Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ методов управления в ООО “Климовская деревообрабатывающая компания”


Курсовая работа: «Функции и методы инновационного менеджмента (на примере ООО «Климовская деревообрабатывающая компания»»

На предприятии применяют некоторые виды методов управления:
Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на персонал через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины.
На предприятии эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи. Однако в целом прямые воздействия, в конечном счете, ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению.
Планирование на предприятии используется как метод; во-первых, управления хозяйственной деятельностью; во-вторых, управления производством; в-третьих, управления персоналом.
Произведем анализ существующих методов управления на предприятии, табл.2.9.
Таблица 2.9. Анализ существующих методов управления на предприятии

Методы управления на предприятии

Существующие методы управления на предприятии ООО «КДК»

 

Необходимые мероприятия
1.Организационно – административные методы:
-организационные воздействия ДА нет
-распорядительные воздействия ДА Необходимо совершенствовать должностные инструкции примерно 1 раз в год
-материальная ответственность и взыскания ДА нет
-дисциплинарная ответственность и взыскания ДА Усилить контроль за дисциплиной работников
-административная ответственность ДА нет

2. Экономические методы – способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий, основные методы:

 

– Плановое ведение хозяйства

 

ДА Улучшить планирование на предприятии

– Хозяйственный расчёт

 

ДА Улучшить планирование на предприятии
– Оплата труда ДА Пересмотреть методы стимулирования работников путем дополнительного премирования

– Рабочая сила

 

ДА Разработать ежегодную программу повышения квалификации кадров и обучение вторым и смежным профессиям.

– Рыночное ценообразование

 

ДА Усилить контроль за  ценообразованием с учетом покупательского спроса и инфляционного роста цен.

3.Социологические методы – играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Виды социологических методов исследования:

 

– анкетирование; ДА Разработать примеры анкет на предприятии для самих работников и для потребителей нашей продукции
– интервьюирование; НЕТ Проводить интервьюирование с потребителями
– социометрия; НЕТ Внести в штатное расписание должность  «Психолога»
– наблюдение; НЕТ

Проводить наблюдение за работниками внутри предприятия.

Внести в штатное расписание должность  «Психолога»

– собеседование.

 

ДА Собеседование проводится при приеме на работу, необходимо улучшить формы опросников для собеседования при приеме на работу.
4.Психологические методы – играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. НЕТ Внести в штатное расписание должность  «Психолога»

Данные табл.2.9 показывают, что на предприятии существуют все организационно-административные методы. Но предприятие планирует совершенствовать организационно-распорядительные документы и усилить контроль за дисциплиной работников с помощью штрафов.
По плановому ведению хозяйства и хозяйственному расчету необходимо улучшать планирование, а именно количество работников необходимых для выполнения определенного объема работ, пересмотреть все существующие ставки, снижать численность работников предприятия по мере возможности, т.к. за 2006 г. При увеличении численности работников произошло снижение производительности труда.
В связи со снижением производительности труда необходимо мотивировать работников, посредством дополнительных премий. Для того, чтобы сократить численность работников предприятия, необходимо проводить обучение вторым и смежным профессиям, для сокращения ставок в штатном расписании.
Также, для того, чтобы проводить наблюдение, и использовать психологические методы, которые играют очень важную роль в работе с персоналом, необходимо ввести в штатное расписание должность «Психолог».





Диссертация на заказ без посредников

Author: Admin