Понятие конкурентоспособности и факторы ее определяющие

Понятие конкурентоспособность, если говорить дословно, обозначает «быть способным к конкуренции». В литературе, посвященной данной про-блеме, присутствуют три подхода к определению конкуренции:
1. Для отечественной литературы конкуренция определяется как состязательность на рынке.
2. С точки зрения классической экономической теории, конкуренция
рассматривается как элемент рыночного механизма, который позволяет
уравновесить спрос и предложение.
3. Третий подход определяет конкуренцию как критерий, по которому
определяется тип отраслевого рынка и основывается на современной теории морфологии рынка./6; с.121/
В Законе Российской Федерации «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» указано, что «конкуренция – состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке». Из определения видно, что конкуренция рассматривается как деятельность по ограничению свободы соперников и не учитывает собственной заинтересованности субъектов в положительном действии, что опять же указывает на его отношение к первому («отечественному») подходу. Такой подход является явно недостаточным для изучения сути конкурентоспособности, т.к. в данном случае суть конкурентоспособности сводится исключительно к наличию возможности и средств эффективно пре-пятствовать свободе действия соперников.
Исходя из этих условий, можно заключить, что конкурентоспособность (КС) – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Данное определение представляет наиболее общую, применимую ко всем без исключения объектам характеристику.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления пред-приятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС).
В течение первых тридцати лет XX в. ситуация в обществе складывалась таким образом, что предприятиям удавалось достичь успеха, а значит, и обеспечить свою КС с минимальными издержками. Дифференциации товар¬ного ассортимента не существовало, а секрет успеха заключался в умении произвести продукцию с наименьшими затратами.
ОДНАКО С течением времени, с внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, ростом конкуренции отдельные оперативные методы управления уже не приводили к увеличению объема продаж и повыше¬нию КС предприятий. Критериями оценки производственной деятельности к 1950 г. стали уже не только традиционные показатели соотношения доходов и расходов, но и организационной и управленческой эффективности. Так, 1950- 1960 гг. возникла потребность в стратегическом планировании системного подхода к управлению бизнесом.
С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению КС предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ предприятия, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения КС.
В последние десятилетие в России для повышения КС предприятий и продукции на предприятиях внедряются системы качества (совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством на предприятии).
Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его КС, можно сформулировать основные принципы обеспечения КС предприятий.
1. Следует выделять разные критерии КС предприятия в зависимости
от горизонта планирования и управления на предприятии.
2. Основным показателем КС предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель КС продукции.
3. На тактическом уровне КС предприятия обеспечивается его общим
финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.
4. На стратегическом уровне КС предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса о сути. Стоимостное управление не предполагает никаких революционных изменений – оно лишь вносит системообразующую идею, координально изменяющую точку зрения на уже давно известные управленческие истины. И в конечном итоге позволяет каждому менеджеру утверждать, что
зона его ответственности – не управление затратами или дебиторской задолженностью, а повышение стоимости предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности.