Общая характеристика предприятия ООО «АмурТехПрофиль» и его место на рынке Хабаровска

Объектом исследования является коммерческая организация, организованная в форме общества с ограниченной ответственностью, имеющая название ООО «АмурТехПрофиль». Предприятие является производственно-торговым, осуществляющим производство металлоконструкций для добывающих отраслей, промышленных и торговых предприятий, а также занимающегося строительством жилой и коммерческой недвижимости. Основными видами деятельности предприятия ООО «АмурТехПрофиль» является производство металлоконструкций, строительство различных видов зданий и сооружений, в частности: быстровозводимые здания (торговые павильоны, шкафы сушильные, бытовки, оснащение бытовок, заборные и газонные ограждения, урны уличные, прочее, вахтовые посёлки, киоск); мобильные здания (модульные здания, промышленные здания, перила, модульные магазины, пост охраны, быстровозводимые ангары, быстровозводимые магазины, модульные офисы, модульные гаражи, модульные склады, мобильный ФАП). Кроме выше перечисленного, ООО «АмурТехПрофиль» также оказывает ряд сопутствующих непроизводственных услуг, таких как: доставка материалов и изделий, монтажные и демонтажные работы, ремонт и реконструкция зданий и сооружений. В настоящий момент компания не занимает лидирующие позиции на рынке производства готовых металлических изделий, а также не входит в рейтинг таких организаций. По имеющимся данным в сети Интернет, лидирующими компаниями на рынке Хабаровска являются: Металлоптторг, Феррум, Арета, Восток металлургремонт, Стройбыт, Стройснаб, Грандвитастрой, Спектр, Новокузнецкий завод Универсал, Вента Автоматика, Восточный берег, Металлоцентр(приложение В), рисунок 6.
По имеющейся статистической отчетности Хабаровского края число предприятий металлургического производства и производства металлических изделий составляет 254 ед.(по данным на 2015г.), а это на 14ед. выше показателя 2011 г., рисунок 7.
Таким образом, количество предприятий на рынке производства готовых металлических изделий ежегодно увеличивается, предприятие ООО «АмурТехПрофиль» является малым и занимает небольшую долю рынка, а также не входит в рейтинг лидирующих организаций.
Анализ рынка производства готовых металлических изделий Хабаровского края и целесообразность ведения бизнеса на занимаемой нише предприятием ООО «АмурТехПрофиль» был бы неполным, если не рассмотреть основные финансовые показатели деятельности организаций данной отрасли. По имеющейся статистической отчетности(Приложения Д-Е), оборот предприятий по металлургическому производству и производству готовых металлических изделий Хабаровского края в январе-октябре 2015 г. составил 13 770 411тыс. руб., а это на 7,4% ниже по сравнению с тем же периодом 2014 г., рисунок 8.
Сумма прибыли обрабатывающих производств Хабаровского края за январь-август составила 20509,1млн. руб., убыток составил 13504,1млн. руб., таким образом, сальдированный финансовый результат положительный и имеет значение 7005,0млн. руб., рисунок 9. Следует отметить, что более 40% предприятий обрабатывающей отрасли являются убыточными(30 ед.), 58,3% предприятий(42 ед.)- имеют прибыли (по данным на январь-август 2015г.).
Финансовые показатели предприятий зависят также и от динамики дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе и просроченной. По имеющейся статистической отчетности динамика дебиторской задолженности предприятий металлургического производства и производства готовых металлических изделий является положительной и по данным на 2014 г. дебиторская задолженность составила 2534 млн. руб., а это на 720 млн. руб. выше показателя предыдущего года. При этом доля просроченной дебиторской
задолженности возросла на 0,8%, рисунок 10.
Кредиторская задолженность предприятий металлургического производства и производства готовых металлических изделий за анализируемый период увеличилась более, чем в три раза и составила 32 438 млн. руб., в том числе кредиторская задолженность с покупателями и заказчиками возросла на 23,27% и составила 9548 млн. руб., рисунок 11.При этом важно отметить, что просроченная кредиторская задолженность как в 2013 г., так и в 2014 г. имеет нулевое значение.
Таким образом, отрасль металлургического производства и производства готовых металлических изделий Хабаровского края развивается не лучшим образом, так как наблюдается снижение оборота предприятий, растет кредиторская задолженность, а следовательно и увеличивается финансовая несостоятельность предприятий, происходит рост дебиторской задолженности, в том числе доля просроченной дебиторской задолженности увеличилась на 0,8%. Более 40% предприятий обрабатывающей отрасли являются убыточными.
В достаточно сложных условиях приходится работать предприятию ООО «АмурТехПрофиль», однако компания делает все возможное для увеличения экономических показателей и повышения финансовой устойчивости. Прежде всего на предприятии обеспечены нормальные организационно-правовые условия и деятельность осуществляется на основании Устава предприятия, действующего федерального законодательства и иных нормативно-правовых актов.
Основными локальными актами предприятия ООО «АмурТехПрофиль» на основании, которых осуществляются взаимоотношения между работниками и работодателем являются следующие: приказ о командировке, служебное задание для направления в командировку, авансовый отчет, приказ о приеме работника на работу, приказ о прекращении трудового договора с работником; записка расчет при расторжении трудового договора, командировочное удостоверение, приказ о поощрении работника, личная карточка работника, табель учета рабочего времени, график отпусков, записка-расчет о предоставлении отпуска работнику, платежная ведомость, штатное расписание, должностные инструкции; положение об охране труда; приказ о наложении взыскания, приказ о материально-ответственном лице; трудовой договор; положение о персональных данных работников учреждения; положение о предоставлении отпусков; график отпусков; положение об оплате труда и др.
Основным документом при поступлении работника на работу в ООО «АмурТехПрофиль», между работодателем и работником является трудовой договор, который предусматривает основные положения между работником и работодателем: права и обязанности работника и работодателя, оплата труда работника, условия труда и режим работы, социальное страхование, ответственность сторон.
Кроме выше перечисленного деятельность предприятия осуществляется на основании «Правил пожарной безопасности ППБ-01-93» и инструкций по технике безопасности, в которых отражены: порядок содержания территории, помещений и пу¬тей эвакуации; условия и нормы хранения товаров, специальные противопожарные мероприятия, порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи; обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре и др. Таким образом, деятельность предприятия ООО «АмурТехПрофиль» осуществляется на основании федерального законодательства (законов, указов, приказов, постановлений), локальных нормативно-правовых актов и др.
Предприятие ООО «АмурТехПрофиль» имеет линейно-функциональную структуру управления, при которой каждый отдел (подразделение) выполняет свои функции и подчиняется вышестоящему руководству, рисунок 12.
Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находятся начальники всех служб коммерческих, производственных, финансовых. В частности: главный бухгалтер, начальник производственного отдела, начальник коммерческого отдела, начальник отдела маркетинга, сбыта, инженер по охране труда и техники безопасности, начальник отдела кадров, старший экономист и др.
В обязанности генерального директора входит: составление и заключение договоров различного характера, контроль за деятельностью всех подразделений организации, участие в конференциях, ведение переговоров по делам фирмы. Генеральный директор является главным распорядителем финансовых средств, контролирование и координирование работы предприятия, контроль всех управленческих решений на всех уровнях, разработка программы совершенствования внутрипроизводственных отношений. Решает все вопросы, касательно финансирования и развития организации, ведет контроль за выполнением персонала должностных инструкций.
Главный бухгалтер оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчёты. Задачи отдела бухгалтерии: ежедневные отчеты о проходящих наличных деньгах, организация переправки денег из банка в офис, лимит-контроль выдачи денег, заполнение банковских документов, создание плана наличных денег для банка, обеспечение получение наличных денег, начисления по заработной плате, по арендной плате помещений и др.
На предприятии существует развитая экономическая служба, которая состоит из старшего экономиста и 3, подчиненных ему специалистов. Целью создания экономической службы на предприятии является потребность в экономическом обосновании показателей хозяйственной деятельности предприятия. К задачам экономической службы относится: обоснования цен и сроков закупки материалов, машин и оборудования и т.д.; распределение затрат и доходов во времени с целью сглаживания их сезонных скачков; обоснование величины и состава затрат на производство продукции; анализ эффективности использования основного и оборотного капитала; разработка системы кредитования предприятия и потребности предприятия в кредитах, а также решение других вопросов касающихся организации финансовой и экономической деятельности предприятия.
Распределение обязанностей по вопросам всего производственно-технологического цикла: ремонта оборудования, модернизации производства, строительства объектов, их использования и эксплуатации в процессе производства контролирует начальник производственного отдела, таким образом, полностью охватывая управление процессом производства. В его подчинении находятся рабочие, занятые основным производством продукции.
Отдел снабжения возглавляет начальник отдела, в его подчинении находятся: грузчики, водители и менеджеры по закупкам. Основной задачей отдела является: обеспечение бесперебойного процесса производства, способствующий увеличению объемов выработки продукции.
Коммерческий отдел находится под руководством начальника коммерческой службы, в его подчинении находятся менеджеры по продажам продукции и услуг предприятия. Основной задачей отдела является реализация товаров и услуг предприятия , поиск потенциальных потребителей.
Вопросы, касающиеся рекламной деятельности предприятия решаются под руководством начальника отдела маркетинга. В его подчинении находятся маркетологи, занятые рекламной деятельностью в СМИ, в сети интернет и других способов продвижения услуг компании, а также изучением рынка сбыта.
Отдел кадров состоит из начальника отдела кадров и двух сотрудников отдела. Основными задачами ответственного по кадрам, заключается в следующем: проверка и ведение всей документации, поступающей от сотрудников компании (заявки на отпуск, работа с медицинскими страховками и больничными листами, расчет средств на командировки, обновление базы отпусков, подготовка статистических форм требуемых законом РФ), прием и увольнение работников предприятия.
Все работники предприятия осуществляют свою деятельность на основании должностных инструкций и правил техники безопасности. При приеме на работу обязательно проводится первичный, а далее(через каждые пол года) и вторичный инструктаж по технике безопасности.
Среднесписочная численность работников организации ООО «АмурТехПрофиль» по состоянию на 2014г. составляет 1594 чел., а это на 16 чел. выше показателя 2012 г., рисунок 13.
Наибольший удельный вес в структуре численности приходится на рабочих и составляет 71,95%, на долю руководителей и специалистов приходится 6,96% и 15,99%, доля служащих небольшая и составляет 5,1%, рисунок 13. По гендерному признаку, в структуре работников большинство работников –мужчины, их доля составляет 81,99%, доля женщин небольшая и составляет 18,01%, рисунок 14.
По стажу работы, работники предприятия ООО «АмурТехПрофиль» распределены следующим образом, имеющие стаж менее 1 года-7,96%; стаж от 1 года до 5 лет-14,13%; стаж от 5 лет до 10 лет- 59,97%; со стажем от 10 лет и более насчитывается 17,94%, рисунок 13. Среднемесячная заработная плата работников предприятия по данным на 2014 г. составляет 27,8 тыс. руб., а это на 6,5 тыс. руб. выше показателя 2012г., рисунок 15.
Таким образом, на предприятии имеется четкая структура управления, динамика численности работников является положительной, наибольший удельный вес в структуре работников приходится на рабочих и составляет более 70%, по гендерному признаку большинство работающих на предприятии- это мужчины. Среднемесячная заработная плата ежегодно увеличивается и по данным на конец 2014 г. составила 27,8 тыс. руб. Рост заработной платы и численности работников компании ООО «АмурТехПрофиль», связан прежде всего с ростом основных экономических показателей(Приложение Г). В частности, выручка возросла на 27,40% и составила 1500305 тыс. руб. на конец анализируемого периода, рисунок 15. Существенный рост произошел и по себестоимости продаж, которая увеличилась на 34,15% и составила 1303882тыс. руб. В связи с тем, что темпы роста себестоимости продаж опережают темпы роста выручки от реализации, валовая прибыль в 2014 г. снизилась по отношению к тому же показателю предыдущего года на 4,41% и составила 196423 тыс. руб., рисунок 16.
Динамика показателей чистой прибыли и прибыли от продаж является положительной за 2012-2014 г.г., однако по отношению к предыдущему году, наблюдается снижение данных показателей и прибыль от продаж снизилась на 31,95% , ее показатель на конец 2014 г. составил 55072 тыс. руб. Чистая прибыль составила 10376 тыс. руб., а это на 47,08% ниже предыдущего года, рисунок 17.
Проведенный выше анализ позволяет сделать вывод, что предприятие ООО «АмурТехПрофиль», работающее на рынке производства металлических изделий г. Хабаровска, является мало известным и не входит в рейтинг лидирующий компаний Хабаровского края. Однако, компания предоставляет достаточно широкий спектр услуг, показатели численности и объемов продаж ежегодно увеличиваются. Среднесписочная численность работников насчитывает более 1500 чел., наблюдается и рост среднемесячной заработной платы. За последние три года возросли как показатели валовой прибыли, так и прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия. Но по отношению к показателю предыдущего года, экономические показатели снизились, что является отрицательным фактором в развитии организации. Но для того, чтобы наиболее полно оценить эффективность деятельности организации и финансирования капитальных вложений, необходимо провести более подробный анализ, который будет представлен ниже в данной главе исследования. Согласно проблематики исследования, является необходимым рассматривать и оценивать вложение инвестиций не только на уровне предприятия, но и на федеральном и региональном уровне отрасли производства готовых металлических изделий.

Диссертация на заказ без посредников, без предоплаты