Компания ООО «Деловые линии» работает в сфере оказания логистических услуг более 20 лет. Юридический адрес: 196210, Санкт-Петербург г, Стартовая улица, дом № 8, литера А, офис 132. Основными видами услуг является: доставка сборных грузов, комплексная логистика для бизнеса, перевозка выделенным транспортом, страхование при перевозке, упаковка. Свою деятельность компания осуществляет на рынке электронной коммерции, для этого имеется интернет-сайт, рисунок 1.
На текущий момент ГК «Деловые Линии» имеет более 245 подразделений в 190 городах России. В автопарке насчитывается свыше 4000 единиц техники. По информации компании, у неё 3,5 млн. клиентов. Компания перевозит грузы в любую точку России, а также осуществляет доставку из стран ЕАЭС, Европы, Азии, Северной и Южной Америки и обратно. На предприятии предусмотрена линейно-функциональная структура управления, рисунок 2 (Приложение 1).
Полный штат составляет более 18,5 тыс. сотрудников, рисунок 3.
Это на 1,59% ниже уровня начала анализируемого периода и на 0,53% меньше уровня прошлого года. Наибольший удельный вес в структуре приходится на рабочих и по данным на 2023г. их доля составила 54.0%. Небольшую долю занимают руководители и специалисты, по данным на конец анализируемого периода доля этих сотрудников составила 12,0% и 16,0% соответственно. Немногим больше приходится на служащих-18,0%, рисунок 3. По гендерному признаку наибольший удельный вес занимают мужчины, их доля составляет 58,0%, 42,%- занимают женщины, рисунок 4.
Уровень образования не достаточно высок, так как с высшим насчитывается лишь 29,0%, 54,0%- работников имеют среднее- профессиональное образование. Более того, 5,0% работающих- это студенты, а 12,0%- работники со средним образованием (школа). По стажу работы также не самая лучшая ситуация, большая часть работников работают в компании небольшое количество лет, почти 50,0%- это работники со стажем до 1 года и от 1 до 5 лет. Со стажем от 10 до 15 лет и более 15 лет доля работающих составляет 17,0% и 6,0% соответственно, рисунок 5.
По возрасту большая часть работников в возрасте от 41 до 60 лет , их доля составляет 42,0%, немногим меньше приходится на сотрудников в возрасте от 25 до 40 лет, их доля составила 37,0%, Небольшой удельный вес занимают работники в возрасте старше 60 лет, их доля сформировалась на уровне 4,0%, рисунок 5.
Итак, численность компании достаточно большая, но в динамике имеет тенденцию к снижению. Большинство работающих –это мужчины, в возрасте от 25 до 60 лет. В целом, уровень образования в компании не достаточно высок, наблюдается текучесть кадров, так как работников с меньшим стажем работы больше, чем тех, которые проработали в компании продолжительное время. По профессиональной структуре более 54,0%- приходится на рабочих.
Несмотря на снижение численности, финансовые показатели идут вверх (Приложение 2). По данным на 2023г. капитал предприятия сформировался на уровне 32511123,0 тыс. руб., это на 213,15% больше, чем годом ранее и на 277,05% превышает показатель начала анализируемого периода, рисунок 6.
Рост капитала произошел за счет увеличения собственных средств на 41,47% и на 363,10% увеличился заемный капитал, рисунок 7.
Компания ООО «Деловые линии» является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные средства и в 2023г. их доля составила 89,96%, рисунок 8.
Несмотря на то, что компания является финансово-зависимой, показатели выручки и себестоимости уверенно идут вверх и на конец анализируемого периода объемы продаж составили 73036113,0 тыс. руб., это почти в два раза превышает показатель 2021г., рисунок 9. Себестоимость продаж также увеличилась на 81,08% и составила 59253644,0 тыс. руб., рисунок 9[4].
Существенно увеличилась валовая прибыль, по сравнению с началом анализируемого периода ее рост составил 75,61% и в стоимостном выражении показатель сформировался в сумме 13782469,0 тыс. руб. В два раза увеличилась прибыль от продаж и чистая прибыль, по данным на 2023г. эти показатели составили 3345189,0 тыс. руб. и 2354806,0 тыс. руб. соответственно, рисунок 10.
Таким образом, в целом деятельность предприятия ООО «Деловые линии» можно назвать успешной, так как растут показали продаж и прибыли. Однако, компания является финансово-зависимой, так как наибольший удельный вес в структуре капитала приходится на заемные источники финансирования. Для того, чтобы подробнее описать систему управления социальной структурой и рассмотреть пути ее совершенствования, перейдем к следующему параграфу курсовой работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2.Аутсорсинг персонала как способ повышения производительности труда [Электронная версия][Ресурс: https://spark.ru/user/176792/blog/221673/autsorsing-personala-kak-sposob-povisheniya-proizvoditelnosti-truda]
3.Более чем у 40% российских компаний все еще нет систем корпоративного обучения: [Электронная версия][Ресурс: https://thehrd.ru/news/bolee-chem-u-rossijskih-kompanij-vse-esche-net-sistem-korporativnogo-obuchenija/]
4.Бухгалтерская отчетность ООО «Деловые линии» с 2021-2023гг.
5.Вопросы о моральном духе сотрудников + чек-лист [Электронная версия][Ресурс: https://pritula.academy/tpost/5ji8bm53m1-voprosi-o-moralnom-duhe-sotrudnikov-chek]
6. Гершанок А. А. Основы организации труда: учеб. пособие / А. А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. – Пермь, 2019.
7.Дефицит кадров в России[Электронная версия][Ресурс:
https://www.moedelo.org/club/kadrovyy-uchet/deficit-kadrov-v-rossii]
8.Зачем бизнесу корпоративные университеты? [Электронная версия][Ресурс: https://club.forbes.ru/practicum/zachem-biznesu-korporativnye-universitety]
9.Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. – М.: Юрайт. 2024. 169 с.
10.Круглов Д. В., Резникова О. С., Цыганкова И. В. Цифровизация управления персоналом. – М.: Юрайт. 2023. 103 с.
11.Как обучение персонала повышает рентабельность бизнеса (цифры и исследования) : [Электронная версия][Ресурс: https://goldcoach.ru/plan-strategiya/kak_obuchenie_personala_povyshaet_rentabelnost.html#:~:text=Рентабельность%20компаний%2C%20которые%20обучают%20сотрудников,продуктивность%20бизнеса%20всего%20на%203%2C8%25]
12. ООО «Деловые линии». Официальный сайт компании [Электронная версия][Ресурс: https://www.dellin.ru/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F]
13. Образовательная платформа Edutoria от Сбера[сайт]. [Электронная версия][Ресурс: https://edutoria.ru/]
14.По всему миру начался кадровый голод. Как нехватка опытных и умных работников угрожает экономике России? [Электронная версия][Ресурс: https://lenta.ru/articles/2023/12/03/kadrovyy-golod-prinimaet-ugrozhayuschie-masshtaby/]
15. Сбер Университет: [Электронная версия][Ресурс: https://sberuniversity.ru/]
16.Структура персонала организации: как сформировать, чтобы повышать эффективность сотрудников[Электронная версия][Ресурс:
https://www.hr-director.ru/article/68404-struktura-personala-organizatsii-kak-sformirovat-chtoby-povyshat-effektivnost-sotrudnikov]
17. ChatGPT: стратегии мотивации сотрудников: [Электронная версия][Ресурс: https://ya.zerocoder.ru/pgt-chatgpt-strategii-motivacii-sotrudnikov/]
18. Управление персоналом [Электронная версия][Ресурс: https://secrets.tinkoff.ru/glossarij/upravlenie-personalom/?internal_source=copypaste]
19. Что такое корпоративные университеты и зачем они нужны[Электронная версия][Ресурс: https://talari.ru/baza-znaniy/business-articles/razvitie/chto-takoe-korporativnye-universitety-i-zachem-oni-nuzhny/-]
