На сайте Вы можете заказать курсовую работу по инновационному менеджменту без посредников и без предоплаты!
Инновационный процесс в экономической теории трактуется как система взаимосвязанных этапов, стадий, действий, процессов, воспроизводящих новое знание, трансформирующееся в результате активности хозяйствующих субъектов и экономических институтов в новую продукцию, услугу, форму организации и управления, и обладающих новизной, практическое применение которых в процессе их коммерциализации приносит прибыль и удовлетворяет новые общественные потребности.
Инновационный процесс интегрирует потенциал науки, техники, предпринимательства, он охватывает комплекс отношений между экономическими агентами, возникающий на различных стадиях воспроизводства инноваций – от возникновения идеи до превращения ее в материальный или нематериальный актив производства и коммерческой реализации инновации.
Как процесс осуществления инноваций он представляет собой совокупность выполненных в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.
Таким образом, инновационный процесс следует понимать как разработку новшеств, их материализацию, диффузионное распространение и использование на рынке в виде технологий, продуктов, услуг.
В условиях рыночной экономики большинство неудач с выведением инноваций на рынок связано с тем, что новшества возникают вначале как результат получения новых знаний, достижений науки и техники, а не идентификации их продуцентом потребностей экономики, рыночного спроса. Однако покупателям новшества – агентам рынка – необходимы не новое знание, а новый конкурентный товар, приносящий прибыль.
Поэтому инновационный процесс должен начинаться с поиска (или создания) новых потребностей и затем генерации идей, на основании которых возможно создание инноваций, их коммерциализация и вывод на конкурентные рынки товаров и услуг. Эти задачи как раз и являются предметным полем инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент в системе наук об управлении, подобно любой другой науке, отличается прежде всего своим предметом и методами.
Предметом инновационного менеджмента как науки является процесс управления изменениями в технологическом базисе труда и производства и связанных с ними процессах обмена и потребления, в системе экономических и социальных институтов, обеспечивающих внедрение и продвижение инноваций на рынок.
Инновационный менеджмент охватывает все содержание процессов управления инновациями в организации (предприятии, фирме) или любой другой локализированной организационно-экономической системе (отрасли, производственном кластере, территориально-производственном комплексе, свободной экономической зоне и т. п.).
Выделяются два вида инновационного менеджмента – функциональный (оперативный) и стратегический.
Функциональный менеджмент сконцентрирован на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, ее внедрением, производством и коммерциализацией.
Стратегический менеджмент ориентирован на разработку и реализацию долгосрочных задач управления, планирование стратегий изменения в технологических и организационно-структурных подсистемах экономики в ответ на изменение внешней конкурентной среды, внешние вызовы и угрозы.
Объектом инновационного менеджмента выступают процессы качественного изменения технического базиса труда и производства институциональных, организационно – экономических и социальных технологий, т. е. совокупность мероприятий и форм деятельности, имеющих своей целью практическое использование новшеств и нововведений, их продвижение на рынок.
Инновационная деятельность по своей предметной форме включает научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую, проектно-маркетинговую, внедренческую и организационно-управленческую деятельность, охватывая, таким образом, все фазы инновационного цикла.
В содержание понятия инновационного менеджмента следует также включать совокупность материально-вещественных и организационно-институциональных условий управленческой деятельности, а также кадровую, информационную составляющую, инфраструктуру ее поддержки.
В структуру основных компонентов инновационного процесса как объекта управления входят: результаты законченных исследований, опытно-конструкторских работ и иных научно-технических видов деятельности, выступающих в форме открытий, рационализаторских предложений, методик, инструментальных средств, маркетинговых технологий и т.п.; результаты трансформации научно-технической разработки в новый или усовершенствованный продукт и услугу, реализуемые на рынке; инфраструктура коммерциализации инноваций (внедренческие фирмы, венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы, страховые фонды и т. п.); результаты диффузии инноваций – распространение их в смежных отраслях производства и услуг, массовое освоение инноваций в отраслях производства и социальной сфере.
Таким образом, инновационный менеджмент как наука – это целостная система научных знаний о принципах, методах и формах управления инновационными процессами в организации или любой локальной социально-экономической или организационно-производственной системе.
В инновационном менеджменте используется вся совокупность научно-прикладных и инструментальных методов анализа и воздействия на внутреннюю и внешнюю среду организации – системный, структурно-функциональный, маркетинговый, процессный метод изменений по результатам, методы и инструментарий параметрических оценок эффективности управления, методы прогнозирования (метод Форсайта) и другие широко используемые в экономической науке методы анализа, оценки, мониторинга, планирования, прогнозирования и контроля.
Исходя из предмета (предметной области) и методов инновационного менеджмента функции инновационного менеджмента можно представить следующим образом: функция прогнозирования – разработка стратегий и приоритетов развития и роста организации, производства новых товаров и услуг, производственных, экономических и социальных технологий; функция планирования – разработка стратегий и мероприятий по экспансии в новые отрасли экономики, новые рынки, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг; функция адаптации к условиям внешней среды – анализ макроэкономической и рыночной конъюнктуры, поведения конкурентов, емкости рынков, объемов продаж и т. п., а также разработка на этой основе стратегий адаптации к изменениям внешних условий деятельности организации; функция модернизации внутренней среды – оценка конкурентных преимуществ, условий, факторов и методов повышения эффективности использования ресурсов и производственной базы организации в целях повышения ее конкурентоспособности на отраслевых рынках; функция мотивации корпоративной солидарности и поведения персонала – разработка мероприятий по повышению корпоративной ответственности и творческой активности персонала организации на всех уровнях иерархии управления; функция контроля – мониторинг выполнения миссии организации, роста стоимости ее бизнеса и конкурентоспособности на мировых, национальных и региональных рынках; осуществление контроля за исполнительской, технологической дисциплиной и качеством работ.
Основная, ключевая, задача инновационного менеджмента, таким образом, состоит в обеспечении разработки и реализации эффективных стратегий непрерывного обновления инновационных ресурсов организации, создании необходимых институциональных, организационно-экономических и социальных условий для поддержания высокой инновационной активности организации в производстве и коммерциализации продуктовых и услуговых инноваций, продвижения их на мировые конкурентные рынки.
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов, среди которых можно выделить следующие: ориентация инноваций на рынок, соответствие инноваций целям предприятия, восприимчивость предприятия к инновациям, наличие на предприятии источника творческих идей, экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов, эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ): разработка и осуществление единой инновационной политики; разработка проектов и программ инновационной деятельности; подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов; контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению; финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности; подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности; формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Перечень задач, которые можно решить в процессе управления инновациями, довольно широк и может различаться по отношению к продуктовым инновациям и технологическими нововведениями. Так, применительно к продуктовым инновациям основными задачами, требующими своего решения, будут: исследование рынков сбыта и возможных способов реализации новых продуктов, исследование рынков ресурсов; прогноз особенностей и длительности каждой стадии жизненного цикла нового товара; анализ патентной чистоты нового продукта и способов ее обеспечения, определение методов защиты нового продукта; определение субподрядчиков по проекту создания нового продукта; поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных изделий и высокорисковых нововведений; анализ затрат, цены с учетом объемов производства и сбыта нового продукта для получения целевой прибыли; оценка эффективности инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов, способы привлечения инвестиций; выявление возможных технических и коммерческих рисков, их минимизация, способы страхования; определение эффективной маркетинговой стратегии, выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта; оценка идей по созданию новых продуктов, управление персоналом, занятым в разработке и производстве нового продукта, создание благоприятного климата и корпоративной культуры.
Состояние инновационной системы, когда обеспечивается эффективное и согласованное функционирование всех внутренних и внешних ее элементов, называется гармонией. Поэтому основная целевая задача инновационного менеджмента – достижение гармонии в развитии инновационного предприятия.
Курсовая работа по инновационному менеджменту может являться как теоретической, так и практической работой. Структурно, курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсового проекта состоит из нескольких глав (обычно 2-3 главы), которые делятся на несколько параграфов.
Отметим также, что информационной базой исследования являются данные анализируемой организации, это как правило, бухгалтерская и статистическая отчетность за три последних года и иная документация. В случае необходимости, анализируются данные статистической отчетности по региону, городу, краю, области.
Курсовая работа по дисциплине инновационный менеджмент представляет собой практическую работу, направленную на изучение объекта исследования, выявления сильных и слабых сторон организации, и собственные пути решения проблемы.
Наиболее актуальными темами для написания курсовой работы по инновационному менеджменту могут являться:
• Организационная структура предприятия и ее влияние на инновационный потенциал;
• Развитие инновационной деятельности в малом бизнесе (на примере предприятия, фирмы, организации);
• Управление качеством продукции: инновационные подходы;
• Управление качеством услуг: инновационные подходы;
• Продвижение инновационной продукции коммерческой организации;
• Оценка эффективности инновационного проекта малого предприятия;
• Пути повышения прибыли и рентабельности инновационного предприятия;
• Инновационная политика малого предприятия и пути ее совершенствование;
• Формирование и оценка инновационного потенциала предприятия (организации, фирмы);
• Оценка эффективности продуктовых и технологических инноваций;
• Устойчивое развитие предприятия (организации) на основе инноваций;
• Система управления инновациями в организации (на предприятии);
• Оценка эффективности инновационных проектов;
• Инновационная стратегия развития предприятия и оценка ее эффективности(на примере (организации);
• Интеллектуальная собственность в инновационной деятельности компании(предприятия, фирмы);
• Инновационный потенциал и его роль в организации производства;
• Пути снижения рисков инновационного проекта;
• Финансовое оздоровление организации на основе инноваций(на примере предприятия, фирмы);
• Методики отбора инновационных проектов коммерческой организации (на примере предприятия, фирмы); и др..
• Инновации на рынке медицинских услуг;
• Инновации на рынке образовательных услуг;
• Инновации на рынке строительного оборудования;
• Инновации на рынке производства и реализации косметической продукции;
• Инновационные технологии работы с потребителями;
• Инновации на рынке промышленного оборудования;
• Инновационное развитие предприятия по производству и реализации товаров для детей;
• Инновационное развитие предприятия по производству бытовой техники;
Инновационный менеджмент коммерческой организации;
• Сравнительный анализ инновационного развития производственных предприятий в России и в мире;
• Сравнительный анализ инновационного развития предприятий по оказанию услуг в России и в мире;
• Сравнительный анализ инновационного развития автотранспортных предприятий в России и в мире;
• Сравнительный анализ инновационного развития складского хозяйства в России и в мире;
• Инновации на рынке производства медикаментов: в России и в мире;
• Инновации на рынке строительства: перспективы развития; и другие.
Если Вам необходимо заказать курсовую работу по инновационному менеджменту, то сделать это достаточно просто: отправьте задание на любую электронную почту , указанную на главной странице сайта. Курсовая работа может выполняться в короткие сроки (от 1-2 дня) и более длинные (неделя и больше).
Цена на написание курсовой работы зависит от требований уникальности, от сроков написания и объема работы и может составлять от 2,0 тыс. руб. и более.
Преимущества заказа курсовой работы на данном сайте:
1. Без предоплаты, это очень удобно, платить по факту;
2. Без посредников, Вы всегда можете напрямую поговорить с автором работы;
3. Высокое качество написания, благодаря большому опыту работы;
4. Срочность написания, благодаря оперативности и опытности автора!
Примеры работ по инновациям:
Курсовые работы 
скачать
бесплатно:
Курсовая работа: Перспективы развития экспорта, скачать бесплатноkursovaya-rabota-perspektivy-razvitiya-eksporta.zip
Заказать курсовую работу по инновационному менеджменту могут студенты любых городов России, в том числе: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Калининград, Челябинск, Волгоград, Сочи, Красноярск, Архангельск, Тюмень, Нижневартовск, Мурманск, Волгоград, Пермь, Самара, Белгород и другие города России!
