Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Разработка мероприятий, направленных на совершенствование структуры капитала предприятия

Диплом: Формирование рациональной структуры капитала предприятия, скачать бесплатноdiplom-struktura-kapitala-skachat.zip [2.23 Mb] (cкачиваний: 0)
3.1. Обоснование мероприятий, направленных на совершенствование структуры капитала предприятия ООО «Стелла»
От того, на сколько оптимальна структура капитала предприятия, зависят показатели финансовой устойчивости. В частности, наибольший удельный вес заемных источников финансирования в общей структуре капитала , свидетельствует о финансовой зависимости компании. На анализируемом предприятии ООО «Стелла» доля заемных источников финансирования составляет более 70%, менее 30% приходится на собственные средства компании. Таким образом, для совершенствования структуры капитала предприятия ООО «Стелла» и снижения зависимости от внешних источников финансирования необходимо проведение ряда мероприятий: увеличение суммы собственного капитала и снижения заемного. Это можно обеспечить за счет роста показателей прибыли, за счет которой можно повысить стоимость собственного капитала компании (увеличить сумму уставного капитала, нераспределенной прибыли и т.д.), а также рассчитаться с частью кредиторской задолженности предприятия.
Любые мероприятия, направленные на совершенствование структуры капитала предприятия, тесным образом связаны с показателя прибыли. Так как, не возможно увеличить уставный, резервный капитал не имея собственных источников финансирования. В то же самое время, компания не сможет рассчитаться с кредиторской задолженностью, если прибыль компании отрицательна или находится на минимальных значениях.
Следовательно, для управления совершенствования структурой капитала, необходимо в первую очередь повышать показатели прибыли, которые могут быть обеспечены за счет проведения множества мероприятий: увеличение ассортимента продукции, повышение качества товаров и услуг, снижение затрат на производство и реализацию продукции, снижение управленческих и коммерческих расходов, активная маркетинговая политика предприятия (скидки, активная рекламная деятельность и др.), повышение профессионализма работников предприятия и т.д, рис.3.1.
В рамках данной работы достаточно сложно подробно рассмотреть все мероприятия, направленные на увеличение объемов продаж и совершенствования структуры капитала предприятия ООО «Стелла». Однако, так как компания ООО «Стелла» занимается производством и реализацией мебели как собственного производства, так и реализует мебель других компаний производителей, то для анализируемой компании целесообразно увеличивать показатели доходности за счет совершенствования ассортиментной политики предприятия. Это может быть обеспечено за счет поиска нового выгодного поставщика мебели, который будет предоставлять отсрочку платежа на продолжительный срок и без процентов, а также предоставит широкий ассортимент мебели , высокого качества.
Для того, чтобы выбрать наиболее выгодное сотрудничество с компанией производителем мебели- необходимо рассмотреть рынок мебельного производства. На сегодняшний день по различным источникам интернет-сайтов, имеется множество компаний производителей мебели. В частности, наиболее известными брендовыми компаниями являются: компания «КУХНИ ГАРАНТ», компания "Mixx-Mebel", мебельная фабрика "Ангельские кухни" , мебельная фабрика «Stolline» , мебельная фабрика «СТОЛПЛИТ», компания "Формула кухни", компания «КухнеМАГ» , компания "ВДМебель" , компания «Каринья», мебельная фабрика "STANWOOD", мебельная фабрика "Кухни Премьер" , мебельная фабрика «ВЕРЕСК» , компания "Атлантис", мебельная фабрика "LEX style" , компания «Mebelino», компания «БиоМебельЭко», компания «Свободный стиль» , компания "STYLEDOM", компания "ААА-Классика" , компания «Mondo Italia», компания «Кух-ни.ру» , компания «GrandStyle Мебель», компания "Sp.Room" , компания "NineLine" , компания "Территория кухни", компания "Шкаф-Стайл", компания «Shkaf-Best» , компания «О.К. Мебель» , мебельная фабрика «МИЛОРА», компания «Мос Кухни», мебельная фабрика "Бобр" , компания «МКС» , студия мебели "Lime", компания «Мебель Маркет» , мебельная фабрика "МЕГАЭЛАТОН" , компания "Сумбур", компания «Декорн» и другие, рис.3.2.
Отличительными особенностями мебельных фабрик является: различная ценовая политика, различная система предоставления скидок и условия сотрудничества, качество и технологии производства мебели также существенно отличаются, кроме этого существенным отличием является ассортиментная политика, т.е. различный ассортимент мебели (какие то компании специализируются на производстве только кухонь и корпусной мебели, какие то компании специализируются на производстве мягкой мебели, более крупные компании предлагают широкий ассортимент мебели, в том числе и корпусную и мягкую).
Таким образом, при выборе поставщика мебели и заключение договоров о сотрудничестве, целесообразно ориентироваться не следующие основные факторы: ценовая политика предприятия производителя мебели; отсрочка платежа, условия отсрочки платежа (под проценты, без процентов, сроки отсрочки и т.д.), ассортимент и качество товаров (мебели), технологии производства мебели, узнаваемость бренда компании и др.
Из выше перечисленных наиболее известных компаний производителей мебели- большинство из них имеют достаточно высокое качество товаров, применяются современные технологии производства, однако, существенным недостатком является то, что компания (фабрика производитель) обычно специализируется на производстве узкого ассортимента, например, на производстве кухонь или на производстве мягкой мебели, или только на производстве мебели для офиса.
Несмотря на это из общего списка предложенных брендовых компаний- производителей мебели, можно предложить компанию для сотрудничества- это компания «Столплит». Преимущества этой компании перед другими – широкий ассортимент производства мебели (мягкая, кухонная, спальни, комоды , офисная и др.). Бренд компании- является узнаваемым, хорошо известным для потребителей, а также существует множество других преимуществ сотрудничества, для того, чтобы наиболее полно рассмотреть поставщика мебели «Столплит» и условия сотрудничества с этой компанией, необходимо перейти к следующей части исследования.

3.2.Мероприятия, направленные на формирование рациональной структуры капитала предприятия ООО «Стелла»

Выше было предложено мероприятие, направленные на совершенствование структуры капитала предприятия ООО «Стелла» за счет наиболее выгодного сотрудничества с поставщиком мебели компании «Столплит». За счет сотрудничества с компанией «Столплит», ООО Стелла» сможет расширить ассортимент предоставляемой мебели, тем саамы увеличит показатели прибыли, которую в последствии целесообразно направить на увеличение стоимости уставного капитала предприятия и погашения кредиторской задолженности.
Рассмотрим преимущества сотрудничества с компанией «Столплит». Сегодня мебель «Столплит» представлена в 13 регионах, работает более 2000 фирменных магазинов «Столплит» по всей России и в ближнем зарубежье. Современная производственная база, экологичные материалы и передовые технологии позволяют выпускать качественную продукцию по доступной цене, а успешная система управления помогает максимально быстро реагировать на внешние изменения и эффективно управлять рыночными процессами. В основу торговой политики МФ «Столплит» заложен принцип доступности и качества, что полностью соответствует потребностям клиентов и партнеров.
Марка «Столплит» - это не просто мебель, а готовые интерьерные решения для любой комнаты. Компания «Столплит» делает процесс обустройства дома простым и легким, сосредоточивая свое внимание на создании удобной, стильной и функциональной мебели. На сегодняшний день, в ассортименте компании насчитывается более 2500 позиций мебели: …………. и многое другое, рис.3.3. Компания предлагает более 100 цветовых решений и разные стили: от классики до модерна.
За 15 лет успешной работы на российском мебельном рынке МФ «Столплит» накопила большой опыт и приобрела репутацию надежного производителя и партнера. На протяжении этого времени компания предлагает стильную, качественную, эргономичную и функциональную мебель для всего дома по доступным ценам.
Миссия мебельной фабрики «Столплит» - выпускать доступную мебель для Российского покупателя и помогать ему создавать уют своими руками. Это получается, благодаря профессиональному менеджменту, высоко квалифицированным сотрудникам, современным материалам и технологиям, европейскому оборудованию и специальным программам по созданию интерьеров.
Основными технологиями производства компании «Столплит» являются …. и др.
МФ «Столплит» находится в непрерывном поиске новых решений, нестандартных идей и разработок в области производства и дизайна мебели. У компании всегда есть выгодные предложения для дилеров и покупателей. Скидки, акции, новинки и программы лояльности. Кроме того, компания «Столплит» предоставляет возможность создавать индивидуальные интерьеры в ……заказывать мебель по каталогу или через интернет-магазин.
Основными преимуществами сотрудничества для оптовых потребителей является: оплата за товар осуществляется в размере 25%; оставшаяся часть (75%- это отсрочка платежа на 36 месяцев без процентов); широкий ассортимент предоставляемых товаров; доставка товаров за счет компании «Столплит»; гарантия на всю продукцию компании «Столплит»; при производстве мебели применяется современное высокотехнологичное оборудование; система стандартов качества ISO 9001. Главным критерием работы компании «Столплит»- является соотношение цены и качества мебели и ее доступность для потребителя.
Кроме выше перечисленного, компания «Столплит»- предлагает сотрудничество на условиях франшизы, что также является выгодным для компаний.
Преимуществами франшизы «Столплит» являются: широко известная торговая марка; оптимальное соотношение цены и качества продукции; большой ассортимент мебели; отсутствие паушального взноса; минимальный размер роялти, предусмотренный законодательством РФ; небольшие затраты (от 250 тыс. руб., включая экспозицию и подготовку торговой площади); отсрочка до 3-х месяцев на выставочные образцы; быстрая окупаемость вложений (от 3-х мес.); осуществляемая поддержка и требования к франчайзи представлены на рис.3.4.
Таким образом, выше рассмотрены основные условия сотрудничества с компанией «Столплит» на условиях франчайзинга. Как следствие сотрудничества с компанией «Столплит», партнер получает новый бизнес, который гарантирует стабильный денежный поток, быстро окупается, быстро растет вместе с благосостоянием партнера. В свою очередь, при сотрудничестве с компанией «Столплит» на условиях франшизы, она предлагает дилерам: обучение, программу рекламного сопровождения, поддержку в продвижении, систему стимулирования сбыта и др., рис.3.5.
Перечень услуг, представленный на рис. 3.5. не является исчерпывающим, которые предоставляет компания «Столплит» своим партнерам. … «Столплит» -это готовый проект, с которым не страшно начать собственный бизнес, в котором сочетаются эксклюзивный дизайн, надежное качество и доступная цена.
Таким образом, в целом преимуществами сотрудничества с компанией «Столплит» являются: «Столплит» -это один из самых узнаваемых брендов на мебельном рынке, конкурентоспособный продукт, который обеспечивает финансовую отдачу в короткие сроки; развитая система региональных складов, что гарантирует постоянное наличие мебели в регионе покупателя; богатый ассортимент…. модульных систем, мебели для детей и подростков; отлаженный механизм управления фирменными магазинами; особая система ценообразования; никаких ежемесячных или регистрационных платежей; отсутствуют ограничения по количеству заказа; нет проблем с отгрузкой продукции в оговоренные сроки.
