Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ финансового состояния малого бизнеса ООО «Анабель-Рус»

Диплом: Проблемы финансирования малого бизнеса в современных условиях на примере ООО «Анабель-Рус», скачать бесплатноdiplom-problemy-finansirovaniya-mb-skachat.zip [1.21 Mb] (cкачиваний: 0)
2.1.Технико-экономическая характеристика ООО «Анабель-Рус»
Объектом исследования в дипломной работе является предприятие ООО «Анабель - Рус», которое является обществом с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью»[8], Устава предприятия, трудового, налогового, гражданского законодательства РФ[22], а также других нормативно-правовых актов РФ и внутренних локальных актов предприятия. Компания занимается торговой деятельностью по реализации женского нижнего белья. Миссия компании – предоставление клиентам возможности приобретения качественной, стильной, удобной и разнообразной одежды (нижнее белье).Видение компании ООО «Анабель - Рус» - создание надежного, прибыльного, динамично развивающегося предприятия с уровнем обслуживания, превосходящим ожидания клиентов. Принципиальные подходы к ведению бизнеса компании ООО «Анабель - Рус» определяются стратегической задачей и историей предприятия. Компания ООО «Анабель - Рус» ставит перед собой цель – организация эффективной коммерческой деятельности, при этом важен конечный результат, то есть прибыль, что немыслимо без наиболее полного и глубокого удовлетворения покупательского спроса. Деятельность компании ООО «Анабель - Рус» связана с реализацией товаров конечному потребителю, что является завершающим этапом ее продвижения из сферы производства. Внутренняя среда компании ООО «Анабель - Рус» характеризуется совокупностью элементов действующие для достижения общей главной цели, это персонал, капитал, товар, технология и информация.
Организационная структура управления ООО «Анабель - Рус»- линейно -функциональная. Данная структура удачно сочетает линейные подразделения, которые выполняют на предприятии весь объем основной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют конкретные функции управления в масштабах всей организации, рис. 2.1. Применение данной организационной структуры в компании позволяет ее сохранить жесткость и простоту линейных структур, работать с высокой производительностью и иметь высокий управленческий потенциал. Стиль руководства в компании ООО «Анабель - Рус» - демократический. Основное управление магазином осуществляет директор, в обязанности которого входит организация эффективной работы сотрудников, осуществление контроля.
Руководитель компании ООО «Анабель - Рус» обладает основными принципами самоменеджмента:
1. Постановка четких целей перед собой и коллективом. Правильно поставленная цель дает ясное представление о результате.
2. Планирование - четкое использование своего времени для достижения поставленных целей.
3. Принятие управленческих решений – директор в свой работе устанавливает приоритетность в решении вопросов, какое из дел надо сделать в первую очередь, а какое во вторую.
4. Реализация и организация – директор эффективно организовывает свою деятельность и рабочий распорядок, что служило примером для всех сотрудников. Основной принцип организации его рабочего дня: «Работа должна подчиняться мне, а не наоборот».
5. Контроль – вся трудовая деятельность компании контролировалась и сравнивалась с результатами поставленной цели и задачами. Контроль позволяет оптимизировать трудовой процесс в компании.
Бухгалтер на предприятии ООО «Анабель - Рус» занимает одно из главных мест в его структуре, так как именно он обеспечивает эффективное движение финансовых потоков, он является самостоятельным структурным подразделением. Маркетолог ООО «Анабель - Рус» занимается разработкой маркетинговой стратегии предприятия, анализом положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления им, разработкой стратегии развития, выявлением ключевых внутренних и внешних проблем компании и разработкой оптимальных способов их решения. Исследованием существующих сетей сбыта и систем снабжения. Организацией рекламы и стимулирование сбыта. Менеджер по персоналу на предприятии занимается подбором, расстановкой и воспитанием кадров, изучением деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности, создает резерв кадров для выдвижения на руководящие и материально ответственные должности, организовывает и проводит подготовку кадров, их переквалификацию и обучение новым технологиям. Кроме того, ведет учет кадров, обеспечивает права, льготы и гарантии работников компании. Менеджер отдела закупок ООО «Анабель - Рус» занимается организацией поставок товара в магазин, заключение договор с производителями и поставщиками. Продавцы – консультанты предприятия осуществляют организацию продаж товара, занимаются раскладкой товара, обслуживанием покупателя. Администратор предприятия управляет отделом, персоналом, разрабатывает стратегии продвижения товара, стимулирования покупателя. Путем делегирования линейных полномочий устанавливаются нормы управляемости, которые определяют число подразделений и число уровней управления.
