ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВЛАСТЬ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Понятие власти и ее виды в организации
1.2. Характеристика источников власти в организации
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
2.1. Понятие управленческого решения и процесс его принятия
2.2.Особенности разработки и принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации экономики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Вывод: Таким образом, в первой главе реферата было рассмотрено понятие власти и подходы к классификации источников власти. Под властью понимается способность оказывать влияние на поведение людей. Власть может проявиться от занимаемой должности, личного воздействия или их сочетания. Источниками власти являются: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение; информация, связь. При этом все источники власти делятся на две группы: имеющие личностную основу; имеющие организационную основу.
В группу, составляющую личностную основу власти, включаются следующие источники власти: экспертная власть, власть примера, право на власть, власть информации, потребность во власти. Организационную основу власти составляют: принятие решения; вознаграждение; принуждение; власть над ресурсами; власть связей.
Для того, чтобы подробнее описать сущность управленческого решения, процесс его принятия в цифровой экономике, перейдем к следующей главе реферата.
Вывод: Таким образом, во второй главе реферата было рассмотрено понятие управленческого решения, а также особенности его принятия в условиях цифровой экономики. Управленческое решение представляет собой- творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы. Управленческие решения классифицируются по нескольким взаимосвязанным признакам: субъектам управления, сфере действия, продолжительности действия, масштабности решаемых вопросов, принципу разработки и принятия, форме выражения, уровню творчества, степени неопределенности, функциям управления и другие.
Основными инструментами разработки и принятия УР в цифровой экономике являются: инструменты, используемые на этапе поиска информации; инструменты, используемые на этапе «фильтрации» информации; инструменты, используемые на этапе анализа информации; инструменты, используемые для визуализации; инструменты, для комплексного принятия решений. Одним из новых подходов в цифровой экономике при принятии управленческого решения является -Data-Driven подход. Data-driven подход – это метод управления бизнесом, основанный на анализе данных. Он позволяет компаниям принимать решения на основе фактов и цифр, а не на основе интуиции или предположений.
Управленческие решения в условиях цифровизации существенно изменились: возросла скорость принятия УР; управленческие решения принимаются чаще; условия неопределенности превалируют над определенностью и условиями риска; произошло увеличение информационной базы; часть решений делегируется технологиям; простые управленческие решения усложняются, а сложные – упрощаются.
Помощь студентам вузов онлайн без посредников, без предоплаты
