Опыт написания студенческих работ 17 лет!





тел. Москва: 8(926)56-86-545
E-mail: moscowdiplom5@yandex.ru

тел. Санкт-Петербург: 8(967)347-89-65
E-mail: piterdiplom5@yandex.ru
E-mail: diplomstudent.net@yandex.ru
Все материалы сайта
Диплом на заказ - это просто о сложном!Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ!Анализ рынков на заказ!Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ!Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!Без посредников и безпредоплат!Качество, большой опыт!

Анализ состояния и тенденции развития производства

Диплом: Повышение экономической эффективности производства растениеводческой продукции, скачать бесплатноdiplom-rastenievodstvo-skachat.zip [1.16 Mb] (cкачиваний: 0)

2.1. Общая характеристика хозяйства и природно-экономические условия развития отрасли

Объектом исследования работы является предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД», Сунженского района Чеченской Республики. Рассмотрим кратко экономическое развитие этого региона. Предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» расположено в достаточно удобном экономическом регионе, который специализируется на развитии сельского хозяйства. Государственной программой: «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Чеченской Республике на 2014-2020 г.г.» предусмотрено финансирование мероприятий на общую сумму 7671,498 млн. руб. В том числе финансирование осуществляется из федерального бюджета-989,663 млн. руб., из республиканского бюджета- 1062,0 млн. руб., внебюджетные средства- 5619,8 млн. руб.(прил.1). Больше всего финансирование предусмотрено на развитие растениеводства и животноводства и общий объем финансирования по этим подпрограммам составляет 3047,739 млн. руб. и 2459,7 млн. руб. соответственно, рис.2.1.
Рассмотрим кратко развитие сельского хозяйства в Чеченской республике по имеющимся данным за 2013-2014 г.г., прил.1. Крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и индивидуальными предпринимателями было посеяно 59,932 тыс. га, а это на 21,6% выше по сравнению с показателем 2013 г., однако убрано было 47,201 тыс. га, что ниже показателя предыдущего года на 4,6%, рис.2.2.
При этом валовый сбор зерна и зернобобовых культур снизился на 6,7% и составил 47,599 тыс. га. Снижение произошло также и по сахарной свекле, подсолнечника, овощебахчевых. В частности, валовый сбор сахарной свеклы составил 5,940 тыс.тн, а это на 30,6% ниже показателя 2013 г. Валовый сбор подсолнечника и овощебахчевых снизился на 8,3% и на 6,4% соответственно. И в 2014 г.- 1,363 тыс. тн- было собрано подсолнечника и овощебахчевых собрали 1,270 тыс. тн. Только по кормовым культурам наблюдался прирост валового урожая на 36,1% и валовый сбор составил 21,463 тыс. тн, рис.2.3.
Следует отметить, что урожайность зерновых и зернобобовых культур снизилась на 4,8% и составила в 2014 г.-16,2 ц/га, рис.2.4.
Однако урожайность овощей и картофеля показала рост и составила 79,6ц/га по овощам и 121,1 ц/га по картофелю, рис.2.5.
Кроме растениеводства и овощеводства, в республике также развито виноградство, животноводство, птицеводство, пищевая и перерабатывающая промышленность. Следует отметить, что валовый сбор винограда и уборка винограда увеличились на 13,0% и 31% соответственно по сравнению с показателем 2103 г. Однако показатель урожайности винограда снизился на 11,0% и составил в 2014 г.-17ц/га. Площадь молодых виноградников увеличилась на 41% и составила 1193 га, рис.2.6.
Рассмотрим кратко развитие животноводства в Чеченской Республике по имеющимся данным , прил.1. По состоянию на 1 января 2015 г. поголовье скота показывает снижение по всем группам животных по отношению к показателю предыдущего года, за исключением лошадей, поголовье которых увеличилось на 8% и составило 495 голов. Существенное снижение произошло по овцам и количество голов овец на конец 2014 г. составило 2669 годов, а это на 70% ниже показателя предыдущего года. Поголовье птицы и КРС снизилось на 29% и 27% соответственно и составило 2418 голов КРС, в том числе коровы- 814 голов; и 93602 голов- птицы. На 11годов снизилось и поголовье яков, рис.2.7.
Произошло и снижение производства продукции животноводства по сельскохозяйственным предприятиям Чеченской республики. В частности, снизилось производство молока, надой, привес по всем видам скота и птицы, производство и реализация по всем видам скота и птицы, рис.2.8.
Таким образом, несмотря на то, что динамика развития сельского хозяйства в Чеченской республике с 2013-2014 г.г. развивается не самым лучшим образом, однако, прогнозы развития отрасли достаточно оптимистичные, прил.1. В частности, согласно имеющихся данных прогноза структуры посевных площадей под урожай 2015 г., площадь сева пашни и всей посевной площади составит 282,2 тыс. га и 215,2 тыс. га соответственно. Площадь сева зерновых и зернобобовых культур составит 117,3 тыс. га. Площадь сева технических и масленичных культур составит: 26,45 тыс. га и 20,25 тыс. га соответственно. Картофель и овощебахчевые культуры займут площадь 10,7 тыс. га, кормовыми культурами планируется засеять 60,75 тыс. га, рис.2.9. Прогноз производства продукции растениеводства на 2015 г. выглядит следующим образом: выход продукции зерновых и зернобобовых-2000000ц всего, выход семян подсолнечника-78750ц, бобы и семена рапса планируется произвести в объеме 5680ц и 80960ц соответственно. Сахарной свеклы и картофеля-1178000 ц и 369000ц , овощей и ягод-421000ц и 133145ц, рис.2.10.
Таким образом, предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» расположено в достаточно удобном экономическом регионе, который специализируется на развитии сельского хозяйства. Юридический адрес предприятия: 366703, Чеченская Республика, Сунженский район, станция Ассиновская. Компания зарегистрирована 27 ноября 2001 года (Межрайонная инспекция МНС России №2 по Чеченской Республике). Полное название: "ГОСХОЗ "20 ПАРТСЪЕЗД", Государственное унитарное предприятие, ОГРН: 1022001742707, ИНН: 2029000046. ГУП «Госхоз «ХХ-Партсъезда» организован в 1950г. ГУП осуществляет следующие виды деятельности: выращивание зерновых и зернобобовых культур (сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях, растениеводство , выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки).
Основным и перспективным населенным пунктом госхоза является ст. Ассиновская, в ней размещается правления госхоза и большинство производственных центров. Общая площадь земли составляет -3077 га числе пашни -1563 га. Большинство территории госхоза имеет равнинные формы рельефа. Естественная травянистая растительность сохранилась на наиболее площади в основном пойме реки Ассы. Основу почвенного покрова землепользования госхоза составляют черноземы, предкавказские обыкновенные остаточно-луговатные малогусированные.
Возглавляет компанию ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД»- генеральный директор, в его подчинении находятся: главный бухгалтер, главный инженер, технолог. Среднесписочная численность предприятия составляет 13 чел. Организационную структуру можно представить в виде схемы рис.2.11.
Генеральный директор ведет контроль за всей деятельностью предприятия, заключает договора, осуществляет прием и увольнение работников предприятия, так как компания небольшая, то в ней отсутствует специализированный отдел кадров. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, ведет контроль за состоянием бухгалтерской отчетности, осуществляет расчеты с дебиторами и кредиторами предприятия. Главный инженер следит за деятельностью основного производства и рабочих, занятых в этом производстве (трактористы, машинисты, временные и постоянные рабочие, кладовщики).
В данный момент госхоз производит только зерно, животноводство и многие другие отрасли после военных действий сократили. Поэтому тракторный парк имеет в наличии только 3 трактора МТЗ-82-2-шт. и ДТ-75. Автомобильным парком хозяйство не располагает.
Таким образом, проведенный выше анализ показал, что объектом исследования является предприятие ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД», Сунженского района Чеченской Республики, занимающееся выращиванием зерновых и зернобобовых культур. Предприятие является небольшим и среднесписочная численность составляет 13 человек, парк оборудования также небольшой, так как ГУП Госхоз занимается в основном только растениеводством, другими отраслями относящимися к сельскому хозяйству, предприятие не занимается. Проведенный анализ развития отрасли сельского хозяйства Чеченской Республики показал, что государственная политика направлена прежде всего на развитие данной отрасли и в связи с этим разработана программа: «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Чеченской Республике на 2014-2020 г.г.», в которой предусмотрено финансирование развития отрасли сельского хозяйства на общую сумму 7671,498 млн. руб.
Проведенный анализ развития сельского хозяйства в 2013-2014 г.г. по Чеченской Республике показал, что динамика ее развития оставляет желать лучшего, так , в частности наблюдается снижение производства животноводства, снижаются показатели урожайности овощей, винограда и продукции растениеводства. Однако, прогнозы развития отрасли достаточно оптимистичные и в 2015 г. планируется увеличение производства продукции растениеводства АПК Чеченской республики.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия


Проведем анализ финансового состояния предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» по данным бухгалтерской отчетности за 2012 -2013 г.г., табл.2.1.
Данные статистической отчетности предприятия показывают, что на протяжении анализируемого периода наблюдается увеличение выручки и себестоимости предприятия на 8868 тыс. руб. и 10084 тыс. руб. соответственно. И по состоянию на 2013 г. валовая прибыль имеет отрицательное значение-1894 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что показатели себестоимости реализованной продукции превышают показатель товарооборота (выручки) предприятия. Так как на предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы, то прибыль от продаж имеет такой же минус как и валовый показатель прибыли.
За счет того, что по прочей операционной деятельности доходы предприятия превышают расходную часть, а следовательно, прочая операционная деятельность является положительной, в связи с этим минус полученный от основной деятельности, снизился и прибыль предприятии имеет меньший отрицательный результат, который составил -165 тыс. руб. По сравнению с показателем 2012 г. предприятие имеет лучшие показатели прибыли, однако, прибыль все же отрицательна, что свидетельствует о неэффективности деятельности организации. В связи с этим является необходимым предложить предприятию увеличение не только показателей товарооборота, но и снижение себестоимости реализованной продукции.
Проведем анализ имущества предприятия и источников его финансирования за 2013 г. по имеющимся данным за 2013 г., данные оформим в виде табл.2.2. Данные табл. 2 показывают, что на протяжении анализируемого периода на предприятии наблюдается увеличение стоимости капитала на 1094 тыс. руб. и на конец года сумма капитала составила 46290 тыс. руб., а это на 2,42% выше по сравнению с тем же показателем на начало отчетного периода.
Наибольший удельный вес в общей структуре активов приходится на внеоборотные активы и по данным на конец 2013 г. доля внеоборотных актов составляет 84,22%, а это на 2,73% ниже по сравнению с началом года. Снижение стоимости внеоборотных активов произошло за счет снижения стоимости основных средств на 315тыс. руб. и на конец года стоимость основных фондов составила 38985 тыс. руб. На долю оборотного капитала предприятия приходится небольшой удельный вес и он составил 15,78%, что превышает показатель начала анализируемого периода на 2.73%. Увеличение оборотного капитала произошло на 1409 тыс. руб. и на конец анализируемого периода стоимость оборотных активов составила 7305 тыс. руб. Увеличение суммы оборотных средств произошло за счет роста стоимости дебиторской задолженности на3197 тыс. руб. и на конец года стоимость дебиторской задолженности составила 4326 тыс. руб. Запасы и НДС снизились на 1788 тыс. руб. и 112 тыс.руб. соответственно. Слабыми статьями актива баланса является то, что произошло увеличение дебиторской задолженности, а следовательно замедлились расчеты с покупателями и заказчиками, таким образом, предприятию необходимо внедрение мероприятий, направленных на ускорение расчетов с дебиторами.
Проведем анализ динамики и структуры капитала предприятия по имеющимся данным, табл. 2.3. Данные табл. 2.3 показывают, что наибольший удельный вес в общей структуре пассива баланса приходится на собственный капитал и по данным на конец периода доля собственных средств составила 51,69%, а это на1,61% ниже по сравнению с началом анализируемого периода. На долю заемного капитала приходится 48,31% и в стоимостном выражении сумма заемного капитала составила 22364 тыс. руб.
При этом следует заметить, что долгосрочные обязательства существенно не изменились и составили 1337 тыс. руб., а сумма краткосрочных обязательств увеличилась на 1259 тыс. руб. и составила 21027 тыс. руб. В целом можно сказать, что баланс предприятия на половину сформирован как за счет собственного так и заемного капитала, то есть предприятие нельзя назвать сильно зависимым, но оно и не является финансово устойчивым. Однако, для того чтобы дать наиболее полную оценку , для этого необходимо рассмотреть показатели финансовой устойчивости и платежеспособности по имеющимся данным.
Проведем анализ ликвидности баланса предприятия за 2011-2013г.г., для этого сгруппируем активы и пассивы баланса, данные оформим в виде табл.2.4(прил.2).Данные табл. 2.4.показывают, что наиболее ликвидные активы на предприятии отсутствуют, а сумма наиболее срочных обязательств составила 17789 тыс. руб., таким образом по первой группе активов и пассивов баланса наблюдается платежный недостаток. По второй группе активов, сумма быстро реализуемых активов по данным на 2013 г. составила 4326 тыс. руб., а это превышает показатель начала анализируемого периода на 3197 тыс. руб. По второй группе пассивов произошло снижение и по данным на 2013 г. в балансе отсутствуют пассивы данной группы. Таким образом, по состоянию на конец 2013 г. быстрореализуемые активы превышают показатель краткосрочных пассивов и на предприятии наблюдается платежный излишек на сумму 4326 тыс. руб. Медленно реализуемые активы предприятия снизились по отношению к сумме долгосрочных обязательств на 1596 тыс. руб.. Труднореализуемые активы в балансе предприятия отсутствуют, при этом стоимость постоянных пассивов составила 23926 тыс. руб., таким образом, по этой группе активов и пассивов наблюдается платежный недостаток.
Наиболее полную оценку платежеспособности предприятия можно определить с помощью коэффициентов ликвидности, представленных в табл.2.5. Данные табл. 2.5.показывают, что на предприятии на протяжении 2011-2013 г.г. наблюдается снижение общего показателя ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами на 0,5 и 0,73 соответственно и по данным на конец 2013 г. общий показатель ликвидности составил 0,16, коэффициент обеспеченности собственными средствами составил 3,28. Однако, согласно нормативам показателей, общий показатель ликвидности существенно ниже нормативного значения, но это нельзя сказать о коэффициенте обеспеченности собственными средствами, который превышает значение норматива. По другим показателям ликвидности наблюдается рост по сравнению с данным на 2012 г. В частности, общий коэффициент покрытия и коэффициент текущей ликвидности увеличились в пределах 0,05 и составили на конец 2013 г. 0,33 и 0,41 соответственно. Коэффициент критической оценки (промежуточного покрытия) увеличился на 0,17 и составил 0,24. Доля оборотных средств в активах составила 0,16, а это на 0,03 выше показателя 2012г.Следует отметить, что все эти показатели ликвидности далеки от нормативного значения, что является отрицательной динамикой. Коэффициент маневренности функционирующего капитала и вовсе имеет отрицательное значение, это свидетельствует о том, что предприятие не располагает средствами, которыми может свободно маневрировать.
Таким образом, баланс предприятия нельзя назвать ликвидным, так как коэффициенты ликвидности ниже нормативных значений, однако положительным фактором является то, что коэффициент обеспеченности собственными средствами существенно выше норматива. Для повышения ликвидности предприятия является необходимым разработка наиболее сильных управленческих решений, направленных на эффективное использование капитала предприятия и повышения его финансовой устойчивости.
Для наиболее полного анализа финансовой устойчивости предприятия применим методику оценки достаточности источников финансирования для формирования запасов и затрат, то есть рассчитаем трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости.
Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования: излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (Фс), излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат (Фт); излишек или недостаток общей величины основных источников оборотных средств (Фо).
С помощью данных показателей можно определить трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации. Выделяют четыре типа финансовых ситуаций:
-абсолютная независимость (Фс≥0, Фт≥0, Фо≥0) = (1,1,1);
-нормальная зависимость (Фс<0, Фт≥0, Фо≥0) = (0,1,1);
-неустойчивое финансовое состояние (Фс<0, Фт10,8 ≤ 33,8. Следовательно, финансовая устойчивость анализируемой компании находится на достаточно низком уровне и для стабилизации финансового положения необходимо увеличение показателей прибыли, рентабельности, снижения себестоимости, формирования оптимальных запасов и эффективная система управления структурой капитала.
Но для того, чтобы разработать рекомендации, направленные на эффективное использование капитала, является необходимым проведение анализа эффективности использования капитала, который целесообразно начать с оценки оборотных средств предприятия, табл.2.9.
Данные табл.2.9 показывают, что наибольший удельный вес в общей структуре оборотного капитала предприятия приходится на дебиторскую задолженность и составляет 42,07% , а это на31,6% ниже показателя 2012 г. Доля запасов снизилась на 15,27% и составила 28,97%. Снижение произошло в основном за счет снижения затрат в незавершенном производстве и готовой продукции на13,64% и 0,22% соответственно. НДС и прочие оборотные активы занимают небольшой удельный вес и по состоянию на 20112 г. составили 1,03%, а на конец анализируемого периода этот показатель имеет нулевое значение.
Оборотные активы предприятия могут формироваться как за счет собственного, так и за счет заемного капитала предприятия. Однако, определить за счет каких именно средств предприятие осуществляет закупку материалов и запасов не представляется возможным, так как отсутствуют более точные данные. То есть согласно существующим данным баланса, часть собственного и часть заемного капитала могут направляться как на пополнение оборотного, так и необоротного капитала предприятия.
Отрицательной динамикой оборотного капитала предприятия является то, что сумма дебиторской задолженности показывает рост и стоимость запасов напротив снижается. Но и здесь нельзя точно утверждать о положительной или отрицательной динамике, так как снижение запасов может быть вызвано ускорением реализации продукции предприятия. Однако, лучшим является когда дебиторская задолженность погашается наиболее быстрыми темпами, а не происходит замедление оборачиваемости задолженности. Для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности на предприятии должна быть эффективная система управления финансами в организации, в частности на сегодняшний день, существует множество программных продуктов, позволяющих совершенствовать работу с различными дебиторами предприятия и внедрение данного программного обеспечения позволит оптимизировать расчеты с покупателями и заказчиками.
Проведем анализ влияния факторов на изменение величины собственного оборотного капитала в 2013г, по имеющимся данным табл.2.10.
Данные табл.2.10 показывают, что предприятие не имеет нераспределенной прибыли, то есть прибыль отрицательна, в связи с этим стоимость основного капитала снижается. Наибольший удельный вес в формировании собственного оборотного капитала принадлежит добавочному капиталу и основным средствам, их стоимость по состоянию на 2013 г. составила 40464 тыс. руб. и 38985 тыс. руб.
Небольшой удельный вес приходиться на уставный капитал и долгосрочные обязательства, которые составили 0,48% и 1,26% соответственно. В пределах 7% приходится на долгосрочные активы. Таким образом, величину собственного оборотного капитала, предприятие может увеличить за счет роста показателя нераспределенной прибыли, которая в настоящий момент имеет отрицательное значение; а также за счет увеличения резервного и уставного капитала. Увеличение суммы долгосрочных обязательств может отрицательно сказать на снижении финансовой устойчивости, так как доля заемного капитала будет превышать долю собственного. Однако, в некоторым случаях увеличение суммы заемного капитала является выгодным, так как повышает рентабельность собственных средств.
Для оценки эффективности использования капитала предприятия применяется целая система показателей и в первую очередь это показатели рентабельности, табл.2.11.
* Изменение рентабельности капитала за счет:
а) рентабельности продаж = п.5гр.4 * п.6 гр.3;
б) коэффициента оборачиваемости = п.6гр.4*п.5гр.2.
Данные табл.2.11 показывают, что на протяжении анализируемого периода на предприятии наблюдаются отрицательные показатели рентабельности капитала и рентабельности продаж и они составили -0,45% и -0,01% соответственно. Отрицательные показатели рентабельности ,связаны прежде всего с тем, что прибыль предприятия имеет отрицательное значение, а это влияет на ухудшение всех экономических показателей организации. При этом, следует отметить, что оборачиваемость всего капитала предприятия увеличилась на 0,07 и составила 0,37. Рентабельность оборотного капитала снизилась на 0,05 и составила 0,20. Изменение показателя рентабельности капитала произошло за счет увеличения рентабельности продаж на 0,07. Таким образом, деятельность предприятия нельзя назвать успешной, так как наблюдаются отрицательные показатели прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и платежеспособности.
Вывод: Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал, что на протяжении анализируемого периода, несмотря на то, что выручка предприятия увеличивается, наблюдается и рост себестоимости продаж, При этом себестоимость растет более быстрыми темпами по сравнению с показателем товарооборота и опережает значение выручки. В связи с этим валовая прибыль компании отрицательна. В целом чистая прибыль предприятии также имеет отрицательное значение, несмотря на то, что по операционной деятельности предприятие имеет положительный результат, но он не позволяет компании получить положительную чистую прибыль. В связи с тем, что прибыль отрицательна, показатели рентабельности капитала и рентабельности продаж имеют знак минус, что также является негативной динамикой развития предприятия. Баланс предприятия сформирован как за счет собственного, та и за счет заемного капитала примерно на 1/2. То есть показатели независимости и зависимости предприятии имеют примерно одинаковое значение, однако, показатель автономности немного превышает показатель зависимости, в пределах 2%. Показатели ликвидности достаточно низкие и находятся ниже нормативных значений, в целом предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, не располагает средствами, которыми может свободно маневрировать, а также имеет отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования. На протяжении анализируемого периода в структуре активов наблюдается рост дебиторской задолженности и снижение запасов. Рост дебиторской задолженности свидетельствует о замедлении расчетов с покупателями и заказчиками. В тоже время снижение запасов говорит об ускорении реализации готовой продукции. Однако, для нормальной жизнедеятельности предприятие должно иметь оптимальные товарные запасы, которые будут способствовать росту показателей продаж, так как недостаток товарных запасов, также может привести к замедлению товарооборачиваемости.
В связи с выше изложенным, основными мероприятиями, направленными на стабилизацию финансового положения предприятия могут быть: увеличение выручки от реализации, снижение себестоимости продукции, снижение стоимости дебиторской задолженности, эффективное управление структурой капитала и др. Однако, для того, чтобы определить наиболее слабые места в деятельности предприятия, целесообразно провести оценку существующего производства продукции растениеводства, в связи с этим перейдем к следующей части исследования.

2.3. Современное состояние существующего производства продукции растениеводства

Проведем анализ существующего производства продукции предприятия по имеющимся данным табл.2.12. Данные табл. 2.12 показывают, что занимается только растениеводством,, в связи с этим выручка предприятия образуется только за счет реализации данных видов товаров и по состоянию на 2013 г. товарооборот от растениеводства составил 13708 тыс. руб. При этом наибольший удельный вес в общем объеме реализации продукции приходится на реализацию зернопроизводства, его доля составила 74,47%, при этом по отношению к показателю начала анализируемого периода, доля этой продукции в выручке предприятия увеличилась. Небольшой удельный вес в общем объеме реализации приходится на реализацию подсолнечников и сои и составляет 0,63% и 3,59% соответственно, при этом рост по сравнению с показателем 2012 г. составил в пределах 4%.Сахарной свеклы было реализовано на сумму 2921тыс. руб., а это 21,31% от общей выручки. При этом доля реализации сахарной свекла увеличилась на 16,11%. Следует также отметить, что реализацией картофеля, овощей , продукцией растениеводства в переработанном виде предприятие не занимается, произошло и снижение выручки от реализации прочей продукции растениеводства .
Для того, чтобы продукция предприятия пользовалась спросом и всегда могла найти своего потребителя, целесообразно развивать именно те отрасли растениеводства, которые относятся к наиболее важным. Проведем расчет коэффициента специализации организации по имеющимся данным табл. 2.13.
Коэффициент специализации рассчитаем по формуле:
Кспец = 100 / Σ Yтп * (2i – 1) = 0,61
Коэффициент специализации означает, чем выше показатель, темы выше уровень специализации региона. Если коэффициент специализации меньше 0,2, то уровень считается низким, от 0,2 до 0,4 - средним, от 0,4 до 0,6 - высоким, выше 0,6 - очень высоким (углубленная специализация). В данном случае, коэффициент равен 0,61, следовательно, регион, в котором работает предприятие имеет высокий уровень специализации на отрасли сельскохозяйственного производства продукции растениеводства.
Данные табл.2.13 также показывают, что количество товарных отраслей на котором специализируется анализируемая организация составляет -4, в частности это отрасли: зернопроизводство, сахарная свекла, подсолнечник, соя. Данное предприятие больше ориентируется на зернопроизводстве и доля этой продукции значительно превышает долю других товарных групп. К дополнительным отраслям предприятия относятся: производство сахарной свеклы, подсолнечника и сои. Таким образом, в соответствии предприятия предусмотренному плану, местоположению и природным условиям- основная специализация-это производство зерна. Однако, для наибольшего удовлетворения потребительского спроса и расширение ассортимента продукции предприятия является необходимы развитие и дополнительных отраслей, в частности развивать имеющиеся направления- производства сои, подсолнечника, сахарной свеклы. Для того, чтобы наиболее точно определить какие отрасли целесообразно развивать предприятию, необходимо ориентироваться на рыночный спрос, изучать и искать потребителей своей продукции. В целом можно сказать, что чем больше предприятие может предложить наиболее ликвидной продукции, тем больше и ожидаемая прибыль в будущем. Таким образом, расширение ассортимента и увеличение объемов реализации положительно скажутся на финансовых показателях деятельности организации. Так как регион, в котором работает предприятие имеет высокий уровень специализации на отрасли растениеводства, следовательно, развитие этого направления является наиболее целесообразным.
При увеличении производства того или иного вида продукции, является необходимым ориентироваться на производственные мощности предприятия, табл.2.14.
Данные табл.2.14 показывают, что по состоянию на 2013 г. энергетическая мощность предприятия составляет 787 л.с и не меняется на протяжении анализируемого периода. Однако, площадь сельскохозяйственных угодий предприятия снизилась на 1,92% и составила 1533 га. Произошло и снижение численности предприятия на 3 человека и по состоянию на 2013 г. численность составила 13 человек. Снижение площади сельскохозяйственных угодий и численности предприятия повлияло на снижение производства подсолнечника на 75% и объемы производства этого вида составили 123 ц. Однако, производство зерна и сои увеличилось и темпы прироста составили 105,40% и 203,7% соответственно. В натуральном выражении зерна было произведено 16048ц, сои-410 ц. В целом производство товарной продукции увеличилось на 201,06% и составило 13708тыс. руб. Таким образом, при снижающейся численности и площади сельскохозяйственных угодий стоимость товарной продукции увеличилась, это связано с ростом интенсивных факторов, в частности за счет роста производительности труда. Однако, для увеличения объемов производства продукции будет целесообразным увеличение как численности работников, так и сельскохозяйственных угодий, это позволит существенно увеличить объемы производимой продукции и ее реализации. Так как эффективность деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит от размера и структуры сельскохозяйственных угодий, проведем анализ земельного фонда предприятия по имеющимся данным табл.2.15. Данные табл.2.15 показывают, что в целом земельный фонд предприятия состоит из пашни, залежей, сенокосов, пастбищ, многолетних насаждений. При этом наибольшую долю в земельном фонде занимают пашня -1301 га и составляет 84,87% от всего земельного фонда, при этом для пашни увеличилась на 1,63%. Это произошло за счет изменения общей структуры земельного фонда. Небольшая доля приходится на залежь и многолетние насаждения и составляет 2,30% и 1,79% соответственно. Следует отметить, что объемы пашни, залежь, сенокосы, многолетние насаждения неизменны на протяжении 2012-2013 г.г. Однако, на предприятии на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение пастбищ, которые в 2013 г. составили 168 га, а это на 30 га меньше по сравнению с тем же показателем 2012 г., при этом доля пастбищ также снизилась на 1,71% и составила 10,96%. Земельный фонд предприятия является компактным , целостным, вблизи земельного фонда отсутствуют какие -либо населенные пункты, имеется возможность расчистки кустарников, для увеличения площади пашни и других более важных земель.
Рассмотрим уровень интенсивности сельскохозяйственного освоения общей земельной площади и отдельных видов угодий по имеющимся данным табл.2.16.
Данные табл.2.16 показывают, что в 2013 г. степень сельскохозяйственного освоения земель выше по сравнению с началом анализируемого периода. В частности, произошло улучшение использования сельскохозяйственных угодий на 0,98%. Степень распаханности сельскохозяйственных угодий составила 84,87%, а это на 1,96% выше показателя предыдущего периода. На 2,23% и 7,65% произошло улучшение использования многолетних насаждений в площади сельскохозяйственных угодий и посевов в площади пашни соответственно. Существенно улучшилось использование естественных и культурных сенокосов и пастбищ и темпы прироста составили 213,69% по сравнению с началом анализируемого периода. Таким образом, на предприятии произошло улучшение использования всего земельного фонда, что является положительным фактором. Не менее важным показателем эффективности деятельности предприятия является обеспеченность рабочей силой и степень её использования, табл.2.17.
Данные табл.2.17 показывают, что в течении 2012-2013 г.г. на предприятии наблюдается снижение численности работников на 3 человека и по состоянию на 2013 г. их число составило 13 человек. При этом наибольший удельный вес в общей структуре численности приходиться на рабочих и составляет 69,23%. Доля служащих и специалистов составляет 30,77% и 23,08% соответственно. Всего на предприятии имеется один руководитель, его доля в общей численности составила 7,69%. Общее снижение численности работников предприятия произошло за счет снижение числа руководителей и служащих на 2 и 1 чел. соответственно, число специалистов увеличилось на 1 чел. и составило 3 чел. Число постоянных рабочих снизилось на 2 чел. и составило 9 чел. Изменение доли рабочих произошло за счет изменения общей структуры работников предприятия. В то же время, следует отметить, что производство основных видов продукции зависит именно от качественного и количественного состава постоянных рабочих, следовательно, для увеличения объемов выпуска основных видов продукции предприятия, является необходимым чтобы кадровый состав в составе рабочих был постоянен, либо имел тенденцию с росту, снижение численности рабочих может отрицательно сказаться на основном производстве. В связи с этим, следует отметить, что предприятие должно совершенствовать кадровую политику, разрабатывать стимулирующую систему оплаты труда, снижать текучесть кадрового потенциала.
В связи со снижением численности работников на предприятии произошло снижение трудообеспеченности на 20% и показатель трудообеспеченности составил 8 чел. на 1000 га сельскохозяйственных угодий, табл.2.18. При этом наблюдается рост нагрузки сельскохозяйственных угодий на 1 работника на 20,71% и нагрузка составила 117,92 га. Таким образом, основными путями повышения трудообеспеченности и снижения нагрузки земельных угодий на 1 работника являются: увеличение численности работников.
Еще одним показателем эффективности работы сельскохозяйственного предприятия является использование основного парка оборудования (основных средств), табл. 2.19. Данные табл.2.19 показывают, что на протяжении 2012-2013 г.г. на предприятии наблюдается снижение стоимости основных средств на 315 тыс. руб. и по состоянию на конец анализируемого периода стоимость основных фондов составила 38985 тыс. руб. При этом наибольший удельный вес в общей структуре основных средств приходиться на здания, которые занимают 99,52%, доля транспортных средств незначительна и составляет 0,48%. Отметим, что снижение стоимости основыных средств произошло как за счет снижения стоимости зданий, так и за счет снижения транспортных средств предприятия.
Так как предприятие является производственным и осуществляет производство сельскохозяйственной продукции, следовательно, в структуре основных средств должно больше присутствовать машин и оборудования, занятых в основном производстве. Однако, по имеющимся данным на предприятии доля активных основных фондов (транспортных средств) минимальна. В связи с этим является необходимым совершенствование структуры основных средств, именно таким образом, чтобы доля движимого фонда (машины, оборудование) была выше, чем в настоящий момент. Но для того, чтобы дать более точную оценку эффективности использования основного парка оборудования необходимо рассмотреть данные следующей таблицы (табл.2.20).
Данные табл. 2.20 показывают, что уровень рентабельности основных средств снизился на 90,41% и составил 0,42%. Стоимость основных средств на 100 руб. среднегодовой стоимости товарной продукции показала снижение на 68,01% и составила 285,54руб. Так как произошло снижение численности работников и сельскохозяйственных угодий, то показатели фондовооруженности и фондообеспеченности показали рост на 22,09% и 1,14% соответственно. Стоимость товарной продукции на 100 руб. среднегодовой стоимости основных средств увеличилась более чем в два раза и составила 35,02руб. Это произошло за счет снижения общей стоимости основного капитала предприятия.
Таким образом, проведенный анализ показал, что эффективность использования основного капитала снизилась, так как произошло снижение показателя рентабельности использования основных средств, а рост фондовооруженности и фондообеспеченности произошел только лишь за счет снижения численности и площади сельскохозяйственных угодий.
Следовательно, для наиболее эффективного использования основных фондов, необходима разработка новых управленческих решений, которые будут способствовать росту показателя рентабельности использования основных средств.
Резюмируя выше изложенное можно сделать вывод, что анализируемое предприятие в целом не является успешным, так как наблюдается отрицательная динамика прибыли, рентабельности, показатели ликвидности и финансовой устойчивости- оставляют желать лучшего. Предприятие находится в тяжелом финансовом положении, эффективность использования основных средств показывает снижение, снизилась и численность постоянных работников, занятых основным производством. В связи со снижением численности работников на предприятии произошло снижение трудообеспеченности. При этом наблюдается рост нагрузки сельскохозяйственных угодий на 1 работника на 20,71% и нагрузка составила 117,92 га. Доля транспортных средств в общей структуре основных средств минимальна и составляет менее 1%. Уровень рентабельности использования основных средств существенно снизился. Таким образом, для повышения эффективности деятельности предприятия является совершенствование финансовой, товарной и кадровой политики, которые будут направлены на совершенствование системы управления финансами и структурой капитала, эффективность использования кадрового потенциала и основного парка оборудования, расширение ассортимента продукции и др. Для того, чтобы наиболее подробно рассмотреть, мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности предприятия, необходимо перейти к следующей части исследования.

2.4. Оценка экономической эффективности существующего производства растениеводческой продукции

Прежде чем рассмотреть мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности производства растениеводческой продукции, является необходимым определить слабые и сильные места предприятия ГУП «ГОСХОЗ «20 ПАРТСЪЕЗД» . На показатели прибыли прежде все влияют товарооборот предприятия и правильно сформированная ценовая политика. Цена товара должна быть такой, чтобы получаемая от его реализации прибыль имела положительное значение, чем больше рентабельность, тем больше эффективность от реализации той или иной продукции. В связи с этим, является необходимым, рассмотреть ценовую политику основных групп товаров, показатели рентабельности и затрат на основное производство.
Как уже было описано выше, основными видами продукции предприятия являются: зернопроизводство, сахарная свекла, подсолнечник, соя. Стоимость этой продукции составляет от 530,07руб. за 1 ц до 1807,41руб. за 1 ц. Самой дорогой продукцией является соя, табл.2.21 (прил.3).
Важно отметить, что политика ценообразования обеспечивает оптимальный уровень рентабельности продукции. В частности, по результатам 2012 г. уровень рентабельности зерновых и подсолнечника составлял 14,5% и 10,15% соответственно, табл.2.22 (прил.3). Соя и прочая продукция имели рентабельность 54,25% и 43,29%. Важно отметить, что в 2013 г. показатели рентабельности по всем видам товаров показали отрицательное значение. А именно, рентабельность зерновых и сои составили -0,78% и -3,15% соответственно, рентабельность подсолнечника и сахарной свеклы показали минус более чем на 30%, табл.2.22.(прил.3).
В связи со снижением рентабельности основных видов продукции предприятия, основные экономические показатели оставляют желать лучшего.В частности, несмотря на то, что валовая и товарная продукция показали рост и темпы роста составили 286,92% и 310,49%, однако, прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции имеет отрицательное значение, при этом к концу анализируемого период минус увеличился и убыток составил 1894 тыс. руб., табл.2.23. Рентабельность к полной себестоимости реализованной продукции показала минус на уровне-12,14%,рентабельность к основным средствам также отрицательна и составила -4,86%. Таким образом, в связи с отрицательными показателями рентабельности, необходимо рассмотреть анализ затрат предприятия на основное производство, по имеющимся данным, представленным в прил.4.
По имеющимся данным за 2011-2013 г.г. затраты по основному производству увеличились на 7936 тыс. руб. и составили на конец 2013 г. -15277 тыс. руб., табл.2.24.
Рост произошел в основном по материальным затратам, которые увеличились на 9039 тыс. руб. и составили 13476 тыс. руб., по отношению к показателю предыдущего года материальные затраты увеличились на 4207тыс. руб. На увеличение материальных затрат повлиял рост затрат на семена и посадочный материал, минеральные удобрения, химические средства защиты растений, оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями. По другим видам затрат наблюдается снижение, в частности, снизились затраты на социальные нужды и оплату труда на 347 тыс. руб. и 588 тыс. руб. соответственно и по состоянию на 2013 г. затраты на оплату труда составили 1056 тыс. руб., отчисления на социальные нужды составили 165 тыс. руб. Амортизация снизилась на 433 тыс.руб. и составила на конец анализируемого периода 315 тыс. руб.Прочие затраты возросли на 265 тыс. руб. по сравнению с показателем 2011 г. и остались на уровне предыдущего года.
Наибольший прирост затрат произошел по семенам и посадочному материалу, химическим средствам защиты растений, оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями.
В частности, затраты на семена дали прирост на 494,73%, затраты на химические средства защиты растений увеличились на 570,27%, затраты на оплату услуг и работ, выполненных сторонними организациями увеличились на 557,44%. В целом материальны затраты увеличились на 203,71%, а затраты по основному производству дали прирост на 108,11%.
Важно обратить внимание на долю затрат в общей структуре. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат на основное производство приходится на оплату услуг сторонним организациям и затрат на семена и по итогам 2013 г. доля этих затрат составила 26,89% и 22,93% соответственно, рис.2.12.
Доля затрат на минеральные удобрения и химические средства защиты растений составила 16,57% и 11,36% соответственно. Небольшой удельный вес приходиться на такие виды затрат как электроэнергия, топливо, амортизация, отчисления на социальные нужды, запасные части, ремонтные и строительные материалы. Доля этих затрат колеблется от 0,01% до 1,72%.
Таким образом, рассмотренный выше анализ затрат на основное производство показал, что на протяжении анализируемого периода наблюдается рост затрат в два раза по отношению к показателю 2011г., в основном увеличение затрат произошло за счет роста материальных затрат. При разработке мероприятий, направленных на снижение затрат важно в первую очередь снижать те статьи расходов, которые занимают наибольший удельный вес и имеют существенную динамику роста. Такими видами затрат являются: затраты на семена и посадочный материал, затраты на химические средства защиты растений, оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями.
В целом оценка экономической эффективности существующего производства растениеводческой продукции показала, что на предприятии наблюдаются отрицательные показатели рентабельности по основным видам продукции. Это связано прежде всего с тем, что сумма затрат превышает показатель товарооборота. Основными слабыми местами являются- рост материальных затрат, в частности, существенный рост произошел по затратам на семена, химическим средствам защиты растений, оплата услуг и работ выполненных сторонними организациями. Сильными сторонами являются: снижение затрат на социальные нужды, амортизацию, затраты на оплату труда, электроэнергию и топливо. Следовательно, основными путями, направленными на повышение эффективности продукции растениеводства должны стать –мероприятия, позволяющие минимизировать данные статьи расходов. Для того, чтобы наиболее полно рассмотреть пути повышения производства продукции растениеводства…
Заказать дипломный проект по главам (по частям) диплома без посредников


© 2012 - 2018 ДипломСтудент.NET. Все права защишены законами об авторских и смежных правах. Яндекс.Метрика