Среднесписочная численность работников предприятия ООО «Анабель - Рус» составляет 20 человек, а это на 4 человека ниже по сравнению с тем же показателем 2011 г., рис.2.2. Штатное расписание предприятия ООО «Анабель - Рус» составляется по установленной форме и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно приказом руководителя предприятия. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты». Штатное расписание компании ООО «Анабель - Рус» по состоянию на 2013 г. представлено в табл.2.1.
Среднемесячная оплата труда в ООО «Анабель - Рус» по состоянию на 2013 г. составляет 15500 тыс. руб., а это на25% выше по сравнению с показателем 2011 г., рис. 2.3.
Месячный фонд оплаты труда в ООО «Анабель - Рус» составляет 344 000 тыс. руб. Годовой фонд – 4 128 000 руб. Нормирование труда на предприятии осуществляется согласно статье 160 ТК РФ. В компании 8 часовой рабочий день, одна смена, семидневная рабочая неделя с «плавающим» графиком работы. Оплата труда работников окладно – премиальная. Оклад соответствует занимаемой должности. Все работники в компании ООО «Анабель - Рус» осуществляют свою деятельность на основе должностных инструкций, в которых четко прописаны требования, предъявляемые к занимаемой должности. В компании действует Положение об оплате труда, в котором прописываются все положения премиальной системы, штрафных санкций, для работников, повышающих производительность труда или нарушающих корпоративную культуру и причиняющих вред производству соответственно.
Назначение человеческих ресурсов компании ООО «Анабель - Рус»– это непосредственно продажа товара. Капитал используется на предприятии для закупки товара, для внедрения новых технологий, для оплаты труда сотрудников. Товар – это нижнее белье. Технология – это способ продажи и обслуживания покупателя. Информация необходима предприятию, чтобы знать, своего потребителя, его потребности и желания, ситуацию на рынке, что производят конкуренты и т.д. Для продажи своего товара ООО «Анабель - Рус» использует отдел площадью от 50 м2: торговый павильон, примерочные, складское помещение, зону оформления покупок.
Показатели экономической эффективности, характеризуют эффективность деятельности предприятия. Проведем анализ основных экономических показателей предприятия ООО «Анабель - Рус» с 2011-2013 г.г. на основании данных бухгалтерской отчетности, представленной в прил.В. Данные оформим в виде табл.2.2.
Данные табл. 2.2. показывают, что на предприятии ООО «Анабель - Рус» с 2011-2013 г.г. наблюдается снижение общей стоимости капитала на 46,09% и на конец анализируемого периода стоимость капитала предприятия составила 1073 тыс. руб. Капитал предприятия снизился как за счет собственных , так и за счет заемных источников финансирования, рис.2.4.
Важно отметить, что наибольший удельный вес в общей структуре капитала приходится на заемные источники финансирования и по состоянию на 2013 г. доля заемного капитала составила 72,32%, рис.2.5. в стоимостном выражении сумма заемных средств составила 776,0 тыс. руб.
Сумма уставного капитала предприятия за последние два года не менялась и составила 200,0 тыс. руб.
Рассмотрим показатели выручки и прибыльности компании. Так, данные табл. 2.2. показывают, что выручка от продаж за анализируемой период возросла на 5,5% и составила 19006 тыс. руб. Произошло увеличение себестоимости продаж, которая на конец анализируемого периода составила 15230 тыс. руб., а это на 3,17% выше по отношению к показателю 2011 г., рис. 2.6.
В связи с тем, что темпы роста затрат ниже, темпов роста товарооборота, наблюдается прирост по всем показателям прибыли. Так, в частности прибыль до налогообложения возросла на 64,14%, прибыль от продаж и чистая прибыль увеличились примерно на такую же величину и составили на конец анализируемого периода 1476 тыс. руб. и 1392 тыс. руб. соответственно, рис.2.7.
