Отчет по научно-исследовательской работе: «Развитие контроллинга управленческих расходов »

Введение
1. Обзор литературы, раскрывающей управленческий анализ как элемент системы оперативного контроллинга
2. Характеристика учетно – информационного обеспечения управленческого анализа
Заключение
Библиографический список
Выдержки из работы:

Введение

Современному состоянию и перспективам развития управленческого учета, анализа и контроллинга в России посвящены многочисленные публикации, практические и научные работы. При этом широко освещены проблемы управленческого анализа и учета как одной из подсистем бухгалтерского учета, их объекты, взаимосвязь с финансовым учетом, однако в литературе недостаточно освещены вопросы, раскрывающие управленческий анализ как элемент системы оперативного контроллинга.
Финансовый учет ведут в соответствии с законом «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011 г. (в ред. от 23.05.2016 г. №149-ФЗ) [1], Положениями по бухгалтерскому учету, методическими указаниями, инструкциями и другими нормативными актами, а формируемая по данным финансового учета бухгалтерская отчетность представляется как внешним, так и внутренним пользователям.
Управленческий же учет и анализ регулируется внутренними положениями организации, в которых определено содержание необходимой информации, сроки, формы и порядок ее представления управленческим службам организации и т.п.
Цель исследовательской работы – изучение контроллинга управленческих расходов.
Задачи:
– провести обзор литературы, раскрывающей управленческий анализ как элемент системы оперативного контроллинга;
– изучить характеристику учетно-информационного обеспечения управленческого анализа.
Объект исследования – управленческий анализ.
Предмет исследования – система управленческого анализа в оперативном контроллинге.
Теоретическую основу исследования составили нормативно-правовые акты законодательство РФ, периодическая литература, научные работы.

Заключение

В современных российских условиях и нестабильной экономики успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется менеджментом предприятия и обоснованностью управленческих решений, которые нередко не имеют должного экономического обоснования. Управленческий анализ призван помочь организациям устранить проблемы в области эффективности работы бизнеса и является основой успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Наиболее важным и достоверным источником информации для управленческого анализа является первичный бухгалтерский учет, а также дополнительные внутренние и внешние источники данных.
Инструментом, позволяющим эффективно разрабатывать и внедрять на промышленном предприятии современные подходы к управлению, является контроллинг.
В сфере управленческого учета задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства.
Исходя из анализа сложившейся ситуации, а также будущих возможностей и опасностей контроллинг определяет, какие альтернативы действий есть у предприятия в настоящее время, а также оценивает эти альтернативы с точки зрения достижения целей предприятия. На основе данных рекомендаций руководитель может осмысленно принимать управленческие решения. В помощь ему приходят различные корпоративные информационные системы.

Библиографический список

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №402-ФЗ от 06.12.2011 г. (в ред. от 23.05.2016 г. №149-ФЗ)
2. Белов А. А. Информационная система управленческого учета производственной деятельности / А. А. Белов, В. А. Шашенков // Вестник ИГЭУ. – 2015. – Вып.4. – С. 35-39.
3. Богаченко В.М., Кириллова Н.А. Бухгалтерский управленческий учет и анализ. Электронная книга – http://nashol.com/2015070985631/buhgalterskii-uchet-bogachenko-v-m-kirillova-n-a-2015.html
4. Бухгалтерский управленческий учет и анализ : учебник / Н.Г. Сапожникова. — 8-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2016. – 464 с.
5. Власова Л.И., Внимание к информации и процессам. Журнал «Экономика и жизнь», 19 июня 2009 © 2009 Ekonomika i zhizn, DLS. AllRightsReserved. http://global.factiva.com/ha/default.aspx
6. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу. /Учебное пособие. 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 194 с.
7. КеримовВ.Э., Епифанов А.А. и др. Управленческий учет производственной деятельности : учеб.пособие / под ред. В.Э. Керимова – М. : Экзамен, 2012. – 368 с.
8. Кукукина, И.Г. Управленческий учет: учебное пособие / И.Г. Кукукина. – М.: Финансы и статистика, 2014 – 400 с.
9. Лаута Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии; под науч. ред.д-раэкон. наук, проф. Б.И. Герасимова., Тамбов: Изд-во Тамбовского государственного технического университета, 2015. – 96 с.
10. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих, 2-е изд.,- М.: «Финансы и статистика»,2015. – 304 с.
11. МарковаВ.Д., КузнецоваС.А. Стратегическийменеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справочное пособие. – Новосибирск : [Изд-во НГУ], 2013. – 288 с.
12. Наумов А. Подход к построению системы контроллинга с позиции теории управления // Практические материалы с конференции «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации». – М., 2015. – С. 39 – 45.
13. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: учебник. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2016. – 560 стр.
14. Раметов, А.Х. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]: курс лекций / А.Х. Раметов. – М.: РГАЗУ, 2015 – 64 с.
15. Рассказова-Николаева С.А. Управленческий учет. Учебное пособие. – С-П.: Питер, 2013. –416 с.
16. РоманенкоА.В. Мурынов А.А., Баринова И.Л. Управленческий учет в системе управления организацией. – Электронный ресурс: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml
17. Совершенствование организационного механизма экономического управления предприятий на основе внедрения управленческого учета и анализа / Е. И. Грибова;рец. А. П. Полтарыхина // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 4. – С. 101-106
18. Ташенова С.Д. Управленческие решения и контроллинг// Евразийское сообщество . – 2014. – No2 (46). – С. 95-98.
19. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 144 с.
20. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: ТЕИС, 2013. – 248 с.
21. Фалько С.Г., Расселл К. А. Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности – российский и американский опыт // Журнал объединения контроллеров «Контроллинг. Технологии управления» №2 2013 г.
22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
23. ХоружийЛ.И.Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2014. – 293 с.
24. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. М.: Юнити-Дана, 2013. – 416 с.
25. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. – М.: Дело, 2016. – 256 с.
26. Чувашлова, М.В. Управленческий учет для менеджеров [Текст]: учебно-практическое пособие / М.В. Чувашлова. – Ульяновск, 2013 – 100с.
27. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: учебное пособие / А.Д. Шеремет. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014 – 512 с.

Диссертация на заказ без посредников