На сайте Вы можете заказать курсовую работу по антикризисному менеджменту без посредников и без предоплаты!
Понятия «кризис», «кризисная ситуация» означают различные события и процессы, мешающие нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех через конфликты вплоть до ликвидации компании), которые можно характеризовать как катастрофические для данной компании.
Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих превентивных мер, могут привести к чрезмерному сбалансированию экономического организма компании с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения своей деятельности, что квалифицируется как банкротство.
Антикризисное регулирование — это макроэкономическая категория. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные МП защиту компаний от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.
Антикризисное управление (или антикризисный менеджмент, Что одно и то же) — совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании. Антикризисный менеджмент является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне компании при ее оздоровлении или ликвидации.
Сложилось мнение, что система антикризисного менеджмента — это и есть система банкротства в компании. На самом деле следует трактовать это понятие несколько шире: в понятие антикризисного менеджмента следует включить превентивные меры и для сравнительно благополучных компаний с целью предупреждения появления признаков возможного банкротства.
Будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, включающую мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, ее эффективному функционированию.
Таким образом, антикризисный менеджмент тесно связан с основополагающими подсистемами корпоративного управления, в том числе:
– стратегическим управлением;
– диагностикой компании;
– финансовым менеджментом;
– инновационным менеджментом;
– менеджментом качества;
– менеджментом безопасности;
– менеджментом собственности и пр.
В широком смысле антикризисный менеджмент выступает как:
• реактивный антикризисный менеджмент, который можно охарактеризовать как планирование и проведение мероприятий, целью которых, как правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния;
• превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент, имеющий дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий.
Система антикризисного менеджмента включает совокупность взаимосвязанных элементов: целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходный пункт формирования системы антикризисного менеджмента — определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного менеджмента в компании является проведение ее структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного менеджмента, к которым относятся:
• предотвращение банкротства компании и его социальных последствий;
• проведение санационных мероприятий;
• ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.
Система антикризисного менеджмента в компании является составным элементом корпоративного менеджмента и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния компании, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности. Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:
– анализ финансового состояния компании и его прогноз на предстоящий период;
– своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;
– мониторинг внешней и внутренней среды компании и прогноз ее развития;
– обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия компании.
Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов:
1) установления стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности компании;
2) предоставления возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности;
3) введения системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;
4) создания системы мер возрождения бизнеса;
5) создания механизма регулирования финансовых дел должников, выполняющих свои обязательства, в целях оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса;
6) создания коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формировании приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;
7) ограждения правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала компании и насаждения споров и тяжб;
8) сохранения в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных компаний, имеющих финансовые трудности;
9) создания таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся компаний и позволять справедливо распределять активы должника.
Таким образом, система антикризисного менеджмента носит оберегающий характер и нацелена на поддержку компании, которая имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.
На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития компаний, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение.
Антикризисный подход к функционированию компании означает не только проведение антикризисных мер в случае наступления кризисной ситуации, но и контроль возможности появления ее признаков в условиях нормальной деятельности.
Антикризисный менеджмент компании нацелен не только на выживание компании в кризисных ситуациях, но в первую очередь на избежание таких ситуаций, т.е. на мониторинг состояния компании, проведение диагностики как компании, так и внешней среды с целью предупреждения событий, ведущих к развитию кризисных ситуаций.
Курсовая работа по антикризисному менеджменту может являться как теоретической, так и практической работой. Структурно, курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Основная часть курсового проекта состоит из нескольких глав (обычно 2-3 главы), которые делятся на несколько параграфов.
Отметим также, что информационной базой исследования являются данные анализируемой организации, это как правило, бухгалтерская и статистическая отчетность за три последних года, кроме этого, изучаются локальные нормативно-правовые акты предприятия, Устав и иная документация. В случае необходимости, анализируются данные статистической отчетности по региону, городу, краю, области.
Курсовая работа по дисциплине антикризисный менеджмент представляет собой практическую работу, направленную на изучение объекта исследования, выявления сильных и слабых сторон организации, и собственные пути решения проблемы.
Наиболее актуальными темами для написания курсовой работы по антикризисному менеджменту могут являться:
• Экономическая безопасность предприятия малого бизнеса;
• Оценка конкурентных преимуществ предприятия в антикризисном управлении;
• Неплатежеспособность предприятия: причины и пути решения;
• Инвестиционные программы предприятия и методы снижения риска;
• Совершенствование систему управления доверительным имуществом ;
• Средства защиты контрольного пакета: дочерняя и материнская компании;
• Пути снижения угроз экономической безопасности предприятия;
• Совершенствование коммуникационных стратегий в управлении фирмой;
• Профилактика и предупреждение корпоративных угроз;
• Оценка стоимости предприятия (бизнеса) на примере;
• Разработка плана антикризисного PR(на примере);
• Эффективность деятельности службы защиты корпоративных интересов;
• Эффективность управления нематериальными активами компании;
• Система управления рисками в организации;
• Реклама и Public Relations в антикризисном менеджменте;
• Антикризисный менеджмент торгового предприятия;
• Антикризисный менеджмент в банковской деятельности (на примере банка, финансовой организации);
• Антикризисный менеджмент производственного предприятия (на примере отраслевого предприятия, машиностроения, химическая промышленность и т.д.);
• Прогнозирование и планирование антикризисного PR;
• Стимулирование оплаты труда топ-менеджеров компании;
• Снижение затрат предприятия системе экономической безопасности;
• Модели и методы управления кредиторской задолженностью предприятия;
• Совершенствование системы управления оборотным капиталом предприятия (организации, фирмы);
• Реструктуризация неплатежеспособного предприятия (организации, фирмы);
• Реализация кадровой политики в антикризисному управлении (на примере предприятия, фирмы);
• Обеспечение экономической безопасности малого предприятия на рынке реализации товаров;
• Обеспечение экономической безопасности малого предприятия на рынке услуг;
• Методы оценки предпринимательских рисков;
• Финансовое обеспечение системы управления охраной труда на предприятии (фирме, организации) и др.
• Пути выходы из кризиса коммерческой организации на рынке медицинских услуг;
• Антикризисный менеджмент торговой организации;
• Совершенствование товарной стратегии организации (предприятия, фирмы);
• Эффективность маркетинговых стратегий малого предприятия (организации, фирмы);
• Совершенствование ценовой политики организации-как необходимое условие выживания в рыночных условиях хозяйствования;
• Система сбытовой политики компании и пути ее совершенствования;
• Пути повышения финансового состояния малого предприятия ;
• Повышение рентабельности услуг образовательного учреждения;
• Повышение финансовой устойчивости автотранспортного предприятия;
• Пути повышения объемов продаж коммерческой организации на рынке реализации бытовой техники и товаров народного потребления;
• Антикризисное управление предприятием на рынке производства и реализации мебели;
• Экономическая эффективность инвестиционного проектирования производственного предприятия;
• Управление кадрами как необходимость в антикризисном управлении;
• Развитие предприятия на рынке электронной коммерции и оценка эффективности;
• Пути выхода из кризиса коммерческой организации на рынке бытовых услуг населению;
• Бизнес планирование по открытию новых филиалов коммерческой организации;
• Эффективность антикризисных мероприятий предприятия машиностроительного комплекса;
• Социально-экономические показатели региона и их влияние на коммерческую деятельность компаний;
• Основные стратегические направления развития малого предприятия в условиях кризиса;
• Дебиторская задолженность в системе антикризисного управления;
• Кредиторская задолженность в системе антикризисного управления;
• Повышение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия как необходимое условие выживания в рыночных условиях;
• Повышение эффективности и качества обслуживания клиентов коммерческой организации;
• Повышение лояльности клиентов к торговой марке; и др.
Если Вам необходимо заказать курсовую работу по антикризисному менеджменту, то сделать это достаточно просто: отправьте задание на любую электронную почту , указанную на главной странице сайта. Курсовая работа может выполняться в короткие сроки (от 1-2 дня) и более длинные (неделя и больше).
Цена на написание курсовой работы зависит от требований уникальности, от сроков написания и объема работы и может составлять от 2,0 тыс. руб. и более.
Преимущества заказа курсовой работы на данном сайте:
Без предоплаты, это очень удобно, платить по факту;
Без посредников, Вы всегда можете напрямую поговорить с автором работы;
Высокое качество написания, благодаря большому опыту работы;
Срочность написания, благодаря оперативности и опытности автора!
Курсовые работы скачать бесплатно:
Курсовая работа: Перспективы развития экспорта, скачать бесплатноkursovaya-rabota-perspektivy-razvitiya-eksporta.zip
Заказать курсовую работу по антикризисному менеджменту могут студенты любых городов России, в том числе: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Калининград, Челябинск, Волгоград, Сочи, Красноярск, Архангельск, Тюмень, Нижневартовск, Мурманск, Волгоград, Пермь, Самара, Белгород и другие города России!