Таким образом, проведенное выше исследование показало, что на предприятии ООО «Анабель - Рус» среднесписочная численность работников составляет 20 человек по состоянию на 2013 г., среднемесячная заработная плата 15,5 тыс. руб., что превышает показатель начала анализируемого периода, хотя рост заработной платы нельзя назвать внушительным. Все работники компании осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и инструкций по охране труда. Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются все руководящие работники предприятия. Компания занимается розничной реализацией женской одежды, однако капитал предприятия не значительный и общая сумма капитала компании по состоянию на 2013 г. составила 1073,0 тыс. руб. При этом более 70% капитала- это заемные источники финансирования. Выручка и себестоимость продаж компании показывают ежегодный рост, однако темпы роста товарооборота превышают темпы роста себестоимости, в связи с этим показатели прибыльности растут. Для того, чтобы дать наиболее полную оценку финансового состояния предприятия ООО «Анабель - Рус» необходимо перейти к следующей части работы.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Анабель-Рус»

Одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики забота о финансах — это важный элемент деятельности любого предприятия. Для эффективного управления финансами фирмы необходимо систематически проводить финансовый анализ. Основное содержание его — комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования. Способность фирмы успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии и наоборот.
Для оценки финансовой составляющей предприятия используются различные виды информационных ресурсов компании ООО «Анабель - Рус». А в частности: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала и др. бухгалтерская и отчетная информация. Бухгалтерский учет на предприятии автоматизирован программой 1С. Бухгалтерия (версия 8.0).
Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долго- и краткосрочных заемных средств, т.е. пассив показывает, откуда взялись средства, кому обязано за них предприятие. Финансовое состояние предприятия и его устойчивость во многом зависят от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. По степени принадлежности используемый капитал подразделяется на собственный (раздел I пассива) и заемный (разделы II и III пассива). По продолжительности использования различают капитал постоянный (перманентный) (I и II разделы пассива) и краткосрочный (III раздел пассива). Необходимость в собственном капитале обусловлена требованиями самофинансирования предприятий, он является основой их самостоятельности и независимости. Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия. Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности. Коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия – система показателей, характеризующих структуру используемого капитала предприятия с позиций степени финансовой стабильности его развития в предстоящем периоде.
Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Анабель - Рус». Для этого рассчитаем следующие коэффициенты финансовой устойчивости: коэффициент финансовой автономности предприятия, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент финансового риска, коэффициент финансирования, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)- показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб., вложенных в активы собственных средств; коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами- показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников; коэффициент финансовой независимости (автономности)- показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования; коэффициент финансирования- показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая - за счет заемных средств; коэффициент финансовой устойчивости- показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников.
Формулы расчета показателей финансовой устойчивости представлены в прил.Г. Оформим расчеты в табл.2.3. (Прил.Д)
Данные табл.2.3. показывают, что коэффициенты финансовой устойчивости предприятия с 2011-2013 г.г. находятся ниже нормативных значений, за исключением коэффициента капитализации, который в 2011-2012 г.г. не превышал 1,5, а по состоянию на 2013 г. он составил 2,61, при этом наблюдается рост данного показателя на 1,14.
Коэффициент финансирования и коэффициент финансовой устойчивости согласно нормативным значениям, должны превышать значения 0,7 и 0,6, но на анализируемом предприятии они составили 0,38 и 0,27 соответственно, при этом наблюдается снижение данных коэффициентов, рис.2.8. Также наблюдается, что предприятие ООО «Анабель - Рус» зависимо от внешних источников финансирования, так коэффициент финансовой независимости (автономности) ниже нормативного значения и составил на конец анализируемого периода 0,27. Все это свидетельствует о том, что компания ООО «Анабель - Рус» не является финансово устойчивой и баланс предприятия в основном сформирован за счет заемных источников финансирования.
Проведем анализ деловой активности предприятия. Деловая активность является комплексной и динамичной характеристикой предпринимательской деятельности и эффективности использования ресурсов. Уровни деловой активности конкретной организации отражают этапы ее жизнедеятельности (зарождение, развитие, подъем, спад, кризис, депрессия) и показывают степень адаптации к быстроменяющимся рыночным условиям, качество управления.
Деловую активность можно охарактеризовать как мотивированный макро- и микроуровнем управления процесс устойчивой хозяйственной деятельности организаций, направленный на обеспечение ее положительной динамики, увеличение трудовой занятости и эффективное использование ресурсов в целях достижения рыночной конкурентоспособности.
Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации. Основополагающее влияние на деловую активность хозяйствующих субъектов оказывают макроэкономические факторы, под воздействием которых может формироваться либо благоприятный «предпринимательский климат», стимулирующий условия для активного поведения хозяйствующего субъекта, либо наоборот – предпосылки к свертыванию и затуханию деловой активности. Достаточно высокую значимость имеют также и факторы внутреннего характера, в принципе подконтрольные руководству организаций: совершенствование договорной работы, улучшения образования в области менеджмента, бизнеса и планирования, расширение возможностей получения информации в области маркетинга и др.
Рассчитаем коэффициенты деловой активности предприятия ООО «Анабель - Рус» по следующим показателям: коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача)- показывает эффективность использования имущества предприятия и отражает скорость оборота капитала организации за период; коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, который показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого организации; коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств - показывает скорость оборота всех оборотных средств организации; коэффициент отдачи собственного капитала - показывает скорость оборота собственного капитала.
Формулы расчета показателей деловой активности представлены в прил.Г. Оформим показатели деловой активности в виде табл.2.4 (прил.Д). Так, данные табл. 2.4 показывают, что в течении 2011-2013 гг. произошло замедление оборачиваемости капитала, так коэффициент ресурсоотдачи составил 17,71, а это на 8.67 больше, чем это было в 2011 г. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 9,32 и составил 24,49; наблюдается также замедление оборачиваемости собственного капитала, так по состоянию на 2013 г. коэффициент отдачи собственного капитала составил 63,99, тогда как в начале анализируемого периода он составлял 22,39, а это на 41,6 ниже по сравнению с показателем 2013 г., рис.2.9.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.
Рассчитаем следующие показатели рентабельности: рентабельность продаж- показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции; бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности- показывает уровень прибыли до выплаты налога; чистая рентабельность- показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу продукции; рентабельность собственного капитала- показывает эффективность использования собственного капитала. Формулы расчетов показателей рентабельности представлены в прил.Г. Результаты расчетов показателей представлены в табл.2.4(прил.Д).
По данным табл.2.4 видно, что показатели рентабельности в целом показывают рост. Так, рентабельность продаж и чистая рентабельность возросли на 2,74% и 2,69% соответственно. Показатель бухгалтерской рентабельности составил 7,75%, что также выше показателя 2009 г. на 2,77%, рис.2.10.
Несмотря на то, что рентабельность собственного капитала находится на достаточно высоком уровне, к концу анализируемого периода она снизилась на 138% по сравнению с показателем 2011 г. и на конец анализируемого периода составила 696%, что следует оценить отрицательно, рис.2.11.
Таким образом, целом показатели рентабельности предприятия ООО «Анабель - Рус» за 2011-2013 г.г. возросли в связи с ростом объемов продаж и показателей прибыли.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Анабель - Рус» показал, что на предприятии ежегодно наблюдается рост выручки и прибыли, соответственно возросли и показатели рентабельности. В связи с тем, что, предприятие является финансово зависимым, так как в основном капитал предприятия сформирован за счет заемных источников финансирования, коэффициенты финансовой устойчивости находятся на минимальных значениях. Общая стоимость капитала предприятия за анализируемый период снизилась, при этом произошло снижение капитала как за счет снижения собственных, так и за счет снижения заемных источников финансирования. В активе баланса наблюдается снижение стоимости запасов на 50%, что является отрицательной динамикой, так как в последующем это может привести к истощению ассортимента предприятия.
2.3. Проблемы финансирования ООО «Анабель-Рус»

Выше было описано, что основной деятельностью компании ООО «Анабель-Рус» является розничная реализация женской одежды (нижнего белья). Компания не имеет в наличии собственного помещения для реализации товаров, в связи с этим вынуждена арендовать помещение и платить арендную плату. Кроме этого, проведенный анализ показал, что в целом капитал предприятия небольшой и составляет чуть более 1млн. руб., при этом более 70% капитала- это заемные источники финансирования. Таким образом, в сущности, компания является финансово-зависимой. Несмотря на то, что показатели прибыли ежегодно составляют чуть более 1,0 млн. руб., а точнее по состоянию на 2013 г. прибыль компании составила 1382,0 тыс. руб., компания ООО «Анабель-Рус» не может погасить кредитные обязательства на сумму в 776,0 тыс. руб. (имеющаяся кредиторская задолженность по состоянию на 2013 г.). Это связано, прежде всего с тем, что существует потребность во вложении финансовых ресурсов в оборот компании. При этом было также замечено, что товарные запасы у предприятия снижаются, если их не пополнять своевременно, то это приведет к истощению ассортимента.
