий уровень подготовки.
Продвижение услуг будет осуществляться по следующим направлениям: Реклама на LOVE-радио, на радио ДАЧА, в сети Интернет, рекламные плакаты по городу, реклама в журналах (Эрудит), рекламные календари, а так же реклама в элитных детских садах и школах. Общая стоимость затрат на рекламные мероприятия составит 320,0 тыс. руб.в год, табл.2.5
Однако, в связи с тем, что с некоторыми организациями «Непоседы» работают на условиях бартера, стоимость за рекламу на 20%-50% дешевле реальной.
Таким образом, проведенный план маркетинга по открытию театра студии показал, что качество услуг компании высокое, так как планируется привлечь на работу специалистов высокого уровня. Достаточно широкий ассортимент услуг(кружков), имеются скидки, рекламирование услуг будет осуществляться по радио, в сети интернет, а также с помощью различных рекламных календарей и плакатов. Для работы в театре-студии необходимо привлечь специалистов высокого уровня, в связи с этим перейдем к рассмотрению организационных мероприятий.

2.2.5. Организационный план театра-студии

Рассмотрим организационные мероприятия по организации театра-студии в г. г. Кингисепт Ленинградской области. Как уже было описано выше, основное обучение в школе будет проходить по 4-ем направлениям:
актерское мастерство, подвижные игры, ораторское искусство и танец. Дополнительными занятиям, по желанию обучающихся, будут: уроки аквагримма, лепки из глины ,декупаж и скрабукинг.
Для проведения различных занятий, необходимо набрать специалистов: преподаватель актерского мастерства, преподаватель анимационных программ, преподаватель ораторского искусства, хореограф (преподаватель танца), преподаватель по лепке и аквагриму, помощник художественного руководителя. Для начала работы достаточно будет взять по одному преподавателю на каждый из предметов. На кружки приглашаются преподаватели отдельно(не основной штат). Таким образом, необходимо принять на работу шесть специалистов и одну уборщицу для уборки помещений. Таким образом, организационная структура филиала в г. Кингисепт Ленинградской области будет выглядеть следующим образом, рис. 2.4.
Вакансии для набора сотрудников в театр-студию г. Кингисепт Ленинградской области, необходимо размещать в эффективных источниках информации. Так, в частности, в настоящее время большое распространение получили интернет-сайты о работе. На некоторых сайтах посещаемость в сутки составляет более 50 тыс. человек. Таким образом, для данного предприятия целесообразно для большего охвата соискателей, размещать вакансии на сайтах в интернете. В настоящий момент наиболее лидирующие позиции занимают следующие сайты о работе: HeadHunter (hh.ru),SuperJob.Ru , Работа.ru, Zarplata.RU, buildteam.ru , Из рук в руки, rjb.ru, vakant.ru и другие, табл.2.6.
Все сайты имеют различную посещаемость и соответственно различную эффективность от размещения вакансий. Самым лидирующим сайтом по поиску сотрудников является в настоящий момент сайт HeadHunter (hh.ru).
Размещение вакансий на этом сайте платное, но на нем достаточно высокая эффективность по поиску работников, в среднем в сутки посещаемость сайта составляет 55 тыс. человек. Это достаточно высокий уровень посещения. Рассмотрим подробнее деятельность компании HeadHunter, направленной на подбор кадров в организацию. Группа компаний HeadHunter (hh.ru) работает на рынке интернет-рекрутмента с 2000 года. На данный момент сайт hh.ru является одним из лучших онлайновых ресурсов для поиска работы и найма персонала. Бизнес-модель HeadHunter построена на продаже информации из базы данных резюме.
Группа компаний HeadHunter состоит в следующих ассоциациях и сообществах: Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Национальная конфедерация "Развитие человеческого капитала" и The Network, международная сеть job-сайтов, рис.2.5.
Стратегия компании - инвестиции в новые технологии и постоянное совершенствование нашего сервиса. Миссия HeadHunter: помогать HR-менеджерам и рекрутерам качественно и в срок закрывать вакансии; содействовать соискателям в поиске достойной работы. Основу соискательской аудитории сайта составляют высококвалифицированные специалисты разного профиля. Руководители, менеджеры высшего и среднего звена, рабочий персонал - все они приходят искать работу на hh.ru.
Качество размещаемых на сайте резюме обеспечивается за счет тщательной ручной модерации. Неинформативные резюме на сайте не публикуются. Каждая вакансия, добавляемая работодателями, также проходит проверку вручную. Компания строго следит за тем, чтобы на HeadHunter не публиковались объявления сомнительного характера и с недостаточной информацией о предполагаемой работе. HeadHunter предоставляет удобные инструменты для работы как работодателям, так и соискателям. Например, чтобы отправить кандидату шаблонное письмо приглашения на собеседование или отказа, рекрутеру достаточно один раз кликнуть мышью. Конкурентным преимуществом hh.ru является уникальная гибкая система настройки конфиденциальности резюме. Эти и другие функции позволяют сайту привлекать лучших кандидатов, а работодателям - быстро и качественно осуществлять поиск персонала.
Таким образом, сотрудничество с компанией HeadHunter позволяет искать соискателей в различных городах и регионах, охватывая большое количество соискателей. Размещение вакансий на сайте HeadHunter, как уже было описано выше, платное, табл.2.7.
Следовательно, размещая вакансии на сайте HeadHunter, организация получает ряд преимуществ: большой охват соискателей, выгода от размещения. Так, в частности, при размещении в печатных СМИ, средняя стоимость одной вакансии составляет от 600-1200руб. в неделю. Размещая вакансию на сайте (объявление стандартное),цена составляет от 195-600 руб. При этом достаточно большое количество просмотров, по сравнению с печатными СМИ. Необходимость в размещении вакансий и поиска сотрудников именно через интернет источники можно объяснить и тем, что на этих сайтах размещается множество резюме соискателей, при этом количество размещенных резюме существенно превышает количество свободных вакансий. Качественный набор кадров- является первоочередной задачей любого предприятия или учреждения в современных условиях хозяйствования. И используя современные источники размещения информации о вакансиях- организация решает множество проблем связанных с формированием качественного кадрового потенциала. Для того, чтобы набрать кадры в организацию, необходимо размещать вакансии как минимум 3 месяца, так как показывает практика за 1 месяц найти специалистов очень сложно. Если использовать экономичное размещение информации, т.е. стоимость одной вакансии 600 руб. в месяц, то следовательно, за три месяца стоимость составит 1800 руб. Так как необходимо разместить 7 вакансий, то общая сумма затрат на рекламу по подбору кадров составит 12600,0 руб.
Таким образом, организационная структура филиала театра-студии в г. Кингисепп Ленинградской области будет выглядеть следующим образом: помощник художественного руководителя театра –студии( филиала г. Кингисепп), преподаватель актерского мастерства, преподаватель анимационных программ, преподаватель ораторского искусства, хореограф (преподаватель танца), преподаватель по лепке и аквагриму, уборщица. Для уборщицы и помощника художественного руководителя театра необходимо назначить окладно- премиальную заработную плату. В частности для уборщицы среднемесячная заработная плата составит 8000,0 тыс. руб. помощник руководителя- 24,0 тыс. руб. У преподавателей кружков –будет сдельно-премиальная заработная плата, в среднем 500 руб. в час и заработная плата за месяц будет зависеть от количества отработанного времени. Однако, в среднем исходя из опыта работы других филиалов компании Непоседы», можно предположить какая будет среднемесячная заработная плата у преподавателей, табл.2.8.
Данные табл.2.8 показывают, что общий фонд заработной платы составит 1104000,00 руб. Из этого фонда будет выплачиваться 13% подоходного налога. Кроме этого, компания работодатель, в частности ООО «Непоседы» должна платить также налоги на каждого работника в пенсионный фонд и фонд социального страхования- 30%, согласно Федерального закона от 24 июля 2009 г. N 212-ФЗ"О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования" (с изм. и доп. от 2 апреля 2014 г.) , табл.2.9. Таким образом, общая сумма отчислений в фонды социального и пенсионного страхования составит 1104000,00/100×30%=331200 руб.
При наборе кадров в новую театр-студию необходимо ориентироваться на: уровень образования, стаж работы, данные из трудовой книжки, рекомендации с прошлого места работы, причины ухода с прошлого места работы.
Рассмотрим подробнее отбор персонала для театра студии г. Кингисепп Ленинградской области.
При наборе персонала руководству предприятия ООО «Непоседы» необходимо пользоваться следующими критериями и принципами, рис.2.6.
Значимость правильного решения проблемы найма на работу связана с высокой стоимостью кадров (рабочей силы). Поэтому, решая проблему отбора, в первую очередь определяет, нужен ли данный человек или нет (намного дороже будет стоить ошибка (например, через три месяца данный работник заявит о своем уходе)). Определенную помощь в том, чтобы избежать ошибок при отборе кадров, оказывают различные источники информации о кандидате:
1) заявление о приеме (первое общее впечатление о кандидате); фотография (внешность);
2) биография (процесс становления, детали личности);
3) личная анкета (систематизация самой важной информации о поступающем, хранение данной информации);
4) диплом (успеваемость в ВУЗе, относительные сведения о квалификации);
5) трудовая книжка (место работы в биографии, прежние сферы деятельности, квалификационная характеристика);
6) рекомендации (профпригодность);
7) разговор с поступающим (заполнение пробелов в информации, дает личное представление о поступающем);
8) пробная работа (умения и навыки в работе).
При отборе специалистов для ООО «Непоседы» необходимо использовать следующие способы отбора персонала: 1. Анализ и оценка заявительных документов; 2. Собеседование, рис.2.7.
Рассмотрим подробнее каждый из них:
1. Анализ и оценка заявительных документов:
На предприятии классический пакет заявительных документов должен включать: 1. Заявление; 2. Автобиография (резюме); 3. Свидетельства; 4. Анкеты; 5. Фотографии; 6.Рекомендательные письма.
Письменное заявление о приеме на работу- первый документ, свидетельствующий о намерении заявителя стать сотрудником компании. При разных точках зрения относительно информационной весомости заявления или его использования лишь для соблюдения формальностей, большинство специалистов все же склоняется к тому, что в нем «часто больше, чем в биографии, ощущается личность кандидата». Здесь есть возможность сообщить о своих особенных желаниях относительно работы, обосновать смену рабочего места, объяснить причину, почему нанимается в организацию, а не в другую. Уже по внешней форме заявления и способу выражения мыслей в нем можно получить первичное заключение о кандидате.
В большинстве случаев при анализе заявления необходимо обращать внимание на четыре основных элемента: внешний вид; содержание; точность; стиль. Составляющие анализа внешнего вида заявления:
- способ заполнения заявления – стандартное требование: машинописное заявление, разрешается написанное от руки. Ксерокопированные экземпляры от анализа отклоняются. Причина: тот, кто экономит свои затраты на таком важном шаге, тем более «экономит» на ежедневной работе;
- длина изложения письма на бумаге – заданная размерность заявления: оптимальная длина около одной – полутора страниц стандартного формата исходит из того, что хороший кандидат опирается прежде всего на весомые факты, а последние в длинных толкованиях не нуждаются;
- вид, формат бумаги и цвет чернил – установлено, что необычный формат бумаги, непривычное ее качество и редко употребляемый цвет чернил могут указывать на отклонения кандидата от нормы или иную такую степень наивности, которая не позволяет ему предложить негативную реакцию менеджера по персоналу на присланный изыск;
- эстетическое оформление заявления – чистота и аккуратность письма, его пространственное расположение на бумаге;
- структура заявления – ясное и логичное расчленение излагаемого на функциональные составляющие. Шаблонность воспроизведения мыслей принадлежит личностям с несвободным, «нормированным» мышлением, в целом пригодным занимать средние и низкие должности;
Внешний вид заявления должен дать первое представление о личности нанимаемого и серьезности его намерений.
