Рубрика: Управление инновационными проектами

Цели изучения дисциплины «Управление инновационными проектами»-формирование у студентов компетенций, позволяющих выполнять управление инновационным проектом.

Структура дисциплины «Управление инновационными проектами»:
1.Основные понятия и особенности управления проектами в инновационных компаниях. Краткий обзор истории проектного управления. Особенности управления инновационной деятельностью. Общие понятия управления инновационными
проектами. Инструменты управления проектами. Мифы в управлении проектами. Проекты в которых необходимо профессиональное управление.
2.Структуризация проекта. Структуризация инновационного проекта. Этапы инновационного проекта. Функции и подсистемы управления проектом. Группы процессов проекта.
3 Подготовка обоснования проекта.
Бизнес процесс подготовки обоснования инновационного проекта. Инициация проекта или этапа. Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта. Подготовка обоснования проекта.
4 Разработка плана инновационного проекта. Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта. Формирование иерархической
структуры работ. Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций. Определение длительности операций. Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта. Разработка расписания – диаграмма Ганта. Планирование взаимодействия
(коммуникаций). Назначение персонала. Планирование поставок проекта. Планирование рисков проекта. План инновационного проекта.
5.Мониторинг инновационного проекта и отчетность.
Основные понятия процессов отчетности и мониторинга. Этапы мониторинга проекта.
Пример системы мониторинга инновационного проекта.
6.Мотивация персонала инновационного проекта.
Принципы оплаты труда. Ключевые показатели эффективности проекта.
7.Завершение инновационного проекта.
Процессы завершения проекта. Административное завершение проекта.
8.Корпоративный стандарт управления проектами.
Общая структура стандарта управления проектами. Структура концепции проектного управления.
9.Управление проектами – инструмент реализации стратегических целей компании.
10.Проекты как инструмент стратегического развития компании. Основные этапы проекта стратегического управления компаний. Программ реализаций целей компании как взаимоувязанная система проектов. Разработка региональных и национальных программ с
использованием методов проектного управления.

В результате изучения дисциплины «Управление инновационными проектами» студент должен:
Знать:
– содержание работ выполнения инновационного проекта;
– способы мониторинга инновационного проекта;
Уметь:
– определить необходимые работы для выполнения инновационного проекта;
– нормировать длительность выполнения работ;
– определить потребность в рабочем персонале, и способах его мотивации;
– определить ресурсы, необходимые для выполнения инновационного проекта;
– планировать выполнение работ выполнения инновационного продукта в программном продукте.

В результате освоения дисциплины «Управление инновационными проектами» формируются компетенции:

ОПК-2- Способность использовать инструментальные средства (пакеты прикладных программ) для решения прикладных инженерно-технических и технико-экономических задач, планирования и проведения работ по проекту.
ОПК-4- Способность обосновывать принятие технического решения при разработке проекта, выбирать технические средства и технологии, в том числе с учетом экологических последствий их применения.
ОПК-6- Способность к работе в коллективе; организации работы малых коллективов (команды) исполнителей.





Диссертация на заказ без посредников