Таким образом, основной проблемой в системе управления финансами малого предприятия ООО «Анабель-Рус» являются следующие факторы: отсутствие в собственности собственного помещения для магазина, в связи с этим компания платит арендную плату; высокая доля заемных средств в общей структуре капитала; снижение товарных запасов, рис. 2.12. Таким образом, для повышения финансовой устойчивости компании ООО «Анабель-Рус» необходимо привлечение финансовых ресурсов для развития бизнеса. Но кроме того, чтобы получить денежные средства для развития бизнеса, еще и важно, чтобы компания могла эффективно продвигать свои товары . Для этого важно, чтобы товары компании пользовались спросом у потребителя, чтобы была активная рекламная политика, необходима разработка стратегии стимулирования сбыта (скидки). Не менее важным фактором в развитии малого предприятия является- отраслевая принадлежность. То есть, одно дело вложить финансовые ресурсы в инновационные технологии или товары-новинки, другое дело вложить финансовые ресурсы в развитие торгового предприятия по реализации женской одежды, которых на сегодняшний день насчитывается большое множество.
Так как компания ООО «Анабель-Рус» небольшая, имеет не значительную сумму собственных средств, то любой кредитор, банк подумают, стоит ли такой компании давать кредит на развитие бизнеса. Для того, чтобы наиболее полно убедиться в том, сможет ли компания ООО «Анабель-Рус» получить кредит на развитие бизнеса, имеет ли она какие –то шансы, рассмотрим какими критериями должно обладать предприятие при получении кредита.
В настоящее время, для того чтобы получить кредит на развитие бизнеса, необходимо соблюдение следующих основных условий: наличие ликвидного имущества для залога, достаточно длительное время существования фирмы, доходность компании, обоснование расходования средств, рис.2.13. Рассмотрим, имеет ли возможность компания ООО «Анабель-Рус» получить кредит на развитие бизнеса, рис.2.14.
Таким образом, компания ООО «Анабель-Рус» к несчастью не имеет ликвидного имущества для залога, кроме этого на рынке она находится сравнительно недавно, несмотря на это, показатели прибыльности находятся в плюсе. Компания, имеет кредит в 776,0тыс. руб. Можно сказать, что прибыль компании позволяет рассчитаться с таким долгом в течении 1-2 лет.
Следует отметить важный факт- товарные запасы у компании снижаются(однако это не всегда плохо, так как снижение товарных запасов может свидетельствовать об ускорении товарооборота). Возможно, что определенная часть денег идет не на развитие предприятия, а уходит из оборота. Таким образом, при таких условиях существования на рынке, компания ООО «Анабель-Рус» вряд ли с легкостью сможет рассчитывать на финансирование которое необходимо обеспечить залогом. Однако, если рассмотреть подробно, условия кредитования различных банков, можно будет выбрать наиболее удобный банк, с невысокими процентными ставками по кредитам, на более выгодных условиях без залога. Но для того, чтобы привлечь какой-либо банк для финансирования малого предприятия ООО «Анабель-Рус», необходимо проводить более подробный анализ выдачи кредитов для малого бизнеса по всем наиболее известным банкам. Однако, проблема не в том, чтобы найти банк для кредитования, а в том, что кредит - нужно отдавать. А так как компания ООО «Анабель-Рус»- работает в условиях конкуренции, таких компаний , как уже было описано выше, на рынке- тысячи. И сегодня эта компания живет и процветает, а завтра- уходит с рынка.
Подведя итог вышеизложенному, можно сделать вывод, что для малого предприятия ООО «Анабель-Рус» получение кредитов для развития бизнеса с залогом- не является самым лучшим способом финансирования, в связи с тем, что компания не имеет имущества для залога. Коме этого, компания работает в условиях конкуренции, что также является достаточно рискованным, так как компаний однодневок на рынке более чем достаточно и нет никакой гарантии, что малое предприятие ООО «Анабель-Рус», которое не имеет в собственности никакого имущества, платит арендную плату, сможет продержаться долгое время на рынке. В связи с этим для анализируемого предприятия целесообразно предложить два пути решения проблемы финансирования: выбор наиболее выгодного банка для кредитования малого бизнеса (без залога) и поиск поставщиков товаров (женского белья) по наиболее выгодным условиям с отсрочками платежей. Для того, чтобы наиболее полно рассмотреть мероприятия, направленные на совершенствование финансирования малого предприятия ООО «Анабель-Рус», необходимо перейти к следующей части исследования.
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика