Помощь школьникам и студентам онлайн по всей России. Аутсорсинговые услуги для бизнеса на заказ. Консалтинговые услуги для бизнеса на заказ. Без посредников, без предоплаты! Большой опыт! Качество!
Целью дисциплины «Транспортное планирование»
является формирование у студентов представления о транспортном
планировании как о комплексной деятельности, осуществляемой в рамках управления транспортными системами городов с учётом общегородского контекста, и развитие соответствующих необходимых компетенций.
Задачами освоения дисциплины «Транспортное планирование» являются
‒ознакомление студентов с основными понятиями, категориями и теориями, используемыми в транспортном планировании;
‒ознакомление студентов с историей развития и современными трендами в сфере городского транспорта и транспортного планирования;
‒формирование у студентов представления об алгоритме выполнения работ в области
транспортного планирования и знакомство с основными видами данных работ;
‒знакомство студентов с направлениями и величиной влияния городского транспорта на окружающую среду, а также с существующими мерами снижения негативного влияния,
‒развитие у студентов необходимых компетенций по оценке влияния конкретных транспортных мер и проектов на состояние окружающей среды.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
‒основные понятия, категории и теории, используемые в транспортном планировании;
‒основные этапы развития городского транспорта и транспортного планирования и ключевые современные тренды в этой области;
‒принципы современного транспортного планирования и транспортной политики, ключевые направления и меры современной транспортной политики.
Уметь:
‒использовать в профессиональной деятельности алгоритм проведения работ по транспортному планированию.
Владеть навыками:
‒анализа транспортного спроса и транспортного предложения, оценки резервов
транспортной системы города;
‒самостоятельной работы с данными и литературой;
‒аргументированного выступления (письменного и устного) по актуальным вопросам в области городской транспортной политики.
Диссертация на заказ без посредников
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководство уже ответило на вопрос: «Каким делом мы занимаемся?» и теперь готово заниматься вопросами: «Куда мы направляемся?» и «Как мы…
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы….
Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Те организации, которые, вследствие своего размера, испытывают необходимость в многоуровневых системах, нуждаются также в нескольких широко сформулированных целях, также как и в более частных целях, связанных с общими целями организации. Основная общая…
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование…
Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются: – статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятии и организаций; – научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом; – патентно-лицензионная документация. Учитывая значительное…
К основным принципам научно — технического прогнозирования относятся системность, комплектность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне….
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляет собой взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли…
Виды планов Разнообразную по характеру и срокам исполнения деятельность структур и персонала можно измерить, учесть и проконтролировать с помощью не одинаковых, а разнообразных показателей, методов организации и выполнения плана. Планы при этом группируются: по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические. ; По функциям назначения:…
Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей: плана производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям; финансового плана. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются…
Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, т. е.: наличие и структура производственных мощностей; численность кадров, их профессиональный состав; финансы; наличие и потребности в оборотных средствах; готовность и структура новых научно-технических разработок и…
