Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия
1.2 Этапы разработки стратегии развития предприятия
1.3 Методы и подходы к оценке эффективности стратегии развития предприятия
Выводы по Главе 1
Глава 2. Оценка стратегии развития предприятия (на примере INST GROUP ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.3 Оценка стратегии развития предприятия
Выводы по главе 2
Глава 3. Совершенствование стратегии развития INST GROUP ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
3.1 Пути улучшения стратегии развития INST GROUP ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ»
3.2 Прогнозная оценка эффективности разработанной стратегии
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Последний лист ВКР
Введение
Актуальность темы исследования. Эффективность деятельности экономических субъектов в большей степени определяется стратегией развития, которая формируется на основании финансовой отчетности компании. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования стратегии актуальны как для крупных, так и для малых организаций, для государственных предприятий, общественных организаций и коммерческих структур. Современный российский рынок представляет собой не очень благоприятную среду для деловых начинаний. Но искусство бизнеса состоит в том, чтобы использовать себе на пользу не только преимущества, но и трудности с превращением поражений в победы. Экономическая нестабильность способствует увеличению риска, но при этом она повышает шансы того, кто сумеет правильно оценить ситуации и прогнозировать убытки и прибыли.
Стратегия развития предприятия необходима для определения долгосрочных целей и путей их достижения, помогает компании выстраивать свою деятельность в соответствии с выработанным планом, обеспечивает устойчивое развитие и конкурентоспособность. Быстро меняющаяся внешняя обстановка, цифровизация общества, высокая конкуренция, необходимость адаптации к новым требованиям- это еще не весь список причин, которые усиливают актуальность темы исследования. Более того, особую роль в бизнесе в настоящее время играет цифровизация и искусственный интеллект. И только тот, кто своевременно принял решение о формировании стратегии компании с учетом цифровой трансформации, искусственного интеллекта (ИИ), блокчейн –технологий- в будущем смогут занять наибольшую долю рынка и обеспечить конкурентное преимущество. Бизнесы любого масштаба должны уметь быстро адаптироваться к новым условиям. Активное внедрение ИИ помогает разрабатывать динамичные бизнес-стратегии, а значит, оперативно реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре, вносить коррективы и действовать на опережение, что дает несомненное конкурентное преимущество. Исследования показывают, что уже сегодня компании, использующие ИИ в бизнесе для анализа ключевых показателей эффективности (KPI), в три раза чаще добиваются лучших финансовых результатов.
Основными преимуществами использования искусственного интеллекта в стратегии являются: глубокий анализ данных и точные прогнозы; автоматизация рутинных задач и повышение эффективности; объективность и борьба с когнитивными искажениями; создание новых возможностей и конкурентных преимуществ; эффективное управление рисками. Однако внедрение ИИ требует системного подхода, включающего обучение сотрудников, разработку этических стандартов и адаптацию организационных структур.
Стоит отметить, что неэффективная стратегия негативно сказывается на экономических показателях организации и грозит компании не только потерю доли рынка, но и банкротство. По данным Единого федерального реестра сведений о банкротстве (ЕФРСБ) в 2024 году несостоятельными были признаны 8570 организаций, а это на 15,9% больше по отношению к уровню прошлого года. При этом замечено, что сами организации-должники редко инициируют процедуру собственного банкротства – лишь в 9,5 % случаев. В основном, инициаторами выступают кредиторы – в 66,1 % дел, а также Федеральная налоговая служба (ФНС) РФ, чья доля среди инициаторов корпоративных банкротств возросла с 14,3 % в 2023 году до 24,3 % в 2024 году[23].
По другим статистическим данным банкротств российского бизнеса, основными причинами неудач являются: отсутствие спроса на товары и услуги (40,0%), ошибки в финансах (30,0%), конкуренция и давление рынка (15,0%), регуляторные риски (10,0%), ошибки профессионализма работников компании (5,0%)[34].Таким образом, для исключения негативного влияния внешней и внутренней среды, любой коммерческий компании необходимо своевременно выявлять слабые места и формировать стратегию с учетом сложившихся обстоятельств.
В связи с изложенной актуальностью, целью работы является: совершенствование стратегии развития ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ». Достигнуть указанную цель, помогут решение следующих задач: описать теоретические основы разработки стратегии развития предприятия; дать оценку стратегии развития анализируемого предприятия; предложить пути улучшения стратегии развития объекта исследования; оценить эффективность разработанной стратегии.
Объектом исследования является компания ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ», работающая под брендом INST GROUP. Предмет исследования- формирование стратегии развития ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ».
Структурно магистерская диссертация состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность исследования, цель, задачи, объект, предмет, информационная база исследования и практическая значимость. Основная часть состоит из трех глав: теоретической, аналитической, проектной. В первой теоретической главе дано понятие и сущность стратегии развития предприятия, описаны этапы разработки стратегии развития предприятия; изучены методы и подходы к оценке эффективности стратегии развития предприятия. Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия; дана оценка стратегии развития. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствовании стратегии развития предприятия и оценена эффективность разработанной стратегии. В заключении представлены краткие выводы проведенного исследования.
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности компании ООО «ИНСТ-КАПИТАЛ» с 2022-2024гг., статистические данные Росстата, учебные пособия, статьи, монографии по изучаемой проблеме, диссертационные исследования. Проблематикой формирования стратегии развития организации занимались множество авторов, наиболее известными из них являются: Абрамов В. С., Абрамов С. В., Веснин В. Р., Голубков Е. П., Данилкина Ю. В., Журавлева О. В., Зуб А. Т., Малюк В. И., Отварухина Н. С., Тебекин А. В., Шифрин М. Б. и другие.
При написании магистерской диссертации применялись следующие методы: анализ экономических показателей, SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица General Electric, модель Портера, матрица Ансоффа, классификация, описание, синтез, индукция, дедукция, абстрагирование, обобщение и др.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть применимы на практике анализируемого предприятия.
