Заключение к курсовой: Разработка логистического проекта и расчет его эффективности

РЕФЕРАТ
ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. Определение логистической проблемы и ее декомпозиция на примере компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»
1.1.Устав проекта
1.2.Выбор и обоснование логистической проблемы для объекта исследования (SWOT-анализ предприятия)
1.3.Декомпозиция выявленной проблемы с применением метода «Диаграммы Исикавы»
Раздел 2. Структурное планирование проекта компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»
2.1.Структура разбиения работ (WBS)
2.2.Назначение ответственных исполнителей
2.3.Структурный план проекта (Сетевое планирование)
Раздел 3. Календарное планирование, расчет бюджета и эффективности проекта в компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»
3.1.Календарный план проекта (диаграмма Ганта)
3.2.Структура деления ресурсов (RBS) и план использования ресурсов
3.3.Смета затрат проекта и его бюджет
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка логистического проекта и расчет его эффективности осуществлялось для предприятия ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин». ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин»-это динамически развивающаяся компания, которая уже более 15 лет на рынке упаковочных средств из гофрированного картона. Компания является одними из крупнейших производителей гофроупаковки в Беларусии. Также дополнительным видом деятельности является оказание логистических услуг. Компания занимается перевозкой и доставкой грузов собственных товаров (картона), а также осуществляет перевозки сторонним организациям. Важно отметить, что ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» ориентируется в основном на белорусский рынок, это касается как производства и реализации картона, так и логистических услуг. В связи с этим, целесообразно увеличивать географию обслуживания в других странах, например, в России. В перспективе рассмотреть и другие направления.
Для совершенствования деятельности был предложен проект: «Цифровая трансформация логистической деятельности ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин». В данный проект входят следующие мероприятия: 1)совершенствование продвижения услуг, за счет внедрения чат-бота на сайте и в мессенджерах (телеграмм, ватцап); 2) увеличение количества потенциальных потребителей услуг, за счет увеличения сотрудничества, путем внедрения голосового робота для обзвона и поиска клиентов; 3) оптимизация маршрутов доставки и улучшения финансовых показателей, за счет внедрения искусственного интеллекта «AInnovator» и ПО «Умная логистика «TRANS».
Стоит отметить, что предлагается приобрести цифровые инструменты наиболее популярных российских разработчиков, которые хорошо себя зарекомендовали на рынке и могут пообещать эффективность внедрения данных инструментов. В перспективе, возможно рассмотреть цифровые инструменты белорусских или иных производителей.
Общая сумма затрат на все мероприятия составит 1236275,00 российских руб. или 44799,69 белорусских руб. Эти расходы являются коммерческими и могут быть профинансированы за счет чистой прибыли компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин». При этом, данные меры позволят увеличить объемы продаж на 70,0%; снизятся расходы на связь(в три раза), расходы на топливо сократятся на 30,0%, расходы на управление складскими операциями снизятся на 18,0%.Показатели экономической эффективности являются прогнозируемыми, на основании опыта компаний, которые внедрили данные цифровые технологии. На самом деле эффект может быть и выше ожидаемых значений. Кроме экономической эффективности будет также достигнута и социальная эффективность, которая заключается в экономии времени, увеличении точности расчетов, повышении клиентской удовлетворенности. Таким образом, предложенный логистический проект, продолжительностью 25 дней, позволит компании ИООО «ВЕЛПАК-Кобрин» повысить качество логистических услуг и обеспечить себе конкурентное место на данном рынке.