Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Краткая организационно-правовая характеристика клинингового предприятия ООО ПромТехСервис


Диплом: «Разработка проекта снижения себестоимости услуг клинингового предприятия за счет эффективного использования кадрового потенциала предприятия (на примере компании ООО «ПромТехСервис»)

Клининговое предприятие ООО “ПромТехСервис” организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью и осуществляет свою деятельность на основании Устава предприятия, ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью»[3], ГК РФ, НК РФ и других нормативно-правовых актов РФ. Адрес предприятия: г. Санкт-Петербург, улица Одоевского 29, офис 860. Основными видами услуг предприятия является: профессиональная уборка (клининг), очистка фонтанов, удаление загрязнений с фасадов зданий, обработка и полировка полов, химическая чистка ковровых изделий, ландшафтное проектирование, дезинфекция, вывоз тбо, транспортировка твердых и жидких бытовых отходов и др., рис.2.1(прил.Г).
Клининг означает – профессиональная высококачественная уборка. Основные виды клининговых услуг предприятия ООО «ПромТехСервис»: уборка после ремонтно-строительных работ, генеральная уборка, уборка автостоянок и гаражей, стрижка газона, уборка после пожара, уборка гостиниц и отелей, уборка парков, уборка складов. Компания предлагает ежедневную уборку в офисных помещениях, торговых зонах, производственных помещениях, уборка столовых, терминалов, квартир, коттеджей и др., табл.2.1.
Постоянно обслуживаемыми объектами предприятия ООО «ПромТехСервис» являются: Александринский театр, РЖД. Вагонно-ремонтное депо, ОЦ «Регент Холл», Алкан Пэкеджинг, ТРЦ Променад, Таврический дворец, Витебский вокзал, ТСЖ Синяя птица, МЧС России Северо-Западный региональный поисково-спасательный отряд, Тринадцатый арбитражный апелляционный суд, Линия горошка и др.
В настоящий момент среднесписочная численность работников предприятия «ПромТехСервис» составляет 800 человек, прил.Д. Возглавляет компанию генеральный директор, ему подчиняются исполнительный директор, помощник генерального директора, директор по финансам, начальник отдела кадров, главный бухгалтер, начальник производственного отдела. Организационную структуру предприятия ООО «ПромТехСервис» можно представить в виде схемы, рис.2.2.
Генеральный директор ООО «ПромТехСервис» организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он обеспечивает выполнение утвержденных для предприятия планов и заданий. В обязанности генерального директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников предприятия. Другие руководящие работники (начальник отдела производства, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и др.) руководствуются в своей деятельности утвержденным генеральным директором ООО «ПромТехСервис» должностным
инструкциям, составленным на основе квалификационных характеристик должностей этих работников.
Основными функциями бухгалтера являются: контроль за обработкой и заполнением документов строгой бухгалтерской отчетности; контроль за состоянием текущих счетов предприятия; составление бухгалтерской отчетности.
В функции начальника отдела кадров предприятия ООО «ПромТехСервис» входят подбор, расстановка кадров, координирование работы аппарата и отдельных исполнителей, руководство подведомственными предприятиями и подчиненными работниками, принятие решений по вопросам деятельности предприятия или организации, контроль и обеспечение выполнения этих решений возложены на генерального директора и его заместителя.
Основные требования пожарной безопасности для предприятия ООО «ПромТехСервис» установлены «Правилами пожарной безопасности ППБ-01-93». В соответствии с действующим законодательством ответственность за обеспечение пожарной безопасности несет руководитель предприятия. Ответственность за пожарную безопасность отделов, отдельных складов, кладовых и других помещений несут должностные лица, специально назначенные приказом генерального директора ООО «ПромТехСервис». Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешиваются на видных местах. Эти лица обязаны обеспечить выполнение действующих правил на вверенных им объектах.
На основании правил пожарной безопасности для отдельных помещений, складов, руководители соответствующих подразделений ООО «ПромТехСервис» разрабатывают конкретные инструкции о мерах пожарной безопасности с учетом физико-химических и пожароопасных свойств, хранимых товаров и технологического оборудования. В инструкциях по технике безопасности отражены: порядок содержания территории, помещений и путей эвакуации; условия и нормы хранения товаров, места курения, применения открытого огня и производства огневых работ; специальные противопожарные мероприятия, порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи; обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре и др. Руководитель предприятия ООО «ПромТехСервис», а также заведующие структурными подразделениями и другие должностные лица, а также работники, виновные в нарушении правил, в зависимости от характера нарушений и их последствий, несут ответственность в установленном прядке.
На предприятии ООО «ПромТехСервис» осуществляется противопожарный инструктаж и пожарно-технический минимум. Противопожарная подготовка работников состоит из противопожарного инструктажа (первичного и вторичного) и занятий по программе пожарно-технического минимума. Первичный (вводный) противопожарный инструктаж на ООО «ПромТехСервис» проводится для вновь принимаемых на работу, в том числе и временных работников. Повторный инструктаж проводит на рабочем месте лицо, ответственное за пожарную безопасность предприятия, отдела, применительно к особенностям пожарной опасности данного участка работы. Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально утвержденной руководителем предприятия программе с материально-ответственными лицами. По окончании прохождения этого минимума у рабочих и служащих принимается зачет, результаты которого оформляются соответствующим актом или ведомостью с подписями членов приемной комиссии. Учет лиц, прошедших противопожарный инструктаж и обучение, ведется в специальном журнале. Пожарная безопасность на территории предприятия ООО «ПромТехСервис» осуществляется на основании правил техники безопасности.
Таким образом, охрана труда на предприятии ООО «ПромТехСервис» осуществляется должным образом: проводится первичный и вторичный инструктаж для работников предприятия; здания, сооружения, проходы и подъезды содержатся согласно всех установленных правил охраны труда; наружные пожарные лестницы, а также ограждения безопасности на крышах зданий содержатся в исправном состоянии; ответственными за охрану труда на предприятии являются непосредственные руководители каждого отдельного подразделения (главный бухгалтер, начальник производственного отдела и т.д.); для спецодежды предусмотрены металлические шкафчики; курение в складских и торговых помещениях и на их территории запрещается, курить разрешается только в специально отведенных местах, обеспеченных средствами пожаротушения, урнами (ящиками с песком); складские, производственные, административные, бытовые и другие помещения содержатся в чистоте и обеспечены первичными средствами пожаротушения согласно нормам. Работники предприятия ООО «ПромТехСервис» руководствуются должностными инструкциями по охране труда.
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «ПромТехСервис» на основании данных бухгалтерского баланса и отчетов о прибылях и убытках с 2010-2012 г.г. (прил.Е).
Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности: коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент концентрации заемного капитала, коэффициент структуры долгосрочных вложений, коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, коэффициент структуры заемного капитала, коэффициент соотношения заемных и собственных средств, табл2.2 (прил.Г). [4]с.119.
Рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости по данным предприятия, табл.2.3. По данным табл.2.3 видно, что коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения и составляет 0,56, тогда как норматив больше 0,6, но к 2011 г. данный коэффициент увеличился на 0,28. Коэффициент финансовой автономности ниже норматива и составляет 0,2729, тогда как по нормативу он должен составлять от 0,4 до 0,6. Но к концу анализируемого периода данный показатель увеличился на 0,1332. Достаточно высокий коэффициент финансового риска и составляет 2,66, это ниже на 3,49 по сравнению с показателем 2008 г. Низкий также и коэффициент финансирования и в 2012 г. он составил 0,37.
По выше приведенной таблице можно сделать вывод, что показатели финансовой устойчивости очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей.

Проведем анализ коэффициентов деловой активности ООО «ПромТехСервис».Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Классификация показателей деловой активности представлена в табл.2.4(прил.Г). Для расчета коэффициентов деловой активности необходимы данные бухгалтерской отчетности представленные в табл.2.5(прил.Г). [9] Проведенные расчеты коэффициентов деловой активности оформим в виде табл.2.6.
По данным табл. 2.6 видно, что срок погашения дебиторской задолженности ускорился на 33,65 дня и составил 13,27 дней. Произошло ускорение оборачиваемости материальных запасов на 2,37 дней и оборачиваемости денежных средств на 0,77 дня. Коэффициент отдачи собственного капитала составил 17,70 оборотов, а это на 5,27 ниже по сравнению с 2010 г.
В течении анализируемого периода на предприятии наблюдается рост фондоотдачи и коэффициента общей оборачиваемости капитала на 6,43 и 1,62 соответственно.
В целом на основании выше изложенного можно сделать вывод, что не все показатели деловой активности предприятия ООО «ПромТехСервис» улучшились, по некоторым показателям наблюдается ухудшение деятельности предприятия.
Произведем анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО «ПромТехСервис». Основные показатели, характеризующие рентабельность представлены в табл.1.10 (прил.В). [9] Данные оформим в виде табл. 2.7.
По данным табл. 2.7. наблюдается рост выручки и себестоимости на 322703 тыс. руб. и 331902 тыс. руб. соответственно. Валовая прибыль снизилась и составила 196423 тыс. руб., а это на 9190 тыс. руб. ниже по сравнению с показателем 2010 г. В связи с этим валовая рентабельность снизилась на 4,37%.
Произошло незначительное снижение по чистой рентабельности. Рентабельность переменного капитала снизилась на 2,72%, а экономическая возросла на 0,95 и составила в 2012 г. 3,34%.
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в целом деятельность предприятия ООО «ПромТехСервис» нельзя назвать успешной, показатели рентабельности показывают незначительный рост или снижение.
Важным показателем в оценке финансового состояния является диагностика банкротства предприятия. Существует множество методик диагностики банкротства. Проведем диагностику банкротства предприятия ООО «ПромТехСервис» по методу Р. Лиса. Экспресс-диагностика банкротства по модели Р. Лиса(2.1):
Z = 0,063 х1 + 0,092х2 + 0,057х3 + 0,001 х4, (2.1)
где X1 – оборотный капитал / сумма активов;
Х2 – прибыль от реализации / сумма активов;
Хз – нераспределенная прибыль / сумма активов;
Х4 – собственный капитал / заемный капитал;
Предельное значение равняется 0,037. [12]с.181.
По данным предприятия на 2012 г.:
X1 – оборотный капитал / сумма активов=276203/310502=0,889
Х2 – прибыль от реализации / сумма активов= 55072/310502=0,177
Хз – нераспределенная прибыль / сумма активов= 76205/310502=0,245
Х4 – собственный капитал / заемный капитал=
84762/(90567+135173)=0,375.
Z = 0,063?0,889 + 0,092?0,177 + 0,057?0,245 + 0,001?0,375=0,086
Расчет показал, что Z больше нормативного значения и составил 0,066 , это свидетельствует о том, что предприятие ООО «ПромТехСервис» не находится на грани банкротства.
Вывод: проведенный анализ финансовых показателей предприятия ООО «ПромТехСервис» показал, что капитал предприятия в основном сформирован за счет заемных источников финансирования, небольшая доля приходится на собственный капитал и составляет 27,29% по состоянию на конец анализируемого периода. В целом общая стоимость капитала снизилась на 56267 тыс. руб. Такое снижение произошло за счет снижения краткосрочных обязательств, сумма которых на конец 2012 г.составила 135173 тыс. руб. Показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «ПромТехСервис» очень низкие, хотя к концу анализируемого периода наблюдается улучшение показателей. За анализируемый период с 2010-2012 г.г. наблюдается увеличение показателя выручки от реализации и чистой прибыли предприятия. Несмотря на то, что показатели прибыльности выросли, произошло снижение показателей рентабельности. Это произошло за счет того, что темпы роста затрат опережают темпы роста доходов предприятия, что следует оценить отрицательно. Несмотря на все выше перечисленные отрицательные факторы, диагностика банкротства по модели Лиса показала, что предприятие ООО «ПромТехСервис» не находится на грани банкротства. Поэтому для стабилизации финансового состояния, улучшения финансовых показателей, необходима эффективная система управления финансами на предприятии.

Приложение А. Характеристики основных направлений кадровой политики

Приложение Б. Этапы выработки кадровой политики

Приложение В. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)

Приложение Г. Основные виды услуг предприятия ООО «ПромТехСервис». Показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты деловой активности. Исходные данные для расчета коэффициентов деловой активности предприятия ООО «ПромТехСервис» (на основании бухгалтерской отчетности)

Приложение Ж. Государственная политика в области содействия занятости населения согласно ФЗ «О занятости населения в РФ»

Приложение К. Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку

Приложение Л. Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении

Приложение М. Авансовый отчет.

Приложение Н. Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу

Приложение П. Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)

Приложение Р. Записка расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)

Приложение Т. Приказ (распоряжение) о поощрении работника

Приложение С. Командировочное удостоверение

Приложение У. Личная карточка работника.

Приложение Ф. Табель для учета рабочего времени

Приложение Х. График отпусков

Приложение Ш. Записка расчет о предоставлении отпуска работнику

Приложение Ш. Методики тестирования. «Коммуникативные и организаторские склонности» В.В. Синявский, В.А. Федорошин (КОС). Методика “Q -сортировка” (В.Стефансон). Экспресс-диагностика доверия (по шкале Розенберга). Тест коммуникативной толерантности В.В. Бойко. Диагностика доброжелательности (по шкале Кэмпбелла). Диагностика коммуникативного контроля (М. Шнайдер).

Приложение Э. Платежная ведомость. Приказ (распоряжение)о дисциплинарном взыскании




Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников

Author: Admin