Следовательно, сотрудничество предприятия ООО «Стелла» с новым поставщиком мебели «Столплит» может осуществляться двумя путями: на условиях франчайзинга или сотрудничество на основании договоров поставки мебели (как оптового потребителя). В данном случае для предприятия ООО «Стелла» целесообразно рассматривать сотрудничество как оптового потребителя (на выгодных условиях: оплаты товара при 25% взносе, а оставшуюся часть оплаты товаров в течении 36 месяцев без процентов). Такое сотрудничество компании ООО «Стелла» с мебельной фабрикой «Столплит» позволит увеличить ассортимент предлагаемых товаров (мебели), а это увеличит прибыль компании, снизит кредиторскую задолженность и позволит увеличить долю собственного капитала в пассиве баланса. Для того, чтобы подробнее рассмотреть эффективность предложенных мероприятий, перейдем к следующей части исследования.

3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Экономическая эффективность предложенных мероприятий заключается в том, что совершенствование структуры капитала компании предполагает собой увеличение доли собственного капитала и снижение доли заемного капитала. Однако, в некоторых случаях привлечение заемного капитала предприятии. Необходимо для повышения рентабельности собственных средств. Но для анализируемого предприятия ООО «Стелла» этот случай является не целесообразным, так как на сегодняшний день, компания ООО «Стелла» имеет достаточно большую кредиторскую задолженность, которая занимает более 70% в общей сумме капитала. Таким образом, для совершенствования структуры капитала компании ООО «Стелла» будет целесообразным увеличить долю собственных средств и снизить заемные средства. В частности целесообразно, чтобы соотношение собственного и заемного капитала составляло 60/40( т.е. 60% собственный капитал и 40% заемный капитал) Для этого, необходимо увеличение прибыли компании, которая как уже говорилось может быть увеличена за счет сотрудничества с наиболее выгодным поставщиком мебели, в частности компания «Столплит» предлагает оптовым потребителям оплачивать товар (мебель) 25% от суммы заказа, оставшиеся 75%- это отсрочка платежа на 36 месяцев. Следовательно, если компания ООО «Стелла» закупить продукции у компании «Столплит» на сумму 5000,0 тыс. руб. То должна будет уплатить первоначальный взнос в сумме 1250,0 тыс. руб. оставшуюся часть долга можно оплатить в течении 36 месяцев. Таким образом, компания ООО «Стелла» сможет увеличить объемы продаж, тем самым увеличит показатели прибыли. Достаточно сложно прогнозировать на сколько именно возрастет показатель объема продаж и какая будет достигнута экономическая эффективность, однако, можно с уверенностью сказать, что любые мероприятия, направленные на совершенствование маркетинговой политики компании (расширение ассортимента, снижение цен, предоставление скидок, повышение качества товаров и услуг), дадут положительный эффект. Основываясь на предположениях, что если компания ООО «Стелла» закупит мебели на сумму 5000,0 тыс. руб., . то как минимум она увеличит ассортимент в 2 раза, в частности по состоянию на 2013 г. ассортимент компании составлял 435 ед. наименований мебели, следовательно прогнозный показатель ассортимента составит 870 ед. наименований, рис.3.6.
Выручка компании ООО «Стелла» при ассортименте в 435 единиц наименований, составляла 1500305 тыс. руб. Можно предположить, что увеличив ассортимент товаров в два раза, произойдет и прирост товарооборота в два раза, однако на практике это бывает не всегда так. Следовательно, исходя из минимальных показателях роста товарооборота, предположим, что показатель объемов продаж как минимум возрастет в среднем на 20-25%. Следовательно, при росте продаж на 25%, выручка составит: 1500305 руб.+25%=1875381 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров в среднем составляет 87% от товарооборота, таким образом, прогнозируемая себестоимость составит 1631581 тыс. руб. Отсюда, валовая прибыль будет равна 243800 тыс. руб.
Если предположить, что сумма управленческих и коммерческих расходов предприятия ООО «Стелла» останется на уровне предыдущего года (2013г), то прибыль от продаж составит 102449 тыс. руб. Кроме основной деятельности, компания имеет доходы и расходы от прочей деятельности. По состоянию на 2013 г. финансовый результат от прочей деятельности имел отрицательное значение и составил -37595 тыс. руб. Такой отрицательный результат объясняется тем, что компания уплачивает проценты в сумме 19597 тыс. руб., а доходы от прочей деятельности ниже, чем расходы. Так как предприятию ООО «Стелла» необходимо оплачивать кредиторскую задолженность, то проценты к уплате в ближайшее время не снизятся. Единственное, что может сделать компания ООО «Стелла»- это увеличить выплаты по кредитам, хотя бы в два раза, т.е. сумма процентов (уплаты) составит 39194 тыс. руб. Таким образом, в перспективе(на предстоящий год) компания также будет иметь отрицательное значение по прочей деятельности, который увеличиться на сумму 19597тыс. руб., то показатель прибыли до налогообложения составит45257 тыс. руб., табл.3.1.
В результате проведения мероприятий, показатель чистой прибыли возрастет практически в три раза и составит 36205 тыс. руб. Так как компания ООО «Стелла» в перспективе (на прогнозируемый год) планирует выплатить кредиты на сумму 39194 тыс. руб., следовательно, кредиторская задолженность снизится на указанную сумму и составит 186546 тыс. руб.
Так как компания ООО «Стелла» увеличит показатель прибыли практически в три раза по сравнению с показателем 2013 г., то она может часть прибыли направить на формирование собственного капитала. А именно в уставный фонд и часть в нераспределенную прибыль.
В частности планируется 10000 тыс. руб. направить на увеличение стоимости уставного капитала и в перспективе он составит 12042 тыс. руб., рис.3.7.

Часть прибыль компании ООО «Стелла» планируется направить на нераспределенную прибыль и она составит в перспективе 102455 тыс. руб., рис.3.8.
Следовательно, за счет увеличения суммы уставного капитала и нераспределенной прибыли, общая сумма собственного капитала возрастет на 36205 тыс. руб. и в перспективе составит 120967 тыс. руб. Так как компания рассчитается с частью кредиторской задолженности, то в перспективе (на будущий год) сумма заемного капитала снизится на 39194 тыс. руб.и составит 186546 тыс. руб. Общая стоимость капитала предприятия снизиться на 2989 тыс. руб. и составит 120967 тыс. руб., рис.3.9. Снижение общей сумму капитала произойдет за счет снижения суммы кредиторской задолженности.
Таким образом, в результате проведения мероприятии, доля заемного капитала сократится на 12,04% и составит 60,66%, доля собственных средств соответственно увеличится и составит 39,33%,рис.3.10.
Однако, выше было предложено, что доля собственных средств должна превышать показатель доли заемного капитала. Но проведенный расчет на предстоящий год по предприятию ООО «Стелла» показал, что заемный капитал все еще превышает долю собственных средств, но тем не менее сумма заемного капитала снизилась, а собственного увеличилась. Это можно считать эффективностью в проведении мероприятий. Проведенный расчет является прогнозируемым и на самом деле, показатели эффективности могут быть и выше предполагаемых значений. Но, тем не менее, даже при таких изменениях, в ближайшие три-пять лет, компания ООО «Стелла» сможет добиться того, что доля собственного капитала будет превышать долю заемного.
Резюмируя выше изложенное, можно подвести итог, что для совершенствования формирования рациональной структуры капитала предприятия ООО «Стелла» было предложено –поиск нового поставщика мебели по наиболее выгодным ценам и условиям сотрудничества, которые позволят компании ООО «Стелла» пополнять ассортимент мебели наиболее качественным товаром, расширить ассортимент, и при этом минимально вложить финансовые ресурсы за счет отсрочки платежей. Экономическая эффективность мероприятий показала, что произойдет рост товарооборота, прибыли, а это повлияет на увеличение суммы собственного капитала и снижения заемных средств. Рассмотренные мероприятия, позволят компании ООО «Стелла» повысить финансовую устойчивость, конкурентоспособность на занимаемой нише и выйти на новый уровень управленческого развития.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников






© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика