Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Объектом изучения дисциплины
«Планирование на предприятиях химической и нефтехимической промышленности» является предприятие (фирма, организация), осуществляющее производственную деятельность
и/или оказание услуг.
Предметом изучения дисциплины «Планирование на предприятиях химической и нефтехимической промышленности» являются процессы подготовки, обоснования и принятия плановых решений на предприятии.
Знания и умения, полученные в процессе изучения дисциплины необходимы при изучении других специальных дисциплин, написания
выпускной квалификационной работы, а также выполнения профессиональной деятельности как специалиста.
Цель дисциплины «Планирование на предприятии химической и нефтехимической промышленности» – усвоение и
приобретение у студентов знаний, необходимых будущему специалисту для
осуществления функции планирования – центральной функции менеджмента.
Основные задачи дисциплины «Планирование на предприятии химической и нефтехимической промышленности»:
-Дать теоретические знания сущности, принципов, логики и концепций внутрифирменного планирования в условиях рыночных форм
хозяйствования.
-Сформулировать практические навыки структуризации целей предприятия, определения приоритетных направлений деятельности,
распределения ресурсов, выбора адекватных моделей планирования с учетом реальных условий реализации плановых решений на российских
предприятиях, выбора наиболее эффективных информационных технологий в системе планирования.
Обеспечить изучение новейших достижений в области методологии и методики планирования.
Диссертация на заказ без посредников
К основным принципам научно — технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне….
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляет собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли…
Виды планов Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана. Планы при этом группируются: по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические. ; По функциям назначения:…
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: плана производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям; финансового плана. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются…
Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, т. е.: наличие и структура производственных мощностей; численность кадров, их профессиональный состав; финансы; наличие и потребности в оборотных средствах; готовность и структура новых научно-технических разработок и…
Технология планирования включает в себя: определение и обоснование основной задачи предприятия; установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи; детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения; детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования. Обычно…
1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Учебно-методическое пособие.-М., 2008 г. 2. Грузинов В.П., В.Д. Грибов «Экономика предприятия» учебное пособие. Москва.2007 г. 3. Зайцев Н.Л. «Экономика промышленного предприятия». Москва. 2008 г. 4. Зелль А. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем.-М.:…
ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 1.1.Задачи, принципы и система планирования на предприятии 1.1.1.Этапы планирования 1.1.2. Информация необходимая для разработки планов 1.1.3. Основные части сводного плана 1.1.4. Виды планов 1.1.5.Бизнес план и его структура 1.2. Прогнозирование: задачи и принципы 1.2.1. Задачи прогнозирования…
Введение 1 Теоретические и методические аспекты планирования и развития услуг предприятия 1.1 Сущность бизнес-плана и бизнес-планирования 1.2 Структура и содержание бизнес-плана 1.3 Методы оценки эффективности реализации бизнес-плана 2 Анализ деятельности предприятия ООО «СтройКом» 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «СтройКом» 2.2 Анализ основных экономических показателей ООО…
Финансовым специалистам современного предприятия необходимо эффективно планировать и отслеживать доходы и расходы, так как неэффективное планирование расходной и доходной части плана, приводит к сбоям в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так, в частности не своевременность отчислений в бюджеты различных уровней вызывает рост дебиторской задолженности, не своевременно проведенные…