Биография или описание жизни в хронологическом порядке, согласно выводам исследователей и практическому опыту специалистов по персоналу, является наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата. Одной из наиболее дискутируемых остается проблема внешнего вида биографии. На предприятии целесообразно применение американской табличной формы, что объясняется «наглядностью и возможностью наиболее хорошо обработать и оценить данные». Американская табличная форма представляет собой — события, начиная с сегодняшнего статуса, спускаются далее по наклонной в прошлое. «Обратный» порядок жизнеописания был положен также в основу одного из сравнительно новых заявительных документов – резюме.
Резюме содержит важную информацию об отличительных чертах, социальной подоплеке и о профессиональном развитии претендентов на должность. Рассмотрев ее вместе со свидетельствами, можно судить о том, пригоден ли заявитель для данного места или нет. Полезность резюме многим ученым видится в возможности использования ее как базы для подготовки установочного интервью. Есть мнение о том, что резюме помогает выявлению противоречий между устными и письменными данными кандидата или что из некоторых резюме сразу можно узнать, что кандидат не соответствует требуемым условиям.
Рекомендательное письмо структура рекомендательного письма должна быть следующей: заголовок, как долго и в каком качестве вас знает рекомендатель, подтверждение факта работы в компании – что, где, когда вы делали (например, «работал с такого – то по такое – то там – то», или «участвовал в таком – то проекте в качестве такого – то»); краткая характеристика (какие ваши основные достижения может отметить рекомендатель; какие ваши сильные стороны может отметить рекомендатель); письмо должно быть на бланке компании, заверено печатью и подписью (печатью необязательно, но желательно); контактные координаты, должность, фамилия, имя, отчество того, кто подписывает рекомендательное письмо и его контактный телефон.
2. Собеседование:
Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. Основная цель отборочного собеседования состоит в том, чтобы определить, заинтересован ли претендент в предлагаемой работе и достаточно ли он компетентен для ее выполнения. При этом у руководителя возникает необходимость не только сравнить нескольких кандидатов, но и в первую очередь сравнить уровень подготовленности каждого кандидата с требованиями, предъявляемыми к исполнителю рассматриваемой работы. Кроме того, отборочное собеседование выполняет следующие функции: информирование кандидатов о деятельности предприятия и объяснение им преимуществ работы в ней; реалистичное описание работы; выяснение, подойдут ли кандидаты для выполнения работы и какими качествами, значимыми для этой работы, они обладают; прояснение ожиданий обеих сторон, включая реалистичное обсуждение возможных трудностей (это бывает уместно); предоставление кандидатам возможности оценить, действительно ли они хотят получить предлагаемую работу.
При проведении собеседования выявляются: сильные и слабые стороны кандидата; профессиональный опыт, навыки и знания; готовность к обучению, ориентация на развитие; мотивация, трудовые ценности; инициативность, готовность брать на себя ответственность; ориентация на достижения; уровень самооценки, уровень притязаний.
Причинами отказа при приеме на работу в театр –студию после проведения собеседования должны являться следующие негативные характеристики: плохое личное впечатление, слишком агрессивен, подавляет окружающих («все знает»), не способен ясно выразить свои мысли, (плохое произношение, грамматика); не планирует свою карьеру (нет целей и намерений); мало интереса и энтузиазма (пассивный, безразличный); недостаточно уверенности и уравновешенности (нервный, легко смущается); избегает участия в деятельности; чересчур много значения придает деньгам (интересуется только тем, где предложат больше); плохие успехи в обучении (получал только переходной балл); не хочет начинать с нижней ступени (ожидает слишком многого и слишком быстро); извиняется (заглаживает неблагоприятные факты в прошлом); недостаточно тактичен; недостаточно зрел; недостаточно воспитан (дурные манеры); недостаточное социальное понимание; есть приметы неприязни к обучению; избегает смотреть в глаза интервьюеру; вялое рукопожатие; нерешителен; неряшливо заполненное заявление о приеме; опоздал на интервью без уважительной причины. По окончании собеседования руководитель проводит оценку полученных результатов и принимает решение. Если кандидат подходит, то с ним подписывается трудовое соглашение на испытательный срок 2 месяца. Таким образом, выше были рассмотрены мероприятия, направленные на набор специалистов нового театра-студии (г. Кингисепп Ленинградской области).
Привлечение специалистов высокого уровня подготовки в организацию, позволит повысить эффективность качества работы секций и кружков.
Резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что для работы в филиале театра студии г. Кингисепп Ленинградской области, необходимо привлечь 7 работников, среднемесячная заработная плата будет составлять от 8,0 до 24,0 тыс. руб. Общий фонд заработной платы составит 1104,0 тыс. руб. Для набора кадров в организацию было предложено использовать интернет источники, так как это наиболее эффективный способ на сегодняшний день. При наборе специалистов в театр-студию необходимо ориентироваться на уровень образования кандидата, стаж работы на занимаемой должности, прежнее место работы и причины уходы с прежнего места. В целом кадровая политика компании ООО «Непоседы» должна быть направлена на пополнение предприятия наиболее опытными специалистами, способными выполнять работу на высоком уровне.
Не менее важными мероприятиями по организации театра-студии являются- производственные, перейдем к их рассмотрению.

2.2.6. Производственный план театра-студии

Рассмотрим производственный план по открытию театра-студии. Планируется открыть театр студию в г. Кингисепп Ленинградской области по адресу Крикковское шоссе 22, в арендуемом помещении на первом этаже. Площадь помещения составляет 180 кв. м. Схематично помещение разделено на несколько аудиторий, рис.2.8.
Стоимость аренды в месяц составляет 800 руб. за кВ. м. Соответственно, в месяц арендная плата составит 144000 руб., в год -1728,0 тыс. руб. Аренда помещения будет осуществляться на основании договора аренды.
Для театра студии необходимо закупить оборудование, основное из них: Микшерный пульт, стойки для микрофонов(2 штуки), микрофоны (4-5 шт), 4 муз центра, два компьтера(ноутбука), ширма, коврики для занятий, мячики(10 штук),стулья (с выдвижными партами) -20 штук, диван (1),телевизор плазма (1),скамейки в раздевалку 2 штуки,1 куллер, 3 шкафа,3 стола, 1 стойка для ресепшен,1 куллер. При покупке оборудования для театра- студии целесообразно приобретать товары по
низкой или средней цене. В частности плазменный телевизор Samsung по
цене 15,5 тыс. руб. Приобретение ноутбуков обойдется в среднем по 18,0 тыс. руб. Микшерный пульт по цене 7600 р.Стоимость мячей и ковриков для занятий составляет 100 р. и 250 руб., цена куллера -3500 р. соответственно, рис.2.9.
Ориентировочная стоимость затрат на покупку основного оборудования для театра-студии представлена в табл.2.10.
Таким образом, планируется приобретение основного оборудования на сумму 156040 руб. При этом целесообразно учесть расходы, не предусмотренные планов и выделит еще сумму 50,0 тыс. руб. итого сумма затрат составит 206040 руб.
Рассмотрим кратко характеристику некоторых видов оборудования.
Планируется приобрести Микшерный пульт ALESIS MultiMix 6USB по цене 7600 руб. Это сравнительно недорогой супер-компактный 6-канальный аналоговый микшер с цифровыми эффектами. Этот компактный микшер отлично подходит для использования в малых комплектах для записи, студиях для создания видео и вместе с переносной аппаратурой. Имеются входы с фантомным питанием для микрофона, входы для подключения гитар и линейные входы для подключения всего остального. MultiMix6 USB имеет чистый аудиовыход и обеспечивает простую запись на компьютер через USB. У микшера MultiMix 6 USB шесть входных каналов, на каждый можно подключить входное устройство на 1/4". Можно подключить микрофоны XLR к каналам 1 и 2, в том числе конденсаторные, благодаря переключаемому фантомному питанию 48 В. Также Вы можете подключить гитару или бас прямо к каналу через вход с переключаемым высоким импедансом. Каналы 1 и 2 обладают переключаемым широкополосным фильтром 75 Гц для устранения низкочастотных помех от стука, движения рук и ветра. Каждый канал имеет независимое управление панорамированием, каналы 1, 2, 3 и 4 имеют 2-полосные эквалайзеры. На каналах 1 и 2 есть независимые регуляторы усиления, каналы 3 и 4, 5 и 6 сконфигурированы как стерео пара по уровню и панорамированию. MultiMix 4 USB имеет двухканальный, пятиуровневый, многоцветный LED индикатор для визуального отслеживания основного выходного уровня. Для стерео выхода на наушники 1/4" есть свой регулятор уровня. Благодаря удобным входам для микрофонов, линейных источником и гитар, а также встроенному компьютерному интерфейсу USB, MultiMix 6 USB является компактным решением для полнофункционального микширования и записи.
Также для работы театра-студии планируется приобрести две телескопические микрофонные стойки типа журавль на треноге, высота 96-157 см., длина журавля 76 см. Стоимость стойки составляет 1400 руб.
Кроме этого для театра студии необходимы компьютеры, планируется закупить две модели ноутбука: Ноутбук HP 2000-2d62SR и Ноутбук Acer Aspire V5-571G-53336G75Makk. Технические характеристики модели Ноутбук HP 2000-2d62SR: Диагональ/разрешение экрана: 15.6"/1366x768 пикс, Тип процессора: Core i3-3110M 2.4ГГц; Оперативная память (RAM): 4 ГБ; Графический контроллер: Radeon HD 7450М 1ГБ; Жесткий диск (HDD): 500 ГБ. Технические характеристики модели: Ноутбук Acer Aspire V5-571G-53336G75Makk: Диагональ/разрешение экрана: 15.6"/1366x768 пикс.; Тип процессора: Core i5-3337U 1.8ГГц; Оперативная память (RAM): 6 ГБ; Графический контроллер: GeForce 710M 1ГБ; Жесткий диск (HDD): 750 ГБ.
Музыкальный центр Philips MCM3150/12 имеет комплект акустических систем 2.0. Полная выходная мощность -120 Вт. Музыкальный центр Philips MCD2160/12 имеет Комплект акустических систем 2.0. Полная выходная мощность -70 Вт.
Плазменный телевизор Samsung PE43H4000AK планируется купить по цене 15,0 тыс. руб. Это сравнительно недорогой телевизор. Размеры без подставки составляет 1007 x 616 x 56 мм. Размеры с подставкой 1007 x 698 x 235 мм. Вес телевизора 13,6 кг. Диагональ телевизора 43" (108.7 см). Поверхность экрана-глянцевая.
Другие виды оборудования- диван , стойка на ресепшн, скамейки в раздевалку, шкафы и прочие принадлежности для театра-студии планируется приобрести по сравнительно недорогой или средней цене по рынку. Таким образом, в целом план производственных мероприятий по открытию театра- студии включает в себя: заключение договора на аренду помещения, ремонт помещения (за счет стоимости арендной платы), закупка необходимого оборудования и открытие театра-студии.
Резюмируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что основной идей бизнес проекта является открытие театра-студии в г.Кингисепп Ленинградской области. Бизнес план рассматривается для предприятия ООО «Непоседы», которое имеет филиалы в Москве и Санкт-Петербурге. Компания в целом является успешной, прибыль предприятия составляет в среднем 1,5 млн. руб. В связи с тем, что компания желает увеличить показатели доходности, целесообразно открытие новых филиалов. Рассмотренный бизнес план показал, что компания тщательно планирует организационные, производственные и маркетинговые мероприятия…
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика