ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие и виды структуры управления персоналом организации
1.2.Проблема кадрового голода в России и пути ее решения
ГЛАВА 2.СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ СТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ»
2.1.Общая характеристика и оценка социальной структуры организации ООО «Деловые линии»
2.2. Система управления социальной структурой и пути совершенствования в ООО «Деловые линии»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В связи с возникшим кадровым голодом в стране и в мире, тема управления социальной структурой персонала приобретает особую актуальность. Растущий кадровый голод может нанести мировой экономике сокрушительный удар и поставить под угрозу большинство отраслей – от промышленности до программирования.
Одним из главных факторов усиления кадрового голода по всему миру стала пандемия коронавируса. Несколько лет масштабных ограничений кардинально изменили привычки людей. Десятки тысяч сотрудников крупных, средних и небольших компаний потеряли рабочие места в связи с массовыми сокращениями, сотни предприятий были вынуждены закрыться, а те организации, которым удалось удержаться на плаву, в большинстве своем перевели персонал на удаленную работу.
В итоге после пандемии рынок труда претерпел значительные изменения. Пара лет, проведенных вне стен офисов, привела к тому, что работники стали отказываться возвращаться в деловые центры. Исправить ситуацию не помогли даже угрозы увольнения. Стремительный выход на рынок тысяч новых компаний, в свою очередь, позволил людям не бояться потерять работу, так как найти новое место труда стало значительно проще. Нежелание же тысяч сотрудников торопиться с выбором новой работы превратило рынок работодателя (кандидатов больше, чем вакансий) в рынок соискателя (противоположная ситуация). Заполнить свободные ниши пока не удается ни с помощью привлечения мигрантов из других стран, ни повышением зарплат, ни созданием специальных курсов по переподготовке кадров.
Если в западных странах нехватка квалифицированных работников пока еще носит острый, но все же не экзистенциальный характер, то в России проблема кадрового голода в последнее время приобрела угрожающие масштабы. Кадровый голод усиливается на фоне рекордно низкой безработицы, которая оценивалась в 3,0%. К началу осени «трудового резерва» фактически не осталось: большинство россиян уже задействованы на производстве и в других секторах экономики. При этом дефицит кадров фиксируется как на количественном, так и на качественном уровне. Кадровый кризис уже привел к опережающему росту зарплат в ряде отраслей. В условиях жесткой нехватки человеческого капитала работодатели готовы идти на все, чтобы заполучить ценного кандидата в свой штат[7].
Изложенная выше актуальность определила цель и задачи курсовой работы. Целью является- разработка практических рекомендаций, направленных на совершенствование управления социальной структурой персонала. Достичь указанную цель, планируется путем решения следующих задач: рассмотреть теоретические аспекты управления социальной структурой организации; проанализировать систему управления социальной структурой организации; предложить пути улучшения системы управления социальной структурой организации.
Объектом исследования является компания ООО «Деловые линии». Предмет исследования- социальная структура организации ООО «Деловые ли-нии».
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой теоретической главе рассмотрено понятие и виды структуры управления персоналом организации; изучена проблема кадрового голода в России и пути ее решения. Во второй главе описана общая характеристика анализируемого предприятия, дана оценка социальной структуры организации; рассмотрена система управления социальной структурой и пути совершенствования. При написании курсовой работы применялись методы: анализ, классификация, описание, обобщение, абстрагирование, индукция, дедукция и другие.
Практическая значимость- предложенные рекомендации могут быть применены на практике анализируемой компании ООО «Деловые линии».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2.Аутсорсинг персонала как способ повышения производительности труда [Электронная версия][Ресурс: https://spark.ru/user/176792/blog/221673/autsorsing-personala-kak-sposob-povisheniya-proizvoditelnosti-truda]
3.Более чем у 40% российских компаний все еще нет систем корпоративного обучения: [Электронная версия][Ресурс: https://thehrd.ru/news/bolee-chem-u-rossijskih-kompanij-vse-esche-net-sistem-korporativnogo-obuchenija/]
4.Бухгалтерская отчетность ООО «Деловые линии» с 2021-2023гг.
5.Вопросы о моральном духе сотрудников + чек-лист [Электронная версия][Ресурс: https://pritula.academy/tpost/5ji8bm53m1-voprosi-o-moralnom-duhe-sotrudnikov-chek]
6. Гершанок А. А. Основы организации труда: учеб. пособие / А. А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. – Пермь, 2019.
7.Дефицит кадров в России[Электронная версия][Ресурс:
https://www.moedelo.org/club/kadrovyy-uchet/deficit-kadrov-v-rossii]
8.Зачем бизнесу корпоративные университеты? [Электронная версия][Ресурс: https://club.forbes.ru/practicum/zachem-biznesu-korporativnye-universitety]
9.Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. – М.: Юрайт. 2024. 169 с.
10.Круглов Д. В., Резникова О. С., Цыганкова И. В. Цифровизация управления персоналом. – М.: Юрайт. 2023. 103 с.
11.Как обучение персонала повышает рентабельность бизнеса (цифры и исследования) : [Электронная версия][Ресурс: https://goldcoach.ru/plan-strategiya/kak_obuchenie_personala_povyshaet_rentabelnost.html#:~:text=Рентабельность%20компаний%2C%20которые%20обучают%20сотрудников,продуктивность%20бизнеса%20всего%20на%203%2C8%25]
12. ООО «Деловые линии». Официальный сайт компании [Электронная версия][Ресурс: https://www.dellin.ru/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fyandex.ru%2F]
13. Образовательная платформа Edutoria от Сбера[сайт]. [Электронная версия][Ресурс: https://edutoria.ru/]
14.По всему миру начался кадровый голод. Как нехватка опытных и умных работников угрожает экономике России? [Электронная версия][Ресурс: https://lenta.ru/articles/2023/12/03/kadrovyy-golod-prinimaet-ugrozhayuschie-masshtaby/]
15. Сбер Университет: [Электронная версия][Ресурс: https://sberuniversity.ru/]
16.Структура персонала организации: как сформировать, чтобы повышать эффективность сотрудников[Электронная версия][Ресурс:
https://www.hr-director.ru/article/68404-struktura-personala-organizatsii-kak-sformirovat-chtoby-povyshat-effektivnost-sotrudnikov]
17. ChatGPT: стратегии мотивации сотрудников: [Электронная версия][Ресурс: https://ya.zerocoder.ru/pgt-chatgpt-strategii-motivacii-sotrudnikov/]
18. Управление персоналом [Электронная версия][Ресурс: https://secrets.tinkoff.ru/glossarij/upravlenie-personalom/?internal_source=copypaste]
19. Что такое корпоративные университеты и зачем они нужны[Электронная версия][Ресурс: https://talari.ru/baza-znaniy/business-articles/razvitie/chto-takoe-korporativnye-universitety-i-zachem-oni-nuzhny/